Файл: 1. Теоретические аспекты совершенствования структуры управления предприятием 5.docx
Добавлен: 23.11.2023
Просмотров: 117
Скачиваний: 3
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Расчет общей стоимости оборудования для производства GRE продукции приведен в таблице. Все указанные цены представляют собой цены ex works (стоимость товара непосредственно на заводе ООО «Родал»-производителе без страховки, доставки и прочих затрат).
Для реализации предложенного проекта необходимо осуществить начальные расходы в размере 7 702 464 руб. (табл.1).
В рамках проекта планируется нанять трех человек: таблица приложения.
Рассмотрим таблицу 5.
Кроме этого, необходимо обратить внимание и на прочие расходы, которые связаны с реализацией проекта.
Для определения финансового результата от реализации проекта необходимо систематизировать все осуществляемые расходы в таблицу 9. Ожидается, что сумма операционных расходов при реализации проекта составит 13 995 175 руб. в последнем периоде планирования.
Выявлено положительное значение суммы чистой прибыли на конец периода планирования в размере 15897221,6 руб., что может указывать на потенциальную высокую эффективность такого инвестиционного проекта..
На начало периода планирования наблюдается чистый денежный поток ниже нуля (-7 702 464 руб.), а на конец периода выше нуля (11866027,2 руб.). Такая ситуация является типичной, так как на начальном этапе осуществляются инвестиции, а полностью проект раскрывает себя к концу периода реализации и эксплуатации.
Для учета фактора времени необходимо рассчитать коэффициент дисконтирования, который определяется по следующей формуле 1:
КД = 1 : (1 + 0,075)1 = 0,93
Следующим этапом является определение текущей стоимости потока денежных средств, который будет сформирован в определенном плановом периоде. Для этого соответствующий коэффициент дисконтирования умножается на номинальную стоимость чистого денежного потока. Например, для первого после нулевого периода показатель составит:
0,93 х -1 393 168 = -1295646,24 руб.
Чистая текущая стоимость в рамках проекта будет положительной и составит 21318809,14 руб., что прямо указывает на эффективность такого проекта, его инвестиционную привлекательность для инвесторов, целесообразность практической реализации.
Чистая текущая стоимость (NPV) компании рассчитывается следующим образом:
NPV = (-7702464) + (-1295646,24) + 4021478,26 + 6267865,6 + 8899520,4 + 11128055,12. = 21318809,14
Также желательно рассчитать прочие показатели, которые характеризуют инвестиционную привлекательность предложения. Индекс рентабельности определяется путем осуществления следующих расчетов:
PI = ((-1295646,24) + 4021478,26 + 6267865,6 + 8899520,4 + 11128055,12) : 7702464) = 3,77
Полученное значение показывает, что каждый вложенный рубль в реализацию проекта позволит сгенерировать для инвестора 3,77 рубля.
Окупаемость предложенного проекта составляет около: 2год и 289,81 дней.
Подводя итог, следует отметить, что проект целесообразно внедрить в практику, о чем свидетельствуют соответствующие показатели экономической эффективности. Сумма чистого дисконтированного потока равна 21318809,14 руб., а рентабельность инвестиций составит 377 %.
Основные риски, с которыми может столкнуться предприятие при реализации данного проекта представлены в таблице 10.
Таким образом, по проведенным расчетам, мы установили, что предполагаемый проект является эффективным.
Заключение
Управление с позиций сегодняшнего дня рассматривается, прежде всего, по отношению к человеческой деятельности как воздействие субъекта управления на управляемую систему (объект управления) с целью предоставления требуемого её поведения или изменения её характеристик. Предметом управления может быть каждая организованная система разнообразной природы.
«Родал» — это молодая компания, работающая над производством трубной продукции, а также осуществляющая торговлю прочими машинами и оборудованием.
Структура ООО «Родал» по своему типу принадлежит к механическим организационным структурам, так как характеризуется большой сложностью, большим числом подразделений по горизонтали; высокой степенью формализации; ограниченной информационной сетью; низким уровнем участия всего управленческого персонала в процессе принятия решений; регламентируемые обязанности, высокая степень горизонтальной дифференциации; жесткие иерархические связи.
Основным преимуществом компании является разработка инновационного товара, превосходящего свои аналоги (уникальная запатентованная технология производства и уникальная концепция).
Снижение реализации товаров и услуг компании «Родал» c 49 942 тыс. руб. до 24 337 тыс. руб. (на 51,27%) указывает на недостаточно качественное выполнение ежедневных рабочих задач маркетинговыми и сбытовыми структурными подразделениями. Ослабление рыночной силы является приоритетной проблемой в контексте сохранения устойчивого положения предприятия в условиях растущей конкуренции. При прочих равных такой тренд негативно сказывается на потенциале генерировать прибыль предприятием, так как вместе с сокращением притока средств от сбыта товаров и услуг происходит медленное повышение доли постоянных расходов. Управленцы компании «Родал» должны изучить вопрос наличия резервов снижения расходов, так как об их существовании говорит факт более медленного снижения себестоимости продаж (на 71,47%) и по сравнению с общей суммой продаж (на 48,73%). Таким образом, в рамках текущей бизнес-модели в 2019 – 2021 гг. формируется все меньше дополнительных фондов для осуществления стимулирования управленцев, обслуживания долгов, активизации маркетинговой деятельности, осуществления различных несистемных расходов.
Как указано в п.2.3, в компании существует ряд проблем, решение которых возможно за счет реализации следующих мероприятий:
- внедрить в штат специалиста по охране труда,
- создание тендерного отдела,
- создание проектного отдела.
Таким образом, штат компании расширится на три штатных единицы.
В рамках проектного отдела нами предлагается проект по развитию производства.
Главной целью проекта по развитию деятельности компании «Родал» является получение прибыли за счет производства и реализации конкурентоспособного товара – стекопластиковых труб.
Список использованной литературы
-
Абдуллаева С. Г. Разработка стратегии развития организации // Молодой ученый. — 2019. — №49. — С. 323-327. — URL https://moluch.ru/archive/235/54414/ (дата обращения: 05.02.2020). -
Абдукаримов И.Т., Беспалов М.В. Анализ финансового состояния и финансовых результатов предпринимательских структур. М.: Инфра-М, 2019. 216 с. -
Афанасьева М.В. Выбор стратегии финансового обеспечения роста деловой активности предприятия // Известия Тульского государственного университета. Экономические и юридические науки. 2015. № 1. С. 9 — 13. -
Бабич, Т.Н. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие / Т.Н. Бабич, И.А. Козьева, Ю.В. Вертакова, Э.Н. Кузьбожев. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2018. - 336 c. -
Басовский, Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие / Л.Е. Басовский. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2018. - 260 c. -
Блинникова Д.А. Принципы стратегического планирования на предприятии / Д.А. Блинникова, И.Е. Семенко // Научное сообщество студентов : материалы XVI Междунар. студенч. науч.–практ. конф. (Чебоксары, 29 дек. 2018 г.) / редкол.: О.Н. Широков [и др.] – Чебоксары: ЦНС «Интерактив плюс», 2018. – С. 159-161 -
Володина А. С. Сравнительная характеристика японского, американского и европейского менеджмента // Молодой ученый. — 2010. — №1-2. Т. 1. — С. 173-180. — URL https://moluch.ru/archive/13/1097/ (дата обращения: 11.02.2020). -
Волков О.И. Экономика предприятия. Учебник. М.: Инфра-М, 2013. – 340 с. -
Волков, А.С. Бизнес-планирование: Учебное пособие / А.С. Волков. - М.: ИЦ РИОР, ИНФРА-М, 2018. - 81 c. -
Горбунов, В.Л. Бизнес-планирование с оценкой рисков и эффективности проектов: Научно-практическое пособие / В.Л. Горбунов. - М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2018. - 248 c. -
Дубровин, И.А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник для бакалавров / И.А. Дубровин. - М.: Дашков и К, 2017. - 432 c -
Иванов Е.А. Стратегическое управление развитием предприятия внутренние и внешние факторы стратегии развития предприятия // Журнал «Российское предпринимательство». Выпуск №6 (2) – 2017 – С. 82–87. -
Кирина И.Л. Стратегическое планирование как основа повышения эффективности деятельности предприятия / И.Л. Кирина, А.А. Павлова // Экономическая наука сегодня: теория и практика : материалы VIII Междунар. науч.–практ. конф. (Чебоксары, 29 дек. 2018 г.) / редкол.: О.Н. Широков [и др.] – Чебоксары: ЦНС «Интерактив плюс», 2018. – С. 29-31. -
Кузык, Б. Прогнозирование, стратегическое планирование и национальное программирование: Учебник / Б. Кузык, В. Кушлин, Ю. Яковец. - М.: Экономика, 2018. - 604 c. -
Меркулова Е.Ю., Морозова Н.С. Основные методы, обеспечивающие оптимизацию структуры капитала предприятия // Социально-экономические явления и процессы. – 2017. - №9. – С.47-59. -
Леонтьев, С.К. Технологическое прогнозирование и планирование: российский и зарубежный опыт, перспективы для отечественного оборонно-промышленного комплекса / С.К. Леонтьев, А.М. Губинский. - М.: Моск.университета, 2014. - 248 c. -
Надеждина, В. Анализ финансового состояния предприятия; Харвест, 2019. - 254 c. -
Невская, Н.А. Макроэкономическое планирование и прогнозирование: Учебник и практикум для академического бакалавриата / Н.А. Невская. - Люберцы: Юрайт, 2017. - 542 c. -
Краснова Ю.О. Принципы стратегического планирования на предприятии // Молодежный научный форум: Общественные и экономические науки: электр. сб. ст. по мат. XLVIII междунар. студ. науч.-практ. конф. № 8(48). URL: https://nauchforum.ru/archive/MNF_social/8(48).pdf (дата обращения: 29.01.2020) -
Ронова Г.Н., Грицай Б.А. Система бюджетного управления как инструмент реализации стратегии компании. Экономика, статистика и информатика. Вестник УМО. 2018. - С. 67- 92. -
Ронова Г.Н., Ронова Л.А. Финансовый менеджмент. Учебное пособие / Московский государственный университет экономики, статистики и информатики. – 2019., С. 157; 90.