Добавлен: 22.11.2023
Просмотров: 418
Скачиваний: 5
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Вслед за ростом активов предприятия увеличился и капитал ООО «ОКТОБЛУ», но меньшими темпами. Отстающее увеличение собственного капитала относительно общего изменения активов, следует рассматривать как негативный фактор.
Структура капитала ООО «ОКТОБЛУ» на конец 2020 г. представлена на рисунке 7
Рисунок 7 – Структура капитала предприятия ООО «ОКТОБЛУ» на 31.12.2020 г.
Согласно рисунку 7 в структуре капитала преобладают краткосрочные обязательства – 58,5%. За три года собственный капитал предприятия значительно вырос на 610 394 тыс. руб. Однако доля собственного капитала в структуре капитала компании снизилась за 3 года с 53,7% до 41,5%.
Краткосрочные обязательства предприятия увеличились за период на +3 506 742 т. р. или на 85%.
На 31.12.2020 г. на предприятии отсутствуют долгосрочные обязательства.
Проведенный анализ выявил проблемы снижения рентабельности деятельности предприятия ООО «ОКТОБЛУ» и ухудшения структуры капитала предприятия в анализируемом периоде.
Выводы по 2 разделу
Также среди проблем в осуществлении управления запасами товарных ресурсов на предприятии ООО «ОКТОБЛУ» является:
-
Высокие временные трудозатраты заведующего складом и товароведа, связанные с отсутствием маркировки на некоторых товарах поставщиков, что приводит к сложностям их идентификации и увеличения времени на их обработку. -
Размывание должностных обязанностей. Экономя на менеджерах по логистике или снабжению, на предприятии создается большая нагрузка на сотрудников склада и продавцов магазина. При большом клиентском потоке, высоком сезоне продаж сотрудники вынуждены перерабатывать, делать быстрые заявки на пополнение товара, что приводит зачастую к возникновению ошибок и, впоследствии, создает дополнительные убытки предприятию.
Следовательно, проведя анализ эффективности управления запасами материальных ресурсов предприятия ООО «ОКТОБЛУ» во втором разделе бакалаврской работы можно сделать выводы что:
− Не смотря на снижение доли запасов материальных ресурсов ООО «ОКТОБЛУ» в общем объеме активов в течение 2018-2020 гг. на предприятии присутствует снижение показателей ликвидности, рентабельности и оборачиваемости данных запасов.
− Неудовлетворительное значение демонстрирует показатель оборачиваемости запасов материальных ресурсов предприятия, негативно влияя на оборачиваемость активов предприятия в целом и ликвидность ООО «ОКТОБЛУ».
− Основные проблемы в организации эффективного управления запасами материальных ресурсов предприятия ООО «ОКТОБЛУ» связаны с отсутствием в штате магазинов предприятия отдельных сотрудников, занимающихся контролем запасов, а также осуществлением их планирования и организацией закупок. Все это приводит к большой загруженности текущих сотрудников и размыванию должностных обязанностей, а также к большому количеству операционных ошибок персонала.
Все перечисленное требует формирования мероприятий по повышению эффективности управления запасами материальных ресурсов предприятия ООО «ОКТОБЛУ».
3 Разработка мероприятий по повышению эффективности
управления запасами материальных ресурсов ООО «ОКТОБЛУ»
3.1 Направления повышения эффективности управления запасами
материальных ресурсов ООО «ОКТОБЛУ»
При управлении запасами материальных ресурсов организации приходится учитывать множество факторов, начиная от того, какое сейчас время года, климат, опыт предыдущих лет и другие факторы.
Существует множество решений для планирования запасов для всех типов компаний по всему миру. Многие из них разработаны для крупных корпоративных компаний, поскольку стоят сотни тысяч долларов и очень сложны. Некоторым компаниям настолько сложно управлять и оптимизировать запасы, что им требуется внедрять математический подход или подход, связанный с естествознанием, чтобы просто управлять данной системой. Другие компании могут просто внедрять точечные решения для простого прогнозирования или предлагать отдельные модули, которые необходимо покупать отдельно.
Разработка и внедрение различных моделей и систем эффективного управления запасами материальных ресурсов на предприятии должны проводиться в комплексе с анализом управления данными ресурсами и на основе полученных результатов.
В результате анализа управления запасами материальных ресурсов ООО «ОКТОБЛУ» сделаны следующие выводы:
-
Запасы предприятия ООО «ОКТОБЛУ» в течение трех лет имеют тенденцию к снижению. Величина запасов материальных ресурсов на конец 2020 г. составила 5183268 т. р., что на 4,7% ниже объемов 2018 г. Доля запасов в общей структуре активов предприятия снизилась в течение трех лет 60,9% до 39,7% в основном за счет значительного роста объемов активов ООО «ОКТОБЛУ» благодаря значительному увеличению объема денежных средств. -
Основную часть запасов предприятия составляют товары. Это обусловлено спецификой деятельности предприятия. Снижение товаров в составе запасов в 2020 г. составило 5,3%. Доля товаров в общей структуре запасов предприятия ООО «ОКТОБЛУ» в течение трех лет снижалась и за три года уменьшилась с 94,3% до 91%. -
В течение трех лет коэффициент обеспеченности запасов ООО «ОКТОБЛУ» не соответствовал норме. В 2019 г. наблюдается существенное отклонение показателя от нормы. К 2020 г. коэффициент обеспеченности запасов улучшился до 0,42. -
Выявлено, что показатели текущей и быстрой ликвидности находятся ниже пределов нормы. Предприятию необходимо ускорить процесс продажи запасов для получения более ликвидных активов. -
Показатель оборачиваемости запасов материальных ресурсов ООО «ОКТОБЛУ» значительно ниже нормы. При среднем значении для отрасли торговли в 45 дней, оборачиваемость запасов материальных ресурсов ООО «ОКТОБЛУ» составляет на конец 2020 г. – 90 дней. -
На предприятии наблюдается снижение рентабельности запасов с 9,4% до 7,9%, связанное с снижением финансового результата предприятия в течение анализируемого периода. -
Основные проблемы в организации эффективного управления запасами материальных ресурсов предприятия ООО «ОКТОБЛУ» связаны с отсутствием в штате магазинов предприятия отдельных сотрудников, занимающихся контролем запасов, а также осуществлением их планирования и организацией закупок. Все это приводит к большой загруженности текущих сотрудников и размыванию должностных обязанностей, а также к большому количеству операционных ошибок персонала, таких как излишки неликвидных товаров, просроченные, несписанные вовремя товары, задержка товаров, по которым наблюдается большой спрос и другие.
Следовательно, можно выделить основные проблемы в управлении запасами материальных ресурсов на предприятии ООО «ОКТОБЛУ»: 1) Низкая оборачиваемость запасов на предприятии, что ухудшает показатели ликвидности и негативно влияет на финансовый результат предприятия.
-
Отсутствие отдельных сотрудников, занимающихся складской логистикой на предприятии, что приводит к большой загруженности текущих сотрудников и ошибкам в операционных процессах. -
Большой ассортимент продукции вызывает сложности в
управлении запасами товарных ресурсов, что приводит к дефициту позиций с большим спросом и несвоевременному списанию просроченных позиций.
В виду выявленных проблем на рисунке 15 представлены основные направления повышения эффективности управления запасами материальных ресурсов ООО «ОКТОБЛУ».
Рисунок 15 - Направления повышения эффективности управления запасами материальных ресурсов ООО «ОКТОБЛУ»
Далее предложенные мероприятия рассмотрены подробнее.
Первой рекомендацией для улучшения организации управления запасами материальных ресурсов является создание штатной единицы специалиста по логистике и снабжению в ООО «ОКТОБЛУ». Ввод данной штатной единицы позволит осуществлять постоянный мониторинг запасов предприятия, формировать своевременные и корректные заявки на пополнение запасов предприятия, контролировать сроки поставок, готовить аналитические материалы для принятия управленческих решений в области управления запасами, а также снизит нагрузку с сотрудников склада и продавцов предприятия.
Следующей рекомендацией по повышению эффективности управления запасами материальных ресурсов на предприятии ООО «ОКТОБЛУ» является снижение доли неликвидных запасов и ускорение их оборачиваемости за счет использования модели управления запасами и современных программ автоматизации управления запасами на предприятии.
В настоящее время у компании присутствует довольно высокая доля запасов для данной отрасли – 39,7 % при недостаточном объеме высоколиквидных активов. Высокая доля запасов может создать на предприятии проблему утраты платежеспособности в частности, и финансовой устойчивости компании в целом, так как в данном случае может потребоваться использование дополнительных заемных источников финансирования деятельности предприятия.
Низкий коэффициент оборачиваемости запасов указывает на избыток товара на складе и слабые продажи. В качестве направлений сокращения запасов материальных ресурсов можно выделить следующие направления, представленные на рисунке 16.
Рисунок 16 – Мероприятия по сокращению запасов
ООО «ОКТОБЛУ»
Для оптимизации товарного ассортимента на предприятии ООО «ОКТОБЛУ» можно использовать метод АВС-анализа. «После проведения АВС-анализа необходимо расширить и увеличить глубину сильных с точки зрения прибыльности ассортиментных групп и сократить низкорентабельные категории (ширина ассортимента – невзаимозаменяемые группы товаров, глубина – взаимозаменяемые товары). Суть АВС-анализа в том, что по результатам анализа нужно выделить товары категории С, объем которых нужно сократить до минимума» [22, c.95].
Также рекомендуется использовать современные программные продукты для повышения эффективности управления запасами материальных ресурсов на предприятии. Например, программу ABM Inventory, которая обеспечивает формирование оптимального размера товарных запасов, не допуская как излишков, так и дефицита необходимого товара в торговой точке.
Данная программа позволяет решить следующие задачи:
− Уменьшение излишков товарных запасов;
− Улучшение показателей оборачиваемости предприятия; − Сохранение высокого уровня наличия товаров в магазинах.
Для ООО «ОКТОБЛУ» в силу специфики своей деятельности важной проблемой управления запасами является соблюдение их сроков годности ( спортивное питание, батончики, мюсли и другое), а также своевременное пополнение товаров на складе.
Поэтому ООО «ОКТОБЛУ» рекомендуется для улучшения управления запасами и складской логистики в целом, создать собственное приложение, призванное автоматизировать ряд складских процессов на складах предприятия индивидуально под особенности деятельности конкретного предприятия.
Основные цели создания данного приложения:
-
ускорить и упростить процессы приема товара на склад, комплектации и отгрузки продукции, возврата товара поставщику; -
автоматически учитывать требования контрагентов к отгружаемым товарам, устранив тем самым ошибки, вызванные человеческим фактором; -
обеспечить возможность в реальном времени отслеживать остатки на складах (наличие уведомлений и скором окончании товара); -
обеспечить возможность проведения полных или частичных инвентаризаций на складах в реальном времени; -
реализовать прослеживаемость погрузочно-разгрузочных операций; -
упростить передачу данных о движении материальнопроизводственных запасов в бухгалтерию предприятия.
Для работы данного приложения необходим будет планшетный компьютер с встроенным сканером. Преимуществами предлагаемого приложения будет возможность:
− отслеживать остатки в реальном времени;
− наличие уведомлений об окончании сроков годности по группам товаров;
− наличие уведомлений о скором окончании определенных товаров;
− напоминание о создании заявок на закупку определенных товаров;
− синхронизация данных с отделом продаж и бухгалтерией.
Использование подобного приложения позволит предприятию повысить управляемость собственных запасов материальных ресурсов, а также сократить процессы, связанные с процессами приема, оценки, перемещения запасов материальных ресурсов и контроля их остатков.
В следующем пункте рассчитана экономическая эффективность предлагаемых мероприятий.