Файл: Курсовая работа по дисциплине "Экономическая безопасность".rtf
Добавлен: 03.12.2023
Просмотров: 84
Скачиваний: 2
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Система оплаты труда работников учреждения включает в себя размеры окладов, ставок заработной платы, выплаты компенсационного и стимулирующего характера.
При определении размера оплаты труда работников учреждения учитываются следующие условия:
- показатели квалификации (образование, общий стаж работы, стаж работы по специальности, наличие ученой степени (кандидат, доктор наук) по занимаемой должности, почетного звания);
- условия труда, отклоняющиеся от нормальных;
- особенности порядка и условий оплаты труда специалистов в области физической культуры и спорта.
Фонд оплаты труда работников учреждения формируется на календарный год, исходя из объемов лимитов бюджетных обязательств областного бюджета и средств, поступающих от приносящей доход деятельности.
Учреждение в пределах, имеющихся у него средств на оплату труда работников самостоятельно определяет размеры окладов, ставок заработной платы, а также размеры стимулирующих и компенсационных выплат в пределах определяемых коэффициентов.
Минимальные размеры оплаты труда работников устанавливаются директором учреждения по соответствующим профессиональным квалификационным группам (далее ПКГ) с учетом требований к профессиональной подготовке и уровню квалификации. Руководитель на основе расчетов и в пределах средств, предусмотренных на оплату труда работников самостоятельно устанавливает размеры повышающих коэффициентов к минимальным окладам (ставкам) по ПКГ для соответствующих квалификационных уровней.
Размеры окладов, ставок заработной платы работников учреждения устанавливаются на основе должностей и соответствующим профессиональным квалификационным группам, утвержденным Приказом Министерства здравоохранения и социального развития Российской Федерации от 05.05.2008 г. № 216-Н «Об утверждении профессиональных, квалификационных групп должностей работников физической культуры и спорта » и минимальных размеров должностных окладов работников по соответствующим ПКГ .
Оплата труда работников учреждения включает в себя:
- размеры минимальных окладов, ставок заработной платы по профессиональным квалификационным группам;
- размеры повышающих коэффициентов;
- выплаты компенсационного характера в соответствии с перечнем видов выплат компенсационного характера;
- выплаты стимулирующего характера в соответствии с перечнем видов выплат стимулирующего характера.
Размер окладов, ставок заработной платы работников учреждения определяется путем умножения минимального оклада, ставки заработной платы по профессиональным группам на соответствующий повышающий коэффициент.
Размер выплат по повышающему коэффициенту к окладу, ставке заработной платы определяется путем умножения размера оклада, ставки заработной платы работника на повышающий коэффициент, который подразделяется;
- за квалификационную категорию;
- почетное звание;
- за выполнение важных и ответственных работ и заданий;
- персональный повышающий коэффициент.
Применение повышающих коэффициентов не образуют новые оклады и не учитываются при начислении стимулирующих и компенсационных выплат, которые устанавливаются в процентах к окладу.
Выплаты по повышающим коэффициентам к минимальным окладам, ставкам заработной платы осуществляются в пределах фонда оплаты труда физкультурно-спортивного учреждения, утвержденного на соответствующий финансовый год.
Персональные повышающие коэффициенты устанавливаются с учетом уровня профессиональной подготовки работников, сложности, важности выполняемой работы, степени самостоятельности и ответственности при выполнении постановленных задач и других факторов, предусмотренных в локальном акте физкультурно-спортивного учреждения.
Решение о введении персональных повышающих коэффициентов принимается руководителем в отношении конкретного работника с учетом обеспечения указанных выплат финансовыми средствами.
Таким образом, представленная система оплаты труда дает возможность:
1) увеличить дифференциацию в оплате труда работников;
2) применять повышающие коэффициенты для исчисления должностных окладов;
3) внедрить механизм связи заработной платы с качеством и результативностью труда.
Важное значение в современных условиях в качестве источника финансовых ресурсов имеют собственные внебюджетные средства, которые представлены различными видами поступлений от предпринимательской деятельности бюджетных учреждений (таблица 3).
Все внебюджетные средства вместе с бюджетными ассигнованиями отражаются в смете доходов и расходов бюджетной организации.
Таблица 3 – Динамика состава и структуры сметы доходов и расходов учреждения по приносящей доход деятельности
| № п/п | Источники финансирования | Годы | |||||||
| 2009 | 2010 | 2011 | |||||||
| тыс. р. | % | тыс. р. | % | тыс. р. | % | ||||
| 1 | Доходы | 750,5 | 100 | 790,0 | 100 | 820,0 | 100 | ||
| 1.1 | Доходы от проката спортивного инвентаря | 540,0 | 71,95 | 590,0 | 74,68 | 650,0 | 79,26 | ||
| 1.2 | Доходы от сдачи помещений в аренду | 210,5 | 28,05 | 200,0 | 25,32 | 170,0 | 20,74 | ||
| 2 | Расходы | 750,5 | 100 | 790,0 | 100 | 820,0 | 100 | ||
| 2.1 | Заработная плата | 182,5 | 24,3 | 198,04 | 25,09 | 210,7 | 25,69 | ||
| 2.2 | Начисления на оплату труда | 37,32 | 4,97 | 39,16 | 4,95 | 41,7 | 5,09 | ||
| 2.3 | Коммунальные услуги | 215,08 | 28,65 | 254,8 | 32,25 | 268,0 | 32,68 | ||
| 2.4 | Услуги по содержанию имущества | 60,0 | 8,0 | 55,0 | 6,96 | 50,6 | 6,19 | ||
| 2.4 | Прочие услуги | 44,0 | 5,9 | 46,0 | 5,82 | 45,0 | 5,49 | ||
| 2.5 | Увеличение стоимости основных средств | 108,4 | 14,44 | 101,2 | 12,81 | 99,0 | 12,08 | ||
| 2.6 | Увеличение стоимости мат. запасов | 103,2 | 13,74 | 95,8 | 12,12 | 105,0 | 12,8 | ||
Примечание. Таблица рассчитана автором на основе предоставленных данных МБУ «ФК и С»
Из данных проанализированных в таблице видно, что основанная статья расходов является оплата коммунальных услуг, она составила – 28,65% от общего финансирования.
Доля услуг по содержанию имущества составила – 6,19%. Для погашения задолженности и расходов текущего 2011г по статье прочие услуги было выделено 5,49% средств привлеченных в результате приносящей доход деятельности.
Таким образом, в данной главе был проведен полный анализ деятельности МБУ «ФКиС», который выявил, что основными источниками финансирования являются средства областного бюджета, предпринимательской и иной приносящей доход деятельности.. На приобретение основных средств из бюджета не выделялись средства, что не смогло увеличить материально-техническую базу учреждения, от которой зависят объем и качество предоставляемых услуг. На обеспечение материальными запасами предприятие привлекало средства от приносящей доход деятельности
2.2 ОЦЕНКА СОВРЕМЕННОГО УРОВНЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ МБУ «ФК и С»
Трудовой потенциал составляет базисную основу всей деятельности предприятия, которая, даже имея большие производственные и финансовые ресурсы, не сможет привести их в движение без высококвалифицированных специалистов [15].
Квалификационный уровень работников во многом зависит от их возраста, стажа работы, образования и т.д.
Надо сказать, что каждый год в учреждении менялась структура персонала по всем критериям, и тенденция изменения была только в положительную сторону. Сначала не хватало квалифицированного персонала, но со временем эта проблема была решена.
Условия труда в МБУ «ФК и С» не относятся к вредным условиям, следовательно, заболевания сотрудников не подпадают под категорию профессиональных заболеваний. Случаев травматизма за анализируемый период зарегистрировано не было.
Рассмотрим основные технико-экономические показатели по труду за 2009 – 2011 гг., которые представим в таблице 4.
Таблица 4 - Основные экономические показатели по труду за 2009 – 2011 гг.
| Показатели | 2009 | 2010 | 2011 | 2011 в % к 2009 |
| Численность персонала, чел. | 113 | 105 | 104 | 0,92 |
| Структура по квалификации: - среднее - начальное профессиональное - среднее-специальное - высшее | 42 34 31 6 | 40 30 29 6 | 40 32 25 7 | 0,95 0,94 0,80 1,1 |
| Структура по возрасту: - до 30 лет - от 31 до 40 лет - от 41 до 50 лет - от 51 до 60 лет | 25 27 13 48 | 25 25 15 40 | 25 24 15 40 | - 0,88 1,15 0,8 |
| Структура по полу работающих: - мужчина - женщины | 38 75 | 35 70 | 35 69 | 0,92 0,92 |
Примечание. Таблица рассчитана автором на основе предоставленных данных МБУ «ФК и С»
Учреждение «Физкультура и спорт» бюджетное, заработная плата самая низкая по городскому округу, поэтому в основном по рабочим профессиям трудятся пожилые женщины, составляющие 41 % от общей численности работников. Средний возраст учреждения составляет 52 года.
Большее количество сотрудников учреждения имеет среднее профессиональное, начальное профессиональное и среднее образование. Высшее образование имеет только около 10 % сотрудников, в основном это АУП и служащие, процент их увеличивается. В большей части это ушедшие из большого спорта спортсмены, которые продолжают свою деятельность в качестве управленцев. Анализ основных кадровых показателей приведен в таблице 5.
Таблица 5 - Анализ основных кадровых показателей за 2009 – 2011 гг.
| Показатели | 2009 | 2010 | 2011 | 2011 в % к 2009 |
| Численность персонала, чел. | 113 | 105 | 104 | 0,92 |
| Удельный вес специалистов, % | 85,1 | 83,2 | 84,2 | 98,9 |
| Удельный вес служащих, % | 13,7 | 15,5 | 14,3 | 104,4 |
| Средний возраст работающих | 55 | 50 | 51 | 0,92 |
| Коэффициент текучести кадров | 0,33 | 0,21 | 0,10 | 30,3 |
Примечание. Таблица рассчитана автором на основе предоставленных данных МБУ «ФК и С»
Анализируя показатели, характеризующие движение персонала в учреждении, можно сделать вывод, что начиная с 2009г. наблюдается тенденция к уменьшение численности работающих. В 2011г. число принятых значительно превышает число уволенных, точно так же как и в 2009г. Коэффициент текучести на протяжении исследуемого периода имеет тенденцию к снижению: с 0,33 в 2009 году до 0,10 в 2011 году.
Для оценки эффективности управления персоналом при аудите человеческих ресурсов могут применяться самые различные источники изучения. Полезно ознакомиться со всеми имеющимися на предприятии документами, относящимися к вопросам управления человеческими ресурсами. Разумеется, в этом немалую помощь может оказать именно менеджер по кадрам.
В таблице 6 показана динамика текучести кадров по данным за три года.
Таблица 6 - Динамика текучести кадров в МБУ «ФК и С».
| Показатели | 2009г. | 2010г. | 2011г. |
| Приток кадров | 14 | 8 | 5 |
| Отток кадров | 5 | 5 | 3 |
| Общая численность персонала на начало года | 113 | 105 | 104 |
Примечание. Таблица рассчитана автором на основе предоставленных данных МБУ «ФК и С»
Из таблицы 4 видно, что в 2009 году наблюдалась текучесть кадров: пришло 14 человек, но в тоже время ушли 5 работника и это отрицательный показатель в работе системы управления персоналом.
В 2010 году кадровый состав учреждения стал более стабильным, поэтому можно утверждать, что в МБУ «ФК и С» работает слаженный коллектив, который претерпевает небольшие кадровые изменения.
В 2011 году увольнялись квалифицированные кадры, поэтому надо сказать, что это проблема для учреждения, которое хочет поддерживать высокий уровень. Не так – то просто найти специалистов нужной квалификации.
Определим причины, по которым происходит текучесть кадров в учреждении.
Основной причиной текучести кадров является невысокая заработная плата работников.
Функция мотивирования, будучи самой сложной из всех остальных внутри управления, способствует реализации поставленной общеорганизационной цели. Сложность ее определяется тем, что главным действующим лицом при этом остается работник с его потребностями, желаниями, целями. Наличие потребности, с одной стороны, и ограничений на ее удовлетворение, с другой, создает внутренний конфликт работника, разрешить, который призвана мотивация.
Таким образом, главная причина текучести кадров в МБУ «ФК и С» – это недостаточная мотивация работников.
Этот фактор существенно снижает эффективность работы учреждения, поэтому приходиться намеренно расставаться с такими работниками.
В таблице 7 покажем причины, по которым более всего происходит текучесть кадров в МБУ «ФК и С».
Таблица 7 - Причины текучести кадров в МБУ «ФКиС»
| Показатели: | 2009 год | 2010 год | 2011 год |
| Не удовлетворяет заработная плата | 78 | 81 | 75 |
| Культура поведения | 0 | 1 | 0 |
| Несоответствие занимаемой должности | 5 | 7 | 14 |
| Неудовлетворительное качество работы | 3 | 5 | 9 |
| Причин не выявлены | 5 | 12 | 9 |