Продажи после реализации предложенного мероприятия увеличатся на рассчитанную сумму потерь рабочего времени, то есть на сумму 3,29 млн.руб. (таблица 33) и после внедрения мероприятия товарооборот составит 75,40 млн.руб. (72,11 + 3,29). То есть продажи вырастут на 4,56% (75,40 / 72,11 × 100 - 100).

В целом предложенная система оплаты труда была уже внедрена во многих известных российских предприятиях сферы розничной торговли, так данными предприятиями являются: торговая сеть «Союз Игрушка» (г. Челябинск, розничная продажа товаров для детей, канцелярских товаров и книжной продукции); торговая сеть «Читай - город» (г. Тюмень, розничная продажа книжной продукции, канцелярских товаров). Результатом внедрения предложенной системы оплаты труда было то, что производительность труда в данных организациях резко выросла и их продажи также повысились в среднем от 4,5% и выше.

Предложенная система оплаты труда рассмотрена в учебнике автора Самоукина Н.В. «Эффективная мотивация персонала при минимальных затратах».

В данном учебнике описан принципы расчета заработной платы по предложенной системе оплаты труда и механизм ее внедрения.

Поскольку продажи вырастут на 4,56%, то есть покупная стоимость товара также вырастет на 4,56% и она составит после внедрения мероприятия 37,9 млн.руб. (36,25 × 1,0456).

Фонд заработной платы должен увеличится на 4,46% и он должен составить после внедрения мероприятия 12,66 млн.руб. (12,12 × 1,0446). То есть после внедрения мероприятия фонд заработной платы вырастет на 0,54 млн.руб. (12,66 – 12,12). Фонд заработной платы может увеличить за счет прибыли, то есть трудности для этого никакого нет, а отдача от этого будет максимальной, выраженной в получении дополнительных продажах и прибыли.

При расчетом фонде заработной платы среднемесячная заработная плата после внедрения мероприятия составит 23,44 тыс.руб. (12,66 млн.руб. / 12 мес. / 45 чел. × 1000). То есть после внедрения предложенного мероприятия среднемесячная заработная плата вырастет с 22,44 тыс.руб. до 23,44, а именно на 1 тыс.руб.

Издержки обращения после внедрения предложенного мероприятия вырастут на дополнительную сумму по фонду заработной платы, то есть на 0,54 млн.руб. и после внедрения мероприятия сумма издержек обращения составит 29,80 млн.руб. (29,10 млн.руб. + (0,54 млн.руб. × 1,30 – страховые взносы (30%))).

Поэтому прибыль после внедрения мероприятия составит 7,70 млн.руб. (75,40 – 37,90 – 29,80). То есть прибыль от продаж вырастет с 6,76 млн.руб. до 7,70 млн.руб. или рост составит 13,91% (7,70 / 6,76 × 100 - 100) или 0,94 млн.руб. Рентабельность продаж вырастет с 9,37% (6,76 / 72,11 × 100) до 10,21% (7,70 / 75,40 × 100).

---

Производитель труда вырастет с 1,60 млн.руб. (72,11 млн.руб. / 45 чел.) до 1,68 млн.руб. (75,40 млн.руб. / 45 чел.), то есть рост производительности труда составит 5% (1,68 / 1,60 × 100 - 100).

После реализации предложенного мероприятия темпы роста производительности труда будут больше темпов роста среднемесячной заработной платы, так данная модель сравнения темпов роста будет выглядеть следующим образом: Т_{средн.месяц. з/пл.} (104,46%) < Т_{произв. труда} (105%), то есть реализация предложенного мероприятия является целесообразным для анализируемого предприятия.

Экономический эффект будет выражен в росте прибыли, рентабельности, производительности труда.

Социальный эффект предложенных мероприятий будет выражен в моральной удовлетворенности персонала в результатах своего труда, в решении вопроса по справедливости расчета и получения заработной платы; в снижении текучести, уменьшения конфликтности, повышения качества обслуживания покупателей и снижения социальной напряженности и т.д.

Итак, реализация предложенного мероприятия позволит повысить эффективность системы стимулирования труда в ООО «Связной».

Заключение

В ходе прохождения преддипломной практики были выполнены следующие задачи:

• 
  закрепление теоретические и практические знаний, полученных в ходе обучения на обще-профессиональных и специальных дисциплинах.
  

Ознакомление с деятельностью специалиста на конкретном рабочем месте:

• 
  получение навыков работы по организации своего труда;
  
• 
  сбор и анализ полученной информации;
  
• 
  оценка финансового состояния предприятия;
  
• 
  анализ систем организации и управления конкретных производственных подразделений организации, представившей базу для практики;
  
• 
  сбор первичного материала:
  

1. 
   по организационно-правовой форме организации,
   
2. 
   о структуре организации,
   
3. 
   о формах управления в организации,
   
4. 
   о системе бухгалтерского учёта,
   
5. 
   для написания отчета по производственной практике.
   

Таким образом, поставленные цели достигнуты, задачи выполнены. Деятельность ООО «Связной» находится на стадии непрерывного развития. Анализ показал, что для данной организация постоянно развивается и на достигнутом не останавливается, задачи, стоящие перед компанией выполняются, благодаря выбранной стратегии и грамотного управления.
Список использованных источников

1. 
   Алавердов А.Р.. Управление человеческими ресурсами организации: учебное пособие .-М. : Моск. Финан-промышл. ун-т «Синергия», 2014.
   
2. 
   Алиев, И. М. Экономика труда : теория и практика : учебник для бакалавров : учебное пособие. /Алиев, Н. А. Горелов, Л. О. Ильина ; - Москва : Юрайт, 2014. - 670 с
   
3. 
   Басков М.И. Управление персоналом. учебное пособие.  - Ростов н/Д: Феникс, 2013. 160 с.
   
4. 
   Бурлакова А. Е., Кузнецова М.Е. Методика анализа рисков мотивации и стимулирования персонала организации // ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ: сб. ст. по мат. XLI междунар..студ. науч.-практ. конф. № 4(41), Новосибирск, 2016
   
5. 
   Кибанов А.Я., Баткаева И.А., Митрофанова Е.А и др. Управление персоналом: теория и практика. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебно-практическое пособие / Под ред. А.Я. Кибанова. М.: Проспект, 2015.
   
6. 
   Маслова, В. М. Управление персоналом : учебник. / В. М. Маслова ; Финансовый ун-т при Правительстве РФ. –М. : Юрайт, 2013. - 492 с.
   
7. 
   Михалкина М.Е., Скачкова О.С. . Оценка удовлетворенности трудом и мотивацией персонала: предпосылки и методика проведения// Мотивация и оплата труда.-2013 - №3- С. 190 -199.
   
8. 
   Основы менеджмента: учебное пособие / Л.В. Плахов. – М.: КНОРУС, 2014. – С.244.
   
9. 
   Переверзев М.П., Шайденко Н.А., Басовский Л.Е. Менеджмент: Учебник / Под общей редакцией профессора М.П. Переверзева. – М.: ИНФРА-М, 2015. – С.213.
   
10. 
    Рогожин М.Ю. Управление персоналом: Учебное пособие. – М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2014. – С.85.
    
11. 
    Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебник. М.: Инфра-М, 2014. 400 с.
    
12. 
    Слободской А.Л. Риски в управлении персоналом: учеб. пособие / А.Л. Слободской / Под ред.В.К. Потемкина. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2015. – 155 с.
    
13. 
    Самоукова Н. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах. М.: Вершина, 2015. 224 с.
    
14. 
    Тебекин А.В. Управление персоналом. Учебник. М.: Кнорус, 2010.
    
15. 
    Травин В.В, Дятлов В.В. Основы кадрового менеджмента. М.: Дело, 2015.
    
16. 
    Управление персоналом на производстве: Учебное пособие для вузов / Под редакцией профессора Н.И. Шаталовой, Н.М. Бурносова. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013.
    

---

Приложение 1

Организационная структура


ЗАО «Связной логистика»







Отдел технического обслуживания



Бухгалтерия

Отдел продаж


Приложение 2

Анкета для определения типа трудовой мотивации

Ваша позиция в организации: 1) управляющий 2) служащий 3) рабочий

2. Ваш пол: 1) мужской 2) женский

3. Ваш возраст: ____ лет

4. Как долго Вы работаете в данной организации? ____ лет / ____ месяцев

5. Что Вы больше всего цените в своей работе? Дайте один или два ответа 1. Что я в основном сам решаю, что и как мне делать. 2. Что она дает мне возможность проявить то, что я знаю и умею. 3. Что я чувствую себя полезным и нужным. 4. Что мне за нее относительно неплохо платят. 5. Особенно ничего не ценю, но эта работа мне хорошо знакома и привычна. 6. Другое: ______________________

6. Какое выражение из ниже перечисленных Вам подходит более всего? Дайте только один ответ 1. Я могу обеспечить своим трудом себе и своей семье приличный доход. 2. В своей работе я – полный хозяин. 3. У меня достаточно знаний и опыта, чтобы справиться с любыми трудностями в моей работе. 4. Я - ценный, незаменимый для организации работник. 5. Я всегда выполняю то, что от меня требуют». 6. Другое: ______________________

7. Как Вы предпочитаете работать? Дайте один или два ответа 1. Предпочитаю делать то, что знакомо, привычно. 2. Нужно, чтобы в работе постоянно появлялось что-то новое, чтобы не стоять на месте. 3. Чтобы было точно известно, что нужно сделать и что я за это получу. 4. Предпочитаю работать под полную личную ответственность. 5. Готов(а) делать все, что нужно для организации. 6. Другое: ______________________

8. Допустим, что Вам предлагают другую работу в Вашей организации. При каких условиях Вы бы на это согласились? Дайте один или два ответа 1. Если предложат намного более высокую зарплату. 2. Если другая работа будет более творческой и интересной, чем нынешняя. 3. Если новая работа даст мне больше самостоятельности. 4. Если это очень нужно для организации. 5. Другое: ______________________ 6. При всех случаях я бы предпочел (предпочла) остаться на той работе, к которой привык (привыкла).

---

9. Попробуйте определить, что для Вас означает Ваш заработок? Дайте один или два ответа 1. Плата за время и усилия, потраченные на выполнение работы. 2. Это, прежде всего, плата за мои знания, квалификацию. 3. Оплата за мой трудовой вклад в общие результаты деятельности организации. 4. Мне нужен гарантированный заработок - пусть небольшой, но чтобы он был. 5. Какой бы он ни был, я его заработал(а) сам(а). 6. Другое: ______________________

10. Как Вы относитесь к перечисленным ниже источникам дохода? Дайте ответ по каждой строке: поставьте галочку в той колонке, которая больше всего соответствует Вашему мнению

---

Смотрите также файлы

• Гражданская оборона в современных условиях Силы гражданской обороны.doc

• Решение задачи 1 Провел (а) анализ представленных в таблице показателей.docx

• Памятка для обучающихся.doc

• Основные этапы развития теории финансового права.docx

• Формулируем гипотезы.docx