Файл: Цифровая трансформация промышленных предприятий в условиях инновационной экономики Коллектив.pdf

Цифровая трансформация промышленных предприятий
в условиях инновационной экономики
Коллектив авторов
https://unitech-mo.ru/
98
Рисунок 4.4.1 - Цифровые инструменты промышленных предприятий
Так, например, технология оптического распознавания и цифровизации документооборота компании способна заменить человека при приеме, анализе и проверке документов. Она имеет наибольший потенциал использования на предприятиях, где имеется большое количество разнообразных бумажных документов, которые необходимо оцифровать и направить в электронном виде лицам, принимающим решения на основании этих документов, а также для автоматизации учетных операций.
Цифровизация документооборота промышленного предприятия позволяет уменьшить срок выполнения однообразных и многочисленных операций, что способствует повышению
•Система оперативного планирования, диспетчирования и учета в производстве
•Система финансового планирования
•Оптическое распознавание и офисная роботизация
•Цифровое моделирование и оптимизация бизнес- процессов
Инструменты планирования процессов производства
•Аддитивные технологии
•Высокопроизводительное вычислительное оборудование - суперкомпьютерный центр с высокой производительностью
•Цифровой двойник и виртуальная реальность
Инструменты проектирования производства
(производственный состав изделия, перечень операций, организационная структура)
•CAD-система,
•CAM-система
•CAE-система (инженерный анализ)
•APS-система
•EAM-система
•MCM-система
•CPM-система
Инструменты управления производством
•Большие данные
•Интернет вещей
•Система объективного мониторинга производственного оборудования
•Система оценки поставщиков
•Интернет и интернет-порталы, внутренний и внешний маркетплейс
Срества монитогинга, моделирования материальных потоков и логистики, маркетинга

Цифровая трансформация промышленных предприятий
в условиях инновационной экономики
Коллектив авторов
https://unitech-mo.ru/
99 операционной эффективности благодаря снижению расходов на заработную плату персонала промышленного предприятия, а также благодаря снижению операционных рисков деятельности на предприятии.
Скорость и качество обработки данных с применением цифровых технологий безусловно повышает эффективность работы промышленных предприятий. Осуществляется разработка долгосрочных прогнозов развития, на основании которых планируется деятельность промышленных предприятий.
При этом могут использоваться методы статистического моделирования и интеллектуальной обработки массивов больших данных.
4.5. Исследование факторов цифровой трансформации предприятия,
влияющих на себестоимость продукции промышленных предприятий
Эффективность внедрения цифровых технологий заключается в сокращении затраты рабочего времени персонала предприятия и недопущению возникновения различного вида ошибок, свойственных человеку.
Результатом деятельности промышленного предприятия является выпуск продукции. Прирост или уменьшение объемов производства приводит к соответствующему изменению условно-постоянных и условно-переменных затрат предприятия. При этом условно-переменные затраты предприятия должны сильнее изменяться, чем условно-постоянные.
Тенденция роста выпуска сохраняется во всех отраслях промышленности
(рисунок 4.5.1), причем наибольший темп роста наблюдается в промышленности боеприпасов и спецхимии, который составил 133,9% в целом по предприятиям и
133,02% по военной (оборонной) продукции. Наименьший рост выпуска в целом по предприятиям наблюдается у авиационной промышленности, а по военной
(оборонной) продукции у судостроительной промышленности – 101,08%. Стоит также отметить рост в выпуске по военной (оборонной) продукции у предприятий радиоэлектронной промышленности – 129,27% и предприятий промышленности обычных вооружений – 112,97%.

Цифровая трансформация промышленных предприятий
в условиях инновационной экономики
Коллектив авторов
https://unitech-mo.ru/
100
Рисунок 4.5.1 -Темпы роста выпуска продукции по организациям ОПК
за 2015 – 2020 гг.
Для эффективного управления затратами по всем стадиям жизненного цикла продукции используются цифровые аналитические системы, формируемые для этих целей. Важно учитывать, как изменяются затраты при изменении объемов производства, привлекая на помощь цифровые технологии.
4.6. Использование цифровых технологий при формирование
кооперационных связей промышленных предприятий
Необходимо отметить, что совершенствование механизма государственного регулирования себестоимости по договорам между головными исполнителями (исполнителями) и соисполнителями различных уровней кооперации работ должно быть направлено на стимулирование развития таких отношений.
Существуют ряд проблем, не способствующих развитию кооперационных связей. В частности:
- анализ предложений поставщиков, обоснование их выбора и согласование необходимых документов занимает длительное время;
- период от объявления конкурса до заключения контракта имеет достаточно большую протяженность во времени (от 3 до 10 месяцев);
114,63%
106,31%
133,02%
112,97%
129,27%
107,20%
119,04%
114,53%
133,90%
112,61%
131,33%
101,08%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
120%
140%
160%
ОПК
АП
ПБСИХ
ПОВ
РЭП
СП
По военной
(оборонной) продукции
Всего

Цифровая трансформация промышленных предприятий
в условиях инновационной экономики
Коллектив авторов
https://unitech-mo.ru/
101
- финансирование (авансы и конечная оплата) по госконтракту идет с существенным опозданием по сравнению с производственным процессом поставщика;
- проблема несвоевременного финансирования вызывает следующую проблему – привлечение заемных средств поставщиками (проценты по которым не компенсируются), если с их стороны принимается решение работать в рамках государственного контракта, что в свою очередь снижает экономическую эффективность контракта для поставщика, либо вообще возможен отказ от его заключения;
- сложное документальное и учетно-аналитическое сопровождение контракта (подготовка пакета документов для участия в конкурсных процедурах, ведение раздельного учета финансовых результатов, необходимость обоснования затрат и подтверждения их целесообразности для включения в себестоимость продукции и др.;
- обязательное наличие (получение) уведомления об исполнении государственного контракта от государственного заказчика уполномоченным банком и только после этой процедуры возможность распоряжаться полученными денежными средствами по окончании выполнения контракта;
- другие.
В условиях неопределенности, характерных для рыночной экономики, мало определить исполнителя, исходя исключительно из соотношения стоимости, качества и условий поставки продукции, необходимо также, как отмечалось, своевременно учесть возможные риски невыполнения исполнителем своих обязательств [13].
Задача разработки методики оценки рисков кооперации промышленных предприятий заключается в разработке процедуры, которая полностью обеспечивала бы регулярный последовательный процесс идентификации всевозможных рисков кооперации, оценку общих и частных показателей, а также определяла порядок их регулярного мониторинга. Риски могут быть определены

Цифровая трансформация промышленных предприятий
в условиях инновационной экономики
Коллектив авторов
https://unitech-mo.ru/
102 экспертами аналитическим путем при наличии соответствующей статистической базы по рискам и их последствиям [14].
В качестве примера использования цифровых технологий для формирования производственной кооперации представим интегрированную систему управления предприятием «Галактика» (рисунок 4.6.1).
Рисунок 4.6.1 – Формирование кооперации в системе «Галактика», [15]
Предложенная автоматизированная система формирования производственной кооперации позволяет принимать качественные управленческие решения по выбору контрагентов промышленного предприятия, сократить число ошибок, вызванных «человеческим фактором», а также

Цифровая трансформация промышленных предприятий
в условиях инновационной экономики
Коллектив авторов
https://unitech-mo.ru/
103 высвободить время специалистов на решение других производственных задач, которые не поддаются цифровизации.
4.7. Цифровизация промышленных предприятий и диверсификация
производства
В связи со снижением объемов государственного оборонного заказа
Президентом Российской Федерации поставлена задача диверсификации предприятий ОПК, заключающаяся в увеличении доли гражданской продукции и продукции двойного назначения высокотехнологичных предприятий ОПК к
2025 году до 30 % и к 2030 году до 50 %. Одновременно создаются правовые механизмы защиты продукции российских предприятий ОПК на внутреннем рынке, а также создающие преференции на внешних рынках. Однако только создание механизмов государственной поддержки гражданской продукции, выпускаемой предприятиями
ОПК, не позволит им обеспечить конкурентоспособность этой продукции. Для достижения поставленных целей необходимым условием является активное научно-технологическое развитие и, в частности, внедрение цифровых технологий на предприятиях ОПК.
В настоящее время растет инновационная составляющая продукции высокотехнологичных предприятий ОПК, на долю которых сегодня приходится более 70% наукоемкой продукции страны, в ОПК работают более 50% научных работников нашего государства.
Качество продукции и высокие эксплуатационные характеристики вооружения, военной и специальной техники свидетельствуют о высоком уровне управления предприятиями. Предприятия
ОПК фактически являются двигателем научно-технологического прогресса, поскольку на них сегодня активнее чем на других используются высокие технологии [16].
Функциональная структура автоматизированных рабочих мест (АРМ) в информационных системах ОПК представлена на рисунке 4.7.1.

Цифровая трансформация промышленных предприятий
в условиях инновационной экономики
Коллектив авторов
https://unitech-mo.ru/
104
Рисунок 4.7.1 – Функциональная структура автоматизированных рабочих
мест в информационных системах ОПК, [17]
В программе «Цифровая экономика» большинство из пяти её разделов связаны с формированием компетенций и научно-технологических заделов для выпуска конкурентоспособной продукции, а также с формированием информационной инфраструктуры, являющейся ключевым фактором производства.
В настоящее время необходимо постоянно развивать механизмы, стимулирующие предприятия ОПК создавать новые продукты на основе новых и перспективных технологий.
Опытно-конструкторские работы
«финансируются лишь на 3-4 года вперёд, что заставляет производственника или конструктора перестраховываться и создавать технику на основе существующих технологий» [18].
Цифровая экономика связана прежде всего с долгосрочным научно- технологическим прогнозированием, осуществляемым на 10-15 лет вперед. В связи с этим необходимо разделение источников финансирования создания конкретных образцов продукции и создания научно-технологического задела перспективных и прорывных технологий. Поэтому в условиях цифровой
Бухгалтерский учет и
управление персоналом
12%
Связь, документооборот
и делопроизводство
22%
Проектирование и
инжинеринг
15%
Оперативное
управление
производством
17%
Управление
транспортировкой и
хранением
7%
Управление качеством и
жизненным циклом
продукции
6%
Управление
предприятием
21%

Цифровая трансформация промышленных предприятий
в условиях инновационной экономики
Коллектив авторов
https://unitech-mo.ru/
105 трансформации экономики сегодня необходимо сфокусироваться на создании цифровых платформ, которые обеспечивают взаимодействие предприятия с его партнерами, поставщиками, подрядчиками и способствуют разработке новых перспективных технологий для выпуска конкурентоспособной продукции гражданского и двойного назначения.
Одной из таких платформ, выступающей местом сбора гражданских проектов предприятий ОПК, является ГИС Промышленности (ГИСП), которая является одним из ключевых элементов формирующейся сегодня цифровой экосистемы российской промышленности. Эта система позволяет в реальном режиме времени отслеживать технологические цепочки между предприятиями, облегчает поиск потребителей и производителей, содержит интерактивные каталоги высокотехнологичной продукции (в каталог вошли 9,5 тысяч наименований высокотехнологичной продукции гражданского и двойного назначения), а также включает в себя электронные торговые площадки (с объемом электронных сделок более 1,2 трлн. рублей в год). Единая национальная цифровая платформа безусловно содействует реализации программы диверсификации в ОПК [19].
В настоящее время в соответствии с поручениями Минпромторга России
ФГУП «ВНИИ «Центр» решает задачи выявления оборонных производств, которые можно использовать для выпуска высокотехнологичной продукции гражданского и двойного назначения с использованием цифровых технологий.
Создание такой цифровой сервис-платформы будет способствовать масштабной диверсификации производства, сокращению недозагрузки оборудования и сохранению производственного и кадрового потенциала предприятий ОПК [20].
При цифровой трансформации экономики существенным образом меняется бизнес компании, особенно в плане его интеграции с гражданской сферой экономики. В качестве примера успешной диверсификации можно привести новую технологию компании Роскосмоса – АО «Терра Тех» (входит в состав АО «Российские космические системы»), касающуюся дистанционного

Цифровая трансформация промышленных предприятий
в условиях инновационной экономики
Коллектив авторов
https://unitech-mo.ru/
106 зондирования земли. Космические снимки размещаются в цифровом облачном хранилище и образуют фактически новый сервис – «цифровой двойник» Земли для регистрирующих, надзорных и контролирующих служб государства, которые благодаря новым возможностям смогут оптимизировать свою работу, а
АО «Терра Тех» получить дополнительные доходы. По этим снимкам в гражданских целях, например, можно выявлять неучтённые объекты капитального строительства, факты незаконной вырубки леса и др. При развитии таких технологий будут задействованы оптические производства предприятий
ОПК, закупаться электронная компонентная база, создаваться новые изделия для этого рынка, что повысит диверсификацию предприятий оборонно- промышленного комплекса.
Цифровизация промышленных предприятий меняет стиль управления производством и сбытом продукции. Покупатель гражданской продукции, используя цифровые технологии, может оставить свои предпочтения и потребности в цифровой среде, что не так просто осуществить для потребителей военной продукции. В результате этого производитель гражданской продукции может изменить свойства и параметры выпускаемых продуктов гражданского назначения, обеспечивая тем самым их конкурентоспособность и увеличение объёма выпуска.
Таким образом, можно констатировать, что процессы развития цифровизации и диверсификации оборонных предприятий, которые неразрывно связаны между собой, требуют последовательного решения основных проблем в сфере нормативно-правового регулирования, концентрации ресурсов государственной поддержки технологического обеспечения внедрения инновационных разработок, подготовки и развития кадрового потенциала организаций ОПК. О конкретных механизмах решения этих проблем речь пойдет в следующих выпусках издания.

Цифровая трансформация промышленных предприятий
в условиях инновационной экономики
Коллектив авторов
https://unitech-mo.ru/
107
4.8. Проблемы кадрового обеспечения цифровой трансформации
промышленных предприятий
Для полномасштабной цифровой трансформации на промышленных предприятиях не хватает компетентных специалистов, обладающих необходимыми навыками и компетенциями в IT-технологиях. Отмечается дефицит кадров по всем основным направлениям цифровизации предприятий.
Предприятиям необходимо использовать гибкие формы занятости, а также заниматься подготовкой и переподготовкой своих кадров [20].
В условиях формирования цифровой экономики изменение структуры рабочего процесса по скорости опережает происходящие изменения в содержании и методологии освоения профессий и обучении. Поэтому образовательному сообществу необходимо понимать это и искать оперативные и адекватные способы решения возникающих проблем и задач.
Среди барьеров во внедрении цифровой экономики несоответствие стратегии развития человеческого капитала стратегии инновационного развития занимает третье место (рисунок 4.8.1).
Рисунок 4.8.1 – Барьеры в цифровой экономике
51%
50%
37%
8%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
Неполное понимание деструктивных изменений
Ограниченные ресурсы
Стратегия рабочей силы не соответствует инновационной стратегии
Нет барьеров