Файл: 1. Теоретические основы организации складских логистических процессов на предприятии 7.docx

2.5 Мероприятия и рекомендации по совершенствованию логистического подхода по транспортировке и хранению дверей в организации ООО «Римера-Алнас»

Начинайте с того, какие проблемы вы выявили в 2.2 и 2.3 необходимо рассчитать эффект от мероприятияНа предприятии ООО «Римера-Алнас» происходит выбытие товаров по причине его боя, порчи и уценки. Сумма выбытия такого товара поставщикам пока невелика, но имеется тенденция к увеличению количества такой продукции, что является отрицательным фактором в деятельности предприятия.Борьба с браком при складировании - одна из важнейших задач при внедрении комплексных систем управления качеством. В таблице 2.6.1 показаны виды работ, на которые в основном приходятся нарушения, которые ведут к повреждению товаров.Таблица 2.6.1 – Средний показатель брака на 2022 год

Виды работ	Кол-во брака в месяц, шт.
Загрузочные работы на производстве	40
Транспортировка товара	10
Нарушение норм формирования поддона	10
Разгрузочные работы на складе	5

Основная проблема, которая влияет на сроки доставки товара клиентам - это механическое повреждение и комплектующих вследствие загрузочных работ на производственном складе.Основная причина - это недобросовестное отношение работников производства при загрузочных работах. ООО «Римера-Алнас» были составлены претензии и письма с просьбой ужесточить контроль над погрузочными работами на производстве и сократить брак до минимума. Помимо этого, были предписаны рекомендации по формированию поддонов для определённых видов оборудования, а также составлен план конкретных мероприятий, которые обеспечат минимизацию брака при складировании.Таблица 2.6.1 – Средний показатель брака с 01.01 по 30.05.2022 года

Виды работ	Кол-во брака в месяц, шт.
Загрузочные работы на производстве	10
Транспортировка товара	10
Нарушение норм формирования поддона	2
Разгрузочные работы на складе	2

---

Как видим, наши рекомендации положительно повлияли на причины порчи товара практически по всем видам работ, кроме как при транспортировке товара, но эта проблема уже решается логистическим отделом предприятия ООО «Римера-Алнас».Брак может быть и скрытым, когда его трудно или вовсе невозможно обнаружить при контроле, и он выявляется лишь при установке оборудования. В этом случае ООО «Римера-Алнас» возвращает оборудования на склад и оперативно "перезаказывает" его в ближайшую отгрузку.Если брак оказался не столь большим, чтобы заменять товар полностью, производитель бесплатно присылает, так называемый, ремкомплект (комплектующие запчасти для ремонта), для того, чтобы прямо на складе устранить выявленные неполадки. К сожалению, на складе нет работника, который бы смог оперативно и профессионально устранить недоработки производителя. Обычно эту обязанность берут на себя работники склада, не имеющие специальную подготовку. Разумеется, что людей, умеющих ремонтировать оборудования, крайне мало (1-2 на смену), занимаются устранением неполадок они в ущерб своей основной работе, к тому же за дополнительную плату. Об оперативности и качестве этого ремонта не приходится говорить.Очевидно, что самым эффективным способом в этой ситуации - взять профессионала: во-первых, он увидит брак на ранней стадии до установки оборудования, во-вторых, специалист устранит брак своевременно и качественно. К сожалению, руководство предприятия ООО «Римера-Алнас» пока не готово по экономическим причинам предоставить оговоренную вакансию, хотя ясно, что именно с экономической точки зрения это было бы самым правильным.Завышенные товарные запасы - ещё одна проблема на предприятии ООО «Римера-Алнас». Если завышаются запасы - накапливаются излишние запасы на складе, что ведет к увеличению издержек, связанных с хранением этих запасов, и нарушаются условия поставки товаров по количеству. В связи с этим предприятие может потерять значительную часть прибыли. Для дальнейшего совершенствования складирования предприятию ООО «Римера-Алнас» необходимо разработать рекомендации и конкретные мероприятия, тем более что резервы для этого имеются.Целью оптимизации товарных запасов является определения той их величины, которая в плановом периоде при данном товарообороте смогла бы обеспечить бесперебойность удовлетворения спроса населения, а также минимизировать издержки обращения связанные с завозом и хранением товара.

---

На складе оптового предприятия должно находиться товаров не более чем в расчете на 2 недели торговли или 14 дней. Кроме того, необходимо учесть прочее выбытие товаров вследствие естественной убыли (для дверных полотен - 0,02 % от товарооборота).За счет рационального размещения запасов на складе можно получить экономию на транспортных расходах по перемещению грузов внутри склада.Для эффективности складирования размещение запасов - товары, пользующиеся наибольшим спросом, будут располагаться у самого входа на склад в зоне максимально приближенной к входу склада, а также в зоне, расстояние от входа которой составляет не более 30 % всей длины, т.е. не более 75 м.За счет рационализации размещения запасов на складе предприятие получит возможность высвободить, например, автопогрузчик или другую технику.Предложенное деление товарных запасов носит обобщенный характер и является лишь рекомендацией для разработки наиболее конкретного плана по размещению товаров на складе. При детальной разработке плана следует глубоко исследовать ассортимент, произвести аналогичное ранжирование с учетом спроса внутри товарных групп. Также следует принять во внимание характер хранения товарных запасов (в таре или без, пакетирование и т.д.), габариты (обратить внимание на крупногабаритные товары), наличие механизированной (автоматизированной) техники.

Заключение

В процессе написания данной выпускной квалификационной работы мы пришли к выводу, что складская логистика на предприятии является одним из самых важных элементов, используемых при осуществлении основной деятельности. Сотрудники, оптимизирующие работу склада, должны постоянно внедрять новые технологии в процессе развития компании. Необходимо вводить новые технологии для более эффективного использования складских площадей.Для эффективной оптимизации складской логистики необходимы значительные инвестиции в складское оборудование и информационные системы. Применяемые сейчас на современных российских складах технологии способны хорошо обеспечивать необходимую для бизнеса эффективность. Это технология штрих-кодирования товара, Она приведет в сокращению времени на выполнения ряда задач, а следственно ведет к увеличению производительности труда.А также позволит добиться отличных результатов в оптимизации логистических процессов, таких как:

---

-идентификация товара; -получения сведений о количестве; -сбор и комплектация товара; -оптимальное размещение на складе; -подбор и перемещение в зону отгрузки; -автоматизированная инвентаризация и т.д. И соответственно становится ясно, что при оптимизации данных процессов предприятие сможет повысить скорость грузооборота, сократить издержки по хранению, по обработке ТМЦ (товарно-материальных ценностей), по заработной плате рабочим расходам.Повышение эффективности работы склада, соответственно ведет к повышению эффективности работы предприятия в целом, что поспособствует повышению конкурентоспособности и привлечению большего количества потребителей. Товарооборот ООО «Римера-Алнас» увеличивается из года в год, как в сопоставимых, так и в действующих ценах. Данная ситуация очень благоприятна для предприятия, потому что в перспективе есть увеличение реализации товаров. Общий объем товарооборота за анализируемый период увеличился на 50% со значения 68510700 тыс. руб. до 100008900 тыс. руб. Изучив товарооборот ООО «Римера-Алнас», можно сделать вывод, что предприятие работает эффективно. Это заслуживает положительной оценки. Данная организация достаточно платежеспособная, однако показатели ликвидности ниже нормы и плюс к этому происходит их снижение, это говорит об ухудшении финансового состояния организации и требует более пристального контроля за платёжеспособностью в будущем. Анализ коэффициентов рентабельности показал, что значения с каждым годом увеличиваются это свидетельствует об увеличении прибыльности коммерческой деятельности, улучшении финансового состояния предприятия. Таким образом, проведенный анализ хозяйственно-финансовой деятельности предприятия ООО «Римера-Алнас», позволяет сделать вывод о повышении уровня эффективности деятельности организации. Анализ складской логистики показал, что для более успешного и динамичного развития предприятия, ее руководству следует обратить внимание на совершенствование логистических операций и на подбор специалистов в области закупочной логистики. Нами были разработаны мероприятия по совершенствованию логистики складирования, что приведет к повышению эффективности работы складского хозяйства. В заключении добавить рекомендации, в литературе книги оформляйте по методичке и годы с 2020 года!!!!!! Источников должно около 50, очень мало графиков. Это минус

---

Список использованной литературы

1. Афанасенко, И. Д., Борисова В. В. Коммерческая логистика: учебник для вузов. Стандарт третьего поколения. – СПб.: Питер, 2015. – 352 c. 2. Богатко, А.Н. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта / А.Н. Богатко. – М.: Финансы и статистика, 2016. – 208 с. 3. Брыкин, А.В. Логистика XXI века и единое евразийское информационное пространство – М.: Наука, 2016. – 186 с. 4. Волгин, В.В. Кладовщик: Устройство складов. Складские операции. Управление складом. Нормативные документы. – 2-е изд. – М .: Ось-89, 2015. – 320 с. 5. Гаджинский, А.М. Логистика: учебник для бакалавров / А.М. Гаджинский. – 21-е изд. – М.: ИТК «Дашков и К», 2015. – 419 с. 6. Гиляровская, Л.Т. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебник/ Л.Т. Гиляровская, Д.В. Лысенко, Д.А. Ендовицкий. – М.: Проспект, 2016. – 360 с. 7. Гинзбург, А.И. Экономический анализ: учебное пособие/ А.И. Гинзбург. - СПб.: Питер , 2016. – 176 с. 8. Дыбская, В.В. Логистика складирования для практиков / В. В. Дыбская. – М.: Альфа-пресс, 2017. – 208 с. 9. Дыбская, В. В. Логистика. Интеграция и оптимизация логистических бизнес-процессов в цепях поставок: учебник для МВА / В.В. Дыбская, Е.И. Зайцев, В.И. Сергеев, А.Н. Стерлигова. – М.: Эксмо, 2015. – 368 с. 10. Иванов, Г.Г. Складская логистика: учебник / Г.Г. Иванов, Н.С. Киреева. – М.: Инфра-М. 2017. – 192 с. 11. Левкин, Г.Г. Основы логистики: учебное пособие / Г.Г. Левкин, А.М. Попович. – М.: Берлин: Директ-Медиа. 2016. – 387 с. 12. Литвинова, О.И. Совершенствование управления логистическими системами на основе стандартизации процессов / Международный научно– исследовательский журнал. 2016. – № 11-1 (42). – 264 с. 13. Майзнер, Н.А. Складская логистика: учебное пособие / Н.А.Майзнер; Владивосток, ВФРТА, 2015. – 204 с.14. Михаэль Д. Складская логистика. Новые пути системного планирования. Под ред. Г. П. Манжосова – М: КИА центр, 2015. – 136 с. 15. Молибог, Т.А. Комплексный экономический анализ финансовохозяйственной деятельности организации: учебное пособие/ Т.А. Молибог, Ю.И. Молибог. - М.: Владос, 2016. – 384 с. 16. Перфильева, А.И. Организация складского хозяйства / А.И. Перфильева, И.М. Максимов. // Логистические системы в глобальной экономике. Красноярск. 2017. – № 4. – С. 185–189. 17. Проблемы планирования и управления. Опыт системных исследований / Под ред. Голубкова Е. П. – М.: Экономика, 2012. – 120 с. 18. Савин, В.И. Организация складской деятельности. Справочное пособие. – М.: Дело и Сервис, 2016. – 315 с. 19. Стеблина, Ю.А. Совершенствование складской деятельности предприятий / Ю.А. Стеблина // Современные тенденции в экономике и управлении: Новый взгляд. Новосибирск: ООО «Центр развития научного сотрудничества». 2017. – 274 с.

---