Заключение
Заработная плата определяется трудовым законодательством, условиями оплаты труда, формами и порядком оплаты труда. Каждое предприятие имеет свою форму оплаты и поощрений. Заработная плата большинства руководителей, специалистов и рабочих выплачивается по одному, а иногда и по различным планам. Часто одна система, используемая в одной отрасли, может оказаться непригодной для использования в другой. Социальная политика отрасли влияет на мотивацию работников. Социальные выплаты – это форма участия работников в финансовом успехе предприятия.

Рекомендуется создать систему социальных льгот для работников АО «Аб Инбев Эфес», руководствуясь следующими принципами:

1) Выявить материальные и нематериальные потребности работника;

2) Работники должны быть полностью информированы о предоставляемых им социальных льготах и их дополнительных, государственных льготах, поведении;

3) Предоставляемые социальные льготы должны быть финансово обоснованы и соотнесены с бюджетом предприятия;

4) Государство не должно увеличивать индустрию социального обеспечения, предоставляемую государством работникам;

5) Система социальных выплат должна быть понятна работникам, и каждый работник должен знать, на какие качества он не имеет права или какие льготы он получил.

На основании проведенного им анализа внешней политики управления персоналом на украинских предприятиях можно рекомендовать систему мотивации сотрудников, состоящую из двух инструментов, предназначенных для разных типов сотрудников (руководителей и рядовых служащих).

Для усиления стимулирующей роли заработной платы целесообразно придерживаться следующей политики:

1) Зависимость от заработной платы, производительности и качества труда, обеспечение заинтересованности работников в результатах их труда;

2) Учет личного вклада работников, в том числе гибкого вознаграждения и распределения прибыли, по конечным результатам работы организации;

3) Исключение равенства в оплате труда работников;

4) При создании системы оплаты труда

---

, предусматривающей устранение споров между работниками и ее консолидирующую роль для ее укрепления.

Проанализировав оплату труда на предприятии, можно сделать вывод, что он малоэффективен. Автор предположил новый рабочий подход ко всем сотрудникам по фактической оплате. Этот подход сильно удешевит труд в перспективе, потому что люди будут работать ради работы, получая больше работы. Первая группа – сотрудники по трудовому договору, основными стимулами для них являются: работы, приносящие пользу компании, обеспечивают долгосрочный интерес руководителя. Вторая группа - на сдельной оплате по гражданскому договору, чтобы больше работать и больше получать оплату. В данной форме больше нюансов, например, если рабочий вымыл окно, ему придет зарплата, а если директор это сделал, то ему не придет оплата. Кроме того, предлагается использовать его в качестве системы стимулирования с учетом личных потребностей в чистом окне на примере предприятия АО «Аб Инбев Эфес».

Список использованных источников

Нормативные правовые акты

1. 
   "Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 14.07.2022) (с изм. и доп., вступ. в силу с 25.07.2022) // "Парламентская газета" от 5 января 2002 г. N 2-5
   
2. 
   "Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая)" от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 25.02.2022)// Собрании законодательства Российской Федерации от 5 декабря 1994 г. N 32 ст. 3301
   
3. 
   "Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая)" от 26.01.1996 N 14-ФЗ (ред. от 01.07.2021, с изм. от 08.07.2021) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2022) // Собрании законодательства Российской Федерации от 29 января 1996 г. N 5 ст. 410
   
4. 
   "Гражданский кодекс Российской Федерации (часть третья)" от 26.11.2001 N 146-ФЗ (ред. от 01.07.2021) // Собрании законодательства Российской Федерации от 3 декабря 2001 г. N 49 ст. 4552
   

Учебники, монографии, диссертации, статьи

5. 
   Алиeв И.М., Горeлов H.A. Пoлитика доходов и зарабoтной платы: Учeбник. М.: Фeникс, 2019. C. 245-248.
   
6. 
   Базаров Т.Ю. Управление персоналом организации. Учебник для вузов. - М.: Экономика и финансы. 2021. – 870 с.
   
7. 
   Басовский Л.Е. Анализ системы оплаты труда работников. -М.: ИНФРА-М, 2017. -222 с.
   
8. 
   Баткаeва И.А. Оргaнизация оплaты труда персоналa: Учeб.-прaкт. пособиe/И.А. Баткаева, Е.А. Митрофанова; под ред. А.Я. Кибанова. М.: Проспект, 2017. C. 38.
   
9. 
   Бекетова В. Затраты на персонал - не расходы, а инвестиции. // Кадровый менеджмент, №6 [10]. С. 59
   
10. 
    Бланк И.А. Торговый менеджмент. - Киев: УФИМБ, 2020. – 470 с.
    
11. 
    Богданова Н. Все о правах работника и обязанностях работодателя. АСТ, Омега-Л, 2018. 192 с.
    
12. 
    Бурмистров А., Газенко Н. Какие методы повышения мотивации персонала является наиболее действенными? // Управление персоналом. – 2020. №7. С. 58
    
13. 
    Веснин В.Р. Менеджмент персонала: Учебное пособие для сред.-спец. учеб. заведений. - М.: Элит. 2021. – 250 с.
    
14. 
    Гаврилин Ю. Ф. Маркетинг. Стратегия и тактика менеджера: Учеб. Пособие. - Челябинск, 2020. – 570 с.
    
15. 
    Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2020. – 680 с.
    
16. 
    Евсеева Д.А. Проблемы оплаты труда в современной России / В сборнике: Молодёжь Сибири — науке России Материалы международной научно-практической конференции. 2019. С. 93-95.
    
17. 
    Кокин Ю. Теория заработной платы и современные реалии оплаты труда в России // Человек и труд. 2020. №7. С. 45
    
18. 
    Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы // Человек и труд. 2020. №10. С. 23
    
19. 
    Кузнецов С.А. Анализ уровня заработной платы -важнейшего стимулирующего фактора инновационной деятельности//Современная экономика: проблемы, тенденции, перспективы. -2019. -№4. -С. 13-18.
    
20. 
    Кузнецов С.А. Мотивация и стимулирование работников в сфере предпринимательской деятельности.//Лесотехнический журнал. 2018. № 1. С. 122-130.
    
21. 
    Кузнецов С.А. Недостатки системы мотивации в России как следствие несовершенной системы управления персоналом.//Современные проблемы науки и образования. 2019. № 6. С. 207-207.
    
22. 
    Мазманова Б.Г. Оплата труда: Вопросы теории и практики. -Екатеринбург: Изд-во ИПК УГТУ -УПИ, 2017. -102 с.
    
23. 
    Мачин К.А. Концептуально-методические основы формирования гибкой адаптивной системы оплаты труда на предприятии/К.А. Мачин//Нормирование и оплата труда в промышленности. -2017. -№ 11.
    
24. 
    Нестеров В.И. Показатели эффективности деятельности как основа для внедрения новой системы оплаты труда//Заработная плата. Расчеты. Учет. Налоги. -№10 (153) -2019. -с. 69-73.
    
25. 
    Парушина, Н.В., Лытнева, Н.А. Система показателей экономики труда в управлении кадровым потенциалом организации//Вестник Орловского государственного аграрного университета. -2018. -Т. 35. -№ 2. -С. 131-135.
    
26. 
    Пашуто, В.П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: учебно — практическое пособие/В.П. Пашуто. -М.: КнОРУС, 2018. -320 с.
    
27. 
    Рофе А.И. Экономика и социология труда. -М.: Изд. «МИК», 2019.
    
28. 
    Салихов Б.В. Основы рыночной экономики: Курс лекций. -М.: Гуманитарная академия ВС, 2019.
    
29. 
    Сергеева Т.Ю., Турсина Е.А Зарплата и иные выплаты работникам. Ростов-на-Дону: Феникс, 2018. 234с.
    
30. 
    Травин В.В. Практический менеджмент персонала. Пособие по кадровой работе. - М: Юристъ, 2021. – 970 с.
    
31. 
    Туркулец Н. Делегирование полномочий: инструмент мотивации сотрудников// Кадровый менеджмент, №6 [10]. 2021. С. 57
    
32. 
    Федченко А.А. Концептуальные основы заработной платы/А.А. Федченко //Вестник Воронежского государственного университета. Серия: Экономика и управление. -2018. -№ 1. -С. 119-125.
    
33. 
    Югов Е.А. Современные проблемы оплаты труда и основные пути их решения/Е.А. Югов//Вестник Воронежского государственного аграрного университета. -2018. -№ 3-4. -С. 63-72.
    

---

Интернет – ресурсы

34. 
    Официальный сайт АО Аб Инбев Эфес [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://abinbevefes.ru/ (Дата обращения: 12.07.2022)
    

Приложение 1. Перечень стимулирующих систем в организации АО «Аб Инбев Эфес»

Форма стимулирования	Основное содержание
Заработная плата (номинальная)	Оплата труда наемного работника, включающая основную (сдельную, повременную, окладную) и дополнительную (премии, надбавки, доплаты за условия труда, совместительство, подросткам, кормящим матерям, за работу в праздничные дни, за сверхурочную работу, оплата или компенсация за отпуск и т. д.) заработную плату
Заработная плата (реальная)	Обеспечение реальной заработной платы путем: 1) повышения тарифных ставок в соответствии с устанавливаемым государством минимумом; 2) введение компенсационных выплат; 3) индексация заработной платы в соответствии с инфляцией
Бонусы	Разовые выплаты из прибыли предприятия (вознаграждение, премия, добавочное вознаграждение). Чаще всего это годовой, полугодовой, рождественский, новогодний бонусы, связанные, как правило, со стажем работы и размером получаемой зарплаты. Виды бонусов: за отсутствие прогулов, экспортный, за заслуги, за выслугу лет, целевой и т. п.

Приложение 2. Тарифная сетка АО «Аб Инбев Эфес»

Разряд оплаты труда	Тарифная ставка (оклад) (руб.)	Тарифный коэффициент.
1	1405	1,0
2	1462	1,040
3	1532	1,090
4	1605	1,142
5	1782	1,268
6	1977	1,407
7	2172	1,546
8	2388	1,699
9	2622	1,866
10	2876	2,047
11	3150	2,242
12	3405	2,423
13	3679	2,618
14	3953	2,813
15	4266	3,036
16	4579	3,259
17	4932	3,510
18	6323	4,5

---

Приложение 3. Оплата рабочим по фактическому товару

Дата работы	Товар	Количество товара (м.)	Процент	Сумма процентов
01.10.2020	Пиво	1	5	5
02.10.2020	Семечки	2	5	10
03.10.2020	Фисташки	3	5	15
04.10.2020	Пиво разливное	1	1	1
05.10.2020	Лосось	1	2	2
06.10.2020	Пиво люксовое	1	3	3
07.10.2020	Пиво	1	4	4
08.10.2020	Семечки	1	5	5
09.10.2020	Пакет	1	6	6

---

Приложение 4. Оплата по третьему разряду

Дата работы	Товар	Количество товара (м.)	Процент за метр	Сумма процентов
01.10.2020	Пиво разливное	10	5	50
02.10.2020	Пиво разливное	11	5	55
03.10.2020	Пиво разливное	12	5	60
04.10.2020	Пиво разливное	13	5	65
05.10.2020	Пиво разливное	14	5	70
06.10.2020	Пиво разливное	15	5	75
08.10.2020	Пиво разливное	14	5	70
09.10.2020	Пиво разливное	14	5	70
10.10.2020	Пиво разливное	15	5	75
11.10.2020	Пиво разливное	17	5	85

Приложение 5. Заработная плата по каждому дню

Дата	Стоимость рабочей смены (руб.)	Начисленный процент за день (данные из последней графы предыдущей таблицы)	Сумма заработной платы.
01.10.2020	111,7	50	167,55
02.10.2020	111,7	55	173,13
03.10.2020	111,7	60	178,72
04.10.2020	111,7	65	184,30
05.10.2020	111,7	70	189,89
06.10.2020	111,7	75	195,47
08.10.2020	111,7	70	189,89
09.10.2020	111,7	70	189,89
10.10.2020	111,7	75	195,47
11.10.2020	111,7	85	206,64
12.10.2020	111,7	50	167,55
13.10.2020	111,7	100	223,4
15.10.2020	111,7	105	228,98
16.10.2020	111,7	50	167,55
17.10.2020	111,7	55	173,13
18.10.2020	111,7	60	178,72
19.10.2020	111,7	60	178,78
20.10.2020	111,7	65	184,30
22.10.2020	111,7	70	189,89

---

Смотрите также файлы

• Отчет Исполнитель студентка гр. Пд21 Килеева.docx

• Выполнение работ по поддержанию пластового давления.docx

• На какой станции начинается и заканчивается линейный тракт ррл.docx

• Типы речи.docx

• Что такое космос Цель.docx