Файл: Отчет по производственной практике составлен на основании договора с М. Видео Менеджмент.docx

Анализируя таблицу 2, мы видим, что в 2011 году была получена чистая прибыль в размере 161335 тыс. руб., прирост составил по отношению к 2010 году 35352 тыс. руб.
Таблица 3 - Показатели прибыли (рентабельности) предприятия

№ п/п	Показатели	Ед. изм.	Базис. год 2010г.	Отчет. год 2011г.	Темпы роста, в %
1	Выручка от реализации продукции (работ, услуг)	тыс. руб.	819 883	1 057 649	28,9
2	Себестоимость реализации продукции (работ, услуг)	тыс. руб.	700409	900189	28,5
3	Среднегодовая стоимость основных производственных фондов	тыс. руб.	105875	115625	9,2
4	Общие активы (баланс нетто)	тыс. руб.	50	60	20
5	Средняя величина собственного капитала (баланс нетто)	тыс. руб.	29,8	35,6	19,5
6	Балансовая прибыль	тыс. руб.	119474	157462	31,8
7	Чистая прибыль	тыс. руб.	125983	161335	28,1
8	Рентабельность реализации	%	0,15	0,153	2
9	Рентабельность производства	%	0,17	0,174	2,3
10	Рентабельность фондов	%	1,128	1,362	20,7
11	Рентабельность собственного капитала	%	4227,6	4531,8	6,7
12	Рентабельность активов	%	2519,6	2688,9	6,7

Как видно из таблицы 3, рентабельность производства увеличилась на 2,3%, рентабельность реализации продукции увеличилась на 2%, рентабельность собственного капитала увеличилась на 6,7% и рентабельность активов увеличилась на 6,7%.

---

Это говорит о том, что коллектив плодотворно трудится, происходит увеличение производства. Это выводит «М.Видео» на первое место в областном рынке сбыта своей продукции. Ведь прибыль предприятия получают главным образом от реализации своей продукции.

Таблица 4 - Показатели эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия

№ п/п	Показатели	Ед. изм.	2010г.	2011г.	Темп роста, %
1	Выручка от реализации продукции	тыс. руб.	819 883	1 057 649	28,9
2	Среднегодовая стоимость основных производственных фондов	тыс. руб.	105875	115625	9,2
3	Фондоотдача	-	7,7	9,1	18,2
4	Фондоемкость	-	0,12	0,11	-8,3
5	Объем капитальных вложений	тыс. руб.	19185	24500	27,7
6	Капиталоотдача	-	42,7	43,2	1,2
7	Капиталоемкость	-	0,0233	0,0231	-0,9
8	Среднесписочная численность занятых	чел.	272	290	6,6
9	Производительность труда	тыс. руб./чел	3014,3	3647,1	20,9
10	Фондовооруженность	тыс. руб./чел	389,2	398,7	2,4

Основными показателями эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия, как известно, являются:

- фондоемкость;

- фондоотдача;

- капиталоемкость;

- капиталоотдача;

- фондовооруженность;

- производительность труда.

Фондоемкость определяется как отношение средней стоимости основных производственных фондов к общему объему произведенной продукции (реализованной).

---

f_емк=115625 т.р./1057649 т.р.=0,11 (1)
В промышленности широко применяется показатель фондоотдачи обратной показателю фондоемкости:
f_отд=1057649 т.р./115625 т.р.=9,1 (2)
Капиталоемкость исчисляется как отношение объема капитальных вложений к общему объему произведенной продукции (реализованной):
K_Q=24500т.р./1057649т.р.=0,0231 (3)
Показатель капиталоотдачи исчисляется как обратный показатель капиталоемкости:
K_отд=1057649т.р./24500т.р.=43,2 (4 )
Фондовооруженность вычисляется как отношение показателя среднегодовой стоимости основных производственных фондов к показателю среднесписочной численности работников, занятых в производстве:
F=115625 т.р./290чел.=398,7 т.р./чел. (5)
Производительность труда определяется как отношение общего объема реализованной продукции к среднесписочной численности работников, занятых в производстве:
Пр.=1057649 т.р./290чел.=3647,1 т.р./чел. (6)
Из таблицы 4 видно, что фондоотдача увеличилась на 18,2% (с 7,7 до 9,1), а фондоемкость снизилась на 8,3% (с 0,12 до 0,11). Эти показатели говорят о том, что основные производственные фонды на предприятии используются в полной мере.

Капиталоотдача увеличилась на 1,2% (с 42,7 до 43,2), а капиталоемкость снизилась на 0,9% (с 0,0233 до 0,0231).

Фондовооруженность увеличилась на 2,4% (с 389,2 до 398,7).

Производительность труда увеличилась на 632,8 тыс.руб./чел. (20,9%).

Из таблицы 5 видно, что важнейшие показатели экономической эффективности общественного производства выросли в 2011 году по сравнению с 2010 годом. Это говорит об экономической эффективности производства и затрат на данное производство.

Проанализировав таблицы, видно, что на предприятии «М.Видео» происходит увеличение выпуска продукции.

Одно из основных направлений повышения доходности предприятия есть снижение себестоимость продукции, что является важным фактором роста накоплений и создает благоприятные условия для увеличения объема продаж.

Основным обобщающим показателем, характеризующим уровень себестоимости, является показатель затрат на 1 рубль товарной продукции, представляющий собой отношение полной себестоимости товарной продукции к стоимости продукции (без НДС и акцизов). А затраты на 1 рубль продукции в «М.Видео» снизились на 1,2% (с 0,2011 до 0,1987). Главной причиной понижения затрат является увеличение производства кормов.

Основным показателем доходности предприятия является ее прибыль. Показатели финансовых результатов (прибыли) характеризуют абсолютную эффективность хозяйствования предприятия по всем направлениям его деятельности: производственной, сбытовой, снабженческой, финансовой и инвестиционной. Они составляют основу экономического развития предприятия и укрепления его финансовых отношений со всеми участниками его коммерческого дела.

---

Прибыль предприятия получают главным образом от реализации продукции. Прибыль – это положительный финансовый результат деятельности предприятия.

В ходе анализа таблиц, мы видим, что прибыль на «М.Видео» в 2011 году выросла по сравнению с 2010 годом на 35352 тысяч рублей (с 125983 до 161335) или на 28,1%.

Можно сделать вывод, что «М.Видео» добился отличных результатов хозяйственной деятельности в 2011 году, т.е. предприятие работает стабильно, происходит внедрение технико-экономических показателей, которые способствуют дальнейшему укреплению состояния предприятия.

---

1.2.Стратегический анализ внешней среды организации

Анализ потребителей:

покупателями бытовой техники являются жители г.Новосибирска и других близлежащих населенных пунктов. Мотивы: появление новой усовершенствованной техники, покупки совершаются непосредственно в магазине

Сегментация рыка: преобладание городского населения.

Статус: население с средним и высоким уровнем дохода.

Анализ каналов сбыта: непосредственно потребителям

Анализ конкурентов: сильные стороны - широкое распространение рекламы

слабые стороны - продажа продукции мало известных марок

Характер реакций:

меры: рассрочка, кредит, скидки, распродажа

Анализ социально-экономической среды: действует система скидок, кредитов

Конкуренция

Сильные стороны конкурентов: реклама, скидки, рассрочка, кредит

Слабые стороны конкурентов: качество продукции, послепродажное обслуживание

Влияние на конкуренцию внешних факторов: на конкурентов влияет налоговая система, законодательство

 Применим  анализ STEEPV-факторов

     STEEPV - аббревиатура названия факторов: социальных (S - social), технологических  (Т - technological), экономических (E - economic), окружающей природной среды (E - environmental), индивидуальных ценностей (PV - personal values).

 Социальные  факторы (S - social) и Экономические факторы(E - economic)при анализе конкретно взятой нами организации тесно связаны между собой.

Уровень жизни потребителей в городе, хотя и снизился в связи с финансовым кризисом, однако у достаточно широких  слоев горожан достаточен для  того, чтобы население могло позволить  себе удовлетворять не только базовые  потребности (питание, коммунальные расходы и т.п), но и время от времени покупать необходимую бытовую технику.

     Технологические факторы. В силу достаточно развитых и постоянно совершенствующихся технологий продукция магазина «М.Видео» (главным образом, производимая за рубежом) технологические факторы практически не влияют на деятельность рассматриваемой организации.

 Факторы окружающей природной среды (E - environmental). Не влияют.

Учет  влияния индивидуальных ценностей (PV - personal values). Для магазина бытовой техники данный фактор имеет некоторое значение в силу индивидуальности вкусов потребителей. 

Стратегическая цель «М.Видео», достижение которой рассчитано на 5-7 лет является более активный выход на региональные рынки, открывая свои филиалы, занять на них устойчивые позиции и обеспечить себе хорошую репутацию у потребителей.

---