Файл: Отчет о производственной практике (преддипломная практика) Место практики.docx
Добавлен: 23.11.2023
Просмотров: 286
Скачиваний: 4
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИФедеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего образования«Уральский государственный экономический университет»(УрГЭУ)ОТЧЕТ О ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКЕ (ПРЕДДИПЛОМНАЯ ПРАКТИКА)
Екатеринбург2020СодержаниеВведение…………………………………………………………………….…..…31. Сущность стимулирования труда……………………………………………..42.Краткая характеристика предприятия ООО «Сеть Связной филиал «Уральский»…………………………………………………………………….....73. Анализ стимулирования труда ООО Связной филиал «Уральский»………114. Система стимулирования и мотивации труда ООО Связной филиал «Уральский»……………………………………………………………………...175.Основные направления по совершенствованию стимулирования труда персонала ООО «Связной филиал «Уральский»………………………………256. Экономическая эффективность предложенных мероприятий……………..30Заключение……………………………………………………………………….34Список использованных источников……………………………………….…..35Приложения……………………………………………………………………...37ВведениеПроизводственная преддипломная практика является одной из неотъемлемых частей подготовки квалифицированных специалистов всех специальностей. Во время прохождения практики происходит закрепление и конкретизация результатов теоретического обучения, приобретение студентами умения и навыков практической работы по избранной специальности и присваиваемой квалификации.Целью практики является формирование профессиональных базовых знаний, умений и навыков специальности посредством знакомства с деятельностью конкретной организации, ее функциональных подразделений.Задачи практики:
В процессе трудовой деятельности человеческая энергия преобразуется в определенное поведение, ожидаемым результатом которого являются эффективные совместные действия работников, реализующие планы организации. В действие вступают организационные механизмы, побуждающие работников к деятельности для достижения конкретных целей организации и заданных результатов труда. Эти действия (стимулирование) осуществляет субъект управления (органы управления организацией, непосредственный руководитель и т.д.), приводя в действие процесс формирования мотивов труда – мотивацию трудовой деятельности.Вифлеемский А.Б. отмечал, что «мотив есть в известном смысле реакция на стимул и что стимулы как бы вызывают к жизни союзников (установки), вводят их в бой и сражаются за общее двигательное поле, вооруженные мотивами...». Точнее было бы называть реакцией на стимул не сам мотив, а процесс его формирования – мотивацию. Если мотив – внутреннее осознанное побуждение, то стимулы – это набор ценностей (благ), выступающих как объект устремлений. Блага, которые организация может предоставить в распоряжение работнику в обмен на выполнение заранее поставленных условий, и есть основа, способная при определенных условиях создать стимулы к трудовой деятельности.Очевидно, чем большее число разнообразных потребностей реализует человек посредством труда, чем многообразнее доступные ему блага, а также чем меньшую цену по сравнению с другими видами деятельности ему приходится платить, тем важнее роль труда в его жизни, тем выше его трудовая активность. Из этого следует, что стимулами могут быть любые блага, удовлетворяющие значимые потребности человека, если их получение предполагает трудовую деятельность. Другими словами, благо становится стимулом труда, если оно формирует мотив труда. В одном случае речь идет о работнике, стремящемся получить благо посредством трудовой деятельности (мотив), в другом – об органе управления, обладающем набором благ, необходимых работнику, и предоставляющем их ему при условии эффективной трудовой деятельности (стимул).Мотив труда формируется тогда, когда труд является если не единственной, то, по крайней мере, основной предпосылкой получения блага. Тогда благо обретает стимулирующую функцию и становится стимулом труда.
высшего образования«Уральский государственный экономический университет»(УрГЭУ)ОТЧЕТ О ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКЕ (ПРЕДДИПЛОМНАЯ ПРАКТИКА)
| Место практики | ООО Связной филиал «Уральский» | |||
| | | |||
| Сроки практики | с 13.04.2020 по 13.05.2020 | |||
| | | |||
| Формирующее подразделение | Студентка | |||
| Институт непрерывного и дистанционного образования | Петухова Виктория Дмитриевна | |||
| Направление | Группа | |||
| 38.03.03 Управление персоналом | УП-17 | |||
| Направленность | Руководитель практики от Университета | |||
| Экономика и управление персоналом | | |||
| Кафедра | Руководитель практики от Организации | |||
| Кафедра экономики труда и управления персоналом | | |||
| | | |||
| | | |||
| Оценка: | | | ||
| | | |||
Екатеринбург2020СодержаниеВведение…………………………………………………………………….…..…31. Сущность стимулирования труда……………………………………………..42.Краткая характеристика предприятия ООО «Сеть Связной филиал «Уральский»…………………………………………………………………….....73. Анализ стимулирования труда ООО Связной филиал «Уральский»………114. Система стимулирования и мотивации труда ООО Связной филиал «Уральский»……………………………………………………………………...175.Основные направления по совершенствованию стимулирования труда персонала ООО «Связной филиал «Уральский»………………………………256. Экономическая эффективность предложенных мероприятий……………..30Заключение……………………………………………………………………….34Список использованных источников……………………………………….…..35Приложения……………………………………………………………………...37ВведениеПроизводственная преддипломная практика является одной из неотъемлемых частей подготовки квалифицированных специалистов всех специальностей. Во время прохождения практики происходит закрепление и конкретизация результатов теоретического обучения, приобретение студентами умения и навыков практической работы по избранной специальности и присваиваемой квалификации.Целью практики является формирование профессиональных базовых знаний, умений и навыков специальности посредством знакомства с деятельностью конкретной организации, ее функциональных подразделений.Задачи практики:
-
закрепление теоретические и практические знаний, полученных в ходе обучения на обще-профессиональных и специальных дисциплинах; -
ознакомиться с деятельностью специалиста на конкретном рабочем месте; -
получение навыков работы по организации своего труда; -
сбор и анализ полученной информации; -
оценка финансового состояния предприятия; -
анализ систем организации и управления конкретных производственных подразделений организации, представившей базу для практики.
-
Сущность стимулирования труда в организации
| Автор | Определение понятия |
| Ветлужских Е.Н. | Мотивация – совокупность внутренних и внешних движущих сил, побуждающих человека к деятельности, задающих границы, формы, степень интенсивности деятельности, уровень затраты усилий, старания, добросовестности, настойчивости и придающие ей направленность, ориентацию на достижение определенных целей. |
| Лукаш Ю.А. | Мотивация – это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации. |
| Самоукина Н.В. | Мотивация труда – это стремление работника удовлетворить потребности (получить определенные блага) посредством трудовой деятельности. |
| Ильин Е.П. | Мотивация – это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации. |
В процессе трудовой деятельности человеческая энергия преобразуется в определенное поведение, ожидаемым результатом которого являются эффективные совместные действия работников, реализующие планы организации. В действие вступают организационные механизмы, побуждающие работников к деятельности для достижения конкретных целей организации и заданных результатов труда. Эти действия (стимулирование) осуществляет субъект управления (органы управления организацией, непосредственный руководитель и т.д.), приводя в действие процесс формирования мотивов труда – мотивацию трудовой деятельности.Вифлеемский А.Б. отмечал, что «мотив есть в известном смысле реакция на стимул и что стимулы как бы вызывают к жизни союзников (установки), вводят их в бой и сражаются за общее двигательное поле, вооруженные мотивами...». Точнее было бы называть реакцией на стимул не сам мотив, а процесс его формирования – мотивацию. Если мотив – внутреннее осознанное побуждение, то стимулы – это набор ценностей (благ), выступающих как объект устремлений. Блага, которые организация может предоставить в распоряжение работнику в обмен на выполнение заранее поставленных условий, и есть основа, способная при определенных условиях создать стимулы к трудовой деятельности.Очевидно, чем большее число разнообразных потребностей реализует человек посредством труда, чем многообразнее доступные ему блага, а также чем меньшую цену по сравнению с другими видами деятельности ему приходится платить, тем важнее роль труда в его жизни, тем выше его трудовая активность. Из этого следует, что стимулами могут быть любые блага, удовлетворяющие значимые потребности человека, если их получение предполагает трудовую деятельность. Другими словами, благо становится стимулом труда, если оно формирует мотив труда. В одном случае речь идет о работнике, стремящемся получить благо посредством трудовой деятельности (мотив), в другом – об органе управления, обладающем набором благ, необходимых работнику, и предоставляющем их ему при условии эффективной трудовой деятельности (стимул).Мотив труда формируется тогда, когда труд является если не единственной, то, по крайней мере, основной предпосылкой получения блага. Тогда благо обретает стимулирующую функцию и становится стимулом труда.