Файл: 1. общая характеристикадеятельности компании 4 ооо прогресс 4.docx

Принцип контроля предполагает наличие системы исследования степени исполнения инвестиционной политики, возможность корректировки направлений и управления ситуацией на всех этапах инвестиционного процесса. Этот принцип является одним из главных в инвестиционной политике, так как позволяет принимать своевременные управленческие решения, избегать кризисных ситуаций и достигать целей инвестирования.

Важным системным условием успеха инвестиционной политики организации является ее согласование с инновационной, учетной, налоговой, кадровой и амортизационной политикой (таблица 2).

Таблица 5- Инструменты функциональных направлений предприятия в управлении инвестиционной деятельностью

Функциональные направления политики предприятия	Содержание задач
Научно-техническая политика	Обоснование порядка определения непредвиденных расходов по НИОКР, выбор метода контроля сроков и стоимости работ
Амортизационная политика	Выбор способов начисления амортизации, определение сроков полезного использования амортизируемого имущества, способов переоценки его стоимости
Учетная политика	Внедрение международных стандартов ведения бухгалтерского учета; организация аудиторских проверок; выбор методов списания сырья и материалов в производство, оценка незавершенного производства, вариантов формирования ремонтных и страховых фондов и т.д.
Налоговая политика	Использование налоговых льгот, оценка бюджетной эффективности и налогового щита инвестиционных инструментов
Кадровая политика	Определение прав, обязанностей, сроков, мер поощрения и наказания при инициировании, разработке и реализации инвестиционных проектов
Финансовая политика	Прозрачность финансово-экономического состояния для собственников (участников, учредителей), инвесторов, кредиторов; оптимизация структуры капитала; использование рыночных механизмов привлечения финансовых средств; обеспечение в каждый момент достаточности денежных средств для продолжения деятельности

---

Таким образом, инвестиционная политика - сложная система, управляющая инвестиционными ресурсами организации. Основная задача инвестиционной политики - четко распределить инвестиционные ресурсы (финансовые и нематериальные) между отдельными проектами и программамиООО «ПРОГРЕСС», сформировать "портфель инвестиций" - реальные инвестиционные проекты, достигнуть при их реализации определенных результатов и добиться эффективности каждого инвестиционного проекта.

На основании проведенного анализа можно сделать следующие выводы:

1) ООО «ПРОГРЕСС» специализируется на транспортной деятельности. Динамика основных экономических показателей ООО «ПРОГРЕСС» имеет положительную тенденцию. ЗА 2019-2022гг. наблюдается рост выручки - преимущественно за счет роста цен на услуги. Одновременно происходит увеличение себестоимости услуг. Для сохранения устойчивости, увеличения доходов следует больше использовать маркетинговый анализ по изучения спроса и предложения, рынков сбыта и формирования на этой основе оптимального ассортимента и структуры услуг;

2) ВООО «ПРОГРЕСС» не разработана инвестиционная политика, инвестиционной деятельности не уделяется внимания, воспроизводство в основном осуществляется за счет собственных средств, кредиты банка берутся крайне редко.

3) За организацию инвестиционной деятельности в ООО «ПРОГРЕСС» отвечает директор и главный бухгалтер. При реализации инвестиционных проектов идея и план ее осуществления разрабатывает директор, а финансовый и экономический прогноз - главный бухгалтер. В этом и состоит главный недостаток в организации инвестиционной деятельности - отсутствие специализированного подразделения, занимающегося инвестиционной деятельностью, необходимость высокого уровня компетентности в данном вопросе и дублирование некоторых функций при реализации инвестиционных проектов, отсутствие ответственных лиц и несогласованность методики управления финансами организации.

На основании сведений можно сказать, что повышение эффективности деятельности компании ООО «ПРОГРЕСС» может быть связано с автоматизацией системы управления финансами и инвестициями. Так, приобретению программных средств в ООО «ПРОГРЕСС» уделяется совсем незначительная часть бюджета, хотя использование современных и автоматизированных технологий, в условиях сильной конкуренции на рынке - это уже не просто конкурентное преимущество, а, скорее необходимость.

---

Таким образом, для повышения эффективности инвестиционной деятельностиООО «ПРОГРЕСС» необходима автоматизация процесса управления инвестиционными ресурсами.

В результате ознакомления с инвестиционной деятельностью и ее эффективностью наООО «ПРОГРЕСС» установлено, что в настоящее время инвестиционная деятельность предприятия направлена на проведение технического перевооружения. Однако, уже на начальной стадии реализации инвестиционных проектов руководство сталкивается с рядом серьезных проблем, среди которых:

1) несогласованные методики управления финансами компании и проджект-менеджмента;

2) специалисты финансовых служб не понимают язык сотрудников, занятых в проекте, и наоборот;

3) высшее руководство компании не может добиться от менеджеров проектов реальной ответственности за показатели окупаемости и эффективности проектов.

Исходя из выявленных недостатков при реализации инвестиционных проектов, можно предложить интеграцию управления проектами в общий контур финансового менеджмента СООО "Белитранс-Экспедиция" за счет внедрения управления инвестициями с помощью программного обеспечения "ИНТАЛЕВ", что позволит достичь таких эффектов, как:

1) формирование отчетности по планируемым и осуществляемым инвестиционным проектам для внешних инвесторов и зарубежных партнеров в сжатые сроки с высокой точностью и с минимальными трудозатратами;

2) компания получает международную репутацию инноватора и серьезного партнера;

3) экономия расходования ресурсов на проектах - за счет их системного контроля;

4) улучшение отношений с поставщиками и подрядчиками - благодаря своевременным и точным оплатам через проектноориентированный платежный календарь;

5) достижение показателей окупаемости и эффективности проектов - благодаря точному бизнес-планированию, текущему анализу и контролю осуществления инвестиций;

6) увеличение общей прибыльности реализации проектов.

На русском рынке сейчас представлено более десятка программных продуктов автоматизации бюджетирования. Они различаются функциональными возможностями, а также стоимостью внедрения и масштабами предприятий, на которых могут работать.

Иззападныхсистемнаиболееизвестны: OracleFinancialAnalyzer (OFA); HyperionPillar; Adaytume. PlanningAnalyst; EPSProphixBudgets; ComshareMPS.

---

Из росскийских продуктов выделяются: Инталев: Корпоративные финансы; Инталев: Бюджетное управление; Красный директор; Bplan; КИС: Бюджетирование.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, в результате прохождения производственной практики в ООО «ПРОГРЕСС» можно сделать следующие выводы: поставленная цель производственной практики по профилю специальности – приобретение мной необходимых умений и практического опыта в общих и соответствующих профессиональных компетенций (ПК) достигнута.

Во время прохождения производственной практики я научилась:

• 
  Понимать сущность и социальную значимость своей будущей профессии, проявлять к ней устойчивый интерес.
  
• 
  Организовывать собственную деятельность, выбирать типовые методы и способы выполнения профессиональных задач, оценивать их эффективность и качество.
  
• 
  Осуществлять поиск и использование информации, необходимой для эффективного выполнения профессиональных задач, профессионального и личностного развития.
  
• 
  Использовать информационно-коммуникационные технологии в профессиональной деятельности.
  
• 
  Работать в коллективе и команде, эффективно общаться с коллегами, руководством, потребителями.
  
• 
  Самостоятельно определять задачи профессионального и личностного развития, заниматься самообразованием, осознанно планировать повышение квалификации.
  

В результате освоения производственной практики я приобрелапрактический опыт:

• 
  оптимизации ресурсов организации (подразделений), самостоятельного определения масштабов необходимых капиталовложений, их отдачи и срока окупаемости в процессе анализа предложений создания и оптимизации логистических систем;
  
• 
  осуществления альтернативного выбора наилучших вариантов капиталовложений путем оценки основных параметров инвестиционных проектов.
  

Список использованных источников

1. 
   Авдей О.В. Управление инвестициями: учебно-методическое пособие / О.В. Авдей, А.А. Быков. - Минск: Мисанта, 2015. - 67 с.
   
2. 
   Аскинадзи, В.М. Инвестиционное дело: учеб. / В.М. Аскинадзи, В.Ф. Максимова, В.С. Петров. - М.: Маркет ДС, 2014. - 512с.
   
3. 
   Ахметзянов, И.Р. Анализ инвестиций: методы оценки эффективности финансовых вложений / И.Р. Ахметзянов; под ред. д. э. н. Г.А. Маховиковой. - М.: Эксмо, 2016. - 285 с.
   
4. 
   Банзекуливахо Ж.М. Менеджмент риска и страхования: учеб. - метод. комплекс / Ж.М. Банзекуливахо. - Новополоцк: ПГУ, 2016. - 336с.
   
5. 
   Боровкова, В.А. Управление инвестициями / В.А. Боровкова. СПб.: Питер, 2015. - 396 с.
   
6. 
   Васин, С.М. Управление инвестициями: учеб. пособие / С.М. Васин, В.С. Шутов. - М.: КНОРУС, 2016. - 304 с.
   
7. 
   Вахрин, П.И. Инвестиции: Учебник. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательско-торговая корпорация "Дошков и К^о", 2015. - 395 с.
   
8. 
   Кисель Т.Р. Транспортная логистика: учебно-методическое пособие: - Минск: БНТУ, 2015. - 377 с.
   
9. 
   Мате, Э. Логистика / Мате Э., Тиксье Д.; Ред. Куприенко Н.В. – 5-е изд. – Санкт-Петербург: Нева, 2016. – 128 с.
   
10. 
    Мельников, В.П. Логистика / В.П. Мельников, А.Г. Схирладзе, А.К. Антонюк. – Москва: Юрайт, 2017. – 288 с.
    
11. 
    Неруш Ю.М , Саркисов С.В.Транспортная логистика : учебник для академического бакалавриата - М. : Издательство Юрайт, 2017. - 351 с
    
12. 
    Русаков, С.В. Логистика: курс лекций / С.В. Русаков, С.Н. Селиванов. – Москва: Элит, 2016. – 176 с.
    
13. 
    Щербаков В.В.Логистика : учебник для СПО ; - М. : Издательство Юрайт, 2017. - 387 с.
    
14. 
    Значение, задачи, структура, организация и пути совершенствования транспортного предприятия. Режим доступа:https://studopedia.ru/3_198859_znachenie-zadachi-struktura-organizatsiya-i-puti-sovershenstvovaniya-raboti-transportnogo-hozyaystva.html
    
15. 
    Роль инвестиций в развитии транспортных предприятий. Режим доступа:https://studfiles.net/preview/3548005/page:21/
    

---

---