Файл: Курсовая работа По дисциплине Методы принятия управленческих решений.doc
Добавлен: 30.11.2023
Просмотров: 872
Скачиваний: 8
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
СОДЕРЖАНИЕ
Глава 1 Теоретические аспекты процесса построения модели управленческого решения
1.1. Процесс принятия управленческих решений
1.2. Принятие решений в управлении персоналом
Глава 2. Анализ процесса построения модели управленческих решений в системе управления персоналом
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия
2.2. Исследования управлением персоналом
2.3. Оценка соответствия управления персоналом потребностям предприятия
Коэффициент платежеспособности по нормативу должен быть меньше 3-х месяцев. Общая и текущая задолженность, задолжность банкам и другим организациям, задолжность перед государством, а также перед персоналом организации может быть погашена в любой момент времени за счет выручки предприятия.Таблица 4Показатели финансовой устойчивости
Коэффициент автономии показывает долю активов должника, которые обеспечили собственные средства. Определяется как отношение собственных средств к совокупным активам. Коэффициент автономии по нормативу должен быть больше 0,5.К авт баз = 0,8 < 0,5К авт отч= 0,8< 0,5Коэффициент автономии больше своего норматива. Активы должника обеспечивают собственные средства. Предприятие финансово устойчиво.Коэффициент обеспеченности собственными средствами – доля собственных оборотных средств в оборотных активах. Коэффициент обеспеченности собственными средствами по нормативу должен быть больше 0,1.К обес баз = 0,4 > 0,1 К обес отч= 0,4 > 0,1 Чем выше показатель (около 0,5), тем лучше финансовое состояние, тем больше возможностей в проведении независимой финансовой политики. Коэффициент обеспеченности собственными средствами приближается к значению 0,5. Таким образом, степень обеспеченности организации собственными оборотными средствами достаточно велика. Собственных оборотных средств достаточно для финансовой устойчивости организации.Из представленных ниже типов финансовой устойчивости видно, что данное предприятие относится к типу абсолютной устойчивости.4 типа финансовой устойчивости:- абсолютная: Кобес 0,1, Кобес.з 1;- нормальная: Кобес 0,1, Кобес.з 1, Коб.зиф 1;- неустойчивое: Кобес 0,1, Кобес.з 1, Коб.зиф 1;- кризисное: Кобес 0,1, Кобес.з 1, Коб.зиф 1.Таблица 5Деловая активность
Скорость оборачиваемости активов, а также оборотного и собственного капитала достаточно велика. Данная тенденция указывает на высокую скорость возмещения задолженностей тем или иным лицам.Таблица 6Показатели рентабельности
С помощью показателей рентабельности определяются относительная доходность предприятия и затраты средств или имущества.Рентабельность всех активов определяет, сколько рублей прибыли приходится на один рубль, вложенный в активы. Рентабельность чистых активов по чистой прибыли предприятия обеспечивает окупаемость вложений, так как полученный коэффициент больше 0.Показатель рентабельности собственного капитала определяет, что с одного рубля, вложенного собственниками предприятия, в базисном и отчетном периоде было получено 1 рубль 10 копеек прибыли.
Коэффициент рентабельности оборотного капитала показывает, что на один рубль, вложенный в оборотные активы, приходится 4 рубля 50 копеек прибыли.Рентабельность реализованной продукции отображает эффективность затрат, произведенных предприятием на производство и реализацию продукции. В базисном периоде коэффициент равен 88 копеек, а в отчетном – 99 копеек.Рентабельность продаж определяет, что в результате реализации продукции на один рубль выручки организацией получено 45 копеек и 51 копеек прибыли, в базисном и отчетном периоде соответственно.Предприятие работает эффективно, это подтверждает положительная динамика показателей рентабельности. Однако темпы роста по некоторым показателям сравнительно меньше, чем в предыдущие годы активного развития организации. Это говорит о наличии на данный момент слабовыраженной проблемы, которую необходимо установить и устранить для дальнейшего успешного функционирования фирмы
| Наименование показателя | Показатель | Абсолютное изменение | Относительное изменение |
| Коэффициент автономии (уровень заемного капитала) | | -0,02 | 97,7 |
| Уровень заемного капитала | | 0,02 | 116,6 |
| Соотношение заемных и собственных средств | | 0,03 | 23,1 |
| Коэффициент финансовой обеспеченности собственными средствами | | -0,02 | 95,5 |
| Коэффициент маневрирования собственными оборотными средствами | | -0,08 | 20 |
| Коэффициент обеспеченности запасов собственным капиталом | | 0,07 | 6,7 |
| Коэффициент обеспеченности запасов источниками финансирования | Коб.зифбаз = 1,65 Коб.зифотч = 1,82 | 0,17 | 10,3 |
Коэффициент автономии показывает долю активов должника, которые обеспечили собственные средства. Определяется как отношение собственных средств к совокупным активам. Коэффициент автономии по нормативу должен быть больше 0,5.К авт баз = 0,8 < 0,5К авт отч= 0,8< 0,5Коэффициент автономии больше своего норматива. Активы должника обеспечивают собственные средства. Предприятие финансово устойчиво.Коэффициент обеспеченности собственными средствами – доля собственных оборотных средств в оборотных активах. Коэффициент обеспеченности собственными средствами по нормативу должен быть больше 0,1.К обес баз = 0,4 > 0,1 К обес отч= 0,4 > 0,1 Чем выше показатель (около 0,5), тем лучше финансовое состояние, тем больше возможностей в проведении независимой финансовой политики. Коэффициент обеспеченности собственными средствами приближается к значению 0,5. Таким образом, степень обеспеченности организации собственными оборотными средствами достаточно велика. Собственных оборотных средств достаточно для финансовой устойчивости организации.Из представленных ниже типов финансовой устойчивости видно, что данное предприятие относится к типу абсолютной устойчивости.4 типа финансовой устойчивости:- абсолютная: Кобес 0,1, Кобес.з 1;- нормальная: Кобес 0,1, Кобес.з 1, Коб.зиф 1;- неустойчивое: Кобес 0,1, Кобес.з 1, Коб.зиф 1;- кризисное: Кобес 0,1, Кобес.з 1, Коб.зиф 1.Таблица 5Деловая активность
| Наименование показателя | Показатель | Абсолютное изменение | Относительное изменение |
| Коэффициент оборачиваемости активов Длительность одного оборота | | -42,9 | 83,1 |
| Коэффициент оборачиваемости оборотного капитала Длительность одного оборота | | -9,5 | 83,1 |
| Коэффициент оборачиваемости собственного капитала Длительность одного оборота | | -37,6 | 83 |
Скорость оборачиваемости активов, а также оборотного и собственного капитала достаточно велика. Данная тенденция указывает на высокую скорость возмещения задолженностей тем или иным лицам.Таблица 6Показатели рентабельности
| Наименование показателя | Показатель | Абсолютное изменение | Относительное изменение |
| Рентабельность всех активов | | -0,1 | 90 |
| Рентабельность собственного капитала | | 0 | 100 |
| Коэффициент рентабельности оборотного капитала | | 0 | 100 |
| Рентабельность реализованной продукции | | 0,11 | 125 |
| Рентабельность продаж | | 0,06 | 13,3 |
Коэффициент рентабельности оборотного капитала показывает, что на один рубль, вложенный в оборотные активы, приходится 4 рубля 50 копеек прибыли.Рентабельность реализованной продукции отображает эффективность затрат, произведенных предприятием на производство и реализацию продукции. В базисном периоде коэффициент равен 88 копеек, а в отчетном – 99 копеек.Рентабельность продаж определяет, что в результате реализации продукции на один рубль выручки организацией получено 45 копеек и 51 копеек прибыли, в базисном и отчетном периоде соответственно.Предприятие работает эффективно, это подтверждает положительная динамика показателей рентабельности. Однако темпы роста по некоторым показателям сравнительно меньше, чем в предыдущие годы активного развития организации. Это говорит о наличии на данный момент слабовыраженной проблемы, которую необходимо установить и устранить для дальнейшего успешного функционирования фирмы
2.2. Исследования управлением персоналом
Персонал является важнейшей частью компании и имеет сложную взаимосвязанную структуру. Системный подход позволяет рассматривать персонал как взаимосвязь структур, выделяемых по различным признакам.В процессе исследования управления персоналом, необходимо изучить и проанализировать:-
социальную структуру коллектива; -
уровень образования сотрудников; -
возрастную структуру персонала; -
распределение персонала по гендерному признаку; -
распределение численности персонала по месту регистрации; -
движение персонала, продолжительность работы сотрудников; -
информационную систему компании.
-
листки по учету кадров; -
результаты социологических исследований; -
материалы аттестационных комиссий; -
приказы по кадровым вопросам.