который гонит вдоль борта струю воды, тем самым существенно уменьшает уязвимость судна - торпеда может изменить курс и скользнуть вдоль борта.

Осборн видел огромную потребность человечества в нововведениях, во всех областях деятельности, будь то политика, реклама, менеджмент и т.д.

3. Сфера применения
Использование метода мозгового штурма (ММШ) является на сегодняшний день одним из самых эффективных способов проведения экспертной оценки. Его используют в научно-технических направлениях, в менеджменте и даже в тех случаях, когда необходимо решить личные проблемы. Находит также свое применение метод мозгового штурма в играх. Другими словами, везде, где требуется эффективный и быстрый выход из сложившейся ситуации. Сфера применения метода мозгового штурма обширна и касается тех случаев, когда:

• 
  объект, подвергающийся исследованию, не подлежит строгой формализации или математическому описанию;
  
• 
  характеристика объекта изучения обоснована недостаточно в связи с отсутствием обстоятельной статистики;
  
• 
  функционирование объекта отличается многовариантностью и зависит от большого количества факторов;
  
• 
  возникает необходимость в прогнозе сложных явлений из экономической сферы, которые постоянно эволюционируют и динамически развиваются;
  
• 
  существующая обстановка не приемлет других способов решения задачи.
  

Под описанные выше условия подпадает достаточно широкий спектр экономических и социальных процессов. Подобной сферой применения обладают и другие методы экспертных оценок. Мозгового штурма не должно быть в тех ситуациях, когда рассматриваемый объект хорошо изучен и прогнозируем. ЗаключениеТехнологии мозгового штурма имеют большую значимость, т.к. полезны не только для коллективного решения проблем на деловом совещании, развития творческого потенциала его участников, повышения стоимости ресурсов компании, но также для развития смысловой, коммуникативной и эмоциональной компетентности руководителей и специалистов, формируют у них эффективные навыки говорения и слушания. В данной работе были рассмотрены как существующие виды мозгового штурма, так и инновации в этой области; методология, принципы, этапы и правила проведения мозгового штурма.

---

По моему мнению, мозговой штурм является неотъемлемой частью процесса принятия решений в организации. Несомненно, что грамотный руководитель должен всегда держать на вооружении данную технику принятия решений, ведь она способствует мышлению роста, ориентации на развитие и поиску возможностей, управлению смыслом. Это позволяет коллективу не только выжить в условиях интеллектуальной конкуренции, но и благодаря компетентности и эмоциональной грамотности при внедрении инноваций создать корпоративную культуру, способствующую стабильному успеху, и помочь понять более глубокие причины перемен.Список литературы1. Панфилова А.П. Мозговые штурмы в коллективном принятии решений, - Спб, 20052. Шегда А.В. Основы менеджмента. Москва, 20073. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения. Москва: «Интел-синтез», 1997.4. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. - М.: Изд-во «Триада. Лтд», 2006

---

Смотрите также файлы

• Порядок заключения под стражу как меры пресечения по дисциплинам оп. 07 Уголовное право иОП. 08 Уголовный процесс.docx

• Учреждение высшего образования санктпетербургский государственный университет.docx

• Ответы на вопросы по теме Социальная стратификация.rtf

• Методические указания по выполнению курсовых проектов для обучающихся по направлению подготовки 38. 03. 02 Менеджмент.docx

• Задание на работу (.doc