Файл: Учебное пособие для студентов по направлению 38. 03. 01 Экономика (квалификация бакалавр) Чита Забайкальский Государственный университет.docx

Заключение

В настоящее время особо актуальным становится рассмотрение вопросов планирования деятельности предприятия, как в стратегическом, так и тактическом аспекте

В данном пособии рассмотрена теоретическая база планирования на предприятии, приведены существующие классификации планов, раскрыта структура технико-экономического планирования, приведено содержание разделов плана, представлены методики расчета показателей плана.

Успешное освоение данной дисциплины предоставляет студентам возможность применить полученные знания при решении практических задач, возникающие в будущей профессиональной деятельности. В результате изучения дисциплины, сформированные профессиональные и общекультурные компетенции студентов становятся важным элементом их профессиональной подготовки, необходимой для разрешения трудностей, возникающих при планировании деятельности предприятий, обусловленных как формированием структуры планов, так и выбором системы показателей планирования и определения методик их расчета.

Библиографический список

1. 
   . Алиев, В.С. Бизнес-планирование с использованием программы Project Expert (полный курс): Учебное пособие / В.С. Алиев. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 352 c.
   
2. 
   . Алиев, В.С. Практикум по бизнес-планированию с использованием программы Project Expert: Учебное пособие / В.С. Алиев. - М.: Форум, ИНФРА-М, 2010. - 288 c.
   
3. 
   Бабич, Т.Н. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие / Т.Н. Бабич, И.А. Козьева, Ю.В. Вертакова, Э.Н. Кузьбожев. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 336 c.
   
4. 
   Баринов, В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Баринов. - М.: Форум, 2013. - 256 c.
   
5. 
   Басовский, Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие / Л.Е. Басовский. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 260 c.
   
6. 
   .Бочкарева И.В. Контроллинг. Часть I,: учеб. Пособие / И.В. Бочкарева.- Чита РИК ЧитГУ, 2009.-112с.
   
7. 
   Бочкарева И.В. и др. Управление предприятием: учебное пособие / И.В. Бочкарева, И.П. Монич, Ю.В. Шпортько: учебное пособие .-Чита Заб ГУ.- 2015.-179с.
   
8. 
   Бочкарева И.В. Экономика предприятий связи: учебное пособие / И.В. Бочкарева, Е.Ю. Панченко.-.-Чита Заб ГУ.- 2012.-194с.
   
9. 
   Бухалков, М.И. Планирование на предприятии: Учебник / М.И. Бухалков. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 411 c
   
10. 
    Герасимов, Б.И. Организация планирования на предприятии: Учебное пособие / Б.И. Герасимов, В.В. Жариков, В.Д. Жариков. - М.: Форум, 2013. - 240 c.
    
11. 
    Горемыкин, В.А. Планирование на предприятии: Учебник для бакалавров / В.А. Горемыкин. - М.: Юрайт, 2013. - 696 c.
    
12. 
    Горностай, Л.Ч. Организация, планирование и управление производством: Практикум (курсовое проектирование): Учебное пособие / Н.И. Новицкий, Л.Ч. Горностай, А.А. Горюшкин; Под ред. Н.И. Новицкий. - М.: КноРус, 2011. - 320 c.
    
13. 
    Кантор, Е.Л. Планирование на предприятии: Краткий курс лекций / Е.Л. Кантор, Г.А. Маховикова, И.И. Дрогомирецкий. - М.: Юрайт, 2010. - 140 c.
    
14. 
    Кузык, Б. Прогнозирование, стратегическое планирование и национальное программирование: учебник / Б. Кузык, В. Кушлин, Ю. Яковец. - М.: Экономика, 2011. - 604 c.
    
15. 
    Кукушкин С. Н., Поздняков В. Я., Васильева Е. С. Планирование деятельности на предприятии; Юрайт - Москва, 2013. - 350 c.
    
16. 
    Либерман, И.А. Планирование на предприятии: Учебное пособие / И.А. Либерман. - М.: ИЦ РИОР, ИНФРА-М, 2010. - 205 c.
    
17. 
    Логинова, Н.А. Планирование на предприятии транспорта: Учебное пособие / Н.А. Логинова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 320 c.
    
18. 
    Савкина, Р.В. Планирование на предприятии: Учебник / Р.В. Савкина. - М.: Дашков и К, 2013. - 324 c.
    
19. 
    Савицкая, Г.В. Комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия : учебник / Г.В. Савицкая.- М.: ДРОФА,2014.-608с.
    
20. 
    Слак, Н. Организация, планирование и проектирование производства. Операционный менеджмент: Пер. с англ. / Н. Слак, С. Чемберс, Р. Джонстон. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 790 c.
    
21. 
    Одинцова Л.А. Планирование на предприятии: учеб. пособие / Л.А. Одинцова. – М.: Академия, 2012. – 272 с.
    
22. 
    Стрекалова, Н.Д. Бизнес-планирование: Учебное пособие. Стандарт третьего поколения / Н.Д. Стрекалова. - СПб.: Питер, 2013. - 352 c.
    
23. 
    Стрелкова, Л.В. Внутрифирменное планирование: Учебное пособие для студентов вузов / Л.В. Стрелкова, Ю.А. Макушева. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 367 c.
    
24. 
    Янковская, В.В. Планирование на предприятии: Учебник / В.В. Янковская. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 425 c.
    

Глоссарий

Анализ выполнения планов — сравнение фактических показателей с плановыми по заранее установленным контрольным точкам.

Балансовый метод — метод планирования и прогнозирования, предполагающий разработку балансов, представляющих собой систему показателей, в которой одна часть, характеризующая ресурсы по источникам поступления, равна другой части, показывающей распределение (использование) по всем направлениям их расхода.

Бизнес-планирование — это вид планирования, связанный с обоснованием эффективности (целесообразности) создания новых предприятий (подразделений) или реализации определенных изменений в деятельности уже функционирующего предприятия.

Вариант прогноза — это оценка, соотнесенная с конкретным прогнозным фоном, либо оценка, полученная альтернативным методом прогнозирования.

Гипотеза — форма предсказания, характеризующая научное предвидение, исходящее из общей теории, т.е. исходную базу построения гипотезы составляют теория и открытые на ее основе закономерности и причинно-следственные связи функционирования и развития исследуемых объектов. На уровне гипотезы дается их качественная характеристика, выражающая общие закономерности поведения.

Дивидендная политика — составная часть общей политики управления прибылью, заключающаяся в оптимизации пропорций между потребляемой и капитализируемой ее частями с целью максимизации рыночной стоимости предприятия.

Директивный план — план, обязательный для выполнения.

Достоверность прогноза — вероятность, с которой дается прогноз.

Инактивные планы — планы, инертные по планируемым действиям. Этот тип планирования воспринимает существующие условия как достаточно приемлемые.

Индикативное планирование — процесс формирования системы индикаторов — параметров, характеризующих развитие экономики страны, соответствующих определенной государственной социально-экономической политике, и системы мер государственного воздействия на социальные и экономические процессы с целью достижения указанных параметров.

Индикатор (от лат. indicator – указатель) — ориентирующий экономический показатель, измеритель, позволяющий в определенной степени предвидеть, в каком направлении следует ожидать развития экономических процессов.

Интерактивное планирование -ориентировано на взаимодействие всех лучших идей реактивного, инактивного и преактивного планирования.

Информативность прогноза — характеристика степени детализации описания объекта прогноза.

Кассовый план — план оборота наличных денежных средств, отражающим поступления и выплаты наличных денег через кассу хозяйствующего субъекта.

Косвенный канал сбыта — канал сбыта, предусматривающий участие в сбыте торговых посредников.

Кредитный план — план поступлений заемных средств и возврата их в намеченные сроки.

Метод экономического анализа — метод, используемый при планировании и прогнозировании, при котором экономический процесс или явление расчленяется на составные части, и выявляются взаимная связь и влияние этих частей друг на друга и на ход развития всего процесса.

Метод экспертных оценок — метод планирования и прогнозирования, сущность которого заключается в проведении экспертами интуитивно-логического анализа проблемы с количественной оценкой суждений и формальной обработкой результатов.

Научное предвидение — опережающее отображение действительности, основанное на познании законов природы, общества и мышления.

Норма — показатель, характеризующий научно-обоснованную меру расхода ресурсов на единицу продукции в принятых единицах измерения.

Норматив — относительный показатель, характеризующий либо степень использования ресурсов, либо расход ресурса на 1 млн. р. (1 млрд. р., 1 тыс. р., 1 р. и др.).

Нормативный метод — метод планирования и прогнозирования, сущность которого заключается в технико-экономическом обосновании прогнозов и планов с использованием норм и нормативов.

Нормативный прогноз — прогноз, с помощью которого определяют пути, сроки достижения возможных состояний объекта прогнозирования в будущем, принимаемых в качестве целей.

Оперативно-календарное планирование – планирование, основной задачей которого является конкретизация показателей тактического плана с целью обеспечения повседневной планомерной и ритмичной работы предприятия и его структурных подразделений.

Операционный (производственный рычаг) — это показатель потенциальной возможности изменения прибыли за счет изменения структуры затрат и объема реализации:

Оптимизация планов — выбор наилучшего варианта показателей из множества тех, которые предусматриваются в реальных производственных условиях.

Ошибка прогноза — разность между прогнозным и фактическим значением показателя для какого-то периода времени.

Планирование — это определение целей и задач предприятия на определенную перспективу, анализ и выбор способов их реализации и ресурсного обеспечения.

Планирование — это определение целей и задач предприятия на определенную перспективу, анализ способов их реализации и ресурсного обеспечения

Плановая калькуляция себестоимости отдельных видов продукции — расчет затрат по калькуляционным статьям расходов на производство единицы соответствующего вида продукции или услуг в планируемом периоде.

Плановая смета затрат на производство и реализацию продукции — раздел плана по себестоимости, составляемый с целью определения общей суммы всех плановых затрат предприятия (по экономическим элементам) и взаимной увязки плана по себестоимости с другими функциональными разделами плана деятельности предприятия.

Платежный календарь —план рациональной организации оперативной финансовой деятельности предприятия, в котором календарно взаимосвязаны все источники поступления денежных средств с расходами на осуществление финансово-коммерческой деятельности.

Поисковый прогноз — прогноз, с помощью которого определяют возможные состояния объекта прогнозирования в будущем.

Преактивные планы — планы, направленные на преобразование действительности.

Предсказание — научное исследование, направленное на определение перспектив развития явления.

Предуказание — форма предвидения, связанная с решением проблемы и целесообразным воздействием субъекта на объект планирования.

Прогноз — научно обоснованное суждение о возможных состояниях какого-либо объекта, процесса в будущем, альтернативных путях и сроках их осуществления.

Прогнозирование — процесс разработки прогнозов.

Прогнозный горизонт — максимально возможный период упреждения прогноза заданной точности.

Программа — документ, представляющий собой увязанный по ресурсам, исполнителям и срокам осуществления комплекс социально-экономических и др. заданий и мероприятий, направленный на реализацию определенной проблемы.

Программно-целевой метод — это способ формирования системы плановых решений, сущность которого заключается в отборе основных целей социального, экономического и научно-технического развития объекта управления, разработке взаимоувязанных мероприятий по их достижению в намеченные сроки при сбалансированном обеспечении ресурсами и эффективном развитии самого объекта.

Производственная мощность — максимально возможный годовой объем выпуска продукции в установленных номенклатуре и ассортименте при наиболее полном использовании всех имеющихся ресурсов.

Производственная программа — развернутый план производства и продажи, характеризующий объем, номенклатуру, качество и сроки выпуска требуемых рынком товаров, выполнения работ и оказания услуг.

Прямой канал сбыта — канал сбыта, предусматривающий непосредственную реализацию продукции конечному потребителю предприятием-изготовителем.

Реактивные планы — планы, ориентированы на закрепление тенденций прошлого. Всякая проблема при реактивном планировании исследуется сточки зрения ее возникновения и прошлого развития.

Ретроспективный прогноз — прогноз, используемый для проверки работоспособности выбранного метода или методики прогнозирования.

Рычаг (леверидж) — это показатель, характеризующий взаимосвязь структуры затрат, структуры капитала и финансового результата. Незначительное изменение этого показателя может привести к существенному изменению конечных показателей деятельности предприятия.

Точка безубыточности — объем выпуска продукции, при котором достигается равновесие выручки и затрат на производство и реализацию.

Точность прогноза — это оценка доверительного интервала прогноза для заданной вероятности его осуществления.

Финансовый рычаг — это показатель потенциальной возможности изменения прибыли за счет соотношения собственных и заемных средств. Эффект финансового рычага показывает степень финансового риска, т.е. риска потери прибыли за счет чрезмерного размера заемного капитала.

Форма планирования — совокупность различных видов планирования, применяемых одновременно на отдельном предприятии.

Экстраполяция — метод прогнозирования, сущность которого заключается в изучении сложившихся в прошлом и настоящем устойчивых тенденций развития объекта прогноза и переносе их на будущее.

1 Тарифы страховых взносов во внебюджетные фонды на 2016-2018г.г [Электронный ресурс] Режим доступа: http://propfr.ru/novosti/383-tarify-strahovyh-vznosov-vo-vnebyudzhetnye-fondy-na-2016-2018-goda.htmlhttp://propfr.ru/novosti/383-tarify-strahovyh-vznosov-vo-vnebyudzhetnye-fondy-na-2016-2018-goda.html Дата обращения 09.02.2016