Файл: Государственный.docx

ТЕМА 4. ФОРМИРОВАНИЕ СКЛАДСКОЙ СЕТИ

1. 
   Стратегическиезадачилогистикиприформированиискладскойсети.
   
2. 
   Алгоритмформированияскладскойсети.Определениеоптимальногочисласкладоввскладской сети
   

1. Стратегические задачи логистики при формировании складской сети.

Планирование в логистике складирования начинается с решения стратегических задач, касающихся структуры складской сети, необходимой для реализации целей фирмы и придания большей гибкости системе обслуживания клиентов. Фактически формирование складской сети должно помочь фирме охватить максимальный рынок сбыта, приспособиться к изменениям окружающей среды с минимальными потерями от упущенных продаж.

Главная проблема в логистике складирования решаемая на стратегическом уровне– это формирование складской сети. На данном этапе планирования предприятие практически решает задачу создания оптимальной логистической системы, которая с

одной стороны должна обеспечить минимальные затраты, связанные с продвижением грузопотока до конечного потребителя, а с другой стороны — обеспечить гарантированное обслуживание каждого клиента на необходимом для него уровне. Этот этап также можно назвать этапом макропроектирования.

Стратегия формирования складской сети требует решения следующих задач:

• 
  выбор стратегии складирования запасов на складах
  
• 
  размещение складской сети, с выбором как региона, так и конкретного места расположения каждого склада;
  
• 
  - выбор форм снабжения складов в складской сети (централизованное или децентрализованное).
  

---

Залогом эффективного функционирования складского хозяйства является решение таких задач, как:

• 
  разработка схемы генплана',
  
• 
  правильный выбор вида склада (складского здания или сооружения);
  
• 
  расчет мощности склада, с учетом перспективы развития фирмы;
  
• 
  оптимальный выбор системы складирования, обеспечивающей максимальное использование складских мощностей при условии минимизации общих затрат на ее создание.
  

Управление логистическим процессом на складе является заключительной проблемой в рамках логистики складирования, реализация которой связана с решением следующих основных задач:

• 
  обеспечение управления логистическим процессом на складе',
  
• 
  достижение логистической координации со смежными службами, обеспечивающими продвижение товара через склад (службы закупки, маркетинга, продаж и т.д.);
  
• 
  организация грузопереработки на складе.
  

Складская сеть в общем виде представляет собой комплекс объектов складского назначения, размещенных на определенной территории.

2. Алгоритм формирования складской сети. Определение оптимального числа складов в складской сети

Процедура Формирования складской сети состоит из следующих этапов:

1. 
   прогноз спроса
   
2. 
   планирование объема продаж и регионов сбыта
   
3. 
   планирование потребностей в складских мощностях
   
4. 
   анализ потенциальных складских мощностей
   
5. 
   выбор формы собственности склада
   
6. 
   разработка программы размещения складской сети
   
7. 
   определение количества складов их размещение
   
8. 
   разработка проекта складского хозяйства. Рассмотрим этапы более подробно.
   

---

Первый этап. Необходимо провести анализ ретроспективы спроса, опираясь на учет и анализ заказов, полученных фирмой ранее (в течение как можно более длительного срока).

Второйэтап. Планирование объема продаж и регионов сбыта осуществляется службой маркетинга на основании анализа рынка, сегментации рынков сбыта, анализа конкурентов и т.п.

Третий этап. Планирование потребностей в складских мощностях базируется на результатах предыдущего этапа, когда определены ориентиры объемов продаж и выбраны регионы сбыта.

Объемы продаж позволяют определить общую потребность в складских мощностях, а выбор регионов сбыта — разработать программы грузопотоков по всей сети распределения с ориентацией на регионы основного складирования запасов.

Четвёртый этап анализирует потенциальные складские мощности. Анализируя потенциальные возможности региона, предприятие прежде всего оценивает свои собственные складские мощности. В случае отсутствия последних, решается вопрос взятия складских мощностей в аренду на длительный срок (лизинг) или возможен вариант передачи товара на склады общего пользования, которые будут осуществлять всю необходимую обработку груза и весь комплекс дифференцированных услуг, которые требуются клиентам.

Оценивая потенциал создаваемой складской сети предприятия, необходимо учитывать целый ряд ограничений:

• 
  экономические;
  
• 
  технологические;
  
• 
  технические;
  
• 
  демографические, которые существенно влияют на эффективное функционирование складской сети и т.д.
  

Пятыйэтап включает разработку программы размещения складской сети.

---

Шестой этап Определяет стратегию складирования запасов. Одно из важнейших решений, которое должна принять фирма в сфере складского хозяйства, — это определиться в вопросе организационной формы управления складом. Фирма должна выбрать: иметь собственный склад или воспользоваться услугами склада общего пользования (СОП), арендовав в нем требуемые площади (объемы). Возможно использование и третьей альтернативы — взятие в аренду всего склада с обслуживающим складским оборудованием (лизинг) за ежегодную плату. Однако такой вариант близок к приобретению склада, поскольку все затраты на обслуживание склада ложатся на фирму и может быть рассмотрен как первая альтернатива.

Рисунок 7 – Склад общего пользования

Склады общего пользования, не являясь собственником товара, реализуют лишь услуги, поэтому многие функции, выполняемые обычно складами, для СОП рассматриваются в качестве логистических услуг. В общем виде СОП осуществляет следующий комплекс услуг представленных в таблице 1.

Таблица 1 – Ключевые факторы выбора формы собственности склада

Собственный склад	Склад общего пользования
стабильный объем продаж большой товарооборот высокая оборачиваемость высокая концентрация потребителей сильная конкуренция	низкий объем продаж сезонный товар нестабильный спрос новый рынок начальная стадия развития фирмы

---

---