Файл: Отчет о производственной практике (преддипломная практика) Место практики.docx
Добавлен: 23.11.2023
Просмотров: 88
Скачиваний: 4
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Другая часть работников на поставленный вопрос (Что Вы больше всего цените в своей работе?) ответили то, что они в основном сами решают, что и как им делать – 13,3% (6 / 45 × 100) и предоставления самостоятельности в принятии решений является для данных работников наиболее ценным в анализируемой организации. Это относится к руководителям (33,3%) и к торгово-оперативному персоналу (11,8%). Проблемой в стимулировании труда персонала в организации является то, что большая часть работников считают, что поскольку заработная плата в магазинах «Связной филиал «Уральский»» является совсем небольшой, что они ее и не считают, как ценность, данного мнения придерживаются – 2,2%.
В таблице 4.3 представлены результаты ответов работников на вопрос: «Какое выражение из ниже перечисленных Вам подходит более всего?».
Таблица 4.3 – Результаты ответов работников на вопрос: «Какое выражение из ниже перечисленных Вам подходит более всего?», чел.
| Варианты ответов | Руково- дители | Специа-листы | Рабочие (торгово-оперативные работники) | Всего | Структура ответов, % | |||
| Руково- дители | Специа-листы | Рабо- чие | Всего | |||||
| Я могу обеспечить своим трудом себе и своей семье приличный доход за счет организации ООО «Связной филиал «Уральский»». | 2 | 0 | 1 | 3 | 33,3 | 0,0 | 2,9 | 6,7 |
| В своей работе я – полный хозяин. | 2 | 0 | 4 | 6 | 33,3 | 0,0 | 11,8 | 13,3 |
| У меня достаточно знаний и опыта, чтобы справиться с любыми трудностями в моей работе. | 1 | 1 | 5 | 7 | 16,7 | 20,0 | 14,7 | 15,6 |
| Я - ценный, незаменимый для организации работник. | 0 | 1 | 4 | 5 | 0,0 | 20,0 | 11,8 | 11,1 |
| Я всегда выполняю то, что от меня требуют. | 1 | 3 | 20 | 24 | 16,7 | 60,0 | 58,8 | 53,3 |
| Всего | 6 | 5 | 34 | 45 | 100,0 | 100,0 | 100,0 | 100,0 |
На вопрос «Какое выражение из ниже перечисленных Вам подходит более всего?» большая часть работников ответили следующим образом: я всегда выполняю то, что от меня требуют – 53,3%; у меня достаточно знаний и опыта, чтобы справиться с любыми трудностями в моей работе – 15,6%; в своей работе я – полный хозяин – 13,3%; Я - ценный, незаменимый для организации работник – 8,9%. Но самое маленькое количество работников ответили, что они могут обеспечить своим трудом себе и своей семье приличный доход за счет организации ООО «Связной филиал «Уральский»» и их доля самая маленькая – 6,7%. То есть проблема в оплате труда имеет место в анализируемой организации.
В таблице 4.4 представлены результаты ответов работников на вопрос: «Как Вы предпочитаете работать?».
Таблица 4.4 – Результаты ответов работников на вопрос: «Как Вы предпочитаете работать?», чел.
| Варианты ответов | Руково- дители | Специа-листы | Рабочие (торгово-оперативные работники) | Всего | Структура ответов, % | |||
| Руково- дители | Специа-листы | Рабо- чие | Всего | |||||
| Предпочитаю делать то, что знакомо, привычно. | 2 | 2 | 3 | 7 | 33,3 | 40,0 | 8,8 | 15,6 |
| Нужно, чтобы в работе постоянно появлялось что-то новое, чтобы не стоять на месте. | 1 | 0 | 2 | 3 | 16,7 | 0,0 | 5,9 | 6,7 |
| Чтобы было точно известно, что нужно сделать и что я за это получу. | 2 | 3 | 24 | 29 | 33,3 | 60,0 | 70,6 | 64,4 |
| Предпочитаю работать под полную личную ответственность. | 0 | 0 | 2 | 2 | 0,0 | 0,0 | 5,9 | 4,4 |
| Готов (а) делать все, что нужно для организации. | 1 | 0 | 3 | 4 | 16,7 | 0,0 | 8,8 | 8,9 |
| Всего | 6 | 5 | 34 | 45 | 100,0 | 100,0 | 100,0 | 100,0 |
Большая часть работников предприятия ООО «Связной филиал «Уральский»» предпочитают работать так, чтобы было точно известно, что нужно сделать и за, что они могут получить заработную плату, доля данных ответов составила 64,4% (29 / 45 × 100). То есть большая часть работников требует прозрачности (в правильности) начислений и выплат по заработной плате.
Доля тех, которые предпочитают делать то, что знакомо, привычно составила 15,6% (7 / 45 × 100). Доля тех, которые готовы делать все, что нужно для организации составила 8,9% (4 / 45 × 100). В целом проблема в материальном стимулировании труда персонала имеет место.
В таблице 4.5 представлены результаты ответов работников на вопрос:
«Допустим, что Вам предлагают другую работу в Вашей организации. При каких условиях Вы бы на это согласились?»
Таблица 4.5 – Результаты ответов работников на вопрос: «Допустим, что Вам предлагают другую работу в Вашей организации. При каких условиях Вы бы на это согласились?», чел.
| Варианты ответов | Руково- дители | Специа-листы | Рабочие (торгово-оперативные работники) | Всего | Структура ответов, % | |||
| Руково- дители | Специа-листы | Рабо- чие | Всего | |||||
| Если предложат намного более высокую зарплату. | 4 | 4 | 26 | 34 | 66,7 | 80,0 | 76,5 | 75,6 |
| Если другая работа будет более творческой и интересной, чем нынешняя. | 1 | 0 | 3 | 4 | 16,7 | 0,0 | 8,8 | 8,9 |
| Если новая работа даст мне больше самостоятельности. | 0 | 0 | 2 | 2 | 0,0 | 0,0 | 5,9 | 4,4 |
| Если это очень нужно для организации. | 1 | 1 | 3 | 5 | 16,6 | 20,0 | 8,8 | 11,1 |
| Всего | 6 | 5 | 34 | 45 | 100,0 | 100,0 | 100,0 | 100,0 |
На вопрос «Допустим, что Вам предлагают другую работу в Вашей организации. При каких условиях Вы бы на это согласились?» большая часть работников ответили следующим образом: если предложат намного более высокую зарплату – 75,6% (34 / 45 × 100); если это очень нужно для организации – 11,1% (5 / 45 × 100); если другая работа будет более творческой и интересной, чем нынешняя – 8,9% (4 / 45 × 100), если новая работа даст мне больше самостоятельности – 4,4% (2 / 45 × 100).
То есть в основном персонал по большей части мотивирован только через заработную плату, а остальные виды стимулирования труда персонала для них не являются в приоритете.
В таблице 4.6 представлены результаты ответов работников на вопрос: «Вырастет ли Ваша заработная плата, если Вы станете работать лучше?».
Таблица 4.6 – Результаты ответов работников на вопрос: «Вырастет ли Ваша заработная плата, если Вы станете работать лучше?», чел.
| Варианты ответов | Руково- дители | Специа-листы | Рабочие (торгово-оперативные работники) | Всего | Структура ответов, % | |||
| Руково- дители | Специа-листы | Рабо- чие | Всего | |||||
| Да, повысится | 1 | 1 | 6 | 8 | 16,7 | 20,0 | 17,6 | 17,8 |
| Нет, не повысится | 3 | 3 | 18 | 24 | 50,0 | 60,0 | 52,9 | 53,3 |
| Сумма повышения будет не значительна | 2 | 1 | 10 | 13 | 33,3 | 20,0 | 29,5 | 28,9 |
| Всего | 6 | 5 | 34 | 45 | 100,0 | 100,0 | 100,0 | 100,0 |
Самая большая часть работников ответили, что их заработная плата не повысится, если они станут работать лучше, так их доля составила 53,3% (24 / 45 × 100). То есть получается, что стимулов у работников организации нет, если даже они будут хорошо работать.
Менее значительная часть работников считает, что сумма заработной платы повысится, если они будут работать хорошо, но не значительно, их доля составила 28,9% (13 / 45 × 100). По руководителям доля составила 33,3% (2 / 6 × 100), по специалистам – 20% (1 / 5 × 100), по рабочим – 29,5% (10 / 34 × 100). И самая маленькая доля (17,8%) работников считают, что их заработная плата повысится, если они будут лучше работать.
Таким образом, по результатам анализа стимулирования труда персонала в ООО «Связной филиал «Уральский»» выявлены положительные и отрицательные стороны.
Положительными сторонами (сильными сторонами) стимулирования труда персонала являются: рост выплат по заработной плате, среднемесячной заработной платы.
Отрицательными сторонами (слабыми сторонами) стимулирования труда персонала являются: