Файл: Оплата труда и стимулирование трудовой деятельности организации (на примере акционерное общество аб инбев эфес ).docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 22.11.2023
Просмотров: 99
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Также предлагаю изменить версию единой шкалы налогообложения Первый разряд не должен быть меньше минимальной заработной платы и, на мой взгляд, налоговый коэффициент первого разряда не должен быть одинаковым. То есть зарплата не увеличивается. Сотрудникам платят зарплату (таблица 3).
Таблица 3. Оплата по первому разряду
Попробуем на основе моей системы, рассчитать заработную плату работника предприятия АО «Аб Инбев Эфес», например третьего разряда. Смотрим работы за месяц (приложение 4).
Посмотрим выписку из тарифной сетки по третьему разряду: оклад – 2427 рублей, коэффициент – 1,19. Вычисляем оклад: 2427 х 1,19 = 2888 рублей 13 копеек. В моей системе подоходный налог государству не рассматривается т.к. нет
фиксированной заработной платы, заработная плата полностью зависит от старания работника. Разделим получившуюся сумму на количество проработанных дней, чтобы вычислить стоимость одной рабочей смены: 2888,13 / 26 = 111 рублей 07 копеек. Необходимо составить таблицу по каждому рабочему дню, где будет указана сумма за количество выпущенной продукции на основе предыдущей таблицы (приложение 5).
Таким образом, как видно из таблицы, новая система оплаты труда АО «Аб Инбев Эфес» позволила заработать на 2217 рублей 11 копеек больше (5105 р. 24 к. – 2888 р. 13 к.). Поэтому оплата труда и стимулирование трудовой деятельности является важной частью управления персоналом. Мотивация работника в современной экономике не ограничивается измерением общей заработной платы, но и отражает совершенствование личности работника через его заинтересованность в успехе организации. Сущность стимулирования наемных работников заключается в следующем:
1) Повышение высокой занятости работников;
2) Создание определенного направления работы сотрудников для роста организации;
3) Поощрение сотрудников к полному использованию своих физических и умственных способностей в процессе выполнения возложенных на них задач.
3.2. Формирование оплаты труда руководителей и специалистов
Предприятие АО «Аб Инбев Эфес» не имеет должностей, только квалификации, каждая из которых соответствует своеобразной интегральной шкале. Так что зарплата директора рассчитывается исходя из ставки, а почасовая оплата, надбавка, налог нетто. После получения распечатки сводной налоговой шкалы компании. Бухгалтер пишет счет на оплату директору.
Из единой тарифной сетки берется оклад директора, оклад делят на количество рабочих часов. Таки образом вычисляют, сколько стоит один час работы директора. Предварительно умножив оклад на тарифный коэффициент, далее плюсуем надбавки и вычитаем налоги, после этого результат умножаем на количество проработанных директором часов, фактически. Это делается в конце месяца. Директор болел 3 дня. Рассчитаем его заработную плату. Итак, разряд директора восемнадцатый, по этому разряду оклад – 6323 рубля (данные из ЕТС), тарифный коэффициент – 4,5. Следовательно, заработная плата равна: 28453 рубля 50 копеек.
Рабочий день директора длится так же 8 часов в сутки. Наш директор, в месяце работал не 26 рабочих дней, а на 3 дня меньше, т.е. 23 рабочих дня, что соответствует 184 рабочим часам (23 дня умножить на 8 рабочих часов). Возьмем стоимость одного рабочего часа: 28453,5 р. делим на 208 рабочих часов = 136 рублей 78 копеек. (208 часов это количество рабочих часов в полностью проработанном месяце, 26 д. x 8ч.), но наш директор проработал не полный месяц, следовательно, его заработная плата, будет равна, стоимости одного часа работы умноженное на количество проработанных часов, фактически. 136,78р. х 184ч. = 25167 рублей 52 копейки. Далее, нужно вычесть ЕСН и прибавить надбавку за вредность работы.
25167,52 – 26,2% = 18573,63 + 20% = 22288, 36 руб.
Как видно, реальная заработная плата (22288, 36 руб.) получилась на 2879, 16 руб. меньше фактически возможной (25167, 59 руб.). Это произошло из за налогов. Обычно, директор является, человеком с большим стажем работы (более восьми лет) и по закону, ему будет выплачено 100% заработной платы, не зависимо от того, сколько времени он болел, ту заработную плату, которая получилась при умножении оклада на тарифный коэффициент (28453 рубля 50 копеек.). Налоги, соответственно, и надбавки т том числе, будут относиться именно к этой сумме (28453 рубля 50 копеек.).
Вычислим. Заработная плата с учетом ЕСН равна 28453,5 – 26,2% = 20998 рублей 67 копеек. Плюс надбавка за вредность работы – 20%, следовательно, 20998,67 + 20% = 25198 р. 39 коп. Таким образом, мы вычислили, сколько получит директор в конце месяца: 25198 рублей.
Конкретные формы управленческой заработной платы в переменной валюте:
1) Денежная премия за результативность представляет собой определенный процент от прибыли. Эти деньги будут производиться на основе прибыли компании так же, как бонус фонда директора, но будут применяться только к старшим сотрудникам.
2) Приостановление до определенного времени будущих премиальных выплат по так называемым «золотым кандалам», что является долгосрочной гарантией прибыли управляющего. Здесь вы должны ввести надбавку по заработной плате от одного работника к другому.
Подход будет следующим: в один год работники совета получают двойную заработную плату, в следующем году заработная плата выплачивается второму лицу в третий год в третий год. Он был разработан не только для повышения эффективности менеджеров, но и для повышения комфорта сотрудников. То есть мы должны создать условия, чтобы сотрудники были заинтересованы в работе в отрасли.
Система поощрения работника АО «Аб Инбев Эфес» должна предусматривать оплату сверхурочной работы.
Целью этих премий является:
- повысить мотивацию сотрудников и повысить их ответственность;
- удовлетворять фактические потребности или восприятие работников в дополнение к требованиям по заработной плате, безопасности, финансовой помощи и доходам;
- продемонстрировать, как компания думает об удовлетворении потребностей своих сотрудников;
- этот вид поощрения в виде премий от основного фонда также необходимо представить.
Базой для расчета премии основного фонда является дополнительная прибыль, полученная предприятием. Если план выполнен, ожидается, что компания создаст необходимый размер пенсионных обязательств, в результате чего будут произведены дополнительные выплаты из фонда сотрудника директора. Премия будет рассчитываться пропорционально прибыли. Поэтому, если предприятие перевыполняет план на 10%, оклад работнику увеличивается на 10%, если 20%, то к окладу прибавляется 20%. Поэтому каждый сотрудник, от топ-менеджера до генерального продавца, заинтересован в получении больших прибылей и повышении заработной платы. Какой-то способ воздействия на сотрудников как бы оплачивается, но часто уже существующие причины оценки деятельности сотрудников (такие как отсутствие количественных показателей такой оценки, поощрения за личную честность) иногда связываются со штабными работниками, сочетаются с ними. Мотивирующим фактором является возможность влиять на подчиненных, давая им власть над людьми в своем составе.
Отмеченная наградами философия организации заключается в создании политики стимулирования. Таким образом, они могут быть созданы для того, чтобы понять проблемы, которые влияют на философию и вознаграждения и влияют на фактическое удовлетворение и потенциал системы вознаграждения. В рамках философии заработной платы политика АО «Аб Инбев Эфес» должна разрабатываться на основе понимания следующих факторов:
1. Определение эффективности и мотивации сотрудников;
2. Влияние на заработную плату;
3. Влияние на корпоративную культуру в организации;
4. Создание удовлетворенности сотрудников в системе.
На уровень заработной платы влияют следующие факторы:
- личные ценности, внешние связи (родственники);
- внутренняя коммуникация, командное давление.
Существует множество факторов, влияющих на удовлетворенность сотрудников системой вознаграждения. Уровень удовлетворенности связан со следующими факторами: справедливость, ожидания и ценности, внутренние и внешние сравнения, уверенность в себе, общий пакет вознаграждений.
Заработная плата АО «Аб Инбев Эфес» – это стоимость труда, задействованного в производственном процессе, с учетом ряда социальных барьеров. Он в значительной степени определяется количеством и качеством затраченного труда, но на него влияют только рыночные факторы, такие как спрос и предложение на рабочую силу, текущие обстоятельства, региональные тенденции и правовые нормы.
Месячная заработная плата работника, полностью соблюдающего установленную на этот период норму рабочего времени и выполняющего свои трудовые обязанности, не может быть меньше минимального размера оплаты труда АО «Аб Инбев Эфес».
В настоящее время минимальная заработная плата выполняет три основные функции:
- государственная гарантия минимальной заработной платы;
- играют важную роль в исчислении административных штрафов, налогов, сборов и других платежей, уплачиваемых в соответствии с законодательством;
- служит ориентиром для определения размера льгот и компенсаций, предусмотренных законом о социальной защите населения.
В своей работе работодателю АО «Аб Инбев Эфес» приходится сталкиваться с тем, что каждый фактор, участвующий в производстве, должен платить за этот фактор. Он закупает станки, оборудование, сырье и прокатную продукцию для запуска производства, выплачивается заработная плата за труд. С другой стороны, работникам должны быть компенсированы затраты физической и интеллектуальной энергии, наоборот, работники не должны чувствовать себя хуже при сравнении заработной платы за одинаковую работу на соответствующем предприятии АО «Аб Инбев Эфес».
Таблица 3. Оплата по первому разряду
| Разряд | Оклад | Коэффициент |
| 1 | 2300 | 1,1 |
| 2 | 2357 | 1,14 |
| 3 | 2427 | 1,19 |
| 4 | 2500 | 1,23 |
| 5 | 2677 | 1,36 |
| 6 | 2872 | 1,48 |
| 7 | 3067 | 1.60 |
| 8 | 3283 | 1,74 |
| 9 | 3517 | 1,89 |
| 10 | 3771 | 2,06 |
| 11 | 4045 | 2,25 |
| 12 | 4300 | 2,42 |
| 13 | 4574 | 2,61 |
| 14 | 4848 | 2,80 |
| 15 | 5167 | 3.01 |
| 16 | 5474 | 3,22 |
| 17 | 5827 | 3,46 |
Попробуем на основе моей системы, рассчитать заработную плату работника предприятия АО «Аб Инбев Эфес», например третьего разряда. Смотрим работы за месяц (приложение 4).
Посмотрим выписку из тарифной сетки по третьему разряду: оклад – 2427 рублей, коэффициент – 1,19. Вычисляем оклад: 2427 х 1,19 = 2888 рублей 13 копеек. В моей системе подоходный налог государству не рассматривается т.к. нет
фиксированной заработной платы, заработная плата полностью зависит от старания работника. Разделим получившуюся сумму на количество проработанных дней, чтобы вычислить стоимость одной рабочей смены: 2888,13 / 26 = 111 рублей 07 копеек. Необходимо составить таблицу по каждому рабочему дню, где будет указана сумма за количество выпущенной продукции на основе предыдущей таблицы (приложение 5).
Таким образом, как видно из таблицы, новая система оплаты труда АО «Аб Инбев Эфес» позволила заработать на 2217 рублей 11 копеек больше (5105 р. 24 к. – 2888 р. 13 к.). Поэтому оплата труда и стимулирование трудовой деятельности является важной частью управления персоналом. Мотивация работника в современной экономике не ограничивается измерением общей заработной платы, но и отражает совершенствование личности работника через его заинтересованность в успехе организации. Сущность стимулирования наемных работников заключается в следующем:
1) Повышение высокой занятости работников;
2) Создание определенного направления работы сотрудников для роста организации;
3) Поощрение сотрудников к полному использованию своих физических и умственных способностей в процессе выполнения возложенных на них задач.
3.2. Формирование оплаты труда руководителей и специалистов
Предприятие АО «Аб Инбев Эфес» не имеет должностей, только квалификации, каждая из которых соответствует своеобразной интегральной шкале. Так что зарплата директора рассчитывается исходя из ставки, а почасовая оплата, надбавка, налог нетто. После получения распечатки сводной налоговой шкалы компании. Бухгалтер пишет счет на оплату директору.
Из единой тарифной сетки берется оклад директора, оклад делят на количество рабочих часов. Таки образом вычисляют, сколько стоит один час работы директора. Предварительно умножив оклад на тарифный коэффициент, далее плюсуем надбавки и вычитаем налоги, после этого результат умножаем на количество проработанных директором часов, фактически. Это делается в конце месяца. Директор болел 3 дня. Рассчитаем его заработную плату. Итак, разряд директора восемнадцатый, по этому разряду оклад – 6323 рубля (данные из ЕТС), тарифный коэффициент – 4,5. Следовательно, заработная плата равна: 28453 рубля 50 копеек.
Рабочий день директора длится так же 8 часов в сутки. Наш директор, в месяце работал не 26 рабочих дней, а на 3 дня меньше, т.е. 23 рабочих дня, что соответствует 184 рабочим часам (23 дня умножить на 8 рабочих часов). Возьмем стоимость одного рабочего часа: 28453,5 р. делим на 208 рабочих часов = 136 рублей 78 копеек. (208 часов это количество рабочих часов в полностью проработанном месяце, 26 д. x 8ч.), но наш директор проработал не полный месяц, следовательно, его заработная плата, будет равна, стоимости одного часа работы умноженное на количество проработанных часов, фактически. 136,78р. х 184ч. = 25167 рублей 52 копейки. Далее, нужно вычесть ЕСН и прибавить надбавку за вредность работы.
25167,52 – 26,2% = 18573,63 + 20% = 22288, 36 руб.
Как видно, реальная заработная плата (22288, 36 руб.) получилась на 2879, 16 руб. меньше фактически возможной (25167, 59 руб.). Это произошло из за налогов. Обычно, директор является, человеком с большим стажем работы (более восьми лет) и по закону, ему будет выплачено 100% заработной платы, не зависимо от того, сколько времени он болел, ту заработную плату, которая получилась при умножении оклада на тарифный коэффициент (28453 рубля 50 копеек.). Налоги, соответственно, и надбавки т том числе, будут относиться именно к этой сумме (28453 рубля 50 копеек.).
Вычислим. Заработная плата с учетом ЕСН равна 28453,5 – 26,2% = 20998 рублей 67 копеек. Плюс надбавка за вредность работы – 20%, следовательно, 20998,67 + 20% = 25198 р. 39 коп. Таким образом, мы вычислили, сколько получит директор в конце месяца: 25198 рублей.
Конкретные формы управленческой заработной платы в переменной валюте:
1) Денежная премия за результативность представляет собой определенный процент от прибыли. Эти деньги будут производиться на основе прибыли компании так же, как бонус фонда директора, но будут применяться только к старшим сотрудникам.
2) Приостановление до определенного времени будущих премиальных выплат по так называемым «золотым кандалам», что является долгосрочной гарантией прибыли управляющего. Здесь вы должны ввести надбавку по заработной плате от одного работника к другому.
Подход будет следующим: в один год работники совета получают двойную заработную плату, в следующем году заработная плата выплачивается второму лицу в третий год в третий год. Он был разработан не только для повышения эффективности менеджеров, но и для повышения комфорта сотрудников. То есть мы должны создать условия, чтобы сотрудники были заинтересованы в работе в отрасли.
Система поощрения работника АО «Аб Инбев Эфес» должна предусматривать оплату сверхурочной работы.
Целью этих премий является:
- повысить мотивацию сотрудников и повысить их ответственность;
- удовлетворять фактические потребности или восприятие работников в дополнение к требованиям по заработной плате, безопасности, финансовой помощи и доходам;
- продемонстрировать, как компания думает об удовлетворении потребностей своих сотрудников;
- этот вид поощрения в виде премий от основного фонда также необходимо представить.
Базой для расчета премии основного фонда является дополнительная прибыль, полученная предприятием. Если план выполнен, ожидается, что компания создаст необходимый размер пенсионных обязательств, в результате чего будут произведены дополнительные выплаты из фонда сотрудника директора. Премия будет рассчитываться пропорционально прибыли. Поэтому, если предприятие перевыполняет план на 10%, оклад работнику увеличивается на 10%, если 20%, то к окладу прибавляется 20%. Поэтому каждый сотрудник, от топ-менеджера до генерального продавца, заинтересован в получении больших прибылей и повышении заработной платы. Какой-то способ воздействия на сотрудников как бы оплачивается, но часто уже существующие причины оценки деятельности сотрудников (такие как отсутствие количественных показателей такой оценки, поощрения за личную честность) иногда связываются со штабными работниками, сочетаются с ними. Мотивирующим фактором является возможность влиять на подчиненных, давая им власть над людьми в своем составе.
Отмеченная наградами философия организации заключается в создании политики стимулирования. Таким образом, они могут быть созданы для того, чтобы понять проблемы, которые влияют на философию и вознаграждения и влияют на фактическое удовлетворение и потенциал системы вознаграждения. В рамках философии заработной платы политика АО «Аб Инбев Эфес» должна разрабатываться на основе понимания следующих факторов:
1. Определение эффективности и мотивации сотрудников;
2. Влияние на заработную плату;
3. Влияние на корпоративную культуру в организации;
4. Создание удовлетворенности сотрудников в системе.
На уровень заработной платы влияют следующие факторы:
- личные ценности, внешние связи (родственники);
- внутренняя коммуникация, командное давление.
Существует множество факторов, влияющих на удовлетворенность сотрудников системой вознаграждения. Уровень удовлетворенности связан со следующими факторами: справедливость, ожидания и ценности, внутренние и внешние сравнения, уверенность в себе, общий пакет вознаграждений.
Заработная плата АО «Аб Инбев Эфес» – это стоимость труда, задействованного в производственном процессе, с учетом ряда социальных барьеров. Он в значительной степени определяется количеством и качеством затраченного труда, но на него влияют только рыночные факторы, такие как спрос и предложение на рабочую силу, текущие обстоятельства, региональные тенденции и правовые нормы.
Месячная заработная плата работника, полностью соблюдающего установленную на этот период норму рабочего времени и выполняющего свои трудовые обязанности, не может быть меньше минимального размера оплаты труда АО «Аб Инбев Эфес».
В настоящее время минимальная заработная плата выполняет три основные функции:
- государственная гарантия минимальной заработной платы;
- играют важную роль в исчислении административных штрафов, налогов, сборов и других платежей, уплачиваемых в соответствии с законодательством;
- служит ориентиром для определения размера льгот и компенсаций, предусмотренных законом о социальной защите населения.
В своей работе работодателю АО «Аб Инбев Эфес» приходится сталкиваться с тем, что каждый фактор, участвующий в производстве, должен платить за этот фактор. Он закупает станки, оборудование, сырье и прокатную продукцию для запуска производства, выплачивается заработная плата за труд. С другой стороны, работникам должны быть компенсированы затраты физической и интеллектуальной энергии, наоборот, работники не должны чувствовать себя хуже при сравнении заработной платы за одинаковую работу на соответствующем предприятии АО «Аб Инбев Эфес».