ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 29.11.2023
Просмотров: 457
Скачиваний: 15
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Гэлбрайт развил свой революционный взгляд на вещи до вывода о том, что те, кто занимается менее интересной работой, должны бы получать большие зарплаты, чем те, у кого более интересная работа. Неплохой способ насо-лить людям! Подобные взгляды, хотя и выглядят револю-ционными, заключают в себе очень мало полезного. Как и в случаях с другими проявлениями работы Принципа 80/20, если вы откажетесь от поспешных выводов, то смо-жете обнаружить глубокую логику, которая стоит за этим кажущимся неравенством.
В данном случае логика проста. Те, кто достигает вершин, просто должны получать удовольствие от того, что они делают. Только полная самореализация позволяет создавать хоть что-то, имеющее ценность выше средней. Качество и количество созданного любым великим ху-дожником просто потрясает воображение. Ван Гог никог-да не прекращал рисовать. Пикассо управлял художес-твенной фабрикой задолго до времен Энди Уорхолла, по-тому что это ему нравилось. Окунемся в удивительный, чувственный и возвышенный мир творений Микеланджело.
Даже того, что я могу сей-час вспомнить, невероятно много для одного человека — «Давид», «Умирающий раб», Лаврентийская библиотека, Новая
Сакристия, потолок Сикстинской капеллы, «Опла-кивание Христа» в соборе Святого Петра! И
Микеланджело создал все это не потому, что это была его работа или что он боялся вспыльчивого папу Юлия II, и даже не потому, что зарабатывал деньги, но потому, что любил то, что творил.
Ваша ориентация может, конечно, быть совсем дру-гой, но вы не сможете создать ничего хоть сколько-ни-будь ценного, если вы не наслаждаетесь процессом его создания, — и это применимо как к личной жизни, так и к миру бизнеса.
Я не защищаю бесконечное ничегонеделание. Работа является естественной активностью, которая соответст-вует внутренним потребностям человека, — и безработ-ные, и пенсионеры, и неожиданно разбогатевшие люди очень хорошо это понимают. Каждый человек имеет соб-ственный естественный уровень равновесия, собственный ритм и оптимальный уровень соотношения работа/игра; и большинство людей интуитивно чувствуют, когда они работают или бездельничают слишком много. Мышление 80/20 ценно тем, что настраивает людей на получение пользы и удовольствия как в период работы, так и во время игры, а не призывает превращать работу в игру. Однако я подозреваю, что многие люди слишком упорно занима-ются не теми делами. Современный мир получит огром-ную выгоду, если работа позволит людям отдавать больше времени развитию собственных умственных и творческих способностей. Если 20% самых ленивых из нас будут за-ниматься наиболее интересной работой, то на 20% наибо-лее напряженно работающих придется гораздо меньше работы, и такой арбитраж устроит обе стороны. Количест-во работы имеет гораздо меньшую важность, чем ее ка-чество, а ее качество зависит от нашей мотивации.
Освободите себя от обязательств, навязанных вам другими людьми
Когда 80% времени приносит вам 20% результатов, то можно спорить почти на что угодно, что в эти
80% време-ни вы занимаетесь делами других людей.
Становится все очевиднее, что вся идея работы на кого-то — работы с меньшей долей ответственности, но и
ограниченной свободой действий — была лишь переход-ной фазой (хотя и длившейся два столетия) в истории тру-довых отношений
4
. Даже если вы работаете в большой кор-порации, вы должны рассматривать себя в качестве неза-висимого предпринимателя, который работает на себя, несмотря на то что какой-нибудь «Монолит корпорэйшн» платит вам зарплату, как и любому другому свое-му работнику.
Принцип 80/20 раз за разом демонстрирует нам, что наи-более преуспевающие 20% людей либо работают на себя, либо ведут себя так, как будто так и есть на самом деле.
Та же идея применима и к вашей жизни вне рабочего места. Очень трудно провести время с пользой, если вы его не контролируете. (Это трудно делать, даже когда вы контролируете время, поскольку наш ум является плен-ником чувства вины, традиций и устоев, а также других навязанных извне взглядов на то, чем вы должны зани-маться, — но вы-то, по крайней мере, имеете шанс побо-роть это.)
Однако и заходить слишком далеко в использовании моего совета не стоит, да это и невозможно сделать. Вы всегда будете иметь некоторые обязательства перед дру-гими людьми, и выполнение этих обязательств чрезвы-чайно полезно для вас. Даже частного предпринимателя нельзя в полной мере назвать одиноким волком, который ни перед кем не должен держать ответа. У частного пред-принимателя имеются партнеры, наемные работники, со-юзники и целая сеть контактов, и если ничего не даешь им, то и ничего не получаешь взамен. Мы говорим здесь о том, что выбирать себе партнеров и обязательства нужно очень внимательно и с умом.
Избегайте условностей и шаблонности,
будьте эксцентричны в своем использовании времени
Вряд ли у вас получится в те наиболее важные и ценные 20% времени быть «хорошим мальчиком», делая то, что от вас ожидают другие, приходя на все собрания, на кото-рых, по мнению других, вы должны быть, делая то, что делает большинство ваших знакомых и коллег по работе.
Вы не сможете освободиться от тирании соотношений 80/20, то есть вероятности того, что 80% времени вы тра-тите на то, что нужно бы делать в последнюю очередь или не делать вообще, — вы не сможете сделать этого путем следования общепринятым стереотипам поведения и шаб-лонным решениям.
Для начала вам было бы неплохо разработать наибо-лее нестереотипные или эксцентричные из возможных для вас способы использования своего времени. Посмот-рите, насколько далеко вы можете отклониться от нормы без того, чтобы быть выброшенным из своего мира. Не все нестереотипные способы использования времени уве-личат вашу эффективность, но некоторые из них, хотя бы даже один, обязательно окажется именно таковым.
Со-здайте несколько сценариев и используйте тот из них, ко-торый позволяет вам отдавать большую часть своего вре-мени высокоценным видам деятельности, тем, которые приносят вам наибольшее удовольствие.
Кто из ваших знакомых является одновременно эф-фективным и эксцентричным? Выясните, на что они тра-тят свое время и насколько это времяпровождение отли-чается от общепринятых норм. Может быть, вы найдете полезным для себя скопировать некоторые вещи, кото-рые они делают и которых не делают. Определите те 20%,
которые дают вам 80%
4
. Даже если вы работаете в большой кор-порации, вы должны рассматривать себя в качестве неза-висимого предпринимателя, который работает на себя, несмотря на то что какой-нибудь «Монолит корпорэйшн» платит вам зарплату, как и любому другому свое-му работнику.
Принцип 80/20 раз за разом демонстрирует нам, что наи-более преуспевающие 20% людей либо работают на себя, либо ведут себя так, как будто так и есть на самом деле.
Та же идея применима и к вашей жизни вне рабочего места. Очень трудно провести время с пользой, если вы его не контролируете. (Это трудно делать, даже когда вы контролируете время, поскольку наш ум является плен-ником чувства вины, традиций и устоев, а также других навязанных извне взглядов на то, чем вы должны зани-маться, — но вы-то, по крайней мере, имеете шанс побо-роть это.)
Однако и заходить слишком далеко в использовании моего совета не стоит, да это и невозможно сделать. Вы всегда будете иметь некоторые обязательства перед дру-гими людьми, и выполнение этих обязательств чрезвы-чайно полезно для вас. Даже частного предпринимателя нельзя в полной мере назвать одиноким волком, который ни перед кем не должен держать ответа. У частного пред-принимателя имеются партнеры, наемные работники, со-юзники и целая сеть контактов, и если ничего не даешь им, то и ничего не получаешь взамен. Мы говорим здесь о том, что выбирать себе партнеров и обязательства нужно очень внимательно и с умом.
Избегайте условностей и шаблонности,
будьте эксцентричны в своем использовании времени
Вряд ли у вас получится в те наиболее важные и ценные 20% времени быть «хорошим мальчиком», делая то, что от вас ожидают другие, приходя на все собрания, на кото-рых, по мнению других, вы должны быть, делая то, что делает большинство ваших знакомых и коллег по работе.
Вы не сможете освободиться от тирании соотношений 80/20, то есть вероятности того, что 80% времени вы тра-тите на то, что нужно бы делать в последнюю очередь или не делать вообще, — вы не сможете сделать этого путем следования общепринятым стереотипам поведения и шаб-лонным решениям.
Для начала вам было бы неплохо разработать наибо-лее нестереотипные или эксцентричные из возможных для вас способы использования своего времени. Посмот-рите, насколько далеко вы можете отклониться от нормы без того, чтобы быть выброшенным из своего мира. Не все нестереотипные способы использования времени уве-личат вашу эффективность, но некоторые из них, хотя бы даже один, обязательно окажется именно таковым.
Со-здайте несколько сценариев и используйте тот из них, ко-торый позволяет вам отдавать большую часть своего вре-мени высокоценным видам деятельности, тем, которые приносят вам наибольшее удовольствие.
Кто из ваших знакомых является одновременно эф-фективным и эксцентричным? Выясните, на что они тра-тят свое время и насколько это времяпровождение отли-чается от общепринятых норм. Может быть, вы найдете полезным для себя скопировать некоторые вещи, кото-рые они делают и которых не делают. Определите те 20%,
которые дают вам 80%
Очень возможно, что примерно 1/5 часть вашего времени дает вам 4/5 всех ваших успехов или результатов, а также ответственна за 4/5 вашего счастья. Поскольку это не одна и та же пятая часть времени (хотя обычно
1/5 часть времени, ответственная за результаты, и 1/5 часть време-ни, ответственная за счастье, значительно перекрывают друг друга), то первое, что мы должны сделать, — это разграничить наши цели — достижения и счастье, — и рассмотреть каждую из них по отдельности.
Рассмотрим счастье. Определите свои острова счастья — небольшие отрезки времени, или какие-то годы, которые принесли вам непропорционально большое в сравнении со временем счастье. Возьмите лист бумаги, напишите в верхней его части слова «острова счастья» и перечислите их так много, как только сможете вспомнить. Затем по-пытайтесь выявить общие черты всех или хотя бы нес-кольких ваших островов счастья.
Повторите процедуру и отношении ваших островов несчастья. В общем-то, эти острова не дадут вам в сумме 80% времени, поскольку (для большинства людей) между островами счастья и несчастья есть еще и
«нейтральная земля» умеренного по интенсивности счастья.
Повторите вышеописанную процедуру в отношении собственных достижений и побед. Определите
острова достижений:
недолгие периоды времени, когда вам удава-лось достичь непропорционально высокого, в сравнении с остальной частью недели, месяца, года или жизни в це-лом, соотношения польза/время. Возьмите чистый лист бумаги как «острова достижений» и перечислите как можно больше таких островов, — если возможно, то в отношении всей вашей жизни.
Попытайтесь выявить общие характеристики остро-вов достижений. Прежде чем закончить анализ, взгляните на список
«10 наиболее ценных способов применения времени», который вы можете найти здесь
. Возможно, этот список, составленный на основе опыта множества людей, поможет вам вспомнить больше таких островов.
Отдельно составьте список ваших «островов нулевых достижений», то есть периодов наибольшей неплодотвор-ности и наименьшей продуктивности. Здесь вам может пригодиться список «10 наименее ценных способов ис-пользования времени» также по ссылке выше. Выясните, что общего имеют ваши острова, нулевых достижений.
А теперь вам нужно действовать в соответствии с ре-зультатами анализа.
1 ... 12 13 14 15 16 17 18 19 ... 28
Приумножайте те 20% своего времени, которые дают вам 80% пользы
Когда вы определите свои острова счастья и острова до-стижений, вам, наверно, захочется тратить на такую дея-тельность больше времени. Когда я начинаю объяснять людям эту идею, то некоторые из них говорят, что в моей логике есть ошибка, поскольку расходование большего количества времени на 20% наиболее полезных дел может привести к уменьшению отдачи на затраченные усилия. При удвоении времени, затрачиваемого на
20% самых по-лезных дел, вы можете не получить 80% пользы, — может, вы получите лишь 40, 50, 60 или 70%.
У меня есть два ответа на такие возражения. Во-пер-вых, поскольку измерить счастье и эффективность с ка-кой-либо степенью точности невозможно (в данный мо-мент), то во многих случаях мои критики определенно правы. Но подумайте сами, какая разница? Ведь все равно вы получаете значительное улучшение.
Второй же мой ответ такой: я не думаю, что мои кри-тики правы в принципе. Я ведь не рекомендую, чтобы вы в точности
повторяли дела, которые в настоящее время приносят 80% пользы за 20% затрачиваемого времени.
Смысл выявления общих характеристик ваших «островов счастья и успеха» заключается в определении чего-то го-раздо более фундаментального, чем частные области ва-шей эффективности.
Очень вероятно, что вы лишь начинаете заниматься тем, чем вам необходимо заниматься (для реализации своего потенциала), и поэтому до некоторой степени еще несовершенны в этом, а может, вы еще даже не начинали заниматься этим. Например, Дик Фрэнсис был превос-ходным жокеем скачек «Нэшнл Хант», но публиковать свои первые рассказы о скачках начал в возрасте пример-но 40 лет. Сейчас его популярность, заработки и, возмож-но, личная удовлетворенность от писательского труда намного превзошли его успехи в жокействе. Еще пример: до того как написать свой бестселлер
«Корабельный холм», Ричард Адамс был государственным служащим среднего уровня, недовольным собой, который к середине своей жизни не достиг еще ничего.
В процессе анализа так называемых островов счастья люди нередко сталкиваются с озарением относительно того, что у них получается лучше всего и что наиболее полезно для них, — и это озарение дает им возможность расходо-вать время на совершенно новые виды деятельности, при которых соотношение отдача/время намного превосходит любые их прежние результаты. Поэтому возрастание отдачи на вложенные усилия также возможно, как и умень-шение отдачи. Отдельно вы должны рассмотреть возмож-ность перемены карьеры и/или стиля вашей жизни.
Когда вы уже определили, какие именно виды деятель-ности и какая деятельность в целом занимает у вас 20% времени, но приносит 80% испытываемого вами счастья или успехов, вашей основной задачей становится расшире-ние до максимально возможного объема этих 20% времени, затрачиваемых на выявленные вами виды деятельности.
Вы можете наметить краткосрочную задачу: решите довести те 20% времени, что вы отводите на высокоцен-ные занятия, до 40% в течение одного года, обычно этого можно достичь. Уже одно это поднимет вашу продуктив-ность до
60—80% (у вас сейчас в наличии два источника 80%-й результативности — из двух лотов по 20% времени, поэтому суммарная отдача составит 100—160%, даже если вы потеряете те 20%, которые вам давала малополезная деятельность!).
Идеальным решением будет увеличить количество вре-мени, расходуемого на наиболее полезную деятельность, с 20 до
100%. Достигнуть этого можно лишь переменой карьеры и стиля жизни. Если вы примете такое решение, составьте план, наметьте сроки выполнения и совершай-те эти перемены.
Избавьтесь полностью или хотя бы частично от малополезных занятий
Идеально было бы полностью избавиться от 80% занятий, которые дают вам лишь 20% результатов.
Возможно, вам потребуется этим заняться, до того как вы станете выде-лять время на наиболее полезные занятия
(хотя многие люди считают, что, наиболее эффективным способом за-ставить себя отказаться от потерь времени на низкоцен-ные занятия — это настроить себя на то, чтобы тратить больше времени на высокоценную деятельность).
Первое впечатление при решении этой проблемы часто бывает таким: от низкоценной деятельности избавиться почти
Смысл выявления общих характеристик ваших «островов счастья и успеха» заключается в определении чего-то го-раздо более фундаментального, чем частные области ва-шей эффективности.
Очень вероятно, что вы лишь начинаете заниматься тем, чем вам необходимо заниматься (для реализации своего потенциала), и поэтому до некоторой степени еще несовершенны в этом, а может, вы еще даже не начинали заниматься этим. Например, Дик Фрэнсис был превос-ходным жокеем скачек «Нэшнл Хант», но публиковать свои первые рассказы о скачках начал в возрасте пример-но 40 лет. Сейчас его популярность, заработки и, возмож-но, личная удовлетворенность от писательского труда намного превзошли его успехи в жокействе. Еще пример: до того как написать свой бестселлер
«Корабельный холм», Ричард Адамс был государственным служащим среднего уровня, недовольным собой, который к середине своей жизни не достиг еще ничего.
В процессе анализа так называемых островов счастья люди нередко сталкиваются с озарением относительно того, что у них получается лучше всего и что наиболее полезно для них, — и это озарение дает им возможность расходо-вать время на совершенно новые виды деятельности, при которых соотношение отдача/время намного превосходит любые их прежние результаты. Поэтому возрастание отдачи на вложенные усилия также возможно, как и умень-шение отдачи. Отдельно вы должны рассмотреть возмож-ность перемены карьеры и/или стиля вашей жизни.
Когда вы уже определили, какие именно виды деятель-ности и какая деятельность в целом занимает у вас 20% времени, но приносит 80% испытываемого вами счастья или успехов, вашей основной задачей становится расшире-ние до максимально возможного объема этих 20% времени, затрачиваемых на выявленные вами виды деятельности.
Вы можете наметить краткосрочную задачу: решите довести те 20% времени, что вы отводите на высокоцен-ные занятия, до 40% в течение одного года, обычно этого можно достичь. Уже одно это поднимет вашу продуктив-ность до
60—80% (у вас сейчас в наличии два источника 80%-й результативности — из двух лотов по 20% времени, поэтому суммарная отдача составит 100—160%, даже если вы потеряете те 20%, которые вам давала малополезная деятельность!).
Идеальным решением будет увеличить количество вре-мени, расходуемого на наиболее полезную деятельность, с 20 до
100%. Достигнуть этого можно лишь переменой карьеры и стиля жизни. Если вы примете такое решение, составьте план, наметьте сроки выполнения и совершай-те эти перемены.
Избавьтесь полностью или хотя бы частично от малополезных занятий
Идеально было бы полностью избавиться от 80% занятий, которые дают вам лишь 20% результатов.
Возможно, вам потребуется этим заняться, до того как вы станете выде-лять время на наиболее полезные занятия
(хотя многие люди считают, что, наиболее эффективным способом за-ставить себя отказаться от потерь времени на низкоцен-ные занятия — это настроить себя на то, чтобы тратить больше времени на высокоценную деятельность).
Первое впечатление при решении этой проблемы часто бывает таким: от низкоценной деятельности избавиться почти
невозможно. Она кажется неизбежной составной частью семейных, общественных и трудовых обязаннос-тей. Если вы поймаете себя на подобных мыслях, то сове-тую вам подумать еще раз.
Ведь даже в рамках существующих обстоятельств обычно существует огромный диапазон возможностей действо-вать по-другому. Не забывайте совет, который я предло-жил вам ранее: будьте нешаблонны и неординарны в том, как вы используете время. Не идите за стадом.
Опробуйте свои новые решения и посмотрите, что по-лучится. Поскольку в тех занятиях, от которых вы хотите избавиться, пользы мало, окружающие люди могут даже не заметить, что вы перестали ими заниматься. Даже если они это замечают, они не станут заставлять вас вернуться к этим занятиям, если увидят, что это будет стоить им достаточно крупных усилий.
Но даже если избавление от непродуктивной деятель-ности все-таки потребует радикальных изменений — но-вой работы, новой карьеры, новых друзей или даже сме-ны стиля жизни или спутника жизни, будьте готовы эти перемены совершить. В противном случае ваш потенциал достижений и счастья так никогда и не раскроется.
Четыре примера эксцентричного и эффективного использования времени
В качестве первого примера, иллюстрирующего ценность эксцентричного использования времени, я упомяну Уиль-яма
Юарта Гладстона, крупнейшего британского государ-ственного деятеля викторианской эпохи, который изби-рался премьер-министром страны четыре раза. Гладстон был эксцентричным во многих отношениях — стоит вспом-нить хотя бы его потрясающе неудачные попытки спасе-ния «падших женщин» от занятий проституцией или его совершенно неожиданные приступы самобичевания. Но нас здесь интересует эксцентричность, с которой Гладстон распоряжался своим временем
5
Гладстон совершенно не был стеснен исполнением государственных обязанностей, или, точнее, он был эф-фективен в их исполнении именно благодаря тому, что немалую часть времени тратил, как ему хотелось, причем изумительно разнообразными способами. Он был заяд-лым туристом. Он путешествовал как по Британским островам, так и за их пределами, и в свою будущность премьер-министром он часто сбегал по своим личным де-лам во
Францию, Италию и
Германию.
Он любил театр, имел несколько любовных похождений (почти наверняка платонических), много читал (20 000 книг в течение жизни), произносил невероятно длинные речи в палате общин (которые, несмотря на свою продолжи-тельность, вызывали живейший интерес) и фактически "изобрел такой вид спорта, как современные избиратель-ные гонки, и участвовал в них со вкусом и вдохновением. Когда ему хоть чуть-чуть нездоровилось, он почти целый день проводил в постели, и здесь он мог читать и раз-мышлять. Его неудержимая энергия и огромная эффек-тивность в политике проистекали из его способности распоряжаться своим временем эксцентрично.
Из последующих британских премьер-министров лишь Ллойд Джордж, Черчилль и Тэтчер могли хоть как-то со-перничать с Гладстоном в эксцентричности использова-ния времени; все трое были необычайно эффективными политическими деятелями.
Ведь даже в рамках существующих обстоятельств обычно существует огромный диапазон возможностей действо-вать по-другому. Не забывайте совет, который я предло-жил вам ранее: будьте нешаблонны и неординарны в том, как вы используете время. Не идите за стадом.
Опробуйте свои новые решения и посмотрите, что по-лучится. Поскольку в тех занятиях, от которых вы хотите избавиться, пользы мало, окружающие люди могут даже не заметить, что вы перестали ими заниматься. Даже если они это замечают, они не станут заставлять вас вернуться к этим занятиям, если увидят, что это будет стоить им достаточно крупных усилий.
Но даже если избавление от непродуктивной деятель-ности все-таки потребует радикальных изменений — но-вой работы, новой карьеры, новых друзей или даже сме-ны стиля жизни или спутника жизни, будьте готовы эти перемены совершить. В противном случае ваш потенциал достижений и счастья так никогда и не раскроется.
Четыре примера эксцентричного и эффективного использования времени
В качестве первого примера, иллюстрирующего ценность эксцентричного использования времени, я упомяну Уиль-яма
Юарта Гладстона, крупнейшего британского государ-ственного деятеля викторианской эпохи, который изби-рался премьер-министром страны четыре раза. Гладстон был эксцентричным во многих отношениях — стоит вспом-нить хотя бы его потрясающе неудачные попытки спасе-ния «падших женщин» от занятий проституцией или его совершенно неожиданные приступы самобичевания. Но нас здесь интересует эксцентричность, с которой Гладстон распоряжался своим временем
5
Гладстон совершенно не был стеснен исполнением государственных обязанностей, или, точнее, он был эф-фективен в их исполнении именно благодаря тому, что немалую часть времени тратил, как ему хотелось, причем изумительно разнообразными способами. Он был заяд-лым туристом. Он путешествовал как по Британским островам, так и за их пределами, и в свою будущность премьер-министром он часто сбегал по своим личным де-лам во
Францию, Италию и
Германию.
Он любил театр, имел несколько любовных похождений (почти наверняка платонических), много читал (20 000 книг в течение жизни), произносил невероятно длинные речи в палате общин (которые, несмотря на свою продолжи-тельность, вызывали живейший интерес) и фактически "изобрел такой вид спорта, как современные избиратель-ные гонки, и участвовал в них со вкусом и вдохновением. Когда ему хоть чуть-чуть нездоровилось, он почти целый день проводил в постели, и здесь он мог читать и раз-мышлять. Его неудержимая энергия и огромная эффек-тивность в политике проистекали из его способности распоряжаться своим временем эксцентрично.
Из последующих британских премьер-министров лишь Ллойд Джордж, Черчилль и Тэтчер могли хоть как-то со-перничать с Гладстоном в эксцентричности использова-ния времени; все трое были необычайно эффективными политическими деятелями.