ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 30.11.2023
Просмотров: 162
Скачиваний: 5
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
осознанно, преднамеренно или искусственно созданные структуры управления
20.К внутреннему окружению проекта относятся: …
связи с поставщиками и подрядчиками, контроль промежуточных результатов заказчиком, конкуренты
концепция проекта, разработка проектной документации, реализация задач, приемка продукта проекта
21.К задачам «информационного центра» относится …
сбор информации
22.К задачам «офиса сопровождения проектов» относится …
методическая помощь руководителям проектов
23.К задачам «офиса управления проектами» относится …
проведение тренингов для персонала
24.К классификации с точки зрения … относится деление организационных структур на функциональные, матричные и проектные
содержания проекта
25.К ключевым выгодам компаний в современных условиях относят …
прибыль
закрепление клиентов и сокращение сроков производства
снижение себестоимости продукции
26.К контролируемым параметрам внутренней среды проекта следует отнести …
доступность ресурсов
27.К недостаткам матричных организационных структур относится то, что …
нарушается принцип единоначалия, что дезориентирует персонал и вызывает множество конфликтов
28.К недостаткам функциональных организационных структур относится …
стимулирование функциональной изолированности
29.Комплексный проект, включающий несколько монопроектов, – это …
мульти проектом
30.К подсистемам внутренней среды проекта относятся: …производственная; организационно-технологическая; планирования; финансовая; труда и заработной платы; кадровой политики; охраны труда
социальная; техническая; экономическая; организационная; маркетинга
производственные помещения; технологическое оборудование; бытовые помещения; административные помещения
31.К преимуществам матричных организационных структур относится то, что …
возникают конфликты между проектной и функциональной структурами, которые создают большие проблемы при принятии решений по проекту
возникает серьезная проблема распределения полномочий между руководителями проектов и руководителями функциональных подразделений
проект и его цели находятся в центре внимания
32.К преимуществам проектных организационных структур относится то, что …
реализуется прямое подчинение сотрудников руководителю проекта и таким образом достигается однозначность направленности усилий этих сотрудников
33.К преимуществам функциональных организационных структур относится …
стимулирование функциональной изолированности
34.К разновидности «сложных» организационных структур относится схема …
«Управления — функция заказчика»
35.К традиционному инструментарию организационного проектирования относятся …
матрицы ответственности
36.К формализованному описанию технологии выполнения процессов относится …
методика приема звонков
37.К функциям управления проектом относятся: …
планирование, организация процессов, мотивация исполнителей, контроль и учет, оперативное управление
38.К характеристике механистических организационных структур можно отнести …
работники реагируют на материальные поощрения
цели размыты и динамично меняются
большое количество подробных правил и процедур
39.К характеристике органистических организационных структур можно отнести …
неформальность
40 .… лежат в основе новой модели управления
Интеграционные процессы в компаниях
41.Матричная организационная структура может быть …
сильной и слабой
сильной, слабой, умеренной (сбалансированной) и дивизиональной
сильной, слабой и умеренной (сбалансированной)
42.Метод структуризации проекта, при использовании которого сначала определяют общие задачи, а затем их детализируют, называется методом …
«сверху вниз»
43.… можно отнести к характерным чертам организационных структур и моделей будущего
Глобализацию деятельности компаний
44. Мультипроекты – это …
целевые программы, содержащие множество взаимосвязанных проектов, которые объединены общей целью, выделенными ресурсами и отпущенным на их выполнение временем
комплексные программы или проекты, осуществляемые в рамках крупных организаций, компаний и фирм, связанные с определением концепций и направлений стратегического развития организаций и предприятий
совокупность проектов и различных мероприятий, объединенных условиями их выполнения (выделенными ресурсами, временем на ее выполнение, технологией, организацией и др.)
45.Неверно, что к общим признаком проектов следует отнести …
равномерность и рациональность загрузки ресурсов
46.Неверно, что к числу задач организации управления проектом относится …
мотивация исполнителей
47.Неверно, что треугольник ограничений проекта включает в себя такое ограничение, как …
по бюджету
48.Необходимое качество работ обеспечивает …
административный руководитель
инженер-координатор проекта
менеджер службы контроля
49.Одним из основных направлений трансформации компаний является …
развитие структуры вертикального подчинения и централизация большинства функций управления
последовательное исключение перекрещивающихся функций управления путем введения жесткой функциональной специализации
сокращение числа иерархических уровней путем локализации процессов в полуавтономных бизнес-единицах, объединенных в матричные (сетевые) компании
50.Организационная структура, при которой персонал иерархично сгруппирован по специальностям, – это …
функциональная
51.Организационная структура, при которой персонал иерархично сгруппирован по специальностям,– это … организационная структура
функциональная
дивизиональная
проектная
52.Организационную структуру проекта в рамках схемы «управление – функция генерального подрядчика» формирует …заказчик проекта
руководитель проекта
управляющая компания
53.«органистическими» (адаптивными) являются: …
проектная, сбалансированная матричная и сильная матричная организационные структуры
54.Ориентация компаний на … относится к чертам компаний xx века
повышение количества производимой продукции
потребности рынков
прибыль, повышение эффективности производства
55.Основа функционирования адаптивных структур управления в современных условиях – это …
жесткое функциональное разделение труда
последовательное исключение перекрещивающихся функций управления
самостоятельное принятие решений рабочими группами и координация деятельности по горизонтали
56.Основными задачами проектного менеджмента являются: …проведение опросов общественного мнения; проведение переговоров с органами исполнительной власти; проведение переговоров с инвесторами
планирование процессов; мотивация исполнителей; мониторинг процессов; связь с общественностью
рациональное распределение ресурсов; управление взаимодействием исполнителей; адаптация к внешней среде; управление взаимодействием с внешней средой
57.Основными средствами интеграции компаний будут являться …
финансовые, кадровые и информационные средства
реактивность, проактивность, адаптивность (конформность)
обоснование политики и планов трансформации стратегических целей организации в рабочие требования по обеспечению преобразования ресурсов в товары и услуги
58. … относится к направлениям трансформации компаний
Сокращение числа иерархических уровней
59. … относится к недостаткам проектных организационных структур
Снижение технологичности в функциональных областях
60. … относится к принципам выбора/создания организационных структур управления проектами
Ориентация на выполнение работ в срок в рамках ресурсных и качественных ограничений
Ориентация на непрерывность процесса проектирования организации
Соответствие организационной структуры требованиям внешнего окружения