Файл: Статистический анализ уровня и динамики издержек производства и обращения.docx
Добавлен: 10.11.2023
Просмотров: 52
Скачиваний: 4
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
2.3. Оперативный анализ издержек и выявление резервов снижения издержек
Для оперативного анализа издержек обращения на торговых предприятиях часто используется пятидневное разбиение, которое позволяет более детально рассмотреть динамику расходов. Плановая сумма расходов на каждую пятидневку определяется путем разделения месячной суммы расходов на количество рабочих дней в месяце и умножается на количество рабочих дней в каждой пятидневке. Таким образом, получается ожидаемая сумма издержек обращения в каждой пятидневке.
Для определения ожидаемой суммы издержек обращения в каждой пятидневке необходимо учесть как условно-переменные, так и условно-постоянные расходы. Плановую сумму условно-переменных расходов умножают на процент выполнения плана розничного товарооборота в данной пятидневке, делят на 100 и добавляют условно-постоянные расходы по плану. Эти расчеты проводятся для всех статей издержек обращения.
Оперативный анализ издержек обращения позволяет более точно оценить уровень расходов и отслеживать их изменения. В случае недовыполнения плана розничного товарооборота, может возникнуть абсолютная экономия расходов, а при перевыполнении плана - абсолютный перерасход. Однако при оценке издержек следует учитывать не только абсолютные значения, но и процентные соотношения.
При оперативном анализе издержек обращения необходимо учитывать значительные изменения в составе и структуре розничного товарооборота, численности персонала и условиях работы. Это позволяет более точно определить причины изменений в расходах и принять соответствующие меры для их оптимизации.
С использованием современных технических средств, таких как компьютеры и электронно-вычислительные машины (ЭВМ), оперативный анализ издержек обращения может проводиться ежедневно. Это дает возможность более оперативно отслеживать изменения в составе и структуре расходов.
В машинограмме содержатся плановые и ожидаемые показатели расходов за соответствующий период прошлого года, что позволяет сравнить фактические расходы с предыдущими данными и выявить тенденции и изменения. Это дает возможность более точно анализировать уровень издержек обращения
, идентифицировать экономические эффекты и принимать соответствующие решения для оптимизации работы торговых предприятий.
Таким образом, оперативный анализ издержек обращения выполняется периодически с использованием различных методов и инструментов, включая простейшую вычислительную технику или современные технические средства, такие как компьютеры и ЭВМ. Это позволяет более точно оценить уровень издержек, выявить причины изменений в расходах и эффективно управлять ресурсами для оптимизации работы предприятия.
Таблица 9. Оперативная информация об издержках обращения ОАО «Магазин «Кояш» за март, млн. р.
| Пятидневка | Розничный товарооборот | Сумма издержек обращения | ||||||||
| план | фактически | % выполнения плана | план | ожидаемое выполнение | отклонение от плана (гр. 10 -гр.7) | |||||
| условно-переменные расходы | условно-постоянные расходы | итого (гр. 5 + + гр 6) | условно-переменные расходы (гр. 5 х х гр. 4 ; И») | условно-постоянные расходы | итого (гр.8 + гр.9) | |||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | б | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 |
| 1-я | 3000 | 2880 | 96,0 | 285 | 120 | 405 | 274 | 120 | 394 | -11 |
| 2-я | 2400 | 2725 | 113,5 | 228 | 96 | 324 | 259 | 96 | 355 | +31 |
| 3-я | 3000 | 3020 | 100,7 | 285 | 120 | 405 | 287 | 120 | 407 | +2 |
| Итого за 1-ю | | | | | | | | | | |
| половину месяца | 8400 | 8625 | X | 798 | 336 | 1134 | 820 | 336 | 1156 | +22 |
| 4-я | 3000 | 3075 | 102,5 | 285 | 120 | 405 | 292 | 120 | 412 | +7 |
| 5-я | 3000 | 2845 | 94,8 | 285 | 120 | 405 | 270 | 120 | 390 | -15 |
| 6-я | 3600 | 3749 | 104,1 | 342 | 144 | 486 | 356 | 144 | 500 | +14 |
| Итого за 2-ю | | | | | | | | | | |
| половину месяца | 9600 | 9669 | X | 912 | 384 | 12% | 918 | 384 | 1302 | +6 |
| Всего за месяц | 18000 | 18249 | X | 1710 | 720 | 2430 | 1738 | 720 | 2458 | +28 |
Оперативный анализ издержек обращения на ЭВМ позволяет проводить его в динамике, что дает возможность более оперативно отслеживать изменения в издержках и принимать соответствующие меры. Оперативный контроль отдельных видов торговых расходов осуществляется в зависимости от их отнесения на издержки обращения.
Расходы, которые начисляются и списываются на издержки один раз в месяц, такие как расходы на оплату труда, арендная плата, амортизация основных средств, проценты за кредит и другие, требуют повседневного контроля эффективности использования ресурсов. Например, по расходам на оплату труда необходимо следить за соблюдением установленной численности работников, эффективностью использования рабочего времени и соблюдением должностных окладов.
По транспортным и другим расходам, которые отражаются на издержках ежедневно или в короткие сроки, такие как расходы на транспорт, проводится оперативный контроль, направленный на устранение бесхозяйственности и повышение эффективности использования ресурсов. Например, контроль за работой автомобильного транспорта и оплатой выполненных услуг позволяет улучшить использование транспортных средств и предотвратить непроизводительное использование.
Приведенные выше принципы оперативного анализа издержек могут быть применены на примере торгового предприятия. Для наглядности рассмотрим фиктивное предприятие "Магазин Кояш". "Магазин Кояш" является розничным торговым предприятием, зарегистрированным в Министерстве Финансов Республики Татарстан. Главным экономистом предприятия является генеральный директор, ответственный за планирование, экономическое стимулирование и повышение производительности труда.
На предприятии "Магазин Кояш" проводится оперативный анализ издержек обращения, включающий контроль за различными видами торговых расходов. Важным аспектом этого контроля является классификация расходов и их отнесение на издержки обращения. Расходы, которые начисляются и списываются на издержки один раз в месяц, требуют повседневного контроля эффективности использования ресурсов. Например, расходы на оплату труда подлежат контролю в отношении соблюдения установленной численности работников
, эффективности использования рабочего времени и соблюдения должностных окладов.
В то же время, оперативный контроль за транспортными и другими расходами, которые отражаются на издержках ежедневно или в короткие сроки, направлен на устранение бесхозяйственности и повышение эффективности использования ресурсов. Например, контроль за работой автомобильного транспорта и оплатой выполненных услуг позволяет улучшить использование транспортных средств и предотвратить непроизводительное использование.
Оперативный анализ издержек обращения на предприятии "Магазин Кояш" позволяет выявить неэффективные затраты, определить причины их возникновения и разработать меры по снижению издержек. Кроме того, анализ данных предыдущего периода позволяет сравнить текущие показатели с прошлыми результатами и оценить эффективность предпринятых мер.
Таким образом, оперативный анализ издержек обращения на предприятии "Магазин Кояш" является важным инструментом для оптимизации использования ресурсов, снижения издержек и повышения эффективности деятельности предприятия. Этот анализ позволяет установить контрольные точки и принимать оперативные меры по улучшению экономической эффективности и конкурентоспособности предприятия.
Важно отметить, что оперативный анализ издержек обращения должен быть проведен без плагиата и с использованием оригинального материала и исследования для обеспечения достоверности результатов и принятия надлежащих решений.
Заключение
В рыночных условиях главной целью любой фирмы является максимизация прибыли. Однако при реализации этой стратегической цели фирмы ограничены издержками обращения и спросом на их продукцию. Издержки обращения представляют собой затраты, выраженные в денежной форме, связанные с доведением и реализацией товаров потребителям. Они включают оплату труда работников торговли, расходы на транспортировку, хранение, упаковку, подготовку товаров к продаже, а также расходы на закупку, реализацию, управление, учет и контроль в сфере торговли.
Анализ издержек обращения имеет следующие задачи: оценить выполнение плана издержек обращения в целом и по отдельным статьям, определить факторы их влияния на уровень издержек и разработать мероприятия для мобилизации выявленных резервов. Для проведения анализа используются данные статистики, бухгалтерской отчетности, текущего учета, первичных документов и других источников информации.