Добавлен: 01.12.2023
Просмотров: 221
Скачиваний: 6
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего образования
«РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА И ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ при ПРЕЗИДЕНТЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ»
СРЕДНЕРУССКИЙ ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ - ФИЛИАЛ
Факультет: Государственное, муниципальное управление и экономика народного хозяйства
Выпускающая кафедра: «Экономика и экономическая безопасность»
Специальность: 38.05.01 «Экономическая безопасность»
Специализация: «Экономико-правовое обеспечение экономической безопасности»
ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
на тему:
«Разработка финансовой стратегии организации для обеспечения экономической безопасности» (на материалах ОАО «Гамма»)
Автор работы:
Студентка 5 курса
Очной формы обучения
Жаркая Анна Викторовна
Подпись__________________
Руководитель работы:
Кандидат экономических наук, доцент
Тишаев Владимир Владимирович
Подпись__________________
Заведующий выпускающей кафедрой:
Доктор экономических наук,
профессор
Проняева Людмила Ивановна Подпись__________________
Орел - 2019г.
Содержание
Введение…………………………………………………………………….………..3
1 Теоретические основы реализации финансовой стратегии предприятия в системе обеспечения экономической безопасности хозяйствующего субъекта...6
1.1 Понятие и характеристика финансовой стратегии предприятия……...6
1.2 Роль и место финансовой стратегии в системе обеспечения экономической безопасности предприятия………………………………………12
1.3 Современные подходы к разработке финансовой стратегии предприятия ………………………………………………………………………..23
2. Анализ реализации финансовой стратегии ОАО «Гамма»……..….…..32
2.1 Организационно-управленческая характеристика ОАО «Гамма»..….32
2.2 Финансово-экономический анализ деятельности ОАО «Гамма»…....43
2.3 Оценка реализуемой финансовой стратегии ОАО «Гамма»……….…53
3 Совершенствование финансовой стратегии ОАО «Гамма» как инструмент укрепления экономической безопасности предприятия………..…61
3.1 Основные направления совершенствования финансовой стратегии ОАО «Гамма»……………………………………………………………………….61
3.2 Разработка предложений по совершенствованию формирования и использования финансовых ресурсов ОАО «Гамма»……………………….…..67
3.3 Оценка эффективности мер по совершенствованию финансовой стратегии ОАО «Гамма» в системе обеспечения экономической безопасности предприятия………………………………………………………………………...74
Заключение………………………………………………………………..……..…83
Библиографический список……………………………………………..………...85
Приложение………………………………………………………….……………..92
Введение
В настоящее время, все больше предприятий понимают важность планирования управлением финансовой деятельностью, основываясь на изменения внешней и внутренней среды хозяйствующего субъекта.
Наиболее эффективным способом управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятия является финансовая стратегия, так как она направлена на достижение основных целей организации, при этом учитывает изменения факторов внутренней и внешней среды.
Потребность в разработке эффективной перспективной финансовой стратегии на плановый период по обеспечению экономической безопасности предприятия, определяется несколькими условиями.
Одним из условий является регулярность и масштабность изменений факторов внутренней и внешней среды. Высокая динамика основных макроэкономических показателей, связанных с финансовой деятельностью предприятий, темпы технологического прогресса, непостоянство государственной экономической политики и форм регулирования финансовой деятельности не позволяют эффективно управлять финансами предприятия на основе лишь ранее накопленного опыта и традиционных методов финансового менеджмента. В этих условиях отсутствие разработанной финансовой стратегии, адаптированной к возможным изменениям факторов внешней среды, может привести к тому, что финансовые решения отдельных структурных подразделений предприятия будут носить разнонаправленный характер, приводить к возникновению противоречий и снижению эффективности финансовой деятельности и соответственно снижению уровня экономической безопасности.
Важнейшим условием, определяющим актуальность разработки финансовой стратегии предприятия, является его предстоящий переход на новый этап жизненного цикла. Разрабатываемая финансовая стратегия дает возможность заранее приспосабливать финансовую деятельность предприятия к предстоящим кардинальным изменениям возможностей его экономического развития и обеспечения экономической безопасности.
Объектом исследования является ОАО «Гамма»
Предметом исследования является система стратегического финансового планирования предприятия.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка финансовой стратегии организации для обеспечения экономической безопасности.
Для достижения поставленной цели были определены и решены следующие задачи:
-
рассмотреть понятие и характеристику финансовой стратегии предприятия; -
определить роль и место финансовой стратегии в системе экономической безопасности предприятия; -
изучить современные подходы к разработке финансовой стратегии предприятия; -
рассмотреть общую характеристику ОАО «Гамма» -
проанализировать существующую систему управления финансовой деятельностью ОАО «Гамма»; -
провести финансово-экономический анализ деятельности ОАО «Гамма»; -
рассмотреть основные направления совершенствования финансовой стратегии ОАО «Гамма» -
разработать предложения по совершенствованию формирования и использования финансовых ресурсов ОАО «Гамма»; -
дать оценку эффективности мер по совершенствованию финансовой стратегии ОАО «Гамма» в системе обеспечения экономической безопасности предприятия.
Теоретической основой изученности исследуемой проблемы являются фундаментальные исследования финансовой стратегии, системы обеспечения экономической безопасности, стратегического планирования, теории финансового планирования отечественных и зарубежных авторов.
Методика исследования базируется на использовании методов логического, структурного, факторного, функционального, динамического, институционального, и сравнительного анализа с применением экономико-математического аппарата.
1 Теоретические основы реализации финансовой стратегии предприятия в системе обеспечения экономической безопасности хозяйствующего субъекта
1.1 Понятие и характеристика финансовой стратегии предприятия
В современных условиях предприятие самостоятельно определяет направления финансовой деятельности с помощью финансового плана. Цель составления финансового плана - определение возможных объемов финансовых ресурсов, капитала и резервов на основе прогнозирования величины финансовых показателей.
Важным моментом финансового планирования является его стратегия, то есть определение центров доходов (прибыли) и центров расходов хозяйствующего субъекта.
Финансовая стратегия - понятие относительно новое в науке и практике, и современная экономическая наука не имеет однозначного определения данной категории.
Рассмотрим более подробно понятие «стратегия». Термин «стратегия» имеет греческое происхождение (от греч. stratos - «войско», ago - «веду») и означает «искусство генерала»1. Как следует из перевода, он исторически связан с искусством ведения войн, то есть действий, имевших существенное значение для древнего государства. В современной трактовке термин «стратегия» следует понимать как наиболее существенное, важное направление деятельности, имеющее определяющее значение. Именно в таком смысле он входит сегодня в терминологию управления экономическими процессами вообще и используется применительно к банковской деятельности в частности.
Финансовая стратегия - это один из важнейших видов функциональной стратегии предприятия, обеспечивающей все основные направления развития его финансовой деятельности и финансовых отношений путем формирования долгосрочных финансовых целей, выбора наиболее эффективных путей их достижения, адекватной корректировки направлений формирования и использования финансовых ресурсов при изменении условий внешней среды.1
Финансовая стратегия предприятия состоит из следующих ключевых элементов:
-
планирование (которое может классифицироваться на различные категории - например, текущие и перспективные активности); концентрации денежных ресурсов и формирования необходимой инвестиционной базы; формирования резервов, которые могут понадобиться для поддержания устойчивости тех или иных участков бизнеса в случае негативного воздействия тех или иных факторов; взаимодействия с партнерами - как в аспекте текущих коммуникаций, связанных с расчетами и взаимным выполнением обязательств, так и в направлении поиска новых контрагентов или, например, инвесторов; разработки учетной политики фирмы; -
стандартизация деятельности фирмы на уровне тех или иных бизнес-процессов; реализации отчетных процедур; подбора новых кадров; повышения квалификации штатных сотрудников; -
анализ финансовой деятельности; -
контроль над выполнением пунктов вырабатываемой стратегии.
Работа финансовых менеджеров фирмы в рассматриваемых направлениях может быть связана как с
поиском объективных закономерностей и факторов, влияющих на хозяйственное развитие фирмы, так и с обнаружением тех, что имеют субъективные характеристики. То есть те данные, которые получены при осуществлении планирования, могут быть не вполне актуальными - к примеру, в силу политического фактора. Разработка финансовой стратегии может быть проведена на самом высоком уровне - но при наличии напряженности на международной арене, у предприятия могут возникнуть сложности с реализацией намеченных задач.
Финансовая стратегия включает методы и практику формирования финансовых ресурсов, их планирования и обеспечения финансовой устойчивости предприятия. Принимая во внимание финансовые возможности предприятий, объективно оценивая характер внешних и внутренних факторов, финансовая стратегия обеспечивает соответствие финансово-экономических возможностей предприятия условиям, сложившимся на рынке.
Финансовая стратегия предполагает определение долгосрочных целей финансовой деятельности и выбор наиболее эффективных способов их достижения. Цели финансовой стратегии должны подчиняться общей стратегии экономического развития и быть направлены на максимизацию прибыли и рыночной стоимости предприятия.
На основании финансовой стратегии определяется финансовая политика предприятия по следующим основным направлениям финансовой деятельности:
-
налоговая политика; -
ценовая политика; -
амортизационная политика; -
дивидендная политика; -
инвестиционная политика; -
кредитная политика; -
учетная политика; -
инновационная политика.
Данная структура, отражающая функциональную классификацию финансовой стратегии по основным направлениям финансовой деятельности представлена на рисунке 1.
Рисунок 1 – Функциональная структура финансовой стратегии по основным направлениям финансовой деятельности
В процессе разработки финансовой стратегии особое внимание отводится производству конкурентоспособной продукции, мобилизации внутренних ресурсов, максимальному снижению себестоимости продукции, формированию и распределению прибыли, эффективному использованию капитала и т. п.
Учет факторов риска имеет большое значение для формирования финансовой стратегии. Финансовая стратегия разрабатывается с учетом риска неплатежей, инфляционных колебаний финансового рынка.