Добавлен: 22.11.2023
Просмотров: 417
Скачиваний: 5
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
3.2 Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий
В предыдущем пункте были предложены направления повышения эффективности управления запасами материальных ресурсов предприятия ООО «ОКТОБЛУ».
Эффективность предложенных мероприятий представлена в таблице 9.
Таблица 9 - Эффективность предложенных мероприятий для повышения эффективности управления запасами материальных ресурсов ООО
«ОКТОБЛУ»
| Мероприятие | Эффективность |
| Ввод штатной единицы специалиста по логистике и снабжению | Сокращение операционных ошибок, связанных с большой загруженностью сотрудников и не соответствующей квалификацией. |
| Использование инновационных программ в области учета и анализа запасов материальных ресурсов в | Сокращение времени и трудозатрат на прием, оценку, контроль остатков. Своевременные и корректные заявки |
Продолжение таблицы 9
| Мероприятие | Эффективность |
| виде приложения | на пополнение запасов предприятия благодаря предупреждающим уведомлениям программы. Своевременное списание неликвидных активов предприятия. |
| Снижение доли неликвидных запасов и ускорение их оборачиваемости за счет использования модели управления запасами за счет использования ABC-анализа и программы ABM Inventory | Ускорение оборачиваемости запасов. Оптимизация ассортимента предприятия. Сокращение издержек на хранение и логистику запасов. |
Исходя из сложившихся структуры и динамики запасов, финансовохозяйственных отношений ООО «ОКТОБЛУ» с поставщиками, по оценкам специалистов предприятия, реализация предложенных мероприятий может привести к сокращению запасов примерно на 20%.
В связи с этим, на рисунке 16 представлена динамика запасов текущих и после внедрения предложенных мероприятий.
Рисунок 16 - Динамика запасов текущих и после внедрения предложенных мероприятий
Следовательно, предложенные мероприятия по грамотному управлению запасами на предприятии смогут сократить сумму лишних запасов на 1036653 т. р., что положительно скажется на показателях оборачиваемости и ликвидности предприятия.
Далее на рисунке 17 представлены результаты расчета
оборачиваемости запасов в прогнозируемом периоде, после осуществления мероприятий по эффективному управлению запасами.
Согласно данным рисунка 17 оборачиваемость запасов, после внедрения предложенных мероприятий может снизиться с 90 до 81 дня, что положительно повлияет финансовые результаты предприятия.
Рисунок 17 – Прогнозные значения оборачиваемости запасов ООО
«ОКТОБЛУ» после внедрения предложенных мероприятий, дни
Далее произведен расчет экономической эффективности при введении новой штатной должности специалиста по логистике и снабжению, а также использования новых программных продуктов и системы ABC-анализа. Прогнозируется, что эффективная работа нового сотрудника позволит заключать более выгодные договора на поставку, что сможет снизить себестоимость предлагаемых товаров на 5%. В то же время использование новых автоматизированных программ управления запасами и приложения для улучшения работы склада, сможет снизить себестоимость продукции на 3%, благодаря снижению затрат на их хранение и логистику.
Далее в таблице 10 рассчитан экономический эффект от реализации данных мероприятий.
Таблица 10 – Расчет экономического эффекта предлагаемых мероприятий по повышению эффективности управления запасами ООО «ОКТОБЛУ»
| Показатель | 2020 г. | Прогноз | Изменение |
| Выручка, т. р. | 21807252 | 21807252 | |
| Себестоимость, т. р. | 21210189 | 20062671 | -1147518 |
| Прибыль от продаж, т. р. | 597063 | 1744581 | +1147518 |
| Рентабельность продаж, % | 2,7 | 8 | +5,3 |
| Экономический эффект, т. р. | - | 1744581 | +1147518 |
Себестоимость продаж может снизиться на 1147518 т. р. и составить 20062671 т. р. в прогнозном периоде. Данные изменения позволят увеличить прибыль от продаж до 1744581 т. р. и показатель рентабельности продаж до 8%.
Следовательно, предложенные в третьем разделе бакалаврской работы мероприятия по повышению эффективности управления запасами материальных ресурсов на предприятии ООО «ОКТОБЛУ» экономически эффективны.
4 Охрана труда
Заключение
Результативность управления запасами материальных ресурсов организации торговли устанавливается последовательностью организационно-экономических факторов, которые воздействуют на рентабельность управления. Принятие рационального решения по управлению запасами требует уточнения многих факторов и всегда должно базироваться на логистическом договоре, обеспечивающем как снижение затрат, так и абсолютное удовлетворение спроса на продукцию.
В первом разделе рассмотрены значение и роль запасов материальных ресурсов на предприятии, изучены их виды, методы анализа и модели управления запасами материальных ресурсов на предприятии в настоящее время. Эффективное управление запасами материальных ресурсов позволяет добиться увеличения уровня эффективности использования всех ресурсов, а также повысить скорость обращения вложенного капитала. Для достижения большей рабочей оперативности необходимо правильное управление запасами материальных ресурсов, то есть применение определенных моделей управления запасами, которые могут помочь предприятию увеличить оборот и максимизировать его прибыль.
Во втором разделе проведен анализ эффективности управления запасами материальных ресурсов на примере предприятия ООО «ОКТОБЛУ». В результате анализа управления запасами материальных ресурсов ООО «ОКТОБЛУ» сделаны следующие выводы:
-
Запасы предприятия ООО «ОКТОБЛУ» в течение трех лет имеют тенденцию к снижению. Доля запасов в общей структуре активов предприятия снизилась в течение трех лет 60,9% до 39,7%. -
Основную часть запасов предприятия составляют товары. Снижение товаров в составе запасов в 2020 г. составило 5,3%. Доля товаров в общей структуре запасов предприятия ООО «ОКТОБЛУ» в течение трех лет снижалась и за три года уменьшилась с 94,3% до 91%. -
В течение трех лет коэффициент обеспеченности запасов ООО «ОКТОБЛУ» не соответствовал норме. В 2019г. наблюдается существенное отклонение показателя от нормы. К 2020г. коэффициент обеспеченности запасов улучшился до 0,42. -
Выявлено, что показатели текущей и быстрой ликвидности находятся ниже пределов нормы. Предприятию необходимо ускорить процесс продажи запасов для получения более ликвидных активов. -
Показатель оборачиваемости запасов материальных ресурсов ООО «ОКТОБЛУ» значительно ниже нормы. Оборачиваемость запасов ООО «ОКТОБЛУ» составляет на конец 2020 г. – 90 дней. -
На предприятии наблюдается снижение рентабельности запасов с 9,4% до 7,9%, связанное с снижением финансового результата предприятия в течение анализируемого периода. -
Основные проблемы в организации эффективного управления запасами материальных ресурсов предприятия ООО «ОКТОБЛУ» связаны с отсутствием в штате магазинов предприятия отдельных сотрудников, занимающихся контролем запасов, а также осуществлением их планирования и организацией закупок. Все это приводит к большой загруженности текущих сотрудников и размыванию должностных обязанностей, а также к большому количеству операционных ошибок персонала, таких как излишки неликвидных товаров, просроченные, несписанные вовремя товары, задержка товаров, по которым наблюдается большой спрос и другие.
Следовательно, можно выделить основные проблемы в управлении запасами материальных ресурсов на предприятии ООО «ОКТОБЛУ»:
− Низкая оборачиваемость запасов на предприятии, что ухудшает показатели ликвидности и негативно влияет на финансовый результат предприятия.
− Отсутствие отдельных сотрудников, занимающихся складской логистикой на предприятии, что приводит к большой загруженности текущих сотрудников и ошибкам в операционных процессах.
− Большой ассортимент продукции вызывает сложности в управлении запасами товарных ресурсов, что приводит к дефициту позиций с большим спросом.
В третьем разделе, на основе проведенного анализа, предложены направления по повышению эффективности управления запасами материальных ресурсов предприятия ООО «ОКТОБЛУ» такие как:
1) Ввод штатной единицы специалиста по логистике и снабжению. 2) Использование инновационных программ в области учета и анализа запасов материальных ресурсов в виде приложения по складскому учету.
3) Снижение доли неликвидных запасов и ускорение их оборачиваемости за счет использования модели управления запасами за счет использования ABC-анализа и программы ABM Inventory.
Предложенные мероприятия по грамотному управлению запасами на предприятии смогут сократить сумму лишних запасов на 1036653 т. р.. Оборачиваемость запасов, после внедрения предложенных мероприятий может снизиться с 90 до 81 дня, что положительно повлияет финансовые результаты предприятия. Эффективная работа нового сотрудника по логистике и снабжению позволит снизить себестоимость предлагаемых товаров на 5%. В то же время использование новых автоматизированных программ управления запасами смогут снизить себестоимость продукции на 3%, благодаря снижению затрат на ее хранение и логистику. Себестоимость продаж в итоге может снизиться на 1147518 т. р. в прогнозном периоде. Данные изменения позволят увеличить прибыль от продаж до 1744581 т. р. и показатель рентабельности продаж с 2,7 до 8%.
Следовательно, предложенные мероприятия по повышению эффективности управления запасами материальных ресурсов на предприятии ООО «ОКТОБЛУ» эффективны.
Список используемой литературы
-
Абжанова Е.С., Никулина С.Н. Анализ обеспеченности организации материально-производственными запасами //Вопросы
устойчивого развития общества - №3(2)-2020г.С.489-495
-
Алиев А.Ю. Методы экономического анализа финансового состояния. / Алиев А.Ю., Макарова Л.М. // Поиск (Волгоград). 2019. № 2 (11). С. 28-34. -
Алябьева М. В. Cовременные подходы к управлению товарными запасами в розничной торговле // Актуальные проблемы инновационного развития экономики. Материалы международной научно-практической конференции профессорско-преподавательского состава и аспирантов.
Белгород: Белгородский университет кооперации, экономики и права. 2014. С. 60–65.
-
Аникин Б.А. Логистика производства: теория и практика:
учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / В.А. Волочиенко, Р.В. Серышев; отв. ред. Б.А. Аникин. М.: Издательство Юрайт, 2019. 454 с.
-
Антипенко В. С. Оптимизация уровня запасов - задача логистики// American Scientific Journal. 2021. № 47 (47). С. 41-50. -
Башлачева Т. А., Ильченко А. Н. Оперативное управление запасами в розничной торговле // Современные наукоемкие технологии. Региональное приложение. 2011. № 4 (28). С. 10–17. -
Бердникова Т. Б. Анализ и диагностика финансово –
хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие. / Бердникова Т. Б. М.: ИНФРА – М, 2020. 215 с.
-
Бобырев Д. Б., Артемьев Б. В. Механизм управления экономическим потенциалом предприятия в контексте повышения его конкурентоспособности // Современная наука: актуальные проблемы и пути их решения. Липецк: 2017. С. 88-93. -
Бондаренко С. И. Конкурентоспособность продукции металлургического комплекса России. Научная книга. М. 2018. 104 c. -
Васин С. Г. Управление качеством. Всеобщий подход: учебник /
С. Г. Васин. М.: Издательство Юрайт, 2016. 404 с.
-
Варчук О. А. Внутренний контроль и внутренний аудит:
определение, сходства и различия [Электронный ресурс] /О. А. Варчук О. А. Грабовенко // Экономика: реалии времени. Научный журнал. 2016. № 1 (23)
-
Волков Д. В. Оценка уровня конкурентоспособности
предприятия: теоретико-методологические походы / Д.В. Волков // Вести высших учебных заведений Черноземья. 2017. №1 (19). 96-100 с.
-
Воронин М. И. Анализ и диагностика экономического состояния строительной организации на рынке: Учеб. пособие / Гос. университет управления. М.: Изд-во Гос. ун-та упр., 2017. 131 с. -
Гаджинский А.М. Логистика. - М.: Финпресс,, 2017. С.325. -
Галицкий Е. Б. Маркетинговые исследования. Теория и практика:
учебник для вузов [Текст] / Е. Б. Галицкий, Е. Г. Галицкая. – 2-е изд., перераб. и доп. Москва: Издательство Юрайт, 2019. С. 35-37.