Файл: Формирование команды по управлению инновационным проектом.pdf

Таблица 1

Обзор результатов деятельности ООО «Инновации Бизнес Процессов»

Значение выручки за последний год составило 107 756 тыс. руб.; это на 6 959 тыс. руб., или на 6,9% больше значения за 2017 год.

Прибыль от продаж за 2019 год составила 40 483 тыс. руб. В течение анализируемого периода отмечен значительный рост финансового результата от продаж, на 7 807 тыс. руб., или на 23,9%.

Чистая прибыль в 2019 году составила 50063 тыс. рублей, что на 15634 тыс. рублей больше по сравнению с 2018 годом, по сравнению с 2017 годом на 18027 тыс. рублей.

Анализ хозяйственной деятельности предприятия позволяет оценить эффективность его деятельности, вскрыть «узкие» места и резервы производства, определить факторы снижения себестоимости продукции, повышения прибыльности, пути роста производительности труда.

В таблице 2 проанализирована структура имущества и источников ее формирования в ООО «Инновации Бизнес Процессов».

Таблица 2

Структура имущества и источники ее формирования в ООО

«Инновации Бизнес Процессов»

Валюта баланса ООО «Инновации Бизнес Процессов» имеет тенденцию к увеличению, за 4 года имущество компании увеличилось на 132089 тыс. рублей

Структура активов организации на 31 декабря 2019 г. характеризуется значительной долей (99,9%) текущих активов и незначительным процентом внеоборотных средств. Активы организации за 3 последних года увеличились (в 7,7 раза). Учитывая значительное увеличение активов, необходимо отметить, что собственный капитал увеличился еще в большей степени – в 12,1 раза. Опережающее увеличение собственного капитала относительно общего изменения активов является положительным показателем.

Таким образом, имущественное положение предприятия оценивается исходя из наличия и размещения его экономических ресурсов (активов) и источников их формирования (пассивов). Сопоставление стоимости активов, которыми располагает предприятие, с величиной пассивов позволяет оценить финансовое состояние предприятия. Эта оценка осуществляется по данным бухгалтерского баланса.

На рисунке 4 показана организационная структура ООО «Инновации Бизнес Процессов».

Рисунок 14 - Организационная структура ООО «Инновации Бизнес Процессов»

Организационная структура ООО «Инновации Бизнес Процессов» обеспечивает способность к быстрому реагированию на изменения внешней среды и при необходимости легко трансформируется, сохранив целостность организации, ее основные установки.

Данная структура отражает подчиненность персонала ООО «Инновации Бизнес Процессов». Из схемы видно, что на предприятии введена линейно- функциональная структура управления. Характеризующая непосредственное подчинением нижестоящего звена вышестоящему руководителю. Такая схема предельно эффективна для данного предприятия, но требует от руководителя глубокого профессионализма. Чтобы избежать негативных последствий и излишней концентрации права принятия решений, приходится делегировать значительную часть полномочий по принятию решений нижестоящим подразделениям.

Управление персоналом осуществляется организационно - распорядительным методом, который предполагает прямое целенаправленное воздействие на отделы управления в форме директив органов управления, обязательных к исполнению (приказов, планов, положений, инструкций). Этот метод управления обеспечивает функционирование организации в заданных параметрах, что позволяет руководителям отделов оценивать достижение конкретного результата и координировать деятельность персонала в общей системе управления оптовым предприятием.

Из всех сотрудников, занимающих руководящие посты на предприятии образовательный уровень директора в сфере менеджмента и сопутствующих дисциплин самый высокий, поэтому именно от него исходят большинство инициатив в сфере развития организации, контроля и мотивации на производстве. Для руководителей среднего и нижнего звена, а также для основной массы работников зарплата и премии является единственным элементом системы мотивации на предприятии.

За 7 лет существования на рынке менеджеры тщательно изучили клиентов, что позволяет им индивидуально подходить к потребностям каждого клиента и внимательно относиться к поставленным задачам. Благодаря уникальной стратегии взаимодействия с клиентами и наличию складов в разных регионах России, ООО «Инновации Бизнес Процессов» предлагает поставки компьютеров в самые кратчайшие сроки, вплоть до исполнения заявки день-в-день.

В управлении персоналом ООО «Инновации Бизнес Процессов» применяются следующие группы методов:

Административно- организационные методы управления:

• регулирование взаимоотношений сотрудников посредством положений о структурных подразделениях и должностных инструкций,
• Использование властной мотивации (издание приказов, отдача распоряжений, указаний) при управлении текущей деятельностью предприятия.

Экономические методы управления:

• материальное стимулирование труда работников: премиальные по результатам труда, использование для отдельных категорий работников сдельной формы оплаты труда.

Социально-психологические методы управления:

• развитие у сотрудников чувства принадлежности к организации с помощью формирования стандартов обслуживания, ведения корпоративной рекламы, широкого использования логотипов компании, обеспечения сотрудников фирменной рабочей одеждой и т.п.
• стимулирование труда работников посредством предоставления социальных гарантий (больничные листы, выплаты пособий и т.п.), организации организационных праздников для сотрудников и их детей.

Разработка системы работы с кадрами предполагает определение путей и способов управления человеческими ресурсами для достижения стратегических целей компании. В рациональной стратегии органично соединяются настоящее и будущее ООО «Инновации Бизнес Процессов». Формирование управленческого видения тесно связано с индивидуальным стилем руководства, избранным разработчиком стратегии. Часто руководители становятся заложниками привычных методов руководства, когда стиль руководства определяется не стратегией малого предприятия, а ограничениями. Следующим моментом, серьезно влияющим на формирование управленческого видения и, в дальнейшем на разработку стратегии управления человеческими ресурсами, являются особенности взаимоотношений работодателей и наемных работников, руководителей и подчиненных, сложившихся в компании.

Формирование стратегического блока требует учета следующих узловых пунктов взаимоотношений работодателя и наемного работника:

• • 1. Трудовая отдача (требования к результатам труда – объему, качеству, срокам исполнения);
    2. Условия труда (организация рабочего места, условия контракта, распорядок деятельности);
    3. Вознаграждение за труд (гарантированный минимум, основная зарплата, дополнительные выплаты, социальные гарантии);
    4. Роль и статус в организации и в межличностных отношениях;
    5. Развитие профессионального и личностного потенциала.

Для достижения среднесрочных и долгосрочных целей развития в компании разработана Стратегия управления персоналом ООО «Инновации Бизнес Процессов», направленная на формирование конкурентоспособного, высокопрофессионального, ответственного и сплоченного трудового коллектива. Кадровая политика предприятия формируется и реализуется на системной основе.

2.2. Анализ состава и структуры кадров ООО «Инновации Бизнес Процессов»

Основой кадровой политики компании ООО «Инновации Бизнес Процессов» является принцип сохранения ключевого персонала и привлечения нового в соответствии с высоким уровнем требований к профессионализму работников.

В связи с этим ООО «Инновации Бизнес Процессов» ориентируется на установление с каждым сотрудником длительных трудовых отношений, основанных на принципах социального партнерства и соблюдении требований трудового законодательства.

Задачами кадровой политики ООО «Инновации Бизнес Процессов» являются:

• создание такой организационной культуры, которая способствовала бы формированию духа сплоченной команды, работающей ради общих целей, и обеспечивала бы готовность сотрудников поддерживать действия руководства;
• создание условий для повышения профессиональной компетентности сотрудников, превращения их в носителей корпоративных ценностей, содействующих процессу создания обобщенного положительного образа компании;
• создание системы планирования карьеры сотрудников, а также системы, обеспечивающей соответствие оплаты труда реальному вкладу сотрудника в общий успех.

Данная компания ценит в своих сотрудниках желание и способность делать все возможное для повышения качества выполняемой работы и проявления ответственности за ее результаты.