Файл: 1. Теоретические аспекты совершенствования структуры управления предприятием 5.docx
Добавлен: 23.11.2023
Просмотров: 116
Скачиваний: 3
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Рассмотрим особенности управления персоналом в компании.
Эффективное управление персоналом является одним из условий успешного развития ООО «Родал». Процесс управления персоналом ООО «Родал» имеет два основных аспекта: функциональный и организационный.
Управление коллективом ООО «Родал» осуществляется на принципах сочетания единоначалия и коллегиальности. Согласно Уставу управление предприятием осуществляют учредители, директор и функциональные руководители в пределах своих компетенций. Генеральную линию и принципиальные установки в работе с персоналом ООО «Родал» на перспективу определяет кадровая политика предприятия. Кадровая политика в ООО «Родал» формируется руководством и находит выражение в виде административных и моральных норм поведения работников. Суть кадровой политики является работа с персоналом, соответствующая концепции развития предприятия. Цель кадровой политики – обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава кадров в его развитии в соответствии с потребностями самой организации, требованиями действующего законодательства, состоянием рынка труда.
На процесс управления персоналом ООО «Родал» вообще и кадровые политику в частности большое влияние оказывают кадровые документы предприятия. При принятии на работу в ООО «Родал» кандидат оценивается одним из двух способов.
1. Ознакомительное собеседование (кадровое интервью).
2. Тестирование.
Проведем анализ показателей экономики труда ООО «Родал». Рассмотрим таблицу 2 приложения 1.
Рисунок 2 - Динамика численности персонала ООО «Родал»
Как видно из таблицы и рисунка 2, в организации работает 30 человек. Отметим, что численность персонала снизилась по сравнению с 2020 и 2021 годом. Снижение составило 1 человек по сравнению с 2020 годом, но 2 человека – по сравнению с 2021 годом. Снижение произошло за счет изменения в категориях «рабочие» и «обслуживающий персонал». В 2022 году количество рабочих в организации снизилось на 2 человека по сравнению с 2020 годом и 1 человек по сравнению с 2021 годом. Количество обслуживающего персонала снизилось на 1 человек в 2022 году по сравнению с 2021 годом.
Таким образом, структура персонала в разрезе категорий персонала представлена на рисунке ниже:
Рисунок 3 - Структура персонала ООО «Родал» в 2022 году, %
Как видно из рисунка, на долю рабочих и специалистов приходится в 2022 году 43,33% и 36,67% соответственно. Наименьшую долю в структуре персонала занимают такие категории, как «обслуживающий персонал» и «руководители» - 6,67% и 13,33% соответственно. Снижение количества персонала вызвано оптимизационными процессами внутри организации, а также сокращением финансирования компании ООО «Родал».
Рассмотрим возрастную структуру персонала – таблица 3 приложения.
Рисунок 4 - Динамика персонала в разрезе возрастной структуры ООО «Родал»
Как видно из таблицы и рисунка, наибольшее количество персонала во всем анализируемом периоде приходится на возрастную категорию «31-50 лет». Это объясняется тем, что обслуживание зданий – работа, требующая опыта и определенных навыков. Поэтому, предпочтение при найме отдается именно сотрудникам в возрасте от 30 лет. Тем не менее, отметим, что произошел рост количества сотрудников в возрасте 21-30 лет. Количество сотрудников данного возраста в 2022 году составило 6 человек. Количество персонала в возрасте от 51 года осталось неизменно в 2022 году – 8 человке. Таким образом, в структуре персонала по возрасту 20% приходится на возраст 22-30 лет, 26,67% - на возраст от 51 и старше лет и 53,33% на возраст от 31 до 50 лет.
Рисунок 5 - Структура персонала ООО «Родал» по возрасту в 2022 году, %
Проведем анализ структуры ООО «Родал» персонала в разрезе категории «стаж работы в организации».
Рисунок 6 - Динамика персонала в компании ООО «Родал» по стажу работы
Как видно из рисунка и таблицы, наибольшее количество сотрудников работает в организации от 5 до 10 лет. В 2022 году 15 человек работает в организации более 5 лет. 6 сотрудников работает в компании ООО «Родал» более 6 лет. Такой существенный стаж работы персонала компании ООО «Родал» вызван тем, что условия труда в компании хорошие, заработная плата выплачивается стабильно, система материального и нематериального стимулирования также находится на достаточно высоком уровне.
Рисунок 7 - Структура стажа персонала ООО «Родал» в 2022 году, %
Как видно из рисунка, 50% сотрудников работают в компании ООО «Родал» от 5 до 10 лет. Более 10 лет работает 20% сотрудников.
Рассмотрим структуру персонала по полу – таблица приложения.
Рисунок 8 - Динамика персонала компании ООО «Родал»
Как видно из таблицы и рисунка, больше всего сотрудников компании ООО «Родал» – мужчины. Это объясняется, прежде всего, спецификой деятельности компании ООО «Родал».
Рассмотрим динамику фонда оплаты труда: таблица приложения 2.
Как видно из таблицы, происходит рост оплаты труда в компании ООО «Родал». Средняя заработная плата выросла на 5,2 тыс. руб. в 2022 году по сравнению с 2020 годом.
Рисунок 9 - Динамика расходов на персонал
Отметим, что произошел рост расходов на стимулирование, развитие и обучение персонала в 2022 году по сравнению с 2020 годом. Данные расходы выросли на 21,2% и 37,72% соответственно.
Рассмотрим систему мотивации персонала компании ООО «Родал». В систему мотивации персонала ООО «Родал» входят следующие элементы:
- материальная мотивация – премии и заработная плата,
- нематериальная мотивация – социальный пакет, повышение квалификации, возможность карьерного роста.
Таким образом, на основании проведенного анализа можно сделать выводы, что численность персонала ООО «Родал» изменилась незначительно. В 2022 году в компании ООО «Родал» работает 30 человек. Большая часть персонала работает не меньше пяти лет. Средний возраст сотрудников – не меньше 30 лет.
Финансовое управление в компании заключается в регулярном анализе финансового состояния.
2.3. Проблемы системы управления компании
Рассмотрим основные проблемы в управлении компанией ООО «Родал».
Основой деятельности управления в ООО «Родал» является создание комплекса побудительных мотивов, которые должны служить лучшим моральным принципам, ибо рынки могут существовать только тогда, когда установится определенный моральный порядок. В организации образуется своеобразная, характерная только для данной организации этика. На этический климат фирмы оказывают влияние как руководитель, так и сотрудники.
Причем немаловажным фактором является то, что этический климат фирмы, в свою очередь, влияет на деятельность, самочувствие менеджера и персонала, создавая в какой-то мере новые этические нормы и преобразовывая их в личностные нормы. Но если эти нормы противоположны общим этическим нормам, то они становятся противными самой человеческой природе и несут обществу опасность разрушения.
В числе проблемных сторон управления организацией можно отметить:
Рисунок – Проблемные стороны управления
На предприятии недостаточно выделяется средств на мероприятия по охране труда.
На исследуемом предприятии провели анализ условий труда, аппаратуры и оборудования с точки зрения возможности появления опасных факторов, выделения вредных производственных веществ. Анализ показал, что условия труда, в которых, находятся работники, не всегда соответствуют нормативным, но в целом по предприятию определенного воздействия на здоровье и работоспособность рабочего не оказывают. Вследствие применения устаревших технологий, изношенности технологического оборудования улучшение условий труда работающих возможно только при осуществлении их реконструкции и применения новых, ориентированных на работника средств труда.
Одна из важных проблем компании – это то, что компания упускает из виду государственный сектор и не участвует в тендерах. Решить это можно за счет создания тендерного отдела.
Следующая проблема – это необходимость расширения ассортимента продукции, а также то, что компания часто работает на конкретные заказы – то есть, реализуется принцип проектного управления. Поэтому нами также рекомендуется создать проектную единицу в организационной структуре.
3. Совершенствование структуры управления предприятием ООО «Родал»
3.1. Направления совершенствования организационной структуры
Как указано в п.2.3, в компании существует ряд проблем, решение которых возможно за счет реализации следующих мероприятий:
- внедрить в штат специалиста по охране труда,
- создание тендерного отдела,
- создание проектного отдела.
Рассмотрим, как будет выглядеть модернизированная организационная структура.
Рисунок 10 - Модернизированная организационная структура управления
Таким образом, штат компании расширится на три штатных единицы.
В рамках проектного отдела нами предлагается проект по развитию производства.
Главной целью проекта по развитию деятельности компании «Родал» является получение прибыли за счет производства и реализации конкурентоспособного товара – стекопластиковых труб.
3.2. Оценка эффективности разработанных мероприятий
Производство труб из реактопластов (стеклопластиков) имеет ряд преимуществ. Стеклопластики представляют собой композитные конструкционные материалы, сочетающие высокую прочность с относительно небольшой плотностью.
Наибольший спрос на стеклопластиковые трубы следует ожидать со стороны нефтегазовой и химической отраслей, а также предприятий жилищно-коммунального хозяйства.
Планируется, что стеклопластиковые трубы, изготавливаемые на нашем производстве, будут реализовываться в интернет-магазине, а также в различных розничных магазинах, которые будут сотрудничать с компанией «Родал».
Ключевой стратегией является минимизация расходов. В «Родал» будет реализовываться товар, изготавливаемый на нашем производстве, расходы на транспортировку также незначительные. Это позволит установить относительно низкие цены, что, в свою очередь, автоматически расширить целевую аудиторию. Планируется также создание системы дисконтных скидок, проведение сезонных акций. Предусмотрена система оптовых и розничных закупок.
Мы придерживаемся политики «высокие цены - высокое качество», поэтому наша компания будет предоставлять только качественный товар. Цены на наше изделие мы планируем определять исходя из стоимости сырья и затраченных на производство сил и ресурсов, а также опираясь на средние цены товаров в данной категории.
Производство GRP продукции структурировано относительно диаметра, жесткости, класса давления производимой продукции. Ориентировочный объем производства GRP труб, принятый в настоящем бизнес-плане, составит 162 км труб в год,
Таким образом, объем производства GRP труб составит 162 000 м в год.
На заводе ООО «Родал» предполагается производить армированные стекловолокном трубы и фитинги:
Полиэфирные (GRP – Glass-fiber Reinforced Plastic);
При производстве продукции обоих типов имеют место в целом схожие технологические процессы. Принципиальное отличие заключается в использовании разных материалов: в первом случае – полиэфирных смол, во втором – эпоксидных смол. Наиболее современная технология производства стеклопластиковых труб – метод непрерывной навивки. Именно этот метод будет использоваться на проектируемом предприятии.
Производство армированных стекловолокном эпоксидных труб будет осуществляться на оборудовании AMD FE 600 компании AUTONATIONAL B.V. (Нидерланды). В