ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 30.11.2023
Просмотров: 555
Скачиваний: 8
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
1. Нейминг – это …актуальность проектаназвание проекта+авторы проекта2. Анализ продукта осуществляют методом …системного анализа+иерархического разбиения продукта+стоимостного анализа3. Метод, предполагающий разбиение содержания и поставляемых результатов проекта на более мелкие и легко управляемые элементы это …декомпозиция+реструктуризациядетализация4. При принятии управленческих решений бывают …ограниченияинтервальные+точечные+строгие5. Модель принятия решений руководителем Врума-Йеттона относится к… в теории лидерстваподходу с позиции личных качествподходу с позиции власти и влиянияситуационному подходу+6. Команда это…высоко сплоченный трудовой коллектив+устойчивое объединение людей, стремящихся к общей целигруппа, включающая руководителя и его ближайших помощников7. Создание иерархической структуры работ это …процесс разделения поставляемых результатов проекта и работ проекта на меньшие+компоненты, которыми легче управлять+процесс определения и документирования результатов, работ, компонентов и методов управления проектапроцесс разработки вариантов и определения результатов проекта, определение последовательности выполнения работ для достижения цели проекта8. Автократичный лидер…обладает достаточной властью, чтобы навязать свою волю исполнителям+апеллирует к потребностям более низкого уровня+
делает обязанности подчиненных более привлекательными9. Управленческие решения принимает…сотрудник специалист руководитель+10. Раздаточный материал должен…поддерживать цель выступления+украшать презентациюбыть неотъемлемой частью презентации+11. Задачи руководителя проекта:определение состава работ+контроль и управление проектом+руководство работниками и их мотивация12. Сбор требований это…процесса разработки программного обеспечения, включающий в себя сбор информации, систематизацию, выявление взаимосвязей, а также документирование данных проектапроцесс определения, документирования и управления потребностями и требованиями заинтересованных сторон для достижения целей проекта+процесс структуризации собранных ранее требований и информации для достижения целей проекта13. Менеджер проекта – это …лицо, с личностными качествами руководителяроль, на которой, в конечном счете, лежит ответственность за успех или неудачу проекта+манера поведения лидера по отношению к подчиненным14. Усилия, затрачиваемые на управление небольшим проектом составляют … от общих усилий по проектуот 10 %+от 25%.от 18%;15. План управления требованиями это …компонент плана управления проектом, описывающий способы анализа, документирования требований и управления ими+компонент плана управления рисками проекта, требований и планирование методов реагирования на нихкомпонент плана управления проектом в разрезе событий, условий и требований, реализации и достижения целей проекта
16. Презентация – это …слайд-фильм, составленный из нескольких слайдов, которые выдвигались в кадровое окно слайд-проектора специальным механизмом или вручнуюмультимедийный инструмент демонстрирующий модель объекта в уменьшенном масштабе для наглядности представляемого объектамультимедийный инструмент, используемый в ходе выступления для наглядной иллюстрации описываемых фактов и явлений+17. Качественные управленческие решения должны отвечают требованиям…важности конкретности+ обоснованности+18. Риск проекта это …результат воздействия различных факторов и получение отрицательного или нулевого результата проектанабор событий или условий, характеризующихся получением как положительного, так и отрицательного результата проекта*неопределенное событие или условие, наступление которого отрицательно или положительно сказывается на целях проекта+19. Склонность к риску – это степень неопределенности …*которую хочет принять субъект в предвкушении вознаграждения+*события или условий, наступление отрицательно или положительно результата проекта*или уровня воздействия, к которому субъект может проявлять определенный интерес20. Порог риска – это …*измерение уровня неопределенности или уровня воздействия, к которому+*измерение уровня, количества или объема вознаграждения и риска, который организация или лицо могут выдержать з*заинтересованная сторона может проявлять определенный интерес+*измерение степени неопределенности, которую хочет принять субъект проекта в предвкушении получения вознаграждения21. В теории лидерства выделяют четыре основных подхода, а именно…*поведенческий подход+
*демократический подход*подход с позиции личных качеств+*ситуационный подход+*подход с позиции власти и влияния22. К методам группового творчества относят…метод построения ассоциативных карт+метод мозговой штурм+метод диаграмм различий23. К числу факторов внешней среды относят …уровень очищения технологические факторы+наличие уже имеющихся технологий24. К условиям успешного продвижения относят…постоянную связь обратную связь+ прямую связь25. Стиль руководства это…*манера поведения руководителя по отношению к подчиненным+*совокупность способов воплощение своих решений в жизнь путем последовательных действий*процесс воздействия руководителя на подчиненных26. Определение содержания проекта это …*процесс формирования цели и задач реализации проекта*процесс разработки подробного описания проекта и продукта+*процесс определения результата проекта27. Способ достижения консенсуса между экспертами – это метод …Дельф+ Паттерн Парето28. Существует … функций управления проектом.135+1029. Жизненный цикл может делиться на … фаз.5+4630. Автократ намеренно аппелирует к потребностям…в карьерном росте и повышении оплаты труда более низкого уровня своих подчиненных+ духовного и социального развития31. Результативное управление проектом требует наличия у руководителя проекта компетенций:
*компетенции в исполнении+*межличностные компетенции*компетенции в знаниях+32. К непрограммируемым решениям относятся решения…*принимаемые в старых ситуациях*принимаемые в существующих ситуациях*принимаемые в новых ситуациях+33. К программируемым решениям относятся…*стандартные и повторяющиеся решения+*нестандартные и разовые решения*повторяющиеся и цикличные решения34. Выбор социальной сети для продвижения проекта зависит от …целевой аудитории+ авторов проекта сметы-затрат35. Для отображения вероятности наступления каждого риска и его воздействие на цели проекта в случае его наступления применяют …график матриц+ таблицу36. Миссия – это …*статус проекта, обеспечивающий ориентиры для определения целей следующих уровней*генеральная цель проекта, четко выраженная причина его существования+*роль, в ведении которой находится бюджет проекта37. «Золотые правила» управления проектами:неуверенность в общении план завершения+правильный старт+38. Субъект принятия управленческого решения это…*лицо или группа лиц (руководителей), принимающих решения+*группа руководителей, принимающих решения*специалист, принимающий решения39. Изложение содержания проекта, основных поставляемых результатов, допущений и ограничений это …*определение плана реализации проекта*формирование концепции проекта*описание содержания проекта+40. Чтобы приобрести контекстную рекламу так, чтобы она реально продавала необходимо...
делает обязанности подчиненных более привлекательными9. Управленческие решения принимает…сотрудник специалист руководитель+10. Раздаточный материал должен…поддерживать цель выступления+украшать презентациюбыть неотъемлемой частью презентации+11. Задачи руководителя проекта:определение состава работ+контроль и управление проектом+руководство работниками и их мотивация12. Сбор требований это…процесса разработки программного обеспечения, включающий в себя сбор информации, систематизацию, выявление взаимосвязей, а также документирование данных проектапроцесс определения, документирования и управления потребностями и требованиями заинтересованных сторон для достижения целей проекта+процесс структуризации собранных ранее требований и информации для достижения целей проекта13. Менеджер проекта – это …лицо, с личностными качествами руководителяроль, на которой, в конечном счете, лежит ответственность за успех или неудачу проекта+манера поведения лидера по отношению к подчиненным14. Усилия, затрачиваемые на управление небольшим проектом составляют … от общих усилий по проектуот 10 %+от 25%.от 18%;15. План управления требованиями это …компонент плана управления проектом, описывающий способы анализа, документирования требований и управления ими+компонент плана управления рисками проекта, требований и планирование методов реагирования на нихкомпонент плана управления проектом в разрезе событий, условий и требований, реализации и достижения целей проекта
16. Презентация – это …слайд-фильм, составленный из нескольких слайдов, которые выдвигались в кадровое окно слайд-проектора специальным механизмом или вручнуюмультимедийный инструмент демонстрирующий модель объекта в уменьшенном масштабе для наглядности представляемого объектамультимедийный инструмент, используемый в ходе выступления для наглядной иллюстрации описываемых фактов и явлений+17. Качественные управленческие решения должны отвечают требованиям…важности конкретности+ обоснованности+18. Риск проекта это …результат воздействия различных факторов и получение отрицательного или нулевого результата проектанабор событий или условий, характеризующихся получением как положительного, так и отрицательного результата проекта*неопределенное событие или условие, наступление которого отрицательно или положительно сказывается на целях проекта+19. Склонность к риску – это степень неопределенности …*которую хочет принять субъект в предвкушении вознаграждения+*события или условий, наступление отрицательно или положительно результата проекта*или уровня воздействия, к которому субъект может проявлять определенный интерес20. Порог риска – это …*измерение уровня неопределенности или уровня воздействия, к которому+*измерение уровня, количества или объема вознаграждения и риска, который организация или лицо могут выдержать з*заинтересованная сторона может проявлять определенный интерес+*измерение степени неопределенности, которую хочет принять субъект проекта в предвкушении получения вознаграждения21. В теории лидерства выделяют четыре основных подхода, а именно…*поведенческий подход+
*демократический подход*подход с позиции личных качеств+*ситуационный подход+*подход с позиции власти и влияния22. К методам группового творчества относят…метод построения ассоциативных карт+метод мозговой штурм+метод диаграмм различий23. К числу факторов внешней среды относят …уровень очищения технологические факторы+наличие уже имеющихся технологий24. К условиям успешного продвижения относят…постоянную связь обратную связь+ прямую связь25. Стиль руководства это…*манера поведения руководителя по отношению к подчиненным+*совокупность способов воплощение своих решений в жизнь путем последовательных действий*процесс воздействия руководителя на подчиненных26. Определение содержания проекта это …*процесс формирования цели и задач реализации проекта*процесс разработки подробного описания проекта и продукта+*процесс определения результата проекта27. Способ достижения консенсуса между экспертами – это метод …Дельф+ Паттерн Парето28. Существует … функций управления проектом.135+1029. Жизненный цикл может делиться на … фаз.5+4630. Автократ намеренно аппелирует к потребностям…в карьерном росте и повышении оплаты труда более низкого уровня своих подчиненных+ духовного и социального развития31. Результативное управление проектом требует наличия у руководителя проекта компетенций:
*компетенции в исполнении+*межличностные компетенции*компетенции в знаниях+32. К непрограммируемым решениям относятся решения…*принимаемые в старых ситуациях*принимаемые в существующих ситуациях*принимаемые в новых ситуациях+33. К программируемым решениям относятся…*стандартные и повторяющиеся решения+*нестандартные и разовые решения*повторяющиеся и цикличные решения34. Выбор социальной сети для продвижения проекта зависит от …целевой аудитории+ авторов проекта сметы-затрат35. Для отображения вероятности наступления каждого риска и его воздействие на цели проекта в случае его наступления применяют …график матриц+ таблицу36. Миссия – это …*статус проекта, обеспечивающий ориентиры для определения целей следующих уровней*генеральная цель проекта, четко выраженная причина его существования+*роль, в ведении которой находится бюджет проекта37. «Золотые правила» управления проектами:неуверенность в общении план завершения+правильный старт+38. Субъект принятия управленческого решения это…*лицо или группа лиц (руководителей), принимающих решения+*группа руководителей, принимающих решения*специалист, принимающий решения39. Изложение содержания проекта, основных поставляемых результатов, допущений и ограничений это …*определение плана реализации проекта*формирование концепции проекта*описание содержания проекта+40. Чтобы приобрести контекстную рекламу так, чтобы она реально продавала необходимо...