Добавлен: 30.11.2023
Просмотров: 53
Скачиваний: 2
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Приложение 1
Преимущества и недостатки принципов управления персоналом в современной организации
| Принцип управления | Сущность принципа | Достоинства | Недостатки | Влияние на мотивацию |
| Бюрократизм | Карьерная структура управления, при которой продвижение осуществляется по-старшинству или по заслугам | Ответственность за действия Четкость иерархии Специализация и разделение труда | Перенос акцента с целей на средства Отсутствие инициативного творчества | Высокое |
| Единоначалие | Концентрация властных функций принятия управленческих решений на верхнем иерархическом уровне | Оперативность действий по координации Эффективность использования ресурсов | Отсутствие инициативного творчества Снижение возможностей адаптации к меняющимся условиям | Среднее |
| Децентрализация | Снижение уровня нагрузки руководителя за счет передачи ее части своим подчиненным | Высокая творческая инициатива Оперативность и гибкость в принятии управленческих решений | Уменьшение контроля действий подразделений Обособленность структур | Высокое |
| Кооперация | Обеспечение разделения и специализации процессов принятия управленческих решений | Развитие коммуникабельности | Снижение индивидуальной ответственности Снижение адаптации к меняющимся условиям | Среднее |
| Коллегиальность | Обеспечение работы коллектива с учетом возможности взаимовыгодного сотрудничества | Развитие взаимовыручки и взаимоуважения | Опасность развития черт лицемерия Зависимость от коллектива | Среднее |
| Гибкость | Обеспечение приспособляемости к изменяющимся условиям | Мобильность мышления | Опасность развития черт лицемерия | Среднее |
| Оперативность | Своевременное принятие управленческих решений | Быстрое разрешение конфликтов | Опасность принятия интуитивных неосознанных решений | Среднее |
| Справедливое вознаграждение | Оплата в соответствии с результатами труда | Рост самоотдачи | Зависть в коллективе | Высокое |
| Дисциплинированность | Обеспечение возможности соблюдения правил внутреннего трудового распорядка | Своевременность выполнения управленческих решений | Снижение инициативного творческого подхода | Высокое |
| Эффективность | Обеспечение возможности сокращения расходов на управление | Доступные и понятные цели | Изоляция личности | Среднее |
| Ротация | Обеспечение возможности выполнения каждым сотрудником работы нескольких сотрудников одного с ним уровня | Многопрофильность Рост эрудиции | Отсутствие единого руководящего стержня Отсутствие специализации | Среднее |
| Корпоративность | Обеспечение возможности гармоничной творческой деятельности сотрудников для достижения главной цели организации | Благоприятный психологический климат Четкие установки на результат | Подавление индивидуальности | Высокое |
Приложение 2
Анкета оценки удовлетворенности своей работой врача гериатрического профиля
1. Удовлетворены ли Вы своей работой?
а) удовлетворен(а),
б) не удовлетворен(а).
2. Чем вызвана неудовлетворенность?
а) организационные проблемы,
б) нехватка диагностического и лечебного оборудования,
в) равнодушие руководителей здравоохранения и вызванные этим конфликты, не устраивает размер зарплаты.
3. В чем выражается Ваше удовлетворение от работы?
а) квалифицированное выполнение своей работы,
б) результат, выражающийся в оказании необходимой помощи в полном объеме.
4. Считаете ли Вы свою работу интересной?
а) да,
б) нет,
в) не всегда.
5. Считаете ли Вы свою работу необходимой?
а) да,
б) нет,
в) не всегда.
6.Реализуете ли Вы в полной мере свои физические и интеллектуальные способности?
а) да,
б) нет,
в) не всегда.
7. Оцените основные параметры своей работы по пятибалльной шкале:
а) ответственность,
б) важность своей работы,
в) Результативность профессиональной деятельности,
г) Разнообразие навыков,
д) Психологические нагрузки,
е) самостоятельность,
ж) творческий подход.
8. Являются ли условия, существующие в стране, достаточными для осуществления врачами их профессиональной деятельности?
а) да,
б) нет,
в) не всегда.
9. Укажите необходимые условия для нормальной работы врачей:
а) оснащение оборудованием,
б) лекарственное обеспечение,
в) нагрузка на врачебную должность,
г) другое.
10. Стала ли больше Ваша покупательная способность при возросшей интенсивности труда? (после повышения квалификации?)
а) да,
б) нет,
в) не всегда.
11. Факторы, затрудняющие деятельность врача:
а) много работы с документацией,
б) неудовлетворительное оснащение аппаратурой,
в) недостаточная материально-техническая база ГБУЗ РМ «РГЦ»,
г) низкая зарплата,
д) много пациентов с социальными проблемами,
е) недостаток практических навыков,
ж) сложный состав больных,
з) большой объем работы,
и) стресс на работе,
к) конфликты с непосредственным начальником
,
л) конфликты с пациентами,
м) конфликты с родственниками пациентов,
н) невозможность проявить себя,
о) отрицательное влияние работы на здоровье,
п) невнимательное отношение руководителя к предложениям сотрудников, невозможность внедрять новые технологии,
р) личностные качества и роль руководителя учреждения.
12. Факторы, способствующие удержанию на работе:
а) гарантированная зарплата,
б) психологический климат в коллективе,
в) стабильность,
г) интересная работа и личность руководителя.
13. Что бы Вы предложили для отечественной медицины?
а) обязательное медицинское страхование,
б) частная медицина,
в) государственная система здравоохранения,
г) государственное частное партнёрство.