Файл: Учебное пособие по дисциплине Экономическая безопасность.pdf

12 выстраиванию системы обеспечения экономической безопасности предприятия должна базироваться на строгом и неукоснительном соблюдении различных принципов. Под принципами понимаются некие общие правила, которыми необходимо руководствоваться при построении экономической безопасности.
Рассмотрим наиболее общий подход к структурированию принципов обеспечения экономической безопасности предприятия, предложенный А.С.
Давыденко [3].
1. Принцип комплексности. Предполагает использование всех средств защиты финансовых, материальных, информационных и человеческих ресурсов во всех структурных подразделениях организации и на всех этапах ее деятельности, при этом комплексность реализуется через совокупность правовых, организационных и инженерно-технических мероприятий без их приоритетного выделения.
2. Принцип приоритета мер предупреждения (своевременности). Суть данного принципа состоит в том, что постановка задач по комплексной безопасности должна реализовываться на ранних стадиях разработки системы безопасности.
3. Принцип плановости. Он вносит организованность в функционирование системы безопасности.
Формирование деятельность по обеспечению экономической безопасности должно осуществляться на основе единого замысла, изложенного в комплексной программе и конкретных планах по отдельным направлениям и разделам безопасности.
4. Принцип сочетания гласности и конфиденциальности. Система важнейших мер экономической безопасности должна быть известна всем сотрудникам предприятия, которые должны выполнять ее требования. Однако ряд способов, сил, средств, методов обеспечения экономической безопасности должны быть известны лишь узкому кругу специалистов. Это дает возможность выявлять и

13 эффективнее предотвращать как внутренние, так и внешние угрозы экономической безопасности предприятия.
5. Принцип компетентности. Данный принцип предполагает то, что вопросами обеспечения экономической безопасности предприятия должны заниматься профессионально подготовленные специалисты, которые знают сущность проблемы, умеют своевременно оценить ситуацию и принять правильное решение.
6. Принцип адекватности усилий. Суть данного принципа заключается в том, что если угроза не представляет сильной опасности, то на устранение или предотвращения ее не стоит тратить чрезмерных усилий, в то время как на устранение факторов, которые представляют большую угрозу предприятию, необходимо тратить адекватное количество усилий.
7. Принцип эффективности защиты. Используемые инструменты обеспечения экономической безопасности должны быть эффективны с точки зрения охраны от конкретных угроз организации.
8. Принцип локализации мероприятий. Осуществляемые предприятием защитные меры должны быть четко привязаны к источнику угрозы и к участнику предприятия, на которого эта угроза может воздействовать с наибольшей вероятностью [17].
О. А. Дубровина дополняет рассмотренный выше перечень следующими принципами [10]:
1. Принцип экономической целесообразности. Он заключается в том, что стоимость системы безопасности не должна превышать размера возможного ущерба от любых видов риска.
2. Принцип законности. Он означает, что вся деятельность организации должна основываться на законодательстве РФ и других нормативных актах, утвержденных органами государственной власти в пределах их компетенции.

14 3. Принцип непрерывности. Функционирование комплексной системы обеспечения экономической безопасности предпринимательства должно осуществляться постоянно.
4. Принцип дифференцированности. Выбор мер по преодолению возникших угроз происходит в зависимости от характера угрозы и степени тяжести последствий ее реализации [10].

15 проведение мероприятий по обеспечению экономической безопасности на всех шести уровнях [8].
Еще одной значимой концептуальной установкой является принцип полного охвата по времени. Его суть может быть объяснена следующим образом. Для обеспечения эффективной экономической безопасности необходимо трижды подвергать контрольным процедурам все существенные события финансово- хозяйственной деятельности предприятия: прогнозировать (рассматривать возможные тенденции развития в будущем), контролировать (развитие предприятия в настоящем времени) и подвергать анализу (изучать динамику развития предприятия в прошлом) все важные события деятельности предприятия.
При этом приоритет отдается мерам превентивного характера, т.е. противодействие угрозам должно начинаться на предельно более ранней стадии их реализации [9].
1.3 Угрозы экономической безопасности предприятия
Говоря об экономической безопасности предприятия, необходимо уяснить каковы же угрозы экономической безопасности предприятия, ведь именно они вынуждают обеспечивать безопасность. Угроза экономической безопасности может быть определена в конечном виде как некий ущерб, интегральный показатель которого характеризует степень снижения экономического потенциала за определенный промежуток времени. Под угрозой понимается совокупность условий, процессов, факторов, препятствующих реализации национальных экономических интересов или создающих опасность для них и субъектов хозяйственной деятельности [1, С. 15- 27].
Если говорить об экономической безопасности предприятия, то угроза – это такое развитие событий, в результате которых появляется возможность, либо повышается вероятность нарушения нормального функционирования предприятия и недостижения им своих целей, в частности нанесения предприятию любого вида ущерба [2, С.28-35].

16
Формы проявления угроз экономической безопасности на различных уровнях иерархии организационно-экономических структур имеют отличия, несмотря на общность действия дестабилизирующих факторов в условиях единого экономического пространства. К числу таких глобальных факторов следует отнести общий спад производства, расстройство финансовой системы, рост социальной напряженности, криминализацию общества и экономики, дальнейшее ослабление конкурентоспособности и т.д. [2, С.28-35].
В литературе существует множество классификаций угроз экономической безопасности предприятия:
- по источнику (внутренние, внешние);
- по природе возникновения (политические, криминальные, конкурентные, контрагентские, прочие);
- по вероятности реализации (реальные, потенциальные); - по объекту посягательства (информация, персонал, финансы, товар материальные ценности, деловая репутация, прочее);
- по возможности прогнозирования (прогнозируемые, непрогнозируемые); - по величине ожидаемого ущерба (катастрофические, значительные, вызывающие трудности);
- прочие классификационные признаки [1, С.15-27].
Существуют и другие классификации угроз экономической безопасности предприятия. Наиболее общей является разделение угроз на внутренние и внешние:
1. Внутренние угрозы экономической безопасности предприятия связаны, прежде всего, с возможным влиянием персонала предприятия на ход хозяйственной деятельности. Влияние персонала может быть как активным, так и пассивным, например, халатность. Активное влияние персонала по нанесению прямого или косвенного вреда экономической безопасности предприятия выражается, прежде всего, в хищениях имущества предприятия в различных масштабах, использовании ресурсов предприятия в собственных целях, внутреннее

17 предпринимательство, недостаточность технической базы для обеспечения охраны и безопасности, передача документов и разработок, копирование программ и данных [3, С.89].
2. Внешние угрозы экономической безопасности предприятия возникают за пределами предприятия. Ученые выделяют наиболее распространенные внешние угрозы: незаконные проверки контролирующих органов, незаконные решения относительно дальнейшей деятельности предприятия со стороны государственных органов, парализация деятельности фирм с использованием полномочий государственных органов, средств массовой информации; недружественные поглощения, захваты – рейдерские атаки; незаконные действия конкурентов: финансовое подавление, психическое подавление, промышленный шпионаж, переманивание значимого персонала, юридическое воздействие, срыв сделок и иных соглашений, прямое физическое воздействие, компрометация деятельности фирмы; действия мошенников – махинации в финансовой, торговой и производственной сферах предприятия, проводимые сторонними лицами.
Важно отметить, что существует ряд факторов, усиливающих активацию угроз. Преодоление этих факторов снизит риск возникновения угроз. Необходимо заметить, что существует ряд угроз, характерный для отдельных отраслей предприятий. Помимо существования отдельных угроз, существует еще и ряд факторов, усиливающих активизацию угроз экономической безопасности предприятия. Знание этих факторов поможет определить и устранить их, а значит, и снизит риск возникновения угроз экономической безопасности предприятия.
Таким образом, мы видим обилие факторов, порождающих угрозы экономической безопасности предприятия, что еще раз доказывает необходимость тщательного контроля за ситуациями, способствующими возникновению угроз экономической безопасности предприятия и постоянной готовности к борьбе с ними. В зависимости от специализации и организационноправовой формы предприятия, особое внимание следует уделять каким-либо определенным угрозам, к примеру, для акционерных обществ это рейдерские захваты, для

18 предприятий, работающих в областях с очень жесткой конкуренцией – производственный шпионаж.
1.4 Характеристика выбранного предприятия как объекта анализа
Компания ЗАО «ТФД «Брок-Инвест-Сервис и К» занимается продажей черного металлопроката. Фирма очень известная, почти 30 лет находится на рынке, занимает лидирующее место в своем сегменте. На сегодняшний день фирма процветает и развивается, уже открыто 9 филиалов по России.
Для того чтобы стать одним из лучших металллторговцев в России, недостаточно просто продавать сталь и металл. Брок-Инвест-Сервис должен был разрушить стереотипы.
Благодаря развивающемуся рынку металла стало ясно, что даже при доступных ценах компания должна предоставлять клиентам исключительный сервис и ассортимент. Для клиентов в Брок-Инвест-Сервисе создаются индивидуальные условия в том, что касается гибкости цен и сроков оплаты, формирования пакета товара любой сложности, услуг по доставке и металлообработке.
На складском комплексе "Октябрьский" постоянно в наличии поддерживается запас до 1500 позиций в объеме до 1 000 000 тонн. И это – еще не предел. В Брок-Инвест-Сервисе понимают, что металлоторговая компания должна постоянно внедрять инновационные технологии, что склад – это место, где должно функционировать самое современное и высокотехнологичное оборудование, и что система логистики может стать уникальным ноу-хау.
Брок-Инвест-Сервис работает над тем, чтобы покупка стального проката и металла для клиентов была связана с чувством полной уверенности в точности и своевременности выполнения заказа. Для Брок-Инвест-Сервиса соблюдение утвержденного заказчиком графика поставок на объект в режиме «точно в срок» и исполнение обязательств при любых условиях являются основными принципами работы. Разрушая стереотипы, компания Брок-Инвест-Сервис стремится быть надежным и эффективным партнером для всех участников рынка металлов [13]

19 2 ОЦЕНКА СОСТАВЛЯЮЩИХ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ
ЗАО «ТФД «БРОК-ИНВЕСТ-СЕРВИС И К»
2.1 Оценка персонала в системе обеспечения экономической безопасности
ЗАО «ТФД «Брок-Инвест-Сервис и К»
Экономическая безопасность предприятия во многом определяется уровнем развития персонала в целом и управленческого персонала в частности, поскольку от его способности выявить и нейтрализовать внутренние и внешние угрозы зависит стабильность экономической деятельности.
Оценка персонала как составляющей экономической безопасности предприятия может быть проведена посредством анализа управленческого персонала, поскольку он является драйвером развития предприятия и именно в его функции входит предотвращение угроз экономической безопасности.
Анализ персонала с позиции экономической безопасности может осуществляться как качественными, так и количественными методами. В части качественных методов может быть использовано биографическое описание работника, устный отзыв о работнике, деловая характеристика и т.д.
Количественные методы включают различные показатели на основе цифровых данных. Также на практике встречается комбинированный метод оценки персонала, где применяются как качественные методы, так и количественные.
Согласно методике Запорожцевой Л.А. принято выделять следующие угрозы экономической безопасности со стороны персонала:
1. Низкий уровень эффективности организации труда.
2. Снижение эффективности управления.
3. Неэффективность принимаемых решений руководящим персоналом.
4. Неэффективная система мотивации.