Файл: Тест по дисциплине Основы менеджмента Контроль это.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 22.11.2023
Просмотров: 2815
Скачиваний: 13
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
В.- это управленческая деятельность, посредством которой система управления приспосабливается для выполнения задач, поставленных на этапе планирования.38. Назовите функции менеджмента:А.- ритмичность;Б.- мотивация;В.- законность;39. Влияние – это:А.- поведение одного человека, которое вносит изменение в поведение другого человека;Б.- волевое отношение между людьми, основанное на силе;В.- убеждение человека в чем-либо.40. Задачи контроля:А.- сбор и систематизация информации о фактическом состоянии деятельности;Б.- оценка состояния и значимости полученных результатов;В.- разработка и принятие решений.41. Анализ – это:А.- это управленческая деятельность, обеспечивающая выявление причин отклонения желаемого состояния системы от фактического и осуществляющая разработку мер по устранению выявленных недостатков;- управленческая деятельность, направленная на ликвидацию отклонений от заданного режима управления;- это управленческая деятельность, посредством которой система управления приспосабливается для выполнения задач, поставленных на этапе планирования.42. Кто является продолжателем теоретической работы Тейлора о менеджменте:А.- А. Файолль;Б.- Ч. Бебидж;В.- М. Вебер.43. Управление – это:А.- эффективное и производительное достижение целей предприятия посредством планирования, организации и лидерства руководителя.Б.- процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимые для того, чтобы сформулировать и достичь целей;В.- особый вид деятельности, превращающий неорганизованную толпу в эффективно и целенаправленно работающую производственную группу;44. Что такое менеджмент?1. Разновидность науки управления.2. Группа руководителей.3. Разновидность управленческой деятельности.4. Это отношение, складывается в процессе управленческой деятельности.5. Совокупность принципов, методов, форм и средств управления, особый вид деятельности, связанный с руководством людьми, умелым использованием их труда и знаний.45. Задачами менеджмента являются:1. Тактическая.2. Стратегическая3. Оперативная4. Поддержание устойчивости фирмы и всех ее элементов и ее развитие.5. Контроль результатов деятельности и внесение коррективов.
46. Функции менеджмента – это …1. Виды управленческой деятельности, которые обеспечивают формирование управленческого влияния.2. Отдельные виды управленческой деятельности, которые увеличивают эффективность руководства.3. Отдельные управленческие процессы, направленные на увеличение продуктивности труда подчиненных.47. Функции менеджмента1. Инновационный менеджмент.2. Оптимальное сочетание централизованного регулирования и самоуправления.3. Организация, планирование, контроль, мотивация.4. Перевод фирмы в качественно новое состояние.5. Целенаправленность.48. Выберите понятие, относящиеся к принципам менеджмента.1. Единоначалия и коллегиальность.2. Организация.3. Достижение цели.4. Планирование.49. Среди условий, что перечислены ниже, выберите такие, которые определяют успех организации.1. Наличие формальных и неформальных организаций.2. Выход на внешний рынок.3. Способность к выживанию, результативности, практической реализации.4. Наличие современных технологий.50. Организация – это:1. Группа людей, которые владеют определенными ресурсами.2. Группа людей, которые владеют определенными ресурсами, имеют общее руководство и общие цели.3. Группа людей, деятельность которых сознательно, направленно или спонтанно координируется для достижения определенной цели.4. Группа лиц, которые имеют общее руководство.51. Выберите правильные ответы:
1-В; 2-Б; 3-А; 4-Г52. Функция организации базируется на таких категориях:1. Полномочие, ответственность, стимулирование, делегирование.2. Полномочие, ответственность.3. Полномочие, ответственность, делегирование.53. Полномочия – это:1. Возложена на должностное лицо обязанность выполнять постановленные задания и обеспечивать их позитивное решение.
2. Ограниченное право использовать ресурсы предупреждения и направлять усилия подчиненных на выполнения задания.3. Передача заданий и полномочий лицу, что берет на себя ответственность за их выполнение.54. Ответственность – это:1. Возложенная на должностное лицо обязанность выполнить поставленные задачи, обеспечить их позитивное решение.2. Ограничения права использовать ресурсы предприятия и направлять усилия подчиненных на выполнение задания.3. Передача заданий и полномочий лицу, что берет на себя ответственность за их выполнение.55. Делегирование – это:1. Возложенная на должностное лицо обязанность выполнить поставленные задачи, обеспечить их позитивное решение.2. Ограничения права использовать ресурсы предприятия и направлять усилия подчиненных на выполнение задания.3. Передача заданий и полномочий лицу, что берет на себя ответственность за их выполнение.56. Управленческое решение это:1. Формы влияния на исполнителей.2. Организационный инструмент в руках работников управления.3. Творческая деятельность по анализу проблемной ситуации, выбор средств от разрешения.4. Разрешение.57. Дайте определение понятий:
1 – В; 2 – А; 3 – Б; 4 – Г.59. Какие качества должны быть присущи менеджеру?1. Знание по специальности.2. Практичность ума.3. Спонсорство.4. Любовь к чтению художественной литературы.60. Что Вы понимаете под словом «группа».1. Количество людей, едущих в одном автобусе.2. Личности, имеющие одинаковые наклонности к какому-то процессу.3. Две и больше личности, что взаимодействуют одна с одной.4. Четко определенное количество людей.61. Кто такой формальный лидер:1. Один из членов группы, что владеет силой личного влияния на других.2. Руководитель коллектива, который пользуется данной ему служебной властью.
3. Целеустремленный менеджер.4. Главный специалист.62. Путь разрешения конфликтов:1. Премирование.2. Компромисс.3. Поездка на природу.4. Гласное обсуждение.63. Стресс – это:1. Перегрузка нервной системы.2. Рассеянность.3. Вегетативно-психологическое состояние.4. Увольнение с работы.64. Руководитель авторитарного стиля руководства:1. Много работает, требует этого от других.2. Много работаем сам.3. Делится властью с подчиненными.4. Ценить подчиненных.65. Руководитель демократического стиля руководства.1. Не терпит критики.2. Ждет указаний сверху.3. Избегает конфликтов.4. Коллегиально решает проблемы коллектива.66. Что относится к методам принятия управленческих решений:1. Мозговая атака.2. Организация.3. Формулировка.4. Форма контроля.67. Какими чертами характера должен обладать такой архетип управляющего как «администратор»?(А) Быть общительным и уметь вдохновлять людей на максимальную самоотдачу(В) Иметь аналитический склад ума(С) Быть предельно объективным и полагаться на факты и логику(D) методичность в работе, прогнозирование будущего68. Какая из человеческих потребностей является главной по теории мотивации Макклелланда?(А) Успех(В) Деньги(С) Свобода(D) безопасность69. Основные функции управления(А) Планирование, контроль(В) Планирование, организация, мотивация, контроль(С) Организация, мотивация(D) организация, мотивация, контроль70. Чем характеризуется компромисс при принятии решения?(А) Установление некоего среднего в результате спора двух сотрудников(В) Уменьшением выгоды в одной области с целью уменьшения нежелательных последствий в другом(С) Принятием решения аудитивно, учитывающего мнения всех заинтересованных сторон(D) уменьшением выгоды71. Целью планирования деятельности организации является(А) Обоснование затрат(В) Обоснование сроков(С) Определение целей, сил и средств(D) обоснование численности работников72. Основным правилом при определении уровня зарплаты является:(А) Определенный законом минимальный уровень(В) Определенная штатным расписанием ставка(С) Уровень оплаты в фирмах конкурентах(D) абсолютно точное и объектное определение характера вложенного труда и исследующая всесторонняя и беспристрастная его оценка
73. Поведение, ориентированное на контроль – это(А) Действия подчиненных направленные на то, что хочет увидеть руководство при проверке их деятельности(В) Ориентирование на заниженные цели(С) Использование того, что контролеры не знают досконально деятельность подчиненных им сотрудников(D) ориентирование на завышенные цели74. Что означает «принять решение»?(А) Перебрать все возможные альтернативы(В) Перебрать несколько альтернатив, дающих наиболее эффективные возможности решения проблемы(С) Отдать распоряжение о выборе возможной альтернативы(D) отдать распоряжение к реализации конкретного плана75. Какой из подходов не относится к известным школам в управлении?(А) Научное управление(В) Административное управление(С) Новая экономическая политика(D) человеческие отношения76. Ключевым фактором в любой модели управления являются:(А) Люди(В) Средства производства(С) Финансы(D) структура управления77. Целью классической школы управления было создание(А) Методов нормирования труда(В) Универсального принципа управления(С) Условий трудовой деятельности работников(D) методов стимулирования производительности труда78. В чем основное отличие предварительного, текущего и заключительного контроля?(А) В объеме(В) Во времени осуществления(С) В методах(D) в объеме и методах79. Внешняя среда прямого воздействия на организацию – это:(А) Акционеры, конкуренты, поставщики(В) Потребители, торговые предприятия, местные органы(С) Все перечисленное(D) правительственные органы, местные органы80. «Отцом научного управления» часто называют:(А) А. Файоля – он опубликовал книгу «Общее и промышленное управление», где сформулированы принципы управления, в том числе разделение труда и единство командования(В) Фрэнка и Лилиан Гильбертов – они выделили семнадцать основных микродвижений рабочих, назвав их терблигами; а также они разработали метод анализа микродвижений, в основу которого была положена кинограмма движений рабочего(С) Ф. Тейлора – он пытался обосновать дневную норму рабочего методами хронометража и изучения его трудовых движений(D) Г. Ганта – он создал график, который позволял планировать, распределять и проверять работу. Этот график явился предшественником системы сетевого планирования ПЕРТ, в которой сейчас используют ЭВМ. Он же знаменит своей системой материального стимулирования за выполненное задание
46. Функции менеджмента – это …1. Виды управленческой деятельности, которые обеспечивают формирование управленческого влияния.2. Отдельные виды управленческой деятельности, которые увеличивают эффективность руководства.3. Отдельные управленческие процессы, направленные на увеличение продуктивности труда подчиненных.47. Функции менеджмента1. Инновационный менеджмент.2. Оптимальное сочетание централизованного регулирования и самоуправления.3. Организация, планирование, контроль, мотивация.4. Перевод фирмы в качественно новое состояние.5. Целенаправленность.48. Выберите понятие, относящиеся к принципам менеджмента.1. Единоначалия и коллегиальность.2. Организация.3. Достижение цели.4. Планирование.49. Среди условий, что перечислены ниже, выберите такие, которые определяют успех организации.1. Наличие формальных и неформальных организаций.2. Выход на внешний рынок.3. Способность к выживанию, результативности, практической реализации.4. Наличие современных технологий.50. Организация – это:1. Группа людей, которые владеют определенными ресурсами.2. Группа людей, которые владеют определенными ресурсами, имеют общее руководство и общие цели.3. Группа людей, деятельность которых сознательно, направленно или спонтанно координируется для достижения определенной цели.4. Группа лиц, которые имеют общее руководство.51. Выберите правильные ответы:
| 1. Организация | А – процесс установления пропорций и согласование действий в системе управления. |
| 2. Мотивация | Б – процесс приобщения рабочих до высокопроизводительности труда. |
| 3. Координация | В – процесс формирования структуры управления и создания определенного порядка в работе. |
| 4. Контроль | Г – система наблюдения и проверки функционирования предприятия. |
2. Ограниченное право использовать ресурсы предупреждения и направлять усилия подчиненных на выполнения задания.3. Передача заданий и полномочий лицу, что берет на себя ответственность за их выполнение.54. Ответственность – это:1. Возложенная на должностное лицо обязанность выполнить поставленные задачи, обеспечить их позитивное решение.2. Ограничения права использовать ресурсы предприятия и направлять усилия подчиненных на выполнение задания.3. Передача заданий и полномочий лицу, что берет на себя ответственность за их выполнение.55. Делегирование – это:1. Возложенная на должностное лицо обязанность выполнить поставленные задачи, обеспечить их позитивное решение.2. Ограничения права использовать ресурсы предприятия и направлять усилия подчиненных на выполнение задания.3. Передача заданий и полномочий лицу, что берет на себя ответственность за их выполнение.56. Управленческое решение это:1. Формы влияния на исполнителей.2. Организационный инструмент в руках работников управления.3. Творческая деятельность по анализу проблемной ситуации, выбор средств от разрешения.4. Разрешение.57. Дайте определение понятий:
| 1. Власть | А – поведение руководителя, что меняет отношение подчиненных к нему. |
| 2. Влияние | Б – способность вести за собой. |
| 3. Лидерство | В – способность и возможность менеджера влиять на деятельность и поведение рабочих. |
| 4. Обычаи | Г – общепринятые повторяющиеся социальные действия, что становятся обычными. |
3. Целеустремленный менеджер.4. Главный специалист.62. Путь разрешения конфликтов:1. Премирование.2. Компромисс.3. Поездка на природу.4. Гласное обсуждение.63. Стресс – это:1. Перегрузка нервной системы.2. Рассеянность.3. Вегетативно-психологическое состояние.4. Увольнение с работы.64. Руководитель авторитарного стиля руководства:1. Много работает, требует этого от других.2. Много работаем сам.3. Делится властью с подчиненными.4. Ценить подчиненных.65. Руководитель демократического стиля руководства.1. Не терпит критики.2. Ждет указаний сверху.3. Избегает конфликтов.4. Коллегиально решает проблемы коллектива.66. Что относится к методам принятия управленческих решений:1. Мозговая атака.2. Организация.3. Формулировка.4. Форма контроля.67. Какими чертами характера должен обладать такой архетип управляющего как «администратор»?(А) Быть общительным и уметь вдохновлять людей на максимальную самоотдачу(В) Иметь аналитический склад ума(С) Быть предельно объективным и полагаться на факты и логику(D) методичность в работе, прогнозирование будущего68. Какая из человеческих потребностей является главной по теории мотивации Макклелланда?(А) Успех(В) Деньги(С) Свобода(D) безопасность69. Основные функции управления(А) Планирование, контроль(В) Планирование, организация, мотивация, контроль(С) Организация, мотивация(D) организация, мотивация, контроль70. Чем характеризуется компромисс при принятии решения?(А) Установление некоего среднего в результате спора двух сотрудников(В) Уменьшением выгоды в одной области с целью уменьшения нежелательных последствий в другом(С) Принятием решения аудитивно, учитывающего мнения всех заинтересованных сторон(D) уменьшением выгоды71. Целью планирования деятельности организации является(А) Обоснование затрат(В) Обоснование сроков(С) Определение целей, сил и средств(D) обоснование численности работников72. Основным правилом при определении уровня зарплаты является:(А) Определенный законом минимальный уровень(В) Определенная штатным расписанием ставка(С) Уровень оплаты в фирмах конкурентах(D) абсолютно точное и объектное определение характера вложенного труда и исследующая всесторонняя и беспристрастная его оценка
73. Поведение, ориентированное на контроль – это(А) Действия подчиненных направленные на то, что хочет увидеть руководство при проверке их деятельности(В) Ориентирование на заниженные цели(С) Использование того, что контролеры не знают досконально деятельность подчиненных им сотрудников(D) ориентирование на завышенные цели74. Что означает «принять решение»?(А) Перебрать все возможные альтернативы(В) Перебрать несколько альтернатив, дающих наиболее эффективные возможности решения проблемы(С) Отдать распоряжение о выборе возможной альтернативы(D) отдать распоряжение к реализации конкретного плана75. Какой из подходов не относится к известным школам в управлении?(А) Научное управление(В) Административное управление(С) Новая экономическая политика(D) человеческие отношения76. Ключевым фактором в любой модели управления являются:(А) Люди(В) Средства производства(С) Финансы(D) структура управления77. Целью классической школы управления было создание(А) Методов нормирования труда(В) Универсального принципа управления(С) Условий трудовой деятельности работников(D) методов стимулирования производительности труда78. В чем основное отличие предварительного, текущего и заключительного контроля?(А) В объеме(В) Во времени осуществления(С) В методах(D) в объеме и методах79. Внешняя среда прямого воздействия на организацию – это:(А) Акционеры, конкуренты, поставщики(В) Потребители, торговые предприятия, местные органы(С) Все перечисленное(D) правительственные органы, местные органы80. «Отцом научного управления» часто называют:(А) А. Файоля – он опубликовал книгу «Общее и промышленное управление», где сформулированы принципы управления, в том числе разделение труда и единство командования(В) Фрэнка и Лилиан Гильбертов – они выделили семнадцать основных микродвижений рабочих, назвав их терблигами; а также они разработали метод анализа микродвижений, в основу которого была положена кинограмма движений рабочего(С) Ф. Тейлора – он пытался обосновать дневную норму рабочего методами хронометража и изучения его трудовых движений(D) Г. Ганта – он создал график, который позволял планировать, распределять и проверять работу. Этот график явился предшественником системы сетевого планирования ПЕРТ, в которой сейчас используют ЭВМ. Он же знаменит своей системой материального стимулирования за выполненное задание