Файл: Государственный.docx

комплектации в зону транспортной экспедиции с последующим размещением заказов на фронтальных стеллажах:
(32)

Количество операторов ПТО соответствует требуемому количеству электропогрузчиков.

4. Определение потребностей в ресурсе для перемещения скомплектованных заказов

Работы по перемещению скомплектованных заказов из зоны экспедиции в зону приемки/отгрузки выполняются с помощью погрузчиков. Необходимое количество погрузчиков зоны экспедиции во время отгрузки заказов определим по следующей формуле:

(33)

3. 
   РАЗМЕЩЕНИЕТОВАРОВНАСКЛАДЕ
   

1. 1   ...   20   21   22   23   24   25   26   27   ...   41

---

Классификация ассортимента по методу АBC-анализа. Построение кривой АBC.

АBC-анализ применяется в логистике складирования для эффективного размещения товаров на складе.

1. 
   При проведении анализа в столбец 1 внести порядковые номера позиций ассортимента, хранящегося на складе. В столбец 2 – средний запас по позициям. Просуммировать числа по столбцу 2.
   
2. 
   Рассчитать долю отдельных позиций ассортимента в общем объеме запаса: в столбце 3 средний запас по первой позиции разделить на сумму запасов и умножить на 100.
   
3. 
   Выстроить ассортиментные позиции в порядке убывания доли в общем запасе.
   
4. 
   Рассчитать нарастающий итог в столбце 5. При этом первое число ряда остается без изменения. Второе число получаем суммирование первой и второй долей. Затем полученную сумму прибавляем к каждой последующей доле.
   

4. 
   Выделить в ассортименте группы А, В и С. При разделении анализируемого ассортимента на группы А, В и С можно воспользоваться следующим алгоритмом:
   

• 
  в группу А включают 20% позиций упорядоченного списка, начиная с наиболее значимой;
  
• 
  в группу В включают следующие 30% позиций;
  
• 
  в группу С включают оставшиеся 50% позиций (количество позиций берем за 100%, искомое количество позиций – х, т.е. 50 – 100; х - 20).
  

Таблица 4 - Математическая модель АВС – анализа

№ п/п	Критерий(признак) классификации	Доля каждойпозиции в общейсумме критериев	Упорядоченныйсписок	Нарастающийитог	Группы
1	2	3	4	5	6
1.	2	2/ 100 =(х1)	(х3)	(х3)	А – 20%
2.	10	10/ 100 =(х2)	(х4)	(х3)+ (х4)
3.	60	60/ 100 =(х3)	(х2)	(х3)+ (х4)+(х2)	В – 30%
4.	40	40/ 100 =(х4)	(х1)	(х3)+(х4)+(х2)+(х1)
..	..	..	…	…
…	..	..	…	…	С – 50%

---

N	N	n/ 100 =(хn)	…	100,0
итого		 =100,0	 =100	хх

4. 
   Построить кривую АВС (кумулятивная кривая). Для построения кривой используем столбец с нарастающим итогом. Для разделения на группы используют построенную по результатам исследований кривую АВС
   

- анализа.

На полученном графике соединяют прямой начало координат и конечную точку кривой. Полученную прямую помещают над кривой. Находим точку соприкосновения кривой АВС и кумулятивной прямой – это граница между группой А и группой В. Затем соединяют прямой оставшуюся часть кривой. Смещаем кумулятивную прямую и перемещаем ее в область над кривой. Полученная точка соприкосновения является границей между группой В и С (рис. 2).


Рисунок 2 - Куммулятивная кривая
После разделения всех товаров на группы АВС, формируются решения относительно каждой товарной группы.

Группа А – самые важные ресурсы, локомотивы компании, приносят максимальную прибыль или продажи. Компания будет нести большие потери при резком снижении эффективности данной группы ресурсов, а следовательно, ресурсы группы А должны жестко контролироваться, четко прогнозироваться, часто мониториться, быть максимально конкурентоспособными и не терять свои сильные стороны.

На

---

данную группу ресурсов должны быть выделены максимальные инвестиции, лучшие ресурсы. Успехи группы А должны быть проанализированы и максимально транслироваться на другие категории.

Группа В – группа ресурсов, которые обеспечивают хорошие стабильные продажи/ прибыль компании. Данные ресурсы также важны для

компании, но могут модерироваться более спокойными и умеренными темпами.

Данные ресурсы относительно стабильны в краткосрочной перспективе. Инвестиции в данный вид ресурсов компании не значительны и необходимы только для поддержания существующего уровня.

Группа С – наименее важная группа в компании. Обычно ресурсы группы С тянут компанию вниз или не приносят дохода. При анализе данной группы необходимо быть очень внимательным и в первую очередь понять причину низкого вклада.

2. 
   КлассификацияассортиментапометодуXYZ-анализа.Построениекривой XYZ.
   

Проведение XYZ-анализа предоставляет четкую картину спроса на каждую товарную позицию. С его помощью можно выявить наиболее популярные товары и товары, которые по каким-то причинам не востребованы постоянно.

Результаты XYZ-анализа позволяют оптимизировать складские запасы.

Необходимо рассчитать коэффициенты вариации спроса по ассортименту фирмы (табл. 5). Расчеты оформить в виде таблицы.
Таблица5- XYZ – анализ

№ позицииассортимента	Динамикаотгрузка/продажа, шт.			Доляпозиции вобщемзапасе, %	v	№ позиции посписку,упорядоченномупо коэффициентвариации	Значение коэффициентавариации	Групп а
	Январь	Февраль	Март
1
2
3
…
30

---

Для проведения XYZ – анализа необходимо выполнить следующие операции:

1. 
   Рассчитать коэффициент вариации спроса по отдельным позициям ассортимента по следующей формуле:
   

n
_x_i х

2

2. 
   Выстроить ассортиментные позиции в порядке возрастания значения коэффициента вариации.
   

4. Разделить анализируемый ассортимент на группы X, Y и Z. При разделении анализируемого ассортимента на группы необходимо использовать следующий алгоритм (табл. ).6
Таблица 6 - Алгоритм разделения ассортимента на группы X, Y и Z

Группа	Интервал
Х	0 ≤  < 10%
Y	10% ≤  < 25%
Z	25% ≤  < 

3. 
   Построить кривую XYZ.
   

Рисунок 3 - Кривая XYZ
В классическом варианте XYZ-анализа при оптимизации ассортимента товаров к категории Xотносят товары, характеризующиеся стабильной величиной продаж, незначительными колебаниями в их продажах и высокой точностью

---