Файл: Форма обучения (оставить нужное) заочнаяутверждаю.pdf

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Направление/специальность подготовки: 38.03.01 Экономика
Профиль/специализация: Финансы и кредит
Форма обучения (оставить нужное): заочная
УТВЕРЖДАЮ
Декан факультета Экономики
________________ Кухаренко О.Г.
«____» _________________ 2021 г.
ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ
на производственную практику
(вид практики)
Практика по получению профессиональных умений и опыта профессиональной
деятельности
(тип практики)
Шестой
(семестр) обучающегося группы:
ОБЭ-1909МОфк
Мельникова Валерия Вячеславовна
(Шифр и № группы)
(Фамилия, имя и отчество )
Место прохождения практики:
ИП Мельников
(наименование организации)
Срок прохождения практики: с «02» мая 2022 г. по «15» мая 2022 г.

2
Содержание индивидуального задания на практику
№
п/п
Виды работ
1. Инструктаж по соблюдению правил противопожарной безопасности, правил охраны труда, техники безопасности, санитарно-эпидемиологических правил и гигиенических нормативов.
2. Выполнение определенных практических кейсов-задач, необходимых для оценки знаний, умений, навыков и (или) опыта деятельности по итогам
производственной практики
(практики по получению профессиональных умений и опыта профессиональной
деятельности)
2.1.
Кейс-задача № 1
Описание ситуации:
Вы работаете в Финансовом отделе ПАО «Светлана». В рамках Ваших функций Вам необходимо подготовить исходные данные для составления проекта инвестиционной программы Общества. В этих целях, базируясь на общедоступной информации об исследуемой организации (официальный сайт, данные статистической отчетности), на документах, находящимися в открытом доступе, а также на финансовой и бухгалтерской отчетности организации:
Содержание задания:
1. дайте общее описание организации: наименование и организационно-правовая форма; форма собственности; юридический и фактический адреса, особенности территориального размещения; миссия; сфера деятельности (отрасль); виды производимых товаров;
2. опишите организационную структуру Общества;
3. проанализируйте внутренние нормативные документы организации, регламентирующие ее бизнес-процессы.
4. проанализируйте финансовую и бухгалтерскую отчетность организации за последние 3 года.
5. подготовьте аналитическую записку, включающую оценку:
- источников формирования финансовых средств организации и их динамика за последние 3 года;
- направлений финансирования инвестиционных проектов организации за последние 3 года
- результативности инвестиционных проектов организации и выявление финансовых проблем деятельности организации
2.2
Кейс-задача № 2
Описание ситуации:
Вы работаете в Финансовом отделе ПАО «Светлана». В рамках Ваших функций
Вам необходимо подготовить презентацию для инвестора. В этих целях требуется:
Содержание задания:
1.Провести анализ:
- динамики и структуры портфельных инвестиций в экономике РФ за последние 3 года;
- рыночной капитализации инвестиционных компаний и динамики операций с ценными бумагами в РФ;
- особенности функционирования российского рынка инвестиций за последние 3 года.
2.По результатам анализа подготовить аналитическую записку, содержащую следующую информацию:
- анализ структуры и динамики российского финансового рынка за последние 3 года;

3
№
п/п
Виды работ
- использование новых финансовых инструментов в инвестиционной деятельности организации;
- ключевые тенденции будущего развития российского и международного рынка инвестиций;
- определить круг проблем, связанных с применением Федерального закона от
25.12.2008 N 273-ФЗ (ред. от 26.07.2019) "О противодействии коррупции" в рамках данной финансовой организации
2.3
Кейс-задача № 3
Описание ситуации:
Вы работаете в Финансовом отделе ПАО «Светлана». В рамках Вашей функции
«анализ финансовой информации для прогнозирования экономических условий с целью дальнейшего использования при принятии инвестиционных решений» Вам необходимо подготовить аналитическую справку. В этих целях требуется:
Содержание задания:
1. Описать вид (виды) экономической деятельности организации (с кодами
ОКВЭД); отраслевую специфику, ассортимент выпускаемой продукции и оказываемых услуг, поставщиков и клиентов.
2. Провести анализ организационно-экономических показателей организации.
3. Провести анализ используемых источников и форм финансирования организации; анализ финансирования затрат на производство и реализацию продукции организации; анализ организации денежных расчетов организации.
4. Оформите результаты проведенного анализа в сводных таблицах и сделайте резюмирующие выводы.
5. Сформулируйте выводы о:
- состоянии и перспективах развития организации;
- критических факторах успеха организации;
- эффективности его финансовой деятельности;
- влиянии уровня коррупции экономики на состояние конкурентной среды организации
6. Сформулируйте рекомендации по совершенствованию деятельности финансовых служб организации и службы безопасности в части финансовой сферы.
2.4
Кейс-задача № 4
Описание ситуации:
Вы работаете в Финансовом отделе ПАО «Светлана». Вам поручено проанализировать ресурсы организации и источники ее финансирования. Вам необходимо подготовить аналитическую справку. Для этого требуется:
Содержание задания:
1. анализ используемых источников и форм финансирования организации
2. анализ финансирования затрат на производство и реализацию продукции организации
3. анализ формирования и использования основных и оборотных средств организации
4. анализ организации денежных расчетов организации.
Оформите результаты проведенного анализа в сводных таблицах и сделайте резюмирующие выводы в аналитической справке.
2.5
Кейс-задача № 5
Описание ситуации:
Вы работаете в Финансовом отделе ПАО «Светлана». В рамках Вашей функции
«проведение аналитических исследований рынка и финансового состояния организации», Вам необходимо подготовить аналитическую справку. В этих целях воспользовавшись общедоступной информацией, бухгалтерской отчетностью организации Вам необходимо подготовить аналитическую справку. Для этого требуется:

4
№
п/п
Виды работ
Содержание задания:
1. проанализировать отраслевую специфику, ассортимент выпускаемой продукции и оказываемых услуг, поставщиков и клиентов организации.
2. провести анализ финансовой отчетности и оценить эффективности деятельности организации, причины отклонения отдельных показателей от предыдущего или среднеотраслевого уровня.
3. По результатам анализа подготовить аналитическую записку, содержащую следующую информацию:

анализ структуры и динамики активов и пассив организации;

анализ ликвидности, платёжеспособности и финансовой устойчивости компании за 3 года

анализ финансовых результатов компании за 3 года.
4. Аналитическая записка также должна содержать следующую информацию:

состояние и перспективы развития организации

конкуренты организации и ее доля на рынке

критические факторы успеха организации

эффективность о финансовой деятельности организации.
3. Систематизация собранного нормативного и фактического материала.
4. Оформление отчета о прохождении практики.
5. Защита отчета по практике.
ПРИМЕЧЕНИЕ: Исследование выполняется на основе данных годовой бухгалтерской (финансовой) отчетности любой коммерческой организации по данным РСБУ.
Разработано руководителем практики от Университета ________________ ___________________________
(ФИО)
(Подпись)
«___»______________ 20__г.

6
Практические кейсы-задачи, необходимые для оценки знаний, умений, навыков
и (или) опыта деятельности по итогам практики
№ п/п
Подробные ответы обучающегося на практические кейсы-задачи
Кейс- задача
№ 1
1. Общее описание организации:
-
наименование и организационно-правовая форма; ПАО «Светлана», публичное акционерное общество
-форма собственности; публичное акционерное общество
-юридический и фактический адреса, особенности территориального
размещения; Россия, 194156, Санкт-Петербург, пр. Энгельса, д. 27
-миссия; обеспечение стабильного качества выпускаемой продукции, а также создание новых изделий, отвечающих современным требованиям рынка.
-сфера деятельности (отрасль); Разработка, производство и реализация конденсаторов.
-виды производимых товаров:
- изделия хозяйственно-бытового назначения из пластмасс;
- полимерная упаковка для продуктов питания;
- светотехнические и светосигнальные изделия для автомобильной промышленности;
- электрозащитные изделия из термоэластопластичных полимеров для комплектации автомобилей взамен традиционных резино-каучуковых смесей.
2. опишите организационную структуру Общества;
Под организационной структурой управления предприятием понимается состав, подчиненность, взаимодействие и распределение работ по подразделениям и органам управления, между которыми устанавливаются определенные отношения.
При построении организационной структуры должны соблюдаться следующие основные принципы:
- организационная структура должна отражать организационные цели и задачи и соответствовать условиям внешней среды;
- оптимальное разделение труда по уровням иерархии;
- наличие совершенных вертикальных и горизонтальных связей.
Организационная структура должна максимальным образом соответствовать современным требованиям рыночной экономики, в зависимости от чего устанавливается оптимальный уровень централизации и децентрализации, степень

7
№ п/п
Подробные ответы обучающегося на практические кейсы-задачи
распределения прав и ответственности, масштаб контроля и степень самостоятельности.
ПАО «Светлана» имеет свою структуру управления, которая направлена на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями.
Согласно приведенной структуре управления высшим органом управления акционерным обществом является общее собрание акционеров. Компетенция общего собрания определяется Федеральным законом «Об акционерных обществах» и
Уставом.
К компетенции Общего собрания акционеров относятся следующие вопросы: внесение изменений и дополнений в Устав; реорганизация и ликвидация Общества; определение количественного состава Совета директоров; определение количества, номинальной стоимости акций; увеличение уставного капитала общества и др.
В промежутке между общими собраниями акционеров общее руководство деятельностью общества осуществляет Совет директоров, за исключением вопросов, отнесенных законодательством и уставом к исключительной компетенции общего собрания акционеров.
К компетенции Совета директоров Общества относятся следующие вопросы:
- определение приоритетных направлений деятельности;
- созыв изменений и дополнений в Устав, связанных с созданием филиалов, открытием представительств и их ликвидацией;
- утверждение повестки дня Общего собрания акционеров;
- определение цены имущества, цены размещения и выкупа эмиссионных ценных бумаг;
- использование резервного и иных фондов общества и др.
Совет директоров общества избирается годовым общим собранием акционеров.
Управление текущей деятельностью осуществляет генеральный директор. Он является единоличным исполнительным органом Общества, избирается Общим собранием акционеров сроком на 5 лет.
Генеральный директор:
- осуществляет оперативное руководство текущей деятельностью;
- является основным исполнительным лицом и осуществляет общее руководство и контроль за всеми операциями;
- обеспечивает выполнение решений Общего собрания акционеров и Совета директоров Общества;

8
№ п/п
Подробные ответы обучающегося на практические кейсы-задачи
- издает приказы, дает указания;
- утверждает штатное расписание и др.
В организационную структуру предприятия входят 4 цеха основного производства, 6 цехов и участков вспомогательного производства, 30 отделов и состав менеджеров
ПАО «Светлана».
Руководство цехами и отделами осуществляют руководители подразделений.
За производственную и техническую работу на заводе отвечает главный инженер, который:
- определяет техническую политику и направления технического развития предприятия;
- обеспечивает необходимый уровень технической подготовки производства и его постоянный рост, повышение эффективности производства и производительности труда;
- в соответствии с утвержденными бизнес-планами предприятия на среднесрочную и долгосрочную перспективу руководит разработкой мероприятий по реконструкции и модернизации предприятия;
- организует разработку и реализацию планов внедрения новой техники и технологии,
проведения организационно-технических мероприятий, научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ;
- обеспечивает техническую эксплуатацию, ремонт и модернизацию оборудования;
- осуществляет контроль за соблюдением проектной, конструкторской и технологической дисциплины;
- обеспечивает своевременную подготовку технической документации.
Управление деятельностью, связанной с научно-исследовательскими о опытно - конструкторскими работами возлагается на главного конструктора.
Главный конструктор:
- руководит созданием новых и модернизацией конструкций изделий действующего производства, обеспечивая их высокий технический уровень;
- организует разработку проектов новых опытных и промышленных установок;
- проводит работу по повышению уровня унификации, стандартизации и сертификации разрабатываемых конструкций изделий;

9
№ п/п
Подробные ответы обучающегося на практические кейсы-задачи
- обеспечивает соответствие новых и модернизированных конструкций техническим заданиям, стандартам, требованиям рациональной организации и охраны труда,
нормам техники безопасности;
- организует разработку перспективных и текущих планов внедрения и освоения новой техники;
- обеспечивает внедрение систем автоматизированного проектирования;
- осуществляет руководство исследовательскими и экспериментальными работами,
проводимыми в подразделениях опытного производства;
- организует изготовление опытных образцов, их экспериментальную проверку,
отработку установочных партий и выпуск первых промышленных серий;
- осуществляет авторский надзор за изготовлением изделий и их эксплуатацией;
- организует работу по повышению квалификации работников, осуществляющих конструкторскую подготовку производства;
- руководит работниками отдела, направляет и координирует деятельность подчиненных ему подразделений.
Что же касается директора по персоналу, то можно выделить следующие выполняемые им функции:
- возглавляет работу по формированию кадровой политики;
- принимает участие в разработке бизнес-планов предприятия в части обеспечения его трудовыми ресурсами;
- проводит работу по формированию и подготовке резерва кадров для выдвижения на руководящие должности;
- организует и координирует разработку комплекса мер по повышению трудовой мотивации работников всех категорий;
- определяет направления работы по управлению социальными процессами на предприятии, созданию благоприятного социально-психологического климата в коллективе, стимулированию и развитию форм участия работников в управлении производством;
- контролирует соблюдение норм трудового законодательства в работе с персоналом;
- осуществляет методическое руководство и координацию деятельности структурных подразделений предприятия, обеспечивающих управление персоналом;
- организует проведение необходимого учета и составления отчетности.
За качество произведенной продукции отвечает директор по качеству, он: