Таким образом, на основании вышеизложенного, по итогам 1 главы можно сделать следующие выводы:

Организация это сложный механизм с переплетёнными личными и групповыми интересами, системой стимулов и ограничений, сочетанием дисциплины и творчества, с уникальными культурными и контекстуальными особенностями, каждый из перечисленных этапов должен работать на создание организационной структуры, идеальной для конкретной компании.

В содержание организационной структуры или структуры управления организации в качестве элементов входят подразделения (в текущем составе) и отдельные руководители, которые осуществляют взаимодействие и поддерживают регулярные информационные связи. Их целью является совместное осуществление управленческой деятельности. Само проектирование работы в организации направлено на выстраивание стабильного взаимодействия между подразделениями компании, а также на распределения прав и ответственности между ними.

---

ГЛАВА II. Эффективность организационной структуры ООО «Ариал-НГ»

2.1 Общая организационно-экономическая характеристика деятельности предприятия ООО «Ариал-НГ»

ООО «Ареал-НГ» зарегистрирована 17 июня 2017 г. регистратором Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 46 по г. Москве. Руководитель организации: генеральный директор Гудабандзе Елена Леонидовна. Юридический адрес ООО «Ареал-НГ» - 107113, город Москва, Рыбинская 2-я улица, дом 13.

Основным видом деятельности является «Строительство жилых и нежилых зданий», зарегистрированы 34 дополнительных вида деятельности.

Направления производственной деятельности предприятия:

- новое строительство;

- реконструкция и ремонт объектов жилищного и инженерного назначения, объектов здравоохранения и народного образования;

- предпроектные работы;

- другие виды деятельности, включая ремонт строительной техники.

Миссия компании - предоставление на строительном рынке строительно-монтажных работ высокого качества.

Целью деятельности ООО «Ареал-НГ» является удовлетворение общественных потребностей юридических и физических лиц в работах, товарах и услугах, получение прибыли.

Организация имеет линейно-функциональную организационную структуру, где все подчинено одному человеку – генеральному директору, который должен обладать знаниями и иметь опыт в различных областях. Преимущества данной организационной структуры заключаются в следующем: высокий уровень ответственности руководителя организации за конечный результат деятельности, высокая компетентность функциональных руководителей, исключение дублирования полномочий, упрощение профессиональной подготовки, быстрое выполнение распоряжений и указаний, рациональное сочетание линейных и функциональных взаимосвязей.

Организационная структура ООО «Ареал-НГ» представлена на рис. 2.1.


Общее собрание учредителей

---

Генеральный директор


Заместитель генерального директора





Старший инспектор отдела кадров

Начальник ПТО

Главный бухгалтер





Заместитель главного бухгалтера

Главный механик

Инженер ПТО


Инспектор по кадрам

Прораб

Инженер по ОТ и ТБ

---

Начальник участка

Техник ПТО


Рабочие

Бухгалтер-кассир

Инженер-сметчик





Инженер отдела снабжения

Секретарь


Рис. 2.1. Организационная структура ООО «Ареал-НГ»

Основные экономические показатели деятельности ООО «Ареал-НГ» представлены в таблице 2.1 и составлены на основе бухгалтерского баланса за 2018 г. (Приложение 1) и отчетов о финансовых результатах за 2017 и 2018 годы.
Таблица 2.1

Экономические показатели ООО «Ареал-НГ» за 2016-2018 гг., тыс. руб.

Наименование показателей	2016 г.	2017г.	2018г.	Абсолютное отклонение +/-		Темп роста, %
				2017/ 2016	2018/ 2017	2017/ 2016	2018/ 2017
Выручка, тыс. руб.	85490	64589	52575	-20901	-12016	75,6	81,4
Себестоимость продаж, тыс. руб.	81107	56044	42731	-25063	-13313	69,1	76,2
Коммерческие и управленческие расходы, тыс. руб.	867	9355	8659	8488	-696	1079,0	92,6
Прибыль (убыток) от продаж, тыс. руб.	3615	810	1185	-2805	375	22,4	146,3
Чистая прибыль (убыток), тыс. руб.	888	2340	461	1452	-1879	263,5	19,7
Рентабельность продаж = операционная прибыль/выручка,%	4,2	1,3	2,3	-2,9745	0,99984	29,7	179,7
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб.	3020	2799	2595	-221	-204	92,7	92,7
Среднегодовая численность работников, чел.	30	32	31	2	-1	106,7	96,9
Фондовооруженность = ос/кол-во работников, тыс. руб./чел.	100,7	87,5	83,71	-13,20	-3,8	86,9	95,7
Фондоотдача = выручка/ос, тыс. руб./тыс. руб.	28,31	23,08	20,26	-5,2	-2,8	81,5	87,8
Фондоемкость, тыс. руб./тыс. руб.	0,04	0,04	0,05	0,01	0,006	122,7	113,9
Фондорентабельность, %	29,4	83,60	17,76	54,20	-65,8	284,3	21,2

---

Из данных таблицы следует:

В 2017 году по сравнению с 2016 годом выручка уменьшилась на -20901 тыс. руб. или на 24,4%, а в 2018 году по сравнению с 2017 годом выручка упала на 12016 тыс. руб. или на 18,6%.

Себестоимость продаж так же имеет отрицательную динамику: 2017-2016 гг. минус 25063 тыс. руб. или 30,9%, а в 2017-2018 гг. минус 13313 тыс. руб. или на 23,8%.

Уменьшение выручки в 2016-2018 гг. повлияло на уменьшение прибыли от продаж на 2805 тыс. руб. или на 77,6%, а вот в 2018 году по сравнению с 2017 годом прибыль от продаж увеличилась на 375 тыс. руб. или на 46,3%. На увеличение прибыли от продаж в 2018 году повлияло уменьшение коммерческих (управленческих) расходов на 696 тыс. руб.

Рентабельность продаж в 2017 году уменьшилась с 4,3 до 1,3, а в 2018 году выросла до 2,3.

Среднегодовая стоимость основных производственных фондов уменьшалась на протяжении всего периода, в 2017 году на 221 тыс. руб., в 2018 году на 204%.

Фондовооруженность в 2017 году уменьшилась на 13,2 руб./чел, а в 2018 году на 3,8 руб./чел. На данное уменьшение повлияло уменьшение стоимости основных производственных фондов.

Фондоотдача уменьшилась в 2017 году 5,2 тыс. руб, а в 2018 году на 2,8 тыс. руб. На данное уменьшение повлияло как уменьшение выручки, так и уменьшение стоимости основных производственных фондов.

Фондорентабельность в 2017 году увеличилась на 54,2%, а в 2018 году уменьшилась на 65,8%.

2.2 Анализ эффективности организационной структуры управления предприятием ООО «Ариал-НГ»

Как говорилось выше, организационную структуру управления предприятием можно охарактеризовать как структуру линейно-функционального типа.

Линейно – функциональную организационную структуру иногда называют традиционной или классической, поскольку она была первой структурой, подвергшейся изучению и разработке.

Поскольку при функциональной департаментализации организация делится на блоки, имеющие четко очерченные задачи, то целесообразно обозначить эти блоки в организационной структуре управления ООО «Ареал-НГ».

К таковым относятся:

1. 
   Производственный отдел;
   
2. 
   Финансово-экономический отдел;
   
3. 
   Отдел управления персоналом.
   

Таким образом, для выполнения отдельных функций, в соответствии с решением конкретных задач, в организации созданы отдельные службы и отделы

---

Смотрите также файлы

• А. В. Угрюмов 2023 г.docx

• Денежные агрегаты в рф.docx

• Отчет о прохождении практики Вид практики.docx

• 14 орта мектепгимназиясы.doc

• План проведения предметной недели начальных классов.docx