В качестве положительного момента можно отметить тот факт, что в ОАО РЖД «Эксплуатационное локомотивное депо Белогорск» применяется программа «1С: Бухгалтерия 8.2», которая значительно усиливает возможности учета в рамках организации его аналитичности.

---

2.4 Рекомендации по совершенствованию бухгалтерского учета материальных ресурсов в ОАО РЖД «Эксплуатационное локомотивное депо Белогорск»

Проект мероприятий по совершенствованию бухгалтерского учета будет выглядеть следующим образом:

• 
  внедрение элементом управленческого учета в хозяйственную управленческую деятельность предприятия;
  
• 
  усиление системы внутреннего контроля за состоянием товарно-материальных ценностей;
  
• 
  внедрение методики расчета нормативов товарно-материальных запасов.
  

В экономическую жизнь страны управленческий учет вошел вместе с возникновением и ростом предприятий, ориентированных на рынок.

Задачу предоставления информации ориентированной на потребности высшего руководства и владельцев предприятия для целей управления решает управленческий учет -система сбора, обобщения и анализа данных о производственной и финансовой деятельности предприятия.

Информация, предоставляемая в управленческой отчетности необходима, в первую очередь, для принятия тактических управленческих решений, и оперативного управления, то есть внутренним пользователями информации управленческого учета.

Для эффективного ведения управленческого учета, который был бы в состоянии решать все эти задачи, необходимо:

• 
  привлечение высококвалифицированных специалистов, имеющих соответствующий опыт и сочетающих его со знаниями финансового анализа, бухгалтерского учета, системы налогообложения, международных принципов финансового учета, информатики;
  
• 
  глубокое вовлечение руководства предприятия в процесс ведения учета и в процесс его постановки;
  
• 
  обеспечение руководством взаимодействия различных служб для предоставления соответствующей информации и контроля качества учетно-аналитической информации.
  

Методически связующим звеном между процессами учета и управления служит управленческий анализ: учет является информационной базой анализа, и на его основе реализуется управленческо-аналитическая деятельность в этом секторе учетно-аналитической системы. В свою очередь управленческая учетно-аналитическая система, как комплекс секторов учета и анализа, отвечает задачам повышения эффективности работы предприятия.

---

В ее функционирование должны быть вовлечены отдельные специалисты производственных и инженерных подразделений, все бухгалтерские и финансовые службы. Взаимодействие в сборе и обработке информации и объединяет их в единую управленческую учетно-аналитическую систему, обеспечивающую принятие верных и качественных решений администрацией предприятия и менеджерами на разных уровнях управления.

Для организации управленческого учета на предприятии практическое значение имеет модель интеграции системы управленческого учета материально-производственных запасов в учетно-аналитическую систему предприятия.

В процессе учетной деятельности практически применимы методические рекомендации по ведению управленческого учета материально-производственных запасов на предприятиях промышленности.

Сектор управленческого учета материально-производственных запасов играет существенную роль в учетно-аналитической системе предприятия. Существенность его значения определяется материалоемкостью себестоимости продукции, выпускаемой предприятиями промышленности,

которая в отдельных отраслях может достигать до 80% производственной себестоимости.

Отлаженная система управленческого учета материально -производственных запасов позволяет создать надежную и эффективную информационную базу для управленческого анализа и контроля за товарно-материальными ценностями, что в свою очередь создает платформу для выработки качественных и своевременных управленческих решений на всех уровнях управления.

В связи с этим требования к отчетности управленческого учета по составу и форме должны определяться применяемыми на предприятии методами управленческого анализа, а по форме и качеству соответствовать общим требованиям, предъявляемым к бухгалтерской отчетности.

Организационное построение системы управленческого учета материально-производственных ценностей на предприятии осуществляется с учетом структуры, методов производства продукции и движения материальных ресурсов.

По результатам исследований формирования производственных запасов на предприятии можно рекомендовать следующую методику расчета нормативов запасов ТМЦ для внедрения в подразделениях ОАО РЖД «Эксплуатационное локомотивное депо Белогорск».

Цель разработки методики - оптимизация уровня затрат при формировании и содержании запасов материальных ресурсов и устранение негативных последствий их накопления. Механизм внедрения данной методики предполагает реализацию на практике следующих условий:

---

• 
  расчеты норм и нормативов запасов выполняются по укрупненной номенклатуре;
  
• 
  поставки товарно-материальных ценностей условно принимаются ритмичными;
  
• 
  при определении норм и нормативов страховых запасов не учитываются: а) максимальное отклонение фактических объемов поставок от средневзвешенной величины поставляемой партии; б) максимальное отклонение фактических интервалов от средневзвешенного интервала поставки;
  
• 
  для повышения точности расчетов норм и нормативов запасов ТМЦ по развернутой номенклатуре используется автоматизированная система управления (АСУ) запасами.
  

Согласно данной методике, представляющей собой регламентирование порядка расчета норм и нормативов производственных запасов, произведен соответствующий расчет по группе оборудования.

Методика рассматривается как комплексная система, в которой предложенный вариант расчета используется для уточнения ранее полученных результатов расчетов. В основу упрощенного механизма расчета норм и нормативов производственных запасов ТМЦ положен нормативный метод. Для расчета текущего и неснижаемого запасов устанавливают величину расчетной партии поставки и размер максимального отклонения.

Для более точного расчета средней партии поставки и рационального учета товарно-материальных ценностей рекомендовано ввести дополнительную графу «количество поставок» в карточку складского учета, которая станет основой для внедрения АСУ производственными запасами.

Таким образом, внедрение результатов исследования предоставит возможность предприятию и подразделениям на практике обеспечивать повышение точности расчетов норм и нормативов запасов материальных ресурсов, учитывать такие особенности управления производственными запасами, как периодичность их формирования, нестабильность поставок товарно-материальных ценностей, создание резервов для сглаживания возникающих диспропорций.

Проведенное исследование позволяет сделать следующие выводы:

Проект мероприятий по совершенствованию бухгалтерского учета будет выглядеть следующим образом:

• 
  внедрение элементом управленческого учета в хозяйственную управленческую деятельность предприятия;
  
• 
  усиление системы внутреннего контроля за состоянием товарно-материальных ценностей;
  
• 
  внедрение методики расчета нормативов товарно-материальных запасов.
  

---

С целью внедрение элементов управленческого учета рекомендовано:

• 
  привлечение высококвалифицированных специалистов, имеющих соответствующий опыт и сочетающих его со знаниями финансового анализа, бухгалтерского учета, системы налогообложения, международных принципов финансового учета, информатики;
  
• 
  глубокое вовлечение руководства предприятия в процесс ведения учета и в процесс его постановки;
  
• 
  обеспечение руководством взаимодействия различных служб для предоставления соответствующей информации и контроля качества учетно-аналитической информации.
  

Методика расчета нормативов товарно-материальных запасов предполагает формирование запасов исходя из частоты их поставок и значимости в производственном процессе.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Особое значение в современных условиях хозяйствования имеет организация учета товарно-материальных ценностей. От организации бухгалтерского учета данного участка зависит эффективность использования материальных ресурсов и возможности улучшения процесса ресурсосбережения на предприятии.

На каждом современном предприятии неотъемлемой частью работы с запасами товарно-материальных ценностей является учет их движения. Правильное его ведение оптимизирует работу всего предприятия в целом.

Можно выделить следующие основные задачи бухгалтерского учета товарно-материальных ценностей:

• 
  своевременное и правильное документальное оформление операций по движению товарно-материальных ценностей;
  
• 
  организация эффективной системы внутреннего контроля за состоянием товарно-материальных ценностей;
  
• 
  разработка и внедрение прогрессивных норм расхода товарно-материальных ценностей в производственном процессе;
  
• 
  анализ состояния учета перерасхода или экономии материальных ресурсов предприятия, с целью закрепления полученного положительного результата или выявления причин перерасхода ТМЦ.
  

Синтетический учет товарно-материальных ценностей осуществляется с использованием следующих счетов 10 «Материалы», 41 «Товары», 43 «Готовая продукция». Данные синтетические счета активные, по дебету отражается поступления товарно-материальных ценностей, по кредиту их выбытие (списание).

ОАО РЖД «Эксплуатационное локомотивное депо Белогорск» организовано в 2003 году. Основными видами деятельности являются перевозка грузов и пассажиров; производство, ремонт и строительство; торговля.

---

Смотрите также файлы

• Лекция Отводимое время 1 час.doc

• Методические рекомендации по организации и проведению производственной практики Пробные уроки в начальной школе.docx

• 1. 1Теоретические основы абсорбции 3.docx

• Пелопоннесская война (431404 гг до н э.).docx

• Лабораторная работа 13 "coreldraw. Интерактивное перетекание. Имитация объема" Эффект "Интерактивное перетекание".doc