Файл: Министерство образования и науки рф фгбоу во удмуртский государственный университет.docx
Добавлен: 10.11.2023
Просмотров: 237
Скачиваний: 7
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
- мойка и дефектация деталей и узлов;
- сборка и регулировка оборудования;
- испытание под нагрузкой;
- окраска оборудования.
Капитальный ремонт оборудования выполняется центральными базами производственного обслуживания по ремонту оборудования (ЦБПО) или ремонтномеханическими заводами.
Методы организации ремонтных работ:
-агрегатный метод: в ремонтные цеха отправляют изношенные агрегаты оборудования, а на месте эксплуатации оборудования их заменяют запасными или отремонтированными;
-узловой метод: в ремонтные цеха отправляют отдельные неисправные узлы агрегатов и заменяют их запасными или отремонтированными. Этот метод более прогрессивный (эффективный), так как позволяет сократить простои оборудования и способствует созданию в ремонтных цехах запасов однотипных узлов, что улучшает качество ремонта. Затраты предприятия на создание обменного фонда узлов значительно меньше, чем на создание обменного фонда агрегатов;
- агрегатно-узловой, при котором в ремонтных цехах создаются обменные фонды узлов и агрегатов.
Планирование ремонтных работ базируется на показателях ремонтного цикла, межремонтного периода и структуры ремонтного цикла оборудования. Структура ремонтного цикла оборудования – это чередование в определенной последовательности текущих и капитальных ремонтов в ремонтном цикле оборудования. Ремонтный цикл – это календарная продолжительность эксплуатации оборудования между двумя капитальными ремонтами. Межремонтный период – это продолжительность эксплуатации оборудования между двумя смежными видами ремонтов.
СОСТАВ И ФУНКЦИИ ЦЕНТРАЛЬНОЙ
ИНЖЕНЕРНО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ СЛУЖБЫ.
Районные инженерно-технологические службы осуществляют оперативное техническое руководство буровыми бригадами, которые выполняют работы по проходке и креплению ствола скважин, обеспечивают выполнение текущего плана по добыче нефти и газа, сбор всей технологической и производственной информации, координацию деятельности всех производственных подразделений на территории предприятия. В структуру службы входят аппарат службы и районные инженерно-технологические службы.
На предприятиях нефтегазодобывающей промышленности в связи с переходом на новую структуру производства, труда и управления экономические службы цехов основного и вспомогательного производств переданы в аппарат нефтегазодобывающих управлений и управлений буровых работ. Оперативную работу по обеспечению выполнения планов бурения и добычи нефти и по координации деятельности вспомогательных подразделений осуществляют инженерно-технологические службы.
Инженерно-технологические службы в бурении используют различные средства связи: телефоны, рации, транспортные средства и др. В последнее время начато внедрение диспетчерского телеконтроля буровых по проводным линиям, а также с использованием радиосвязи. Это обеспечивает высокую технологическую дисциплину, уменьшает организационные простои, предупреждает аварии и осложнения.
Новой системой организации производства и управления в структуре буровых и нефтегазодобывающих управлений предусмотрены производственные отделы и инженерно-технологические службы, на которые возложено исполнение основных указанных функций. Поэтому переход на более широкое и системное применение методов СПУ не требует создания нового подразделения в структуре управления предприятием. Достаточно распределение обязанностей между работниками производственного отдела и создания в нем группы СПУ в составе трех-пяти квалифицированных инженеров. Количественный состав групп СПУ должен определяться в каждом конкретном случае объемом работ.
Для оценки состояния дел в предприятиях группа СПУ вышкомонтажных контор, строительно-монтажных управлений и инженерно-технологические службы буровых и нефтегазодобывающих управлений должны получать от производителей работ суточную информацию о проделанной работе. Производители работ, давая информацию по принятой форме отчетности, должны указывать объем выполненной работы за отчетный период, наличие материалов, техники, число исполнителей, заявки на вновь возникшую потребность в материалах и технике.
В НГДУ были созданы центральная, районные инженерно-технологические службы и база производственного обслуживания (БПО) со специализированными прокатно-ремонтными цехами эксплуатационного оборудования, электрооборудования и электроснабжения, подземного и капитального ремонта скважин, автоматизации производства и пароводоснабжения. В составе НГДУ был сохранен ряд специализированных цехов по поддержанию пластового давления, подготовке к перекачке
Премирование инженерно-технических работников центральных и районных инженерно-технологических служб, баз производственного обслуживания и некоторых других производственных подразделений бурового предприятия в основном проводится по показателям, установленным для работников аппарата управления.
Трехзвенная организация производства и управления была разработана Всесоюзным научно-исследовательским институтом организации, управления и экономики нефтяной промышленности (ВНИИОЭНГ). По новой структуре основными производственными подразделениями становятся нефтегазодобывающие управления, которые, имея развитую систему инженерно-технологических служб, непосредственно руководят работой производственных объектов, при
этом не только участки, но и нефтяные промыслы ликвидируются.
Исходя из изложенных выше принципов разработана и структура УБР, включающая аппарат управления с системой инженерно-технологических служб и базу производственного обслуживания.
Основным и главным звеном в управлении производством при новой организации производства и управления в УБР является инженерно-технологическая служба, которая состоит из Центральной инженерно-технологической службы (ЦИТС) и районных инженерно-технологических служб (РИТС).
РИТС обеспечивает выполнение оперативных плановых заданий по строительству скважин в районе ее деятельности; располагаясь в районе размещения буровых бригад, она осуществляет непрерывный инженерно-технический контроль за ходом производственных процессов, непосредственно участвует в проведении технологических операций при бурении скважин, обеспечивает контроль за соблюдением правил техники безопасности, организует работы по ликвидации осложнений и аварий.
За последнее время под влиянием научно-технического прогресса и автоматизации производственных процессов произошли серьезные изменения в производственной структуре буровых и нефтегазодобывающих предприятий. Действует система инженерно-технологических служб, главная задача которых состоит в оперативном руководстве, регулировании и контроле за деятельностью всех подразделений основного производства в бурении и добыче нефти и газа, а также в координации деятельности подсобно-вспомогательных хозяйств. Решения ЦИТС являются обязательными для всех подразделений УНБ и НГДУ независимо от их подчиненности.
Руководящих, инженерно-технических работников и служащих НГДУ премируют за выполнение плана по расчетной прибыли в размере должностного оклада и за каждый процент сверхплановой прибыли, а также за перевыполнение плана по объему реализации нефти и газа за каждый процент перевыполнения. Инженерно-технических работников и служащих районных инженерно-технологических служб и цехов базы производственного обслуживания премируют за непревышение плановых затрат по РИТС или цеху, за снижение плановых затрат, а также за выполнение и перевыполнение плана по добыче нефти и газа. Премии снижаются, если не выполнены установленные условия премирования.
Производственные объекты, особенно в бурении, территориально удалены друг от друга, находятся на значительных расстояниях от баз снабжения и аппарата управления предприятием. С учетом этих двух особенностей в составе УНБ и НГДУ создана система инженерно-технологических служб (ИТС), на которую возложен круглосуточный оперативный контроль и" управление основным производством, обеспечение соблюдения технологических рекомендаций, трудовой и производственной дисциплины.
В состав ИТС входят начальник службы, его заместитель, начальники смен, сменные старшие инженеры, старшие мастера по аварийным работам.
ФУНКЦИИ ОТДЕЛОВ ПРЕДПРИЯТИЯ
Одна и та же информация может требоваться различным службам, цехам и отделам, поэтому возникает проблема копирования и размножения.
Так, отделы технической службы разрабатывают план повышения эффективности производства, плановые нормы и нормативы расхода сырья, вспомогательных материалов; отдел по труду и заработной плате - раздел соответствующего названия.
Руководит всей плановой работой и составляет сводный план плановый отдел предприятия во главе с главным экономистом.
Управление — выполнение административно-распорядительных функций, направленных на подбор, расстановку и руководство кадрами, воспитание в них инициативы в выполнении задач, стоящих перед предприятием в соответствии с интересами народного хозяйства, а также обеспечивающих контроль за деятельностью отделов, цехов, участков предприятия и непосредственных исполнителей.
Коэффициент изменения (падения) дебита определяют по данным геологического отдела, а также по кривым производительности скважин, построенным на основании отчетных геолого-статических данных.
Организацию и руководство работ по прокату оборудования, его эксплуатации и ремонту на предприятии осуществляют главный механик и главный энергетик управления буровыми работами через функциональные отделы (отделы главного механика и главного энергетика).
Основным снабженческим органом на буровом и нефтегазодобывающем предприятиях является специальная группа, входящая в состав производственного отдела.
За последние годы на предприятиях нефтяной и газовой промышленности в основном применяется централизованная доставка материальных ресурсов к цехам и к рабочим местам на основе соответствующих заявок, которые разрабатываются отделами снабжения.
В зависимости от задач, стоящих перед отделами управления объединения устанавливают дополнительные показатели премирования: ритмичная сдача продукции с первого предъявления, сокращение норм расхода материально-технических ценностей и др.
Наиболее существенная работа возлагается на плановый отдел, отдел кадров, отдел или группу НОТ, отдел труда и заработной платы, общественные организации.
Плановые расчеты по отдельным статьям накладных расходов производит каждый отдел бурового предприятия, а проверяет их планово-экономический отдел.
Финансовый отдел ведет оперативно-финансовую работу, контролирует выполнение финансового плана, проводит анализ финансовой деятельности предприятия (объединения), а также составляет баланс доходов и расходов на год с поквартальной разбивкой.
Она не осуществляет ни сбыта продукции, ни приобретения материально-технических средств, а получает все необходимые предметы и средства труда от Управления производственно-технического обслуживания и комплектации в объединениях (или от отдела материально-технического снабжения — для небольших предприятий) и от других производственных единиц предприятия.
Хозрасчетные карты хранятся у руководителей цехов и служб и в установленные сроки передаются в планово-экономический отдел и бухгалтерию для внесения плановых показателей на предстоящий и фактических затрат за прошедшие периоды.
Оперативное планирование осуществляют плановый и производственный отделы предприятия.
На предприятиях, где диспетчерские службы отсутствуют, контроль и анализ выполнения оперативных планов осуществляют плановые и производственные отделы.
Технико-экономическое обоснование — это комплексный труд основных проектных отделов.
Выполнение этих функций возлагается на специальные подразделения (функциональные отделы, секторы, группы).
Отделы аппаратоуправления занимаются строго определенными задачами, они подготавливают решения для руководителя звена и не имеют право распоряжаться, а их взаимоотношения с производственными подразделениями предприятия ограничиваются оказанием методической помощи.
Таким образом, в нефтедобывающей промышленности внедрена двухзвенная структура управления с разветвленной сетью функциональных отделов по видам работ: отдельно производственный отдел по бурению, по добыче нефти и газа, планово-экономический, финансовый, технический, геологический и т.
УПРАВЛЕНИЕ ОХРАНОЙ ТРУДА, ПРОМЫШЛЕННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ, ОХРАНОЙ ПРИРОДЫ И НЕДР НА ПРЕДПРИЯТИИ
Бурение нефтяных скважин является ответственным процессом, качество и безопасность которого обусловлены соблюдением ряда правил и положений, составляющих систему безопасного проведения работ. Четкое следование данным правилам обеспечивает снижение рисков возникновения нештатных ситуаций при бурении скважин. Именно поэтому важное значение отводится определению основополагающих принципов, на основе которых в дальнейшем выстраивается политика предприятия в области промышленной безопасности, охраны труда и охраны окружающей среды.