Добавлен: 03.12.2023
Просмотров: 128
Скачиваний: 2
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
, которое сейчас опасается доверять их банкам, реанимация фондового рынка, банковской системы и рынка банковских услуг, разработка действенного механизма по увеличению притока инвестиций в реальный сектор, обновлению оборудования и повышению эффективности и конкурентоспособности продукции.
Основными направлениями, способствующими совершенствованию структуры управления МУВКП «Водоканал» можно назвать следующие:
1. Предлагается принять на работу в МУВКП «Водоканал» специалиста с высшим образованием менеджера по направлению «Управление предприятием» - для внутренней и внешней организации работы с клиентами, потребителями и персоналом предприятия. Введение должности квалифицированного менеджера по управлению производством позволит проводить набор, отбор и наем более качественного персонала, что обязательно должно будет улучшить и качество предоставляемых услуг предприятием, и увеличить объем услуг, получить большую прибыль.
2. Повышение профессионализма в управлении.
Непрофессионально принятое решение ничуть не лучше слишком тесной обуви или неправильно назначенного лечения. Поэтому нужно вести работу по повышению квалификации работников. Организовать подготовку кадров, как всего управляющего персонала, так и переподготовку рабочих и служащих предприятия, для эффективного выполнения своих должностных обязанностей или производственных заданий в будущем.
3. Применение современных технологий управления.
Современные технологии предоставляют руководителю дополнительные средства, как по анализу информации, так и по процедурам выработки управленческих решений, сравнительной оценки альтернативных вариантов решений, прогнозированию и разработке сценариев ожидаемого развития ситуации.
4. Информация требует должного внимания.
Ни одно управленческое решение не может быть принято без ознакомления и анализа соответствующей информации. Недостоверная информация приводит к ошибочным решениям.
5. Принять эффективное управленческое решение не такая простая задача.
Выработка и принятие управленческого решения – сердцевина управленческой деятельности руководителя предприятия. Выработка и принятие управленческого решения невозможно без использования хорошо проанализированной информации о проблеме, по которой принимается решение, о ситуации в которой оно принимается.
6. Надо пользоваться услугами консультантов.
Сегодня уже понятно, что руководитель не обязан, да и не в состоянии, одинаково хорошо разбираться во всех областях деятельности предприятия.
7. Контроль за принятыми решениями.
Совершенствование системы контроля повысит эффективность принимаемых решений.
8. Управленческий процесс надо автоматизировать.
На столе у каждого руководителя должен стоять, по крайней мере, компьютер, который он должен уметь эффективно использовать.
Для совершенствования и оптимизации процесса управления предлагается внедрить операционную систему «1С Управление», которая является универсальной системой автоматизации деятельности предприятия. За счёт своей универсальности система «1С: Управление» может быть использована для автоматизации самых разных участков экономической деятельности предприятия: учёта товарных и материальных средств, взаиморасчётов с контрагентами, расчёта заработной платы, расчёта амортизации основных средств, бухгалтерского учёта и т. д.
Все это позволит руководству МУВКП «Водоканал» укрепить свои позиции по управлению предприятия, позволит улучшить свои технико-экономические показатели, укреплению трудовой дисциплины, снижению издержек производства и получению максимальной прибыли, необходимой для дальнейшего развития потенциала предприятия работы в данной должности.
Показатели рентабельности предприятия
Важным показателем, характеризующим работу предприятия, является рентабельность производства. От ее уровня зависит прибыль предприятия. Она показывает прибыльно предприятие или нет. Анализ рентабельности продукции позволяет выяснить тенденции изменения данного показателя, получение прибыли. Определить влияние факторов на его прирост, установить резервы и выработку корректирующих мер по использованию возможностей повышения рентабельности. Источником информации для анализа рентабельности является бухгалтерский баланс и формы статистической отчетности о затратах на производство. «ПРИЛОЖЕНИЕ А» Рентабельность производства, то есть отношение прибыли от реализации производства к выручке от продаж проанализируем в таблице 14.
Таблица 14 - Анализ рентабельности производства.
По таблице видно, что выручка от реализации в 2019г. выросла и составила 52158 тыс. руб. А также выросла и себестоимость в 2019г. и равна 52929. Себестоимость услуг оказалась выше выручки, это значит, что предприятие убыточное. А в 2017-2018гг. выручка от реализации была выше себестоимости продукции, это означает, что предприятие прибыльное.
Показатели рентабельности в таблице 15 характеризуют эффективность работы предприятия в целом, доходности различных направлений деятельности, окупаемости затрат и т.д. Они более полно, чем прибыль характеризуют окончательные результаты хозяйствования, потому что их величина показывает соотношение эффекта с наличными и использованными ресурсами.
Таблица 15 - Показатели рентабельности
Рентабельность активов показывает, какую прибыль получит предприятие с каждого рубля, вложенного в активы, активы были рентабельны в 2017г. -28,00 и 2018г. -9,90, а в 2019г. активы были нерентабельны и составили -0,88. Рентабельность оборотных активов показывает, какую прибыль получит предприятие с каждого рубля оборотных активов. В 2019г. оборотные активы также нерентабельны.
Рентабельность инвестиций показывает, какую прибыль получит предприятие с каждого рубля, вложенного в инвестиции. В 2019г. денежные средства в инвестиции были вложены - 0,02. Рентабельность собственного капитала показывает величину прибыли, полученную с каждого рубля, вложенного в предприятие собственникам. Рентабельность основной деятельности показывает, какую прибыль получит предприятие с каждого рубля, вложенного в себестоимость. Рентабельность собственного капитала, также, как и рентабельность основной деятельности имеют в 2013г. отрицательное значение (-0,02; -1,46). Рентабельность производства показывает величину прибыли, полученную с каждого рубля, вложенного в предприятие. Предприятие было рентабельным в 2017г. и в 2018г., а в 2019г. предприятие убыточным.
Чтобы предприятие было рентабельным необходимы усилия в следующих направлениях - увеличение показателя прибыли и улучшение использования производственных ресурсов (фондов). Увеличение показателя прибыли достигается за счет:
- увеличения объема продаж;
- снижения издержек производства;
- повышения качества услуг.
Улучшение использования производственных ресурсов достигается за счет:
- фондоотдачи;
- улучшения использования оборотных средств.
Способы увеличение показателей рентабельности
Определяющим в содержании понятия «рентабельность производства» является величина прибыли. В связи с этим установление факторов рентабельности представляет собой, прежде всего установление факторов, влияющих на формирование прибыли. Факторы прибыли можно условно разделить на две группы:
-факторы внутреннего порядка, зависящие от производителя продукции и носящие субъективный характер;
-факторы внешнего порядка, не зависящие от товаропроизводителей и являющиеся объективными.
К факторам внутреннего порядка относят количество реализуемой продукции, её качество, издержки производства. Количество реализованной продукции зависит от объёма валовой продукции и уровня её товарности. При росте объёма валовой продукции происходит увеличение продукции подлежащей сбыту, так как темпы роста её внутреннего потребления, как правило, ниже темпов роста валовой продукции, что создаёт условия для повышения уровня товарности и увеличение на этой основе денежной выручки. Качество продукции оказывает влияние на величину прибыли так же через денежную выручку, так как продукция более высокого качества обеспечивает более высокую реализационную цену. Важным фактором прибыли является себестоимость продукции. Снижение или повышение издержек производства оказывает существенное влияние на величину прибыли. К факторам внешнего порядка относятся рыночный спрос на продукцию. Ее предложение и конкуренция производителей продукции. Высокий или низкий спрос на ту или иную продукцию, а также наличие или отсутствие конкурентов обуславливают как количество реализованной продукции, так и уровень цен на неё, что, в конечном счете, влияет на величину прибыли. Факторы рентабельности производства могут носить экстенсивный и интенсивный характер.
Основными направлениями, способствующими совершенствованию структуры управления МУВКП «Водоканал» можно назвать следующие:
1. Предлагается принять на работу в МУВКП «Водоканал» специалиста с высшим образованием менеджера по направлению «Управление предприятием» - для внутренней и внешней организации работы с клиентами, потребителями и персоналом предприятия. Введение должности квалифицированного менеджера по управлению производством позволит проводить набор, отбор и наем более качественного персонала, что обязательно должно будет улучшить и качество предоставляемых услуг предприятием, и увеличить объем услуг, получить большую прибыль.
2. Повышение профессионализма в управлении.
Непрофессионально принятое решение ничуть не лучше слишком тесной обуви или неправильно назначенного лечения. Поэтому нужно вести работу по повышению квалификации работников. Организовать подготовку кадров, как всего управляющего персонала, так и переподготовку рабочих и служащих предприятия, для эффективного выполнения своих должностных обязанностей или производственных заданий в будущем.
3. Применение современных технологий управления.
Современные технологии предоставляют руководителю дополнительные средства, как по анализу информации, так и по процедурам выработки управленческих решений, сравнительной оценки альтернативных вариантов решений, прогнозированию и разработке сценариев ожидаемого развития ситуации.
4. Информация требует должного внимания.
Ни одно управленческое решение не может быть принято без ознакомления и анализа соответствующей информации. Недостоверная информация приводит к ошибочным решениям.
5. Принять эффективное управленческое решение не такая простая задача.
Выработка и принятие управленческого решения – сердцевина управленческой деятельности руководителя предприятия. Выработка и принятие управленческого решения невозможно без использования хорошо проанализированной информации о проблеме, по которой принимается решение, о ситуации в которой оно принимается.
6. Надо пользоваться услугами консультантов.
Сегодня уже понятно, что руководитель не обязан, да и не в состоянии, одинаково хорошо разбираться во всех областях деятельности предприятия.
7. Контроль за принятыми решениями.
Совершенствование системы контроля повысит эффективность принимаемых решений.
8. Управленческий процесс надо автоматизировать.
На столе у каждого руководителя должен стоять, по крайней мере, компьютер, который он должен уметь эффективно использовать.
Для совершенствования и оптимизации процесса управления предлагается внедрить операционную систему «1С Управление», которая является универсальной системой автоматизации деятельности предприятия. За счёт своей универсальности система «1С: Управление» может быть использована для автоматизации самых разных участков экономической деятельности предприятия: учёта товарных и материальных средств, взаиморасчётов с контрагентами, расчёта заработной платы, расчёта амортизации основных средств, бухгалтерского учёта и т. д.
Все это позволит руководству МУВКП «Водоканал» укрепить свои позиции по управлению предприятия, позволит улучшить свои технико-экономические показатели, укреплению трудовой дисциплины, снижению издержек производства и получению максимальной прибыли, необходимой для дальнейшего развития потенциала предприятия работы в данной должности.
Показатели рентабельности предприятия
Важным показателем, характеризующим работу предприятия, является рентабельность производства. От ее уровня зависит прибыль предприятия. Она показывает прибыльно предприятие или нет. Анализ рентабельности продукции позволяет выяснить тенденции изменения данного показателя, получение прибыли. Определить влияние факторов на его прирост, установить резервы и выработку корректирующих мер по использованию возможностей повышения рентабельности. Источником информации для анализа рентабельности является бухгалтерский баланс и формы статистической отчетности о затратах на производство. «ПРИЛОЖЕНИЕ А» Рентабельность производства, то есть отношение прибыли от реализации производства к выручке от продаж проанализируем в таблице 14.
Таблица 14 - Анализ рентабельности производства.
| | | | | | | |
| Показатели | 2017г | 2018г | 2019г | Абсолютное изменение 12/11 13/12 | Относительное изменение % 12/11 13/12 | |
| Выручка от реализации, с НДС | 45800 | 48450 | 52158 | 26503708 | 105,8107,7 | |
| Косвенные налоги | 6986,4 | 7390,68 | 7956,31 | 404,23565,62 | 105,8107,7 | |
| Выручка от реализации без НДС | 38814 | 41059,3 | 44201,7 | 2245,73142,3 | 105,8107,7 | |
| Себестоимость продукции | 39144 | 45310 | 52929 | 61667619 | 115,8116,8 | |
| Уровень рентабельности затрат, % | 17,08 | 6,65 | 0,46 | -10.42-6,189 | 397 | |
| прибыль от реализации | 6656 | 3140 | -771 | -3516-391 1 | 47,2-24,6 | |
| Внереализованные доходы | 1040 | 1551 | 2034 | 511483 | 149,1131,1 | |
| Внереализованные расходы | 1010 | 1676 | 1017 | 666-659 | 165,960,7 | |
| Балансовая прибыль | 6686 | 3015 | 246 | -3671-2769 | 45,18,2 | |
| Уровень рентабельности реализации продукции, % | 14,53 | 6,48 | -1.48 | -8.051-7.959 | 44,6-22,8 | |
| Рентабельность производства, % | 14,53 | 6,48 | -1,48 | -8,051-7,959 | 44,6-22,8 | |
| | | | | | | |
По таблице видно, что выручка от реализации в 2019г. выросла и составила 52158 тыс. руб. А также выросла и себестоимость в 2019г. и равна 52929. Себестоимость услуг оказалась выше выручки, это значит, что предприятие убыточное. А в 2017-2018гг. выручка от реализации была выше себестоимости продукции, это означает, что предприятие прибыльное.
Показатели рентабельности в таблице 15 характеризуют эффективность работы предприятия в целом, доходности различных направлений деятельности, окупаемости затрат и т.д. Они более полно, чем прибыль характеризуют окончательные результаты хозяйствования, потому что их величина показывает соотношение эффекта с наличными и использованными ресурсами.
Таблица 15 - Показатели рентабельности
| | | | | |
| Показатели | 2017 г. | 2018 г. | 2019 г. | |
| 1.Рентабельность активов | 28,00 | 9,90 | -0.88 | |
| 2.Рентабельность оборотных средств | 0.28 | 0.10 | -0.01 | |
| 3.Рентабельность инвестиций | - | 4,771 | - | |
| 4.Рентабельность собственного капитала | -0.61 | -0,16 | -0,02 | |
| Рентабельность совокупных вложений | - | - | - | |
| Рентабельность основной деятельности | 17 | 6,93 | -1,46 | |
| Рентабельность производства | 20 | 13 | -6 | |
| | | | | |
Рентабельность активов показывает, какую прибыль получит предприятие с каждого рубля, вложенного в активы, активы были рентабельны в 2017г. -28,00 и 2018г. -9,90, а в 2019г. активы были нерентабельны и составили -0,88. Рентабельность оборотных активов показывает, какую прибыль получит предприятие с каждого рубля оборотных активов. В 2019г. оборотные активы также нерентабельны.
Рентабельность инвестиций показывает, какую прибыль получит предприятие с каждого рубля, вложенного в инвестиции. В 2019г. денежные средства в инвестиции были вложены - 0,02. Рентабельность собственного капитала показывает величину прибыли, полученную с каждого рубля, вложенного в предприятие собственникам. Рентабельность основной деятельности показывает, какую прибыль получит предприятие с каждого рубля, вложенного в себестоимость. Рентабельность собственного капитала, также, как и рентабельность основной деятельности имеют в 2013г. отрицательное значение (-0,02; -1,46). Рентабельность производства показывает величину прибыли, полученную с каждого рубля, вложенного в предприятие. Предприятие было рентабельным в 2017г. и в 2018г., а в 2019г. предприятие убыточным.
Чтобы предприятие было рентабельным необходимы усилия в следующих направлениях - увеличение показателя прибыли и улучшение использования производственных ресурсов (фондов). Увеличение показателя прибыли достигается за счет:
- увеличения объема продаж;
- снижения издержек производства;
- повышения качества услуг.
Улучшение использования производственных ресурсов достигается за счет:
- фондоотдачи;
- улучшения использования оборотных средств.
Способы увеличение показателей рентабельности
Определяющим в содержании понятия «рентабельность производства» является величина прибыли. В связи с этим установление факторов рентабельности представляет собой, прежде всего установление факторов, влияющих на формирование прибыли. Факторы прибыли можно условно разделить на две группы:
-факторы внутреннего порядка, зависящие от производителя продукции и носящие субъективный характер;
-факторы внешнего порядка, не зависящие от товаропроизводителей и являющиеся объективными.
К факторам внутреннего порядка относят количество реализуемой продукции, её качество, издержки производства. Количество реализованной продукции зависит от объёма валовой продукции и уровня её товарности. При росте объёма валовой продукции происходит увеличение продукции подлежащей сбыту, так как темпы роста её внутреннего потребления, как правило, ниже темпов роста валовой продукции, что создаёт условия для повышения уровня товарности и увеличение на этой основе денежной выручки. Качество продукции оказывает влияние на величину прибыли так же через денежную выручку, так как продукция более высокого качества обеспечивает более высокую реализационную цену. Важным фактором прибыли является себестоимость продукции. Снижение или повышение издержек производства оказывает существенное влияние на величину прибыли. К факторам внешнего порядка относятся рыночный спрос на продукцию. Ее предложение и конкуренция производителей продукции. Высокий или низкий спрос на ту или иную продукцию, а также наличие или отсутствие конкурентов обуславливают как количество реализованной продукции, так и уровень цен на неё, что, в конечном счете, влияет на величину прибыли. Факторы рентабельности производства могут носить экстенсивный и интенсивный характер.