Файл: Статистический анализ уровня и динамики издержек производства и обращения.docx

Таблица 7. Информация о динамике издержек обращения отдельных структурных подразделений ОАО «Магазин «Кояш»

Структурное подразделение	Фактический розничный товарооборот в действующих ценах, млрд. руб.			фактическая сумка издержек обращения, млн. р.			Фактический средний уровень издержек обращения в % к обороту			Сумма относительной экономии(-), перерасхода (+) издержек обращения, млн.руб.
Отделы:
первый	12,0	16,4	136,7	1 508	2103	139,5	12,567	12,823	+0,256	+42
второй	9,7	12,5	128,9	1270	1717	135,2	13,093	13,736	+0,643	+80
третий	8,8	11,6	131,8	1 173	1526	130,1	13,330	13,155	-0,175	-20
четвертый	14,1	18,9	134,0	1910	2470	129,3	13,546	13,069	0,479	-90
пятый	10,8	14,6	128,7	1547	1933	125,0	14,324	13,240	-1,084	-158
шестой	12,3	16,6	135,0	1748	2318	132,6	14,211	13,964	-0,247	-41
седьмой	9,5	12,7	133,7	1 356	1752	129Д	14,274	13,795	-0,479	-61
восьмой	9,6	13,1	136,5	1392	1 730	132,9	13383	13,206	-0,357	-47
Филиалы:
№ 1	8,4	10,6	126,2	1227	1458	118,8	14,6^	13,755	-0,852	-90
№2	7,2	9,0	125,0	1046	1259	120,3	14,5»	13,989	-0,539	-49
Всего	102,4	135,3	132,1	14087	18266	129,7	13,757	13,500	-0,257	-348

При изучении хозрасчетных торговых подразделений в разрезе материальных и приравненных к ним расходов проводится анализ состава и структуры издержек обращения, выполнения плана и динамики отдельных статей расходов. Для этого рассчитываются условно-переменные расходы, которые зависят от изменения объема товарооборота, и анализируются по их уровню, а условно-постоянные расходы изучаются в основном по абсолютным данным. Такой детальный анализ выполнения плана и динамики расходов позволяет определить статьи издержек, требующие особого внимания, особенно в случае перерасхода.

На торговом предприятии ОАО "Магазин "Кояш" расходы на оплату труда занимают основное место в издержках розничной торговли, составляя примерно 30% от всех расходов. Основные составляющие издержек обращения включают транспортные расходы, аренду, содержание, амортизацию и ремонт основных средств, проценты за кредиты и займы, отчисления на социальные нужды, налоги и другие сборы.

Проведенный анализ расходов по отдельным статьям на торговом предприятии ОАО "Магазин "Кояш" показывает, что некоторые статьи издержек снизились относительно плана, в то время как другие статьи превысили плановые показатели. Расходы на оплату труда, амортизацию основных средств, отчисления и затраты на ремонт основных средств, расходы на хранение, подработку, подсортировку и упаковку товаров, отчисления на социальные нужды, налоги, отчисления и сборы, включаемые в издержки обращения, а также прочие расходы имели относительный перерасход. Общий относительный перерасход составил 698 млн. рублей, что составляет 0,516% от оборота.

Анализируя выполнение плана и динамику статей издержек обращения, можно определить причины относительного роста или снижения расходов. Это позволяет предпринять меры по оптимизации и повышению эффективности хозяйствования на торговом предприятии ОАО "Магазин "Кояш". В случае превышения плановых расходов на оплату труда, амортизацию основных средств, отчисления и затраты на ремонт основных средств, необходимо исследовать причины данного перерасхода.

Одной из возможных причин может быть недостаточная эффективность управления трудовыми ресурсами, что приводит к излишним затратам на оплату труда. В этом случае можно рассмотреть внедрение мер по оптимизации рабочих процессов, повышению производительности труда и контролю за соблюдением рабочего времени.

Относительный перерасход на амортизацию основных средств может быть обусловлен неэффективным использованием имущества предприятия или устареванием его основных средств. В этом случае рекомендуется провести оценку состояния и эффективности основных средств, возможно, требуется модернизация или замена устаревшего оборудования для сокращения издержек на амортизацию.

Перерасходы на ремонт основных средств могут указывать на необходимость улучшения профилактического обслуживания и планирования ремонтных работ. Предупредительные меры, такие как регулярное техническое обслуживание и своевременный ремонт, могут снизить необходимость в крупных капиталовложениях на восстановление основных средств.

Расходы на хранение, подработку, подсортировку и упаковку товаров могут возрасти в результате неэффективной организации логистических процессов. Оптимизация складского хранения, улучшение системы сортировки и упаковки товаров, а также рациональное использование трудовых ресурсов могут способствовать сокращению данных расходов.

Относительный рост отчислений на социальные нужды, налогов, отчислений и сборов, включаемых в издержки обращения, может быть связан с изменениями в законодательстве или повышением налоговых ставок. В таких случаях предприятию может потребоваться приведение своей деятельности в соответствие с новыми требованиями законодательства и пересмотр бюджетных планов с учетом повышенных налоговых обязательств. При этом можно рассмотреть возможность использования налоговых льгот и снижения налоговой нагрузки путем оптимизации налоговых процедур и привлечения специалистов по налоговому планированию.

Прочие расходы, которые также превысили плановые показатели, требуют более детального анализа для определения причин перерасхода. Это может быть связано с непредвиденными затратами, неэффективным использованием ресурсов или другими факторами. В данном случае рекомендуется провести анализ конкретных статей прочих расходов и принять меры по их оптимизации и контролю.

В целом, анализ выполнения плана и динамики расходов по отдельным статьям издержек обращения на торговом предприятии позволяет выявить причины перерасхода и определить направления для оптимизации и повышения эффективности хозяйствования. Это может включать в себя улучшение управления трудовыми ресурсами, рационализацию использования основных средств, оптимизацию логистических процессов, соблюдение новых требований законодательства и рассмотрение возможности снижения налоговой нагрузки.