ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 30.11.2023
Просмотров: 164
Скачиваний: 5
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
*подобрать оптимальные направления для рекламы, составить медиаплан, поставить цели и наладить процессы продвижения+
*составить семантическое ядро для объявлений и сделать эти объявления эффективными+
*применять оффлайн способы продвижения начиная от промоутеров на точках и заканчивая всевозможными баннерами в подходящих местах
41. Лидерство это…
*способность эффективно управлять людьми
*способность обеспечить достижение целей подчиненными, контролируя их поведение
*способность влиять на индивидуумов и группы людей, чтобы побудить их работать для достижения целей+
42. К методам контроля рисков относят …
*проведение интервью
*обзор документации
*анализ отклонений и тенденций+
43. Руководство, основанное на поддержке, относится к модели…
* «цель-результат»
* «путь – цель»+
* «цель-задача»
44. Целью мозгового штурма является …
*обсуждение проблем и рисков реализации проекта
*создание всеобъемлющего списка рисков проекта+
*демонстрация познаний в области управления рисками проекта
45. К методам принятия группового решения относят…
*выбор меньшинство
*единогласие+
*диктатуру+
46. Принцип «5/15/30» описан …
*Джоном Скалли
*Гаем Каваски+
*Сетом Годином
47. Контроль рисков – это …
*процесс разработки вариантов реагирования и контроля рисков, действий по расширению влияния благоприятных возможностей и сокращению влияние отрицательных факторов на достижение целей проекта
*процесс, направленный на выявление конкретных рисков
деятельности/процесса/проекта, а также порождающих их причин, с последующей оценкой возможных последствий и выработку мероприятий по работе с рисками, их предупреждению и устранению с целью оптимизации результата+
*процесс применения планов реагирования на риски, отслеживания идентифицированных рисков, мониторинга остаточных рисков, выявления новых рисков и оценки результативности процесса управления рисками на протяжении всего проекта
48. К методам диаграмм рисков относят …
Диаграммы действия и взаимосвязей Блок-схемы процесса или системы+
Диаграммы причинно-следственных связей+
49. Продвижение проекта помогает …
*создать эталонную модель проекта
*донести до людей то, что вы делаете+
*разработать нестандартные решения
50. Суть принципа «5/15/30» включает …
*30 слайдов в презентации
*5 минут времени на презентацию+
*15-м шрифтом набор текста на слайдах
51. Решение в широком смысле – это…
результат выбора процесс – серия действий+
акт ожидания результата+
52. Рациональный подход представляет собой принятие решения …
*на прошлом опыте и простых рассуждениях
*на основе анализа уникальных ситуаций
*на основе беспристрастного аналитического процесса+
53. Мегапроекты обладают рядом отличительных черт:
*высокой стоимостью+
*капиталоемкостью+
*близостью районов реализации
54. Методы принятия управленческих решений классифицируют по …
по видам+
по содержанию+
по времени
55. Контент маркетинг – это …
*поисковая оптимизация и продвижение в поисковых системах
*газетные объявлений + объявления на avito
*написание статей для сайта, соц-сетей и почтовых рассылок+
56. К основным причинам неработоспособности методов принятия решений относят…
*финансовые ограничения
*информационные ограничения+
*временные ограничения
57. Подпроцессы контроля выполняются параллельно с … задачами.
*выявленными
*исполняемыми+
*запланированными
58. Эффективность лидерства зависит от…
*организационной культуры+
*системы мотивации, планирования, контроля
*стиля руководства+
Тест вопросы 2
1. Важным принципом формирования организационной структуры является принцип …
целевой совместимости и сосредоточения ресурсов на решении конкретной задачи
равномерности, рациональности и непрерывности загрузки ресурсов
поточного производства работ
2. Взаимодействие и взаимоотношения между всеми участниками инвестиционного проекта, определяемые типом контракта и распределением ответственности в нем, – это … проекта
Организационная форма управление контрактом
3.Взаимодействие и взаимоотношения между всеми участниками проекта, определяемые типом контракта и распределением ответственности в нем,– это … проекта
администрирование
управление контрактом
организационная форма
4.В обязанности офиса управления проектами входят …проектирование, разработка, реализация, обеспечение функционирования и непрерывное улучшение системы управления проектами в масштабах предприятия
разработка ТЗ (технического задания)
системы управления жизненным циклом проекта
5. Возможность формировать …относится к преимуществам внедрения проектного офиса как подразделения
Ответ портфели проектов в соответствии со стратегическими целями компании и тенденциями развития отрасли
6.В рамках схемы «управление – функция …» к выполнению непосредственных работ по проекту могут привлекаться на временной основе собственные подразделения компании, ответственной за реализацию проекта
заказчика
управляющей фирмы
субподрядчика
7.В рамках схемы «управление – функция управляющей фирмы» непосредственные работы по проекту реализуют …
управляющая фирма
заказчики проекта
субподрядчики
8.В рамках функциональных организационных структур используются следующие методы сглаживания при помощи …
посредников и команд
9.В случае если проект является разовым для материнской организации, целесообразно использование …
выделенной организационной структуры
10.В управление проектами входит: …
уравновешивание противоречащих требований по качеству, содержанию, времени и стоимости
коррекция характеристик, планов и подхода в соответствии с мнением и ожиданиями инициатора проекта
организация деятельности по принципу функционального разделения труда, концентрирование на достижении определенных целей
11.Для моделирования и изображения горизонтальных связей в проекте применяются …
«мостики» Файоля
изометрические схемы
матрицы ответственности
12.Доля организационных ресурсов задействованных для выполнения проекта – от 15 до 60%; руководитель проекта действует на постоянной основе и его полномочия находятся в диапазоне от слабых до средних; статус команды временный – это описание характерно для …
сбалансированной матричной организационной структуры
13.Жизненный цикл проекта стартует с момента …
инициацию проекта
14.За всю работу над проектом и выполнением плана отвечает …
менеджер проекта
координатором проекта
менеджер службы контроля
15.За планирование проекта и установление сроков несет ответственность …
менеджер проекта
координатором проекта
менеджер службы контроля
16.Инструмент, который связывает пакеты работ с исполнителями на основе структуры разбиения работ и организационной структуры исполнителей, называется …
дерево работ
17.Использование двойственной организационной структуры целесообразно в случае, когда …
заказчик и генеральный подрядчик имеют одинаково большое значение при принятии решений по проекту или выполняют работы одинаковой важности
18.Использование сетевых принципов организации компаний обусловлено …
расширением пространства компании и наличием межорганизационных систем информации и коммуникации
необходимостью адаптации компаний к изменениям внешней среды и повышением значения фактора времени
увеличением объемов производственной и коммерческой деятельности и стабилизацией рынков
19.К адаптивным (органическим) структурам управления относятся …
сильные, сбалансированные и слабые матрицы
функциональные, линейно-штабные и проектные структуры