Файл: Пути повышения производительности труда на предприятии по дисциплине Экономика машиностроительного производства.docx
Добавлен: 23.11.2023
Просмотров: 142
Скачиваний: 5
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
В сфере анализа эффективности основных производственных средств и у нас в стране, и за рубежом накоплен достаточно богатый опыт. Вместе с тем изучение различных подходов в части методологических принципов расчета показателей фондоотдачи и фондорентабельности позволяет заключить, что унифицированного метода определения данных индикаторов эффективности не существует. Другая существенная особенность расчета фондоотдачи заключается в том, что значение данного индикатора зависит от того, статистические данные за какой период времени взяты для его определения. В связи с этим для одних и тех же основных производственных средств можно определить несколько значений фондоотдачи. Так, например, при прочих равных условиях фондоотдача, которая рассчитана по данным за год, будет выше ее соответствующего квартального значения, то есть чем продолжительнее выбранный расчетный период времени, тем выше будет фондоотдача.
Для более эффективного использования основных средств предприятие может принять следующие мероприятия: более интенсивное использование технологическое оборудование, эффективнее использование площадей, предприятия, внедрение мероприятий НТП, повышение квалификации работников предприятия.
2.2 Динамика показателей производительности труда на ПАО « Ростелеком»
На результаты производственно-хозяйственной деятельности организации, динамику выполнения планов производства оказывает влияние степень использования трудовых ресурсов.
В таблице 2.1 представлена численность персонала ПАО «Ростелеком».
Таблица 2.1 - Структура персонала ПАО «Ростелеком» по категориям
| Категории | 2020 г. | 2021 г. | Изменение | |||
| чел. | % | чел. | % | чел. | % | |
| 1 Руководители высшего звена | 499 | 0,3 | 563 | 0,4 | 64 | 119,0 |
| 2 Руководители функциональных подразделений | 12 354 | 8,4 | 10 534 | 8,0 | -1 820 | 85,3 |
| 3 Специалисты | 89 149 | 60,7 | 81 888 | 62,5 | -7 261 | 91,9 |
| 4 Технические работники | 44 891 | 30,6 | 38 035 | 29,1 | -6 856 | 84,7 |
| Всего | 146 893 | 100 | 131 020 | 100 | -15873 | 89,2 |
В 2021 г. наблюдается значительное снижение количества персонала в ПАО «Ростелеком» - на 10,8% относительно показателя 2020 г., связано это с автоматизацией управления производственными процессами компании. Наибольшее сокращение коснулось работников рабочих специальностей и руководителей функциональных подразделений.
Наглядно структура персонала ПАО «Ростелеком» представлена на рисунке 2.6.
Рисунок 2.6 – Структура персонала ПАО «Ростелеком» за 2020-2021 гг., %
Из данных таблицы 2.1 и рисунка 2.6 видно, что структура персонала ПАО «Ростелеком» кардинально не менялась за анализируемый период. Наблюдается повышение доли специалистов в общей структуре персонала компании с 60,7% до 62,5% и доли руководителей высшего звена с 0,3% до 0,4%.
В таблице 2.2 представлена динамика и структуры выручки предприятия.
Таблица 2.2 – Анализ выручки ПАО «Ростелеком» за 2020-2021 гг. В тыс. руб.
| Наименование показателя | 2020 г. | 2021 г. | Изменение |
| % | |||
| Выручка от реализации услуг, в т.ч. | 290 205 425 | 283 169 510 | 97,6 |
| - ШПД | 60 364 234 | 63 880 256 | 106,0 |
| - услуги телевидения | 15 250 134 | 19 368 235 | 127,0 |
| - фиксированная телефония | 109 710 238 | 99 105 318 | 90,0 |
| - аренда каналов | 11 758 112 | 11 714 216 | 99,6 |
| - присоединение и пропуск трафика | 33 177 389 | 34 717 567 | 105,0 |
| - VPN | 19 711 235 | 19 711 235 | - |
| - аренда и обслуживание телекоммуникационной инфраструктуры | 13 248 234 | 12 879 347 | 97,0 |
| - облачные услуги | 11 384 089 | 13 468 112 | 118,0 |
| - прочие телекоммуникационные услуги | 16 554 980 | 14 499 981 | 88,0 |
| - прочие нетелекоммуникационные услуги | 7 780 789 | 8 014 799 | 103,0 |
Структура выручки ПАО «Ростелеком» представлена на рисунке 2.7.
Рисунок 2.7 – Структура выручки ПАО «Ростелеком» за 2020-2021 гг., %
Как следует из данных таблицы 2.2 выручка от реализации услуг, полученная ПАО «Ростелеком» за 2021 г. снизилась на 7 035 915 тыс. руб. или на 2,4%.
Ключевыми факторами изменения выручки по результатам 2021 г. стали:
- рост выручки от оказания услуг телевидения на 27% за счет наращивания абонентской базы в сегменте интерактивного телевидения, увеличения потребления сервисов VoD и роста ARPU;
- рост выручки от услуг ШПД на 6% за счет наращивания абонентской базы;
- рост доходов от дополнительных и облачных услуг на 18% , связанный с увеличением доходов от облачных сервисов, услуг дата-центров и развитием проектов отраслевых сервисов, в том числе по услугам «Безопасный город»;
- увеличение доходов от услуг присоединения и пропуска трафика на 5%, в основном по причине роста спроса на услуги присоединения и пропуска трафика, предоставляемых другим операторам;
- снижение доходов от услуг фиксированной телефонии на 10% вследствие изменения предпочтений конечных пользователей в отношении способов осуществления звонков
Одним из качественных показателей производственных ресурсов является производительность труда. Показатели производительности труда представлены в таблице 2.3.
Таблица 2.3 - Анализ производительности труда ПАО «Ростелеком» за 2020-2021 гг.
| Показатели | 2019 г. | 2020 г. | Изменение | |
| абс. | относ. | |||
| 1 Объем выручки от реализации услуг, тыс. руб. | 290 205 425 | 283 169 510 | -7 035 915 | 97,6 |
| 2 Среднесписочная численность, чел. | ||||
| - работников предприятия | 146 893 | 131 020 | -15 873 | 89,2 |
| - производственных рабочих | 134 040 | 119 923 | -14 117 | 89,5 |
| 3 Удельный вес производственных рабочих, % | 91,25 | 91,53 | 0,28 | 100,3 |
| 4 Отработано дней одним производственным рабочим за год, дн. | 247 | 247 | - | - |
| 5 Производительность труда, тыс. руб. | ||||
| - одного работающего | 1 975,62 | 2 161,27 | 185,65 | 109,4 |
| - одного производственного рабочего | 2 165,07 | 2 361,26 | 196,19 | 109,1 |
| 6 Производительность труда дневная, тыс. руб. | 8,76 | 9,56 | 0,8 | 109,1 |
Наглядно динамика показателей представлена на рисунке 2.8.
В 2021 г. по сравнению с 2020 г. наблюдается снижение выручки от реализации услуг на 2,4%, наблюдается сокращение среднесписочной численности работников предприятия на 10,8%.
Рисунок 2.8 – Показатели использования трудовых ресурсов ПАО «Ростелеком» за 2020-2021 гг.
Меньший темп снижения объема производства по сравнению со снижением среднесписочной численности работников оценивается положительно.
Производительность труда одного работающего в 2021 г. составила 2 161,27 тыс. руб., одного производственного рабочего – 2 361,26 тыс. руб. По показателям наблюдается прирост по сравнению с 2020 г. на 9,4% и 9,1% соответственно, что оценивается положительно.
Таким образом, анализ динамики производительности труда позволил сделать вывод о том, что деятельность ПАО «Ростелеком» в 2021 г. в части организации труда оценивается положительно, при снижении численности персонала и выручки, производительность труда увеличилась.
2.3 Анализ факторов, влияющих на рост производительности труда на ПАО « Ростелеком»
Производительность труда изменяется под воздействием факторов, которые могут быть внешними по отношению к предприятию и внутренними.
К внешним факторам относятся:
-
природные — в сложных природных условиях (туман, жара, холод, влажность) производительность труда снижается; -
политические — по воле государства происходит накопление капитала в руках немногих, что приводит к массовому охлаждению к труду; -
общеэкономические — кредитная, налоговая политика, системы разрешений (лицензий) и квот, свобода предпринимательства и т. д.
Внутренние факторы:
-
изменение объема и структуры производства; -
применение достижений науки и техники в производстве; -
совершенствование организации производства и управления на предприятии; -
совершенствование организации и стимулирования труда.
При определении производительности труда следует различать нормативную (затраты времени по действующим нормам); плановую (планируемые затраты на единицу продукции) и фактическую трудоемкость продукции (это действительные затраты времени).
В зависимости от круга работников, труд которых включается в трудоемкость, различают производственную (затраты труда основных рабочих), полную (основные + вспомогательные рабочие) и общую трудоемкость (все промышленно производственное предприятие).