Файл: Формирование команды по управлению инновационным проектом.pdf

Высокий уровень профессиональных компетенций сотрудников компании должен поддерживается, и развиваться в системе постоянного обучения и повышения квалификации.

Для эффективной работы руководство распределяет среди сотрудников все те задачи, которые необходимы для достижения цели предприятия. Менеджеры в ООО «Инновации Бизнес Процессов» обладают знаниями в области управления персоналом в организационно-управленческом, правовом, учетно-документационном, педагогическом, социально-бытовом, психологическом, социологическом и прочих аспектах, которые позволили бы им осуществить весь цикл работ с персоналом.

На сегодняшний день работа в ООО «Инновации Бизнес Процессов» – это возможность предлагать и реализовывать интересные, новаторские проекты, идти в ногу с современными технологиями, пробовать и внедрять новые подходы.

Продукт, реализуемый ООО «Инновации Бизнес Процессов» никогда не потеряет свою актуальность. В настоящее время компьютеризация прочно вошла в нашу жизнь. Она проникла во все сферы экономики и народного хозяйства: промышленность, управление, банковское дело, торговлю. Повышение уровня образования так же тесно связано с использованием компьютеров.

В современных условиях персонал рассматривается как один из главных факторов эффективного функционирования любой организации. Сегодня главный приоритет ООО «Инновации Бизнес Процессов» – создавать больше возможностей для сотрудников. Компания стремится способствовать личному и профессиональному развитию людей, созданию благоприятной атмосферы в коллективе. Руководство Компании создает такую внутреннюю среду, в которой сотрудники могут максимально эффективно решать свои задачи и принимать квалифицированные решения. Компания предлагает сотрудникам справедливую оплату труда, дополнительные меры социальной защиты, безопасные условия работы.

В таблице 3 проанализирует состав трудовых ресурсов ООО «Инновации Бизнес Процессов» за 2017-2019 годы.

Таблица 3

Анализ состава и структуры трудовых ресурсов ООО «Инновации

Бизнес Процессов» в период за 2017 – 2019 гг.

Анализируя данные таблицы 3, можно сделать вывод, что численность работников в ООО «Инновации Бизнес Процессов» в 2019 году сократилась на 8 человек или на 9,6% по сравнению с 2017 годом. В том числе количество руководителей в 2019 году по сравнению с 2017 годом осталось неизменным.

Количество женщин в организации сократилось на 3 человека или на 10,7% в 2019 году против 2017 года. Что касается возраста, то можно сделать вывод, что больше всего работает сотрудников в возрасте 21–35 лет, их численность в 2019 году сократилась на 3 человека или на 8,6% против 2015 года. Меньше всего работает сотрудников в возрасте свыше 55 лет, в 2019 году численность их составила всего 16 человек.

Далее проанализируем кадровый состав по стажу работы и уровню образования за 2017–2019 годы в таблице 4.

Таблица 4

Численность кадрового состава в ООО «Инновации Бизнес Процессов» по стажу работы и уровню образования за 2017– 2019 годы

Анализируя данные таблицы 4 можно сделать вывод, что всего численность сотрудников сократилась на 9,6% в 2019 году против 2017 году.

В организации работает больше всего сотрудников, имеющие высшее образования, так в 2019 году их численность сократилась на 4 человек или на 8,7%, численность сотрудников, имеющие среднее специальное образование в 2019 году сократилась на 2 человека или на 8%.

В ООО «Инновации Бизнес Процессов» работают высококвалифицированные сотрудники, это подтверждается тем, что стаж работников составляет в основном от 3 до 5 лет лет, их численность в 2019 году сократилась на 2 человек или на 4,8% против 2017 года.

Таким образом, можно сделать вывод, что ООО «Инновации Бизнес Процессов» является молодой и амбициозной структурой в отношении работающего на предприятии персонала. В организации работают высококвалифицированные сотрудники.

Устойчивое развитие бизнеса должно сочетаться с заботой о людях и вниманием к качеству их жизни и состоянию окружающей среды.

Корпоративная культура ООО «Инновации Бизнес Процессов» состоит из:

• утвержденной системы лидерства;
• системы коммуникаций;
• стилей решения конфликтных ситуаций;
• действующей символики – запреты и ограничения в организации,
• принятые лозунги, ритуалы;
  • положения каждого человека в компании.

Главная и движущая сила и основа успеха ООО «Инновации Бизнес Процессов» – это преданные и профессиональные люди, объединенные общей корпоративной культурой и разделяющие ключевые ценности компании:

1. Внимание к клиентам. Важно осознавать, что компания существует только благодаря клиентам. ООО «Инновации Бизнес Процессов» уважает и ценит клиентов, как внешних, так и внутренних. Компания тщательно изучает их потребности и оперативно реагирует на их нужды. Компания развивается вместе с клиентами и для них: строит новые производства, выпускает новые продукты, совершенствует технологии, процессы и повышает уровень сервиса.
2. Эффективность и оперативность. Это ключевой принцип ООО «Инновации Бизнес Процессов», который понимается как умение «правильно делать правильные вещи». Компания ООО «Инновации Бизнес Процессов» стремится достигать максимального результата, внедрять инновации, принимать правильные и своевременные решения, добиваться четкого их исполнения и оптимально использовать наши ресурсы.
3. Уважение к людям. ООО «Инновации Бизнес Процессов» стремится стать привлекательным работодателем, который заботится о своих сотрудниках. Компания предоставляет достойные условия труда, справедливо оцениваем деятельность сотрудников, создаем условия для их самореализации, инициативы и развития внутри компании.

Эффективность команды менеджеров ООО «Инновации Бизнес Процессов» основывается на четком осознании ее членами взаимосвязи между целями, методами работы и успешным выполнением задачи.

2.3. Оценка технологий формирования эффективной команды менеджеров ООО «Инновации Бизнес Процессов»

Конкурентоспособность предприятия может быть повышена благодаря формированию эффективной управленческой команды.

Анализ эффективности менеджеров ООО «Инновации Бизнес Процессов» подтверждает стабильное финансовое состояние компании.

За период с 2017 по 2019 годы организация получила прибыль, как от продаж, так и в целом от финансово-хозяйственной деятельности.

Рентабельность использования вложенного в предпринимательскую деятельность капитала представлена в следующей таблице 5.

Таблица 5

Рентабельность капитала ООО «Инновации Бизнес Процессов»

За 2019 года каждый рубль собственного капитала ООО «Инновации Бизнес Процессов» обеспечил чистую прибыль в размере 50063 руб. За весь анализируемый период изменение рентабельности собственного капитала составило –0,60 руб.

Рентабельность собственного капитала

2017 год = 32036 / ((12191 + 49514) /2) = 1,03

2018 год = 34429 / ((49514 + 87488) /2) = 0,50

2019 год = 50063 / (87488 + 147349) /2 = 0,43

Рентабельность активов

2017 год = 32036 / ((51078 + 20124) /2) = 0,90

2018 год = 34429 / ((92195 + 51078) /2) = 0,48

2019 год = 50063 / ((152213 + 92195) /2) = 0,54

За 2019 год рентабельность активов составила 0,54%, что на 0,36% меньше значения рентабельности активов за 2017 год. В течение всего периода рентабельность активов укладывалась в установленный норматив.

Прибыль на инвестированный капитал

2017 год = 37312 / ((12191 + 49514) /2) = 1,21

2018 год = 43010 / ((49514 + 87488) /2) = 0,63

2019 год = 62551 / ((87488 + 147349) /2) = 0,53

Анализ свидетельствует об очень хорошем финансовом состоянии организации, ее способности отвечать по своим обязательствам в краткосрочной, и возможно долгосрочной перспективе, а, следовательно, и об эффективной команде менеджеров. Такие организации относятся к категории надежных заемщиков, обладая высокой степенью кредитоспособности.

К сильным сторонам управленческой команды ООО «Инновации Бизнес Процессов» можно отнести:

1. сплоченность коллектива,
2. хорошую репутацию как команды в целом, так и ее отдельных членов,
3. высокий уровень адаптивности, реакции на изменения внешней и внутренней среды,
4. высокая работоспособность и ответственность членов команды.

Угрозами для управленческой команды ООО «Инновации Бизнес Процессов» являются:

1. большое количество возможных предложений для решения проблем от членов команды, а следовательно - большое количество времени на их обработку,
2. высокая конкурентоспособность других команд,
3. невозможность предугадать действия конкурентов,
4. «утечка информации».

К возможностям управленческой команды ООО «Инновации Бизнес Процессов» относится:

• возможность использования передовых технологий для поиска и обработки полезной и необходимой информации,
• возможность разумного сотрудничества с конкурентами, так как имеется хорошую репутацию,
• возможность находить эффективные решения проблем путем их коллегиального обсуждения.

Для ООО «Инновации Бизнес Процессов» цели планирования управленческих решений заключаются в повышении производительности и эффективности работы посредством:

• целевой ориентации и координации всех событий в организации;
• выявления рисков и снижение их уровня;
• разукрупнения и упрощения процессов принятия управленческих решений;
• повышение гибкости, приспособляемости организации к изменениям.