Файл: Цифровая трансформация промышленных предприятий в условиях инновационной экономики Коллектив.pdf
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 03.12.2023
Просмотров: 590
Скачиваний: 2
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Цифровая трансформация промышленных предприятий
в условиях инновационной экономики
Коллектив авторов
https://unitech-mo.ru/
108
Цифровые технологии меняют рынок труда. Так искусственный интеллект приводит к высвобождению неквалифицированной рабочей силы, но при этом позволяет расширить фронт работ и сформировать потребность в новых кадрах более квалифицированных, умеющих работать в цифровой среде. При этом специалисты должны будут обладать знаниями на стыке этих областей.
Дефицит квалифицированных специалистов с навыками и знаниями в цифровой сфере является серьезной проблемой, которая тормозит реализацию проектов цифровой трансформации компаний. Так для более 60% респондентов в мире и 56% в России отсутствие специалистов необходимой квалификации является серьезным барьером (рисунок 4.8.2).
Рисунок 4.8.2 – Барьеры реализации программ цифровой трансформации
Проблема заключается также и в том, что руководители надеются найти работников с навыками и квалификацией, которые нужны им не только сегодня, но и будут востребованы в будущем. Это фактически идеальный сотрудник и их надо не искать на стороне, а создавать и развивать на предприятии с помощью специальных тренингов и программ развития, творческой среды и корпоративной культуры в организации, а также управления результативностью
Цифровая трансформация промышленных предприятий
в условиях инновационной экономики
Коллектив авторов
https://unitech-mo.ru/
109 сотрудников. В связи с этим возрастает роль и важность для предприятий корпоративной культуры.
Исследования показали, что помимо требований к цифровым навыкам работников руководители предъявляют высокие требования к таким личностным качествам сотрудников, как творческий подход к решению задач, способность адаптироваться, а также решать сложные проблемы, и, конечно, лидерские качества. Т.е. ценится симбиоз технологической подготовки специалистов с организаторскими и личностными их способностями.
В условиях цифровой экономики особую ценность приобретают навыки сотрудников, которые не могут быть повторены машинами. Это как правило навыки, связанные с продвижением инновации.
Главное направление развития требований к специалистам в условиях цифровой экономики заключается в уходе от общепринятых в настоящее время стандартов. Уже становятся менее значимыми навыки, связанные с четким выполнением однотипных операций, строгое исполнение правил и инструкций.
Увеличение объемов работы с большими данными в условиях цифровой трансформации стимулируют спрос на специалистов с цифровыми навыками и аналитическим мышлением.
Требуемые цифровой экономикой компетенции будущего представлены на рисунке 4.8.3.
Цифровая трансформация промышленных предприятий
в условиях инновационной экономики
Коллектив авторов
https://unitech-mo.ru/
110
Рисунок 4.8.3 – Требуемые цифровой экономикой компетенции будущего
Компании, которые вкладывали существенные средства в человеческий капитал, в навыки и компетенции своих сотрудников, будут конкурентоспособными на российском и мировом рынках выпускаемой продукции.
Выполнение указанных требований к трудовым ресурсам позволит промышленному предприятию повысить производительности труда, обеспечить эффективную занятость и кадровую поддержку инновационных процессов, что безусловно будет способствовать повышению экономической эффективности предприятия.
К
омп етенц ии бу ду ще го
Уметь самостоятельно решать нестандартные проблемы
Координация действий в группе (критическое мышление, креативность, эмоциональный интеллект)
Быть кросс-функциональным, работать на стыке профессий
Уметь работать удаленно
Уметь собирать и распоряжаться большим объемом информации (работа с большими данными)
Уметь самообучаться и быть готовым переобучаться всю жизнь
Быть универсальным: знать несколько языков, уметь творчески мыслить, быть коммуникабельным
Знать IT-технологии
Быть способным к научным исследованиям
Быть готовым к кросс-культурным перемещениям работы по разным странам ввиду глобализации
Цифровая трансформация промышленных предприятий
в условиях инновационной экономики
Коллектив авторов
https://unitech-mo.ru/
111
Список использованной литературы
1. Авдонин Б.Н. и др. Экономические стратегии развития предприятий радиоэлектронной промышленности в посткризисный период ‒ М.: Креативная экономика, 2011 ‒ 511 с.
2. Пухальский А.Н. и др. Формирование механизма устойчивого развития предприятия // Мир экономики и управления - 2012.-№2.-С. 35-47.
3. Clark C. The Conditions of Economic Progress. — London : Macmillan,
1940.
4. Глазьев С.Ю.,
Львов Д.С.,
Фетисов Г.Г.
Эволюция технико- экономических систем: возможности и границы централизованного регулирования. — М.: Наука, 1992. — 207 с.
5. Авдокушин Е. Ф. «Новая экономика»: сущность и структура // Экон.
Теория на пороге XXI века — 5. Неоэкономика / Под ред. Ю. М. Осипова и др., —
М., Юристъ,- 2001. — 624 с.
6. Агеев А.И., Смирнова В.А Адаптивность высокотехнологичного комплекса к цифровым вызовам // Экономические стратегии.- 2018. -Т. 20.- № 1
(154). – С. 164-166.
7. Цифровая экономика: 2020: краткий статистический сборник /
Г.И. Абдрахманова, К.О. Вишневский, Л.М. Гохберг и др.; Нац. исслед. ун-т
«Высшая школа экономики». – М.: НИУ ВШЭ, 2020. – 112 с.
8. Голубев С.С., Чеботарев С.С. Информационные технологии как ключевой механизм устойчивого развития оборонных промышленных предприятий в современных условиях // Экономические стратегии - 2018.- Т. 20.-
№ 3 (153) - С. 68-81.
9. Портер Майкл, Хаппельманн Джеймс Революция в производстве //
Цифровизация производства. Сборник статей. - Harvard Business Review –
Россия, 2017.[Электронный ресурс].URL:https//www.hbr-r.ru/original-17n2/pdf
(дата обращения: 06.08.2020).
Цифровая трансформация промышленных предприятий
в условиях инновационной экономики
Коллектив авторов
https://unitech-mo.ru/
112 10. Бачило И.Л. Цифровизация управления и экономики - задача общегосударственная // Государство и право. - 2018. - № 2. - С.59-69.
11. Тарабрин К.А. От точечных ИТ-решений к прорыву – созданию
«умных фабрик» в ОПК //Connect – 2017 - №4, – с.3-15.
12. Голубев С.С., Щербаков А.Г. Влияние информационных технологий на деятельность оборонных промышленных предприятий России // Вестник
Московского государственного областного университета. Серия: Экономика.-
2018.- № 3. - С. 55-68.
13. Доронин С.Н. Госзакупки: законодательная основа, механизмы реализации, риск-ориентированная технология управления / Доронин С.Н.,
Рыхтикова Н.А., Васильев А.О. – М.: Форум, 2012. – 231 с.
14. Военно-промышленный комплекс США: управление, организация конкуренции, научно-исследовательская деятельность. Монография. Коллектив авторов. Под общей редакцией д.т.н. Д.О. Рогозина. – ЦНИИ ВВКО, Москва,
2018. – 74 с.
15. Лямшев Д.
Цифровые модели управления кооперационным производством. Истоки возникновения и возможности развития // Деловой портал «Управление производством». – 2020 - URL: http://www.up- pro.ru/print/library/information_systems/management/cyfrovye-modeli- proizvodstvo.html. Дата обращения 12.01.2021.
16. Волков В.И., Голубев С.С., Щербаков А.Г. Цифровая трансформация как новый формат инновационно-технологической политики, реализуемой на предприятиях ОПК // Научный вестник оборонно-промышленного комплекса
России. -2018. -№ 3.- С. 22-31.
17. Киселев В.Д.,
Рязанцев О.Н.,
Данилкин Ф.А.,
Губинский А.М.
Информационные технологии в оборонно-промышленных комплексах России и стран НАТО – М.: Знание, 2017.-256 с.
Цифровая трансформация промышленных предприятий
в условиях инновационной экономики
Коллектив авторов
https://unitech-mo.ru/
113 18. Довгучиц С.И., Мушков А.Ю. Единое информационное пространство оборонно-промышленного комплекса. результаты работ по его формированию //
Научный вестник ОПК России.- 2018.- № 2. – С. 5-9.
19. Волков В.И. Диверсификация и цифровизация в их взаимосвязи – важнейшие факторы в становлении инновационного облика российской экономики // Научный вестник ОПК России, 2020 -, №2.- С.27-37.
20. Golubev S.S.,
Volkov V.I.,
Shcherbakov A.G.,
Sekerin V.D.,
Gorokhova A.E. Manpower support for digital technology implementation processes in industrial enterprises // International Journal of Engineering and Advanced
Technology .- 2019.- Т. 8. -№ 3.- С. 414-420.
Цифровая трансформация промышленных предприятий
в условиях инновационной экономики
Коллектив авторов
https://unitech-mo.ru/
114
1 2 3 4 5 6 7 8 9 ... 17
Глава 5. Управление рисками цифровой трансформации
промышленного предприятия
5.1. Введение и постановка проблемы
Внедрение масштабных изменений, сопровождающих цифровую трансформацию, связано с необходимостью управления разнообразными рисками, в том числе специфическими и отраслевыми. По мнению целого ряда исследователей, значительная часть потенциальных издержек связана с организационным сопротивлением, обуславливающим возможное снижение продуктивности сотрудников, задержки по срокам исполнения задач и даже саботаж внедряемых изменений [1, 2]. Не менее значимым оказывается изменчивость внешней среды: технологий, ожиданий потребителей, действий регуляторов, также влияющих на ход трансформации промышленного предприятия. При этом риск-менеджмент затрагивает операционно-тактический и стратегический уровни управления, а значит, понимание его роли в цифровой трансформации должно быть достигнуто еще на ранних этапах планирования преобразований.
Кроме уже отмеченных внутренних и внешних факторов противодействия изменениям ключевой сложностью риск-менеджмента в цифровой трансформации промышленности является возрастающая неопределенность конкурентной среды. Речь идет об ускорении и десинхронизации циклов изменений влияния конкурентных сил – возможностей поставщиков, спроса и власти потребителей, уровня конкуренции на каждом рынке сбыта, изменений в доступности и возможностях инновационных методологий преобразований.
Следует принять, что риск-менеджмент является частью активного бизнес- планирования на стратегическом уровне, а значит, постановка процесса регулярного мониторинга и управления рисками должна происходить параллельно с началом цикла бизнес-планирования и стратегического целеполагания. При применении процессного подхода в качестве объектов риска
Цифровая трансформация промышленных предприятий
в условиях инновационной экономики
Коллектив авторов
https://unitech-mo.ru/
115 выделяются «процессы разработки и реализации стратегических планов, от качества которых, в первую очередь, зависят сбалансированность и реалистичность стратегического плана, а также уровень риска скрытых ошибок»
[3]. Частью актуальной модели риск-менеджмента является предотвращение подмены в целеполагании и последовательное сохранение акцента в стратегическом планировании цифровой трансформации на экономических параметрах – росте стоимости компании, увеличении прибыли и оборота и т.п.
Рассматриваемая модель управления стратегическими рисками направлена на
«минимизацию вероятности недостижения поставленных целей и задач, а также минимизацию потери части доходов и капитала, клиентской базы, рыночной ниши, снижения темпов развития или ухудшение репутации промышленного предприятия» [3].
Эффективное управление своевременными рисками изменений – это конкурентное преимущество и новая конкурентная сила в значительной части отраслей «новой экономики» [4]. Это справедливо и для наукоемких промышленных производств, создающих продукцию с высокой добавленной стоимостью и низкой зависимостью от ресурсного обеспечения (например, органического сырья, металлов, энергии).
Следует отметить, что постановка процесса риск-менеджмента при планировании цифровизации на промышленном предприятии тесно связана с оценкой бюджета всей трансформации. С одной стороны, такое бюджетирование – это элемент инвестирования, реализующего ключевую функцию внедрения инноваций [5]. C другой стороны, создание стратегии развития опирается на оценку текущих возможностей предприятия – финансовых, ресурсных, интеллектуальных. Сравнение возможностей компании с бюджетом трансформации позволяет провести разумное планирование, деление на итерации, ранний поиск средств для заимствования и, возможно, указывает на необходимость экономических интеграций для реализации новых конкурентных возможностей, получаемых в цифровой трансформации [5].
Цифровая трансформация промышленных предприятий
в условиях инновационной экономики
Коллектив авторов
https://unitech-mo.ru/
116
Практики риск-менеджмента подразумевают создание сложной системы финансовых резервов – достаточных для уменьшения негативного влияния реализовавшихся рисков и ликвидных для согласования таких резервов с финансовой политикой предприятия. Следует отметить еще одну ключевую особенность – границы цифровой трансформации подвижны, а эффективность применяемых технологий недерминирована, что означает необходимость поддержания «гибкости» в управлении рисками и соответствующими финансовыми резервами.
Основной проблемой, решение которой рассматривается в данной главе, является уменьшение степени неопределенности в бизнес-планировании цифровой трансформации промышленного предприятия и подбор адекватных методов управления разнообразными рисками – как внутренними (прежде всего, организационным сопротивлением), так и внешней среды (прежде всего, связанные с экономической целесообразностью трансформации). Предлагаемые подходы к комплексному управлению соответствующими рисками цифровой трансформации охватывают как этап планирования трансформации, так и ее непосредственную реализацию в виде набора связанных проектов (программ проектов). Типичный алгоритм проведения цифровой трансформации промышленного предприятия, представленный в данной главе, подразумевает управление рисками на всех этапах – от оценки готовности предприятия к цифровизации к операционным моделям риск-менеджмента отдельных программ проектов.
5.2. Роль активного риск-менеджмента в цифровой трансформации
Анализ проблемы снижения факторов неопределенности при цифровой трансформации промышленного предприятия охватывает несколько связанных областей. Стратегическое планирование в этом контексте подразумевает в своем составе две группы работ:
Цифровая трансформация промышленных предприятий
в условиях инновационной экономики
Коллектив авторов
https://unitech-mo.ru/
117
формализацию и оценку рисков, разработку планов управления и выделение резервов для риск-менеджмента;
определение влияния резервов по рискам на бюджетирование цифровой трансформации (как на этапе планирования, так и в будущем – при исполнении бюджета).
Начальная формализация и оценка рисков осуществляется с помощью метода изложенного в [3] и включает в себя:
1) выявление факторов, которые затрудняют определение стратегических целей организации в рамках цифровой трансформации;
2) ранжирование факторов по двум параметрам: уровень разрушительных последствий и вероятность реализации риска;
3) разработка планов управления: мер и организационных мероприятий для ограничения влияния и уменьшения вероятности реализации выявленных факторов;
4) проведение взвешенного анализа разработанного бизнес-плана цифровой трансформации и представление по его результатов топ-менеджменту компании.
Следует отметить, что данная группа работ подразумевает целенаправленное ограничение рисков в самом процессе стратегического планирования цифровой трансформации, а именно: разделение функций разработки стратегии и функции проведения ее финального анализа
(экспертизы) на наличие ошибок между разными, независимыми друг от друга группами специалистов в компании.
Не менее важно использование финансовых резервов в управлении рисками. С одной стороны, трата финансовых резервов – это естественная реакция при реализации рисков, позволяющая не снижать темпов проведения преобразований, не менять целей, не соглашаться на дополнительные итерации.
С другой стороны – резервирование влияет на общие процессы бюджетирования – это не просто введение дополнительных коэффициентов на