Содержание



Введение
Актуальность темы выпускной квалификационной работы состоит в том, что сложная экономическая и политическая ситуация в стране, требует первоочередных мер по обеспечению национальной безопасности. Каждый субъект хозяйствования осуществляет деятельность в достаточно неблагоприятной среде, где наблюдаются угрозы разного характера: экономического, социального, экологического, политического, военного и т.д. Поэтому, становятся актуальными вопросы обеспечения экономической безопасности предприятий.

И при этом, если малые предприятия достаточно гибко адаптируются к любым угрозам, то для субъектов среднего и крупного бизнеса обеспечение экономической безопасности зачастую требует масштабных корректировок бизнес-процессов, что достаточно явно прослеживается в настоящее время на примерах экспортно-импортных компаний, вынужденных перестраивать свои логистические потоки и партнерские связи под влиянием санкционных ограничений.

Таким образом, осуществление эффективной деятельности предприятий требует разработки мер по минимизации негативного влияния факторов внешней среды, поиска путей защищенности от внешних и внутренних угроз, быстрой реакции на изменения среды, а также эффективного использования имеющихся и потенциальных ресурсов. С другой стороны, экономическая безопасность предприятия предусматривает обеспечение стабильности его развития и поддержания устойчивости в текущем и перспективном периодах.

Одновременно актуальность подтверждает и то, что определение методики оценивания уровня экономической безопасности современных предприятий является одной из важнейших задач экономической науки и практики, что вызывает необходимость ее комплексного решения, учитывая

---

современные тенденции развития предприятий, использование новейших технологий и проблем, вызванных кризисными состояниями, которые сейчас существуют.

Соответственно, вопросы оценки экономической безопасности и разработки инструментария по ее обеспечению имеют важное значение для крупных и средних предприятий в виду их высокой значимости в национальной экономике страны и как налогоплательщиков, и как работодателей и как производственного сектора в покрытии потребностей в промышленной продукции.

Цель выпускной квалификационной работы состоит в разработке рекомендаций по повышению экономической безопасности ООО «РГК», как субъекта среднего и крупного бизнеса, на основе оценки показателей ее состояния.

Задачи:

• 
  дать организационно-экономическую характеристику ООО «РГК»;
  
• 
  оценить финансово-экономическое состояние ООО «РГК»;
  
• 
  провести анализ индикаторов уровня экономической безопасности в ООО «РГК»;
  
• 
  определить приоритетные направления повышения экономической безопасности в ООО «РГК»;
  
• 
  разработать мероприятия по повышению экономической безопасности в ООО «РГК» и оценить их экономическую эффективность.
  

Объект исследования - ООО «РГК».

Предмет исследования - состояние экономической безопасности предприятия.

1. Диагностика состояния и системы обеспечения экономической безопасности в ООО «РГК»
1.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «РГК»
ООО «РГК» является производственной организацией и осуществляет свою деятельность на рынке с момента своей регистрации - 25 июня 2014г.

Основным видом деятельности ООО «РГК» при этом выступает производство пластмассовых плит, полос, труб и профилей.

Адрес регистрации и местонахождения ООО «РГК»: 152303, обл. Ярославская, р-н Тутаевский, г. Тутаев, ул. Строителей, д. 1.

В качестве основной миссии ООО «РГК» декларируются следующие положения:

• 
  обеспечение клиентов качественной и экологически чистой продукцией;
  
• 
  удовлетворение потребности персонала в профессиональном росте, поддержании благоприятного климата в коллективе, повышении благосостояния;
  
• 
  развитие предприятия в интересах учредителей;
  
• 
  уважение к его бизнес-деятельности со стороны общества;
  
• 
  содействие любым усилиям клиентов по улучшении качества и сплочение всех подразделений в единую команду, в которой высоко ценятся компетентность, ответственность и готовность к самоотдаче.
  

---

В связи с обозначенной миссией в качестве стратегической цели ООО «РГК» обозначено - стать лидером на российском рынке геосинтетических материалов.

Спектр задач в рамках достижения поставленной цели имеет следующее содержание:

• 
  повышать степень удовлетворенности потребителей через внимательное изучение их потребностей и ожиданий на основе эффективной обратной связи;
  
• 
  непрерывно совершенствовать бизнес-процессы, направленные на улучшение качества продукции и клиентского сервиса;
  
• 
  совершенствовать и оптимизировать производственные процессы, проводить системную работу по предупреждению негативных факторов и корректированию всего производственного цикла;
  
• 
  повышать стабильность производственных процессов и производительности труда за счет освоения современного импортного оборудования;
  
• 
  осваивать новые виды продукции;
  
• 
  обеспечить требуемый уровень качества продукции при оптимальных затратах финансовых, материальных и трудовых ресурсов;
  
• 
  совершенствовать профессионализм работников предприятия, формировать команду профессионалов путем постоянного обучения, информирования, признания и поощрения достижений и инициатив, развивать командные принципы работы и ответственность за результаты работы;
  
• 
  развивать взаимовыгодные партнерские отношения с поставщиками и потребителями, всячески способствуя развитию их систем качества.
  

Основное средство реализации поставленных задач - поддержание и повышение результативности системы менеджмента качества, отвечающей требованиям международных и национальных стандартов ИСО серии 9000.

Успешность и эффективность деятельности предприятия на рынке определяется его организационной структурой, обеспечивающей выполнение основных производственных и управленческих задач. В настоящее время можно отметить, что кадровый потенциал ООО «РГК» сформирован из специалистов, обладающих большим опытом работы и объемом знаний в сфере производства и организации поставок геосинтетических материалов, что гарантирует профессионализм решения поставленных задач на всех этапах деятельности предприятия.

Общая организационная структура ООО «РГК» представлена на рисунке 1.



Рисунок 1 - Организационная структура ООО «РГК»
Данная организационная структура относится к линейно-функциональному типу, предполагающему распределение бизнес-задач по отдельным подразделениям со строгим вертикальным подчинением вышестоящему органу управления при достаточно минимальных горизонтальных связях. Основная ответственность при этом лежит на руководстве отделов. При достаточно высокой вышестоящей координации и контроле данная организационная

---

структура усложняет процесс принятия решений, что отрицательно сказывается на их оперативности.

Возглавляет предприятие директор, который обеспечивает самостоятельное принятие решений и несет ответственность за укомплектование необходимыми кадрами.

В подчинении директора находятся первый заместитель директора, который уже имеет в подчинении директора по производству, а также главного бухгалтера.

Сфера обязанностей первого заместителя директора состоит в организации производственно-хозяйственной деятельности, руководства бизнес-процессами и обеспечение эффективного управления основными материальными и финансовыми ресурсами, направленными на повышение их отдачи и сокращение потерь.

Директор по производству несет ответственность за организацию производственных бизнес-процессов, материально-техническое обеспечение производства в необходимом объеме, своевременное выполнение планов по производству, обеспечение качества выпускаемой продукции, а также управление находящими в непосредственном подчинении производственными подразделениями и участками.

Главный бухгалтер обеспечивает реализацию учетной функции, направленной на формирование достоверной учетной и отчетной информации, а также решение вопросов планирования финансовых и экономических показателей, контроля за состоянием и экономным использованием ресурсов, соблюдение норм налогового и финансового законодательства. В подчинении главного бухгалтера находится отдел бухгалтерии и планово-экономический отдел.

Помимо этого, первому заместителю директора также подчиняется руководящий состав обособленного подразделения в г.Москве (технический директор, коммерческий директор и пр.).

Анализ экономических показателей, характеризующих динамику элементов формирования финансовых результатов и эффективности использования ресурсов (основных фондов и трудовых ресурсов) ООО «РГК» представлен в таблице 1.

Таблица 1 - Анализ динамики финансово-экономических показателей ООО «РГК» за 2019-2021гг.

Показатель	2019г.	2020г.	2021г.	Изменения 2020г. в сравнении с 2019г.		Изменения 2021г. в сравнении с 2020г.
				± тыс. руб.	±,%		± тыс. руб.	±,%
Выручка, тыс. руб.	1020737	520738	566307	-499999	-48,98		45569	8,75
Себестоимость продаж, тыс. руб.	377757	383754	471778	5997	1,59		88024	22,94
Валовая прибыль, тыс. руб.	642980	136984	94529	-505996	-78,70		-42455	-30,99
Коммерческие расходы, тыс. руб.	55192	33419	32209	-21773	-39,45		-1210	-3,62
Управленческие расходы, тыс. руб.	79359	75725	42451	-3634	-4,58		-33274	-43,94
Прибыль (убыток) от продаж, тыс. руб.	508429	27840	19869	-480589	-94,52		-7971	-28,63
Чистая прибыль (убыток), тыс. руб.	43841	40138	-60255	-3703	-8,45		-100393	-250,12
Затраты на рубль выручки, руб.	0,50	0,95	0,96	0,44	88,59		0,02	1,94
Среднегодовая стоимость ОПФ, тыс. руб.	3618,5	52480,5	96196,5	48862	1350,34		43716	83,30
Фондоотдача ОПФ, руб.	282,09	9,92	5,89	-272,17	-96,48		-4,04	-40,67
Среднесписочная численность сотрудников, чел.	146	108	94	-38	-26,03		-14	-12,96
Производительность труда, тыс. руб./чел.	6991,35	4821,65	6024,54	-2169,70	-31,03		1202,89	24,95

---

По итогам оценки показателей можно отметить спад выручки от продаж в 2020г. на 499999 тыс. руб. или на 48,98%, что вызвано влиянием общего снижения спроса на продукцию предприятия под влиянием пандемии, что создано угрозы экономической безопасности, особенно с учетом того, что несмотря на рост выручки в 2021г. на 45569 тыс. руб. или на 8,75%. При этом, в 2020г. при снижении объемов продаж отмечено увеличение производственной себестоимости на 5997 тыс. руб. или на 1,59%, что говорит о недостаточной эффективности управления затратами, при этом и в отношении коммерческих и управленческих расходов можно констатировать, что несмотря на их снижение его темпы ниже темпов падения выручки, что дополнительно усугубляет негативные тенденции. Динамика данных показателей привела в конечном итоге к снижению показателя прибыли от продаж в 2020г. на 480589 тыс. руб. или на 94,52% и чистой прибыли на 3703 тыс. руб. или ан 8,45%, а также к росту уровня затрат в выручке от продаж на 0,44 руб./руб. или на 88,59%.

Отрицательная динамика в 2020г. отмечена по показателям фондоотдачи, которая снизилась на 272,17 руб./руб. или на 96,48% и в отношении производительности труда, снизившейся на 2169,70 руб./чел. или на 31,03%, что говорит о снижении эффективности управления основными фондами и трудовыми ресурсами в ООО «РГК».

Оценивая тренды 2021г., как было отмечено выше не сумевшие покрыть падение выручки предыдущего года, можно отметить, что темпы прироста себестоимости продаж также были выше темпов роста выручки, составив 88024 тыс. руб. или 22,94%, что привело к снижению валовой прибыли на 42455 тыс. руб. или на 30,99%, это дает основание сделать вывод о дальнейшем снижении эффективности управления формированием производственных затрат. Между тем, снижение коммерческих и управленческих расходов оказалось неспособным компенсировать темпы роста производственной себестоимости, что в итоге привело к дальнейшему снижению прибыли от продаж в 2021г. на 7971 тыс. руб. или на 28,63% и росту уровня затрат на 1 руб. выручки от продаж на 0,02 руб./руб. или на 1,94%.

Основной угрозой экономической безопасности ООО «РГК» выступает получение в итоге убытка в 2021г. в размере 60255 тыс. руб., что требует безотлагательных мероприятий по усилению контроля за формированием не только затрат по основной деятельности, но и за прочими и процентными расходами в соотношении с получаемыми доходами от этой деятельности, чтобы снизит риск потери финансовой устойчивости и банкротства в будущем.

---

Смотрите также файлы

• Практическая работа 4 сидоренко светлана владимировна вид полоски Место фокусировки растяжения в полоске.docx

• Музыка в нашей жизни. Градация.docx

• Планирование объема реализации. Торговые наложения, их характеристика.pptx

• 40. Біртаырыпты сабаты жоспарлау бл в малімні осымша сабаа дайындыыны крінісі.docx

• Замкнутые системы массового обслуживания.docx