Добавлен: 01.12.2023
Просмотров: 222
Скачиваний: 6
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
В качестве внешних субъектов обеспечения экономической безопасности предприятия выступают: правоохранительные органы, судебные органы, частные охранные организации, аудиторские организации, консалтинговые компании, общественные организации, представляющие интересы бизнеса (например, Опора России, Деловая Россия, торгово-промышленная палата РФ, Российский союз промышленников и предпринимателей)
Институциональные основы обеспечения экономической безопасности предприятия представляют собой совокупность институтов регулирующих обеспечение безопасности хозяйствующего субъекта. В соответствии с институциональной теорией выделяют институты-нормы и институты-организации.
Важное значение для регулирования деятельности по обеспечению экономической безопасности имеют институты-нормы (нормативные институты).
Под нормативными институтами понимаются правила, регулирующие деятельность по обеспечению экономической безопасности. Данные правила включают в себя формальные и неформальные нормы.
Формальные нормы – это правила, закрепленные в законах или иных нормативно-правовых актах (включая локальные правовые акты предприятия).
Неформальные нормы – это нормы обычаев, традиции, религиозные нормы.
Под институтами-организациями понимают организационные структуры, в рамках которых происходит осуществление деятельности по обеспечению экономической безопасности.
Данные структуры можно также подразделить на внешние и внутренние.
Внутренняя организационная структура предприятия включает в себя руководство организации (собрание акционеров, совет директоров, генеральный директор, правление, исполнительные директора), руководители функциональных подразделений и функциональные службы.
Внешними институтами-организациями, участвующими в деятельности по обеспечению экономической безопасности предприятия, являются имеющие свою организационную структуру: правоохранительные органы, судебные органы, частные охранные организации, аудиторские организации, консалтинговые компании, общественные организации, представляющие интересы бизнеса.
Чтобы обеспечить экономическую безопасность предприятия, необходимо включить институциональный механизм обеспечения экономической безопасности в процессы разработки и совершенствования финансовой стратегии организации.
Институциональный подход обеспечения экономической безопасности — это особая структурная составляющая хозяйственного механизма, обеспечивающая создание норм и правил, взаимодействие различных хозяйствующих субъектов и агентов с целью реализации их экономических возможностей по предотвращению угроз экономической безопасности и стабилизации хозяйственной среды.1
В структуре хозяйственного механизма обеспечение экономической безопасности - это специальный механизм, направленный на разрешение противоречий хозяйствующих субъектов и агентов в рамках существующих институтов и системы ограничений.2
| Институциональный механизм является отражением происходящих | ||
| преобразований в экономике и приводит в действие формальные и | ||
| неформальные институты, структурирует взаимоотношения хозяйствующих | ||
| субъектов и агентов. | | |
Институциональный механизм обеспечения экономической безопасности реализует сформированные институты, осуществляет контроль над соблюдением установленных норм и правил.
Цели экономической безопасности предприятия разделяются по степени силы и важности воздействия на работоспособность предприятия. К наиболее важным целям экономической безопасности предприятия можно отнести обеспечение эффективности финансовой устойчивости предприятия, разработку финансовой стратегии, стабильной деятельности и независимости предприятия.
Главной целью управления экономической безопасностью предприятия является обеспечение стабильного, продолжительного и максимально эффективного функционирования сегодня и высокого потенциала развития в будущем деятельности предприятия.3
Для достижения указанной цели любое предприятие нуждается в разработке финансовой стратегии организации, которая позволила бы реализовать программу экономического роста, повысить экономическую безопасность за счет создания гибкой системы реагирования на внешние и внутренние угрозы развития бизнеса.
Управляя экономической безопасностью, влияя на ее индикаторы, предприятие вносит коррективы в стратегию своего развития, разрабатывает и совершенствует механизм формирования стратегии развития предприятия на основе управления экономической безопасностью в части устранения выявленных угроз.
Разработка финансовой стратегии предприятия и успешная ее реализация позволяют обрести значимые преимущества в области ведения бизнеса. В числе таковых: формирование эффективной системы управления денежными ресурсами компании; выявление ключевых факторов, влияющих на рентабельность бизнес-моделей с последующим сосредоточением активностей на работе с ними; формирование взвешенного, последовательного, рационального подхода к постановке задач и их решению; выявление критериев сбалансированности текущей бизнес-модели, а также потенциальных источников дальнейшего роста компании; выстраивание прозрачных и объективных инструментов контроля над экономической эффективностью предприятия; выявление внутренних и внешних факторов, предопределяющих рентабельность компании; выявление ключевых конкурентных преимуществ организации относительно игроков рынка и обеспечение динамичного их задействования. Выстраивание финансовой стратегии — важнейшее направление деятельности на коммерческом предприятии. Данные активности позволяют осуществить комплексный анализ возможностей фирмы, потенциала ее роста и увеличения конкурентоспособности в том или ином сегменте бизнеса.
Разработка финансовой стратегии играет большую роль в обеспечении эффективного развития предприятия:1
1. Разработанная финансовая стратегия обеспечивает механизм реализации долгосрочных общих и финансовых целей предстоящего экономического и социального развития предприятия в целом и его отдельных структурных единиц.
2. Разработанная финансовая стратегия позволяет реально оценить финансовые возможности предприятия, обеспечить максимальное использование его внутреннего финансового потенциала и возможность активного маневрирования финансовыми ресурсами.
3. Разработанная финансовая стратегия обеспечивает возможность быстрой реализации новых перспективных инвестиционных возможностей, возникающих в процессе динамических изменений факторов внешней среды.
4. Разработка финансовой стратегии учитывает заранее возможные варианты развития неконтролируемых предприятием факторов внешней среды и позволяет свести к минимуму их негативные последствия для деятельности предприятия.
5. Разработанная финансовая стратегия отражает сравнительные преимущества предприятия в финансовой деятельности в сопоставлении с его конкурентами.
6. Наличие финансовой стратегии обеспечивает четкую взаимосвязь стратегического, текущего и оперативного управления финансовой деятельностью предприятия.
7. Разработанная финансовая стратегия обеспечивает реализацию соответствующего менталитета финансового поведения в наиболее важных стратегических финансовых решениях предприятия.
8. В системе финансовой стратегии формируется значение основных критериев выбора важнейших финансовых управленческих решений.
9. Разработанная финансовая стратегия является одной из базисных предпосылок стратегических изменений общей организационной структуры управления и организационной культуры предприятия.
Таким образом, финансовая стратегия играет важную роль в обеспечении экономической безопасности предприятия. Для обеспечения эффективной реализации финансовой стратегии необходима разработка соответствующей документации предприятия (включая локальные нормативно-правовые акты), где должны быть определены внутренние и внешние угрозы, а также критерии, на основании которых финансовая стратегия предприятия может быть правильно составлена. Также должен быть определен перечень лиц (структурных подразделений), ответственных за разработку указанной стратегии. Права и обязанности указанных лиц должны быть регламентированы соответствующими должностными инструкциями, а их взаимодействие с другими структурными подразделениями организации – соответствующими положениями.
Финансовая стратегия - это комплекс мероприятий, направленных на достижение перспективных финансовых целей. Для того, чтобы она была эффективна, необходимо обеспечить соответствие целей финансовой стратегии с целями обеспечения экономической безопасности предприятия. Кроме этого, должна быть создана информационная система для всестороннего и объективного мониторинга финансового состояния предприятия, включающая выявление и прогнозирование внутренних и внешних угроз. На основе получаемой информации должен разрабатываться комплекс оперативных и долгосрочных мер по противодействию негативным факторам, а также по предупреждению и преодолению возможных негативных последствий и угроз.
Меры по реализации финансовой стратегии должны быть гармонизированы с мерами по обеспечению экономической безопасности предприятия, так как и те и другие направлены на обеспечение устойчивого и эффективного развития предприятия. При этом разрабатываемые меры по реализации финансовой стратегии и меры по обеспечению экономической безопасности должны соответствовать целям и задачам хозяйствующего субъекта.
1.3 Современные подходы к разработке финансовой стратегии предприятия
В настоящее время все большее число предприятий осознают необходимость сознательного перспективного управления финансовой деятельностью на основе научной методологии предвидения ее направлений и форм, адаптации к общим целям развития предприятия и изменяющимся условиям внешней финансовой среды. Эффективным инструментом перспективного управления финансовой деятельностью предприятия, подчиненного реализации целей общего его развития в условиях происходящих существенных изменений макроэкономических показателей, системы государственного регулирования рыночных процессов, конъюнктуры финансового рынка и связанной с этим неопределенностью, выступает финансовая стратегия.
Различным аспектам проблемы стратегического финансового менеджмента за последние годы посвящено много работ зарубежных и отечественных экономистов. В то же время вопросам разработки финансовой стратегии - одной из важнейших функциональных стратегий предприятия - исследователями уделяется на современном этапе явно недостаточное внимание.
Следовательно, финансовая стратегия предприятия, являясь основной частью общей стратегии, требует детального рассмотрения вопросов ее формирования для успешной реализации стратегии любого предприятия в целом.
Разработка финансовой стратегии предприятия на современном этапе базируется на методологических принципах новой концепции управления - «стратегического управления». Концепция стратегического управления отражает четкое стратегическое позиционирование предприятия, представленное в системе принципов и целей его функционирования, механизме взаимодействия субъекта и объекта управления, характере взаимоотношений между элементами хозяйственной и организационной структуры и формах их адаптации к изменяющимся условиям внешней среды.1
Таблица 1 – Сравнительная характеристика стратегических и финансовых целей финансовой стратегии
| Финансовые цели | Стратегические цели |
| Увеличение прибыли | Расширение рынка сбыта продукции |
| Рост дивидендов | Улучшение качества производимой продукции |
| Увеличение доходов на инвестированный капитал | Сокращение издержек на производство товара |
| Повышение кредитного и облигационного рейтингов | Расширение ассортимента продукции и повышение их привлекательности для потребителя |
| Увеличение массы наличных денежных средств | Укрепление товарного знака на отечественном и международном рынке |
| Наращивание стоимости акций | Улучшение качества обслуживания |
| Реорганизация структуры источников получения доходов | Разработка и реализация инновационных программ |