Файл: Статистический анализ уровня и динамики издержек производства и обращения.docx
Добавлен: 10.11.2023
Просмотров: 47
Скачиваний: 4
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Рисунок 1 - Классификация постоянных издержек
Переменные издержки (VC) представляют собой затраты, которые непосредственно зависят от объема производства и реализации продукции или услуг в определенном периоде времени. Они включают в себя затраты на заработную плату, сырье, топливо, энергию, транспортные услуги и другие переменные компоненты затрат.
Различие между постоянными и переменными издержками имеет важное значение. Постоянные издержки (FC) не зависят от объема производства и должны быть оплачены независимо от того, производится ли продукция или нет. В то же время, переменные издержки (VC) могут быть управляемыми, так как их величина изменяется в соответствии с изменением объема производства.
Динамика переменных издержек при изменении объема производства и реализации может быть представлена в трех вариантах:
Пропорциональные переменные издержки: Относительное изменение переменных издержек соответствует относительному изменению объема производства. Например, если объем производства увеличивается на 10%, то переменные издержки также увеличиваются на 10%.
Дегрессивные переменные издержки: Относительный рост переменных издержек меньше, чем относительное увеличение объема производства. Это означает, что с увеличением объема производства переменные издержки увеличиваются в меньшей степени. Например, если объем производства увеличивается на 10%, то переменные издержки возрастут менее чем на 10%.
Прогрессивные переменные издержки: Относительное увеличение переменных издержек больше, чем объем производства в относительном выражении. Это означает, что с увеличением объема производства переменные издержки растут быстрее. Например, если объем производства увеличивается на 10%, то переменные издержки возрастут более чем на 10%.
Это различение в динамике переменных издержек при изменении объема производства позволяет предпринимателю анализировать эффективность производства и реализации, принимать управленческие решения и планировать затраты на основе изменения объемов производства и реализации. Предприниматель может управлять переменными издержками путем контроля и оптимизации объемов производства, например, сокращая издержки на сырье или оптимизируя затраты на транспортные услуги.
Таким образом, классификация затрат на постоянные и переменные является важным инструментом для анализа и управления затратами предприятия. Постоянные издержки должны быть покрыты независимо от объема производства, в то время как переменные издержки изменяются в зависимости от объема производства. Понимание этого различия помогает предпринимателям принимать более обоснованные управленческие решения, планировать бюджет и улучшать финансовую эффективность своего предприятия (рис. 2).
Рисунок 2. Виды переменных издержек:
а) пропорциональные; б) дегрессивные; в) прогрессивные.
Валовые издержки предприятия (TC) представляют собой сумму постоянных издержек (FC) и переменных издержек (VC):
TC = FC + VC.
При увеличении объема производства переменные издержки увеличиваются пропорционально каждой новой единице продукции, в то время как постоянные издержки остаются неизменными.
Средние общие издержки (ATC) используются для измерения издержек на единицу продукции и рассчитываются путем деления общих издержек (TC) на количество произведенной продукции (Q):
ATC = TC/Q.
Средние общие издержки представляют собой сумму средних переменных издержек (AVC) и средних постоянных издержек (AFC). Средние постоянные издержки (AFC) рассчитываются путем деления постоянных издержек (FC) на количество произведенной продукции (Q):
AFC = FC/Q.
Средние переменные издержки (AVC) рассчитываются путем деления переменных издержек (VC) на количество произведенной продукции (Q):
AVC = VC/Q.
Предельные издержки (MC) представляют собой дополнительные издержки на производство каждой дополнительной единицы продукции по сравнению с текущим объемом выпуска. Предельные издержки равны приросту переменных издержек при увеличении производства на одну единицу, при условии, что постоянные издержки остаются неизменными.
Анализ средних общих и предельных издержек позволяет предприятиям оценить эффективность своей производственной деятельности, определить оптимальный уровень производства и принимать решения, направленные на максимизацию прибыли. При определении оптимального уровня производства важно стремиться к ситуации, где предельные издержки равны цене продукции или близки к ней.
Классификация издержек на постоянные и переменные, а также оценка средних общих и предельных издержек, являются важными инструментами для анализа и планирования производственной деятельности предприятия.
Они помогают предпринимателям принимать обоснованные решения, связанные с оптимизацией производства и максимизацией прибыли. Анализ средних общих и предельных издержек предоставляет информацию о том, как изменения в объеме производства влияют на издержки предприятия.
Сравнение средних общих издержек (ATC) с ценой продукции позволяет определить, является ли производство прибыльным. Если ATC превышают цену продукции
, предприятие может столкнуться с убыточностью. В таком случае, предпринимателю может потребоваться снизить издержки или искать пути повышения цены продукции.
Предельные издержки (MC) играют важную роль при определении оптимального уровня производства. Если предельные издержки превышают цену продукции, это может указывать на нерентабельность производства дополнительной единицы продукции. Поэтому предприятие может принять решение о прекращении дальнейшего увеличения объема производства.
Классификация издержек на постоянные и переменные помогает предпринимателю лучше понять структуру издержек и их влияние на общую прибыль предприятия. Это позволяет сосредоточиться на управлении переменными издержками, так как они могут быть более гибкими и поддающимися контролю. Предприниматель может рассмотреть возможности снижения переменных издержек через эффективное использование ресурсов, поиск более выгодных поставщиков или внедрение новых технологий.
В целом, анализ и оценка издержек помогают предпринимателям принимать обоснованные решения в планировании, контроле и управлении производственной деятельностью. Они способствуют повышению эффективности и рентабельности предприятия, что является ключевым фактором для его успеха на рынке.
Рисунок 3 - Кривые средних издержек
Рассмотрим пример, который поможет понять природу предельных издержек и их связь с общими и издержками (таблица 3).
Таблица 3. Совокупные и предельные издержки
| Количество продуктов | Издержки | |
| совокупные | предельные | |
| 0 | 0 | 0 |
| 1 | 10 | 10 |
| 2 | 18 | 8 |
| 3 | 24 | 6 |
Предельные издержки имеют стратегическое значение, так как они определяют издержки, которые фирма может контролировать наиболее прямо. Они указывают на стоимость производства каждой дополнительной единицы продукции и потенциальные сбережения, которые могут быть достигнуты при уменьшении объема производства на последнюю единицу. В отличие от средних издержек, предельные издержки предоставляют информацию, которая является релевантной для принятия стратегических решений.
1.3.Цель и содержание оперативного анализа
В организациях ежедневно принимаются множество решений, для которых применяется экономический анализ. Оперативный анализ является основой принятия решений по управлению производством. Он используется на всех уровнях управления, особенно в близости к производственному процессу. Главная цель оперативного анализа - постоянный контроль эффективности работы организации, выполнение плановых задач и выявление внутренних резервов для достижения бизнес-плана.
Оперативный анализ основывается на первичных учетных данных и наблюдении за производственным процессом. Он позволяет выявлять причины недостатков, определять виновников и предпринимать своевременные меры. Комбинирование оперативного анализа с внутрихозяйственным расчетом и организацией труда способствует выявлению недостатков и неиспользованных резервов более быстро.
Оперативный анализ включает оценку отклонений от плана, анализ факторов, выявление причин и принятие мер для устранения отрицательных факторов. Важными показателями оперативного анализа являются производственные результаты, использование ресурсов, себестоимость, прибыль и платежеспособность.
Источниками информации для оперативного анализа являются первичная документация, данные бухгалтерского и оперативно-технического учета, а также личное наблюдение. Обычно экономические показатели рассматриваются в натуральном выражении в оперативном анализе.
Оперативный анализ - это вид анализа, используемый для контроля и управления хозяйственной деятельностью предприятия. Его целью является проверка рациональности функционирования системы, выполнение плановых заданий, процессы производства и реализации продукции, а также выявление внутрипроизводственных резервов для достижения бизнес-плана.
Оперативный анализ осуществляется на всех уровнях управления, но его значимость возрастает на уровне производства. Он основан на стандартных решениях и экспериментировании.
Источники информации для оперативного анализа включают первичную документацию, данные бухгалтерского и оперативно-технического учета, а также материалы личного наблюдения.
Оперативный анализ включает различные показатели, такие как производство, отгрузка и реализация продукции, использование ресурсов, себестоимость, прибыль и рентабельность, а также платежеспособность. Экономические показатели обычно анализируются в натуральном выражении.
Оперативный анализ имеет свои ограничения, включая относительную неточность, связанную с приближенностью расчетов.