Файл: Курсовая работа По дисциплине Методы принятия управленческих решений.doc
Добавлен: 30.11.2023
Просмотров: 227
Скачиваний: 3
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
СОДЕРЖАНИЕ
Глава 1 Теоретические аспекты процесса построения модели управленческого решения
1.1. Процесс принятия управленческих решений
1.2. Принятие решений в управлении персоналом
Глава 2. Анализ процесса построения модели управленческих решений в системе управления персоналом
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия
2.2. Исследования управлением персоналом
2.3. Оценка соответствия управления персоналом потребностям предприятия
Коэффициент платежеспособности по нормативу должен быть меньше 3-х месяцев. Общая и текущая задолженность, задолжность банкам и другим организациям, задолжность перед государством, а также перед персоналом организации может быть погашена в любой момент времени за счет выручки предприятия.
Таблица 4
Показатели финансовой устойчивости
Наименование показателя | Показатель | Абсолютное изменение | Относительное изменение |
Коэффициент автономии (уровень заемного капитала) | | -0,02 | 97,7 |
Уровень заемного капитала | | 0,02 | 116,6 |
Соотношение заемных и собственных средств | | 0,03 | 23,1 |
Коэффициент финансовой обеспеченности собственными средствами | | -0,02 | 95,5 |
Коэффициент маневрирования собственными оборотными средствами | | -0,08 | 20 |
Коэффициент обеспеченности запасов собственным капиталом | | 0,07 | 6,7 |
Коэффициент обеспеченности запасов источниками финансирования | Коб.зифбаз = 1,65 Коб.зифотч = 1,82 | 0,17 | 10,3 |
Коэффициент автономии показывает долю активов должника, которые обеспечили собственные средства. Определяется как отношение собственных средств к совокупным активам. Коэффициент автономии по нормативу должен быть больше 0,5.
К авт баз = 0,8 < 0,5
К авт отч = 0,8 < 0,5
Коэффициент автономии больше своего норматива. Активы должника обеспечивают собственные средства. Предприятие финансово устойчиво.
Коэффициент обеспеченности собственными средствами – доля собственных оборотных средств в оборотных активах. Коэффициент обеспеченности собственными средствами по нормативу должен быть больше 0,1.
К обес баз = 0,4 > 0,1
К обес отч = 0,4 > 0,1
Чем выше показатель (около 0,5), тем лучше финансовое состояние, тем больше возможностей в проведении независимой финансовой политики. Коэффициент обеспеченности собственными средствами приближается к значению 0,5. Таким образом, степень обеспеченности организации собственными оборотными средствами достаточно велика. Собственных оборотных средств достаточно для финансовой устойчивости организации.
Из представленных ниже типов финансовой устойчивости видно, что данное предприятие относится к типу абсолютной устойчивости.
4 типа финансовой устойчивости:
- абсолютная: Кобес 0,1, Кобес.з 1;
- нормальная: Кобес 0,1, Кобес.з 1, Коб.зиф 1;
- неустойчивое: Кобес 0,1, Кобес.з 1, Коб.зиф 1;
- кризисное: Кобес 0,1, Кобес.з 1, Коб.зиф 1.
Таблица 5
Деловая активность
Наименование показателя | Показатель | Абсолютное изменение | Относительное изменение |
Коэффициент оборачиваемости активов Длительность одного оборота | | -42,9 | 83,1 |
Коэффициент оборачиваемости оборотного капитала Длительность одного оборота | | -9,5 | 83,1 |
Коэффициент оборачиваемости собственного капитала Длительность одного оборота | | -37,6 | 83 |
Скорость оборачиваемости активов, а также оборотного и собственного капитала достаточно велика. Данная тенденция указывает на высокую скорость возмещения задолженностей тем или иным лицам.
Таблица 6
Показатели рентабельности
Наименование показателя | Показатель | Абсолютное изменение | Относительное изменение |
Рентабельность всех активов | | -0,1 | 90 |
Рентабельность собственного капитала | | 0 | 100 |
Коэффициент рентабельности оборотного капитала | | 0 | 100 |
Рентабельность реализованной продукции | | 0,11 | 125 |
Рентабельность продаж | | 0,06 | 13,3 |
С помощью показателей рентабельности определяются относительная доходность предприятия и затраты средств или имущества.
Рентабельность всех активов определяет, сколько рублей прибыли приходится на один рубль, вложенный в активы. Рентабельность чистых активов по чистой прибыли предприятия обеспечивает окупаемость вложений, так как полученный коэффициент больше 0.
Показатель рентабельности собственного капитала определяет, что с одного рубля, вложенного собственниками предприятия, в базисном и отчетном периоде было получено 1 рубль 10 копеек прибыли.
Коэффициент рентабельности оборотного капитала показывает, что на один рубль, вложенный в оборотные активы, приходится 4 рубля 50 копеек прибыли.
Рентабельность реализованной продукции отображает эффективность затрат, произведенных предприятием на производство и реализацию продукции. В базисном периоде коэффициент равен 88 копеек, а в отчетном – 99 копеек.
Рентабельность продаж определяет, что в результате реализации продукции на один рубль выручки организацией получено 45 копеек и 51 копеек прибыли, в базисном и отчетном периоде соответственно.
Предприятие работает эффективно, это подтверждает положительная динамика показателей рентабельности. Однако темпы роста по некоторым показателям сравнительно меньше, чем в предыдущие годы активного развития организации. Это говорит о наличии на данный момент слабовыраженной проблемы, которую необходимо установить и устранить для дальнейшего успешного функционирования фирмы
2.2. Исследования управлением персоналом
Персонал является важнейшей частью компании и имеет сложную взаимосвязанную структуру. Системный подход позволяет рассматривать персонал как взаимосвязь структур, выделяемых по различным признакам.
В процессе исследования управления персоналом, необходимо изучить и проанализировать:
-
социальную структуру коллектива; -
уровень образования сотрудников; -
возрастную структуру персонала; -
распределение персонала по гендерному признаку; -
распределение численности персонала по месту регистрации; -
движение персонала, продолжительность работы сотрудников; -
информационную систему компании.
Социальная структура характеризует трудовой коллектив по социальным показателям (пол, возраст, профессия и квалификация, национальность, образование и др.)
Исходными данными для исследования и анализа социальной структуры являются следующие источники вторичной информации:
-
листки по учету кадров; -
результаты социологических исследований; -
материалы аттестационных комиссий; -
приказы по кадровым вопросам.
Социальная структура коллектива ЗАО «ЭйТиЭйч» изображена на рисунке 2.
Как видно из рисунка, одним из признаков классификации персонала может быть уровень образования. Одним из приоритетных направлений по подбору персонала и его приему на работу является анализ уровня образования кандидата и его дальнейшее совершенствование в процессе работы на любом уровне.
До года
Социальная структура коллектива
Мужчины
Женщины
Возраст
До 20 лет
20-30 лет
30-40 лет
40-50 лет
Старше 50 лет
Стаж работы
1-2 года
2-4 года
Свыше 4 лет
Образование
Среднее