Файл: 1. Теоретические основы организации складских логистических процессов на предприятии 7.docx

2.5 Мероприятия и рекомендации по совершенствованию логистического подхода по транспортировке и хранению дверей в организации ООО «Римера-Алнас»

Начинайте с того, какие проблемы вы выявили в 2.2 и 2.3 необходимо рассчитать эффект от мероприятия
На предприятии ООО «Римера-Алнас» происходит выбытие товаров по причине его боя, порчи и уценки. Сумма выбытия такого товара поставщикам пока невелика, но имеется тенденция к увеличению количества такой продукции, что является отрицательным фактором в деятельности предприятия.

Борьба с браком при складировании - одна из важнейших задач при внедрении комплексных систем управления качеством. В таблице 2.6.1 показаны виды работ, на которые в основном приходятся нарушения, которые ведут к повреждению товаров.

Таблица 2.6.1 – Средний показатель брака на 2022 год

Виды работ	Кол-во брака в месяц, шт.
Загрузочные работы на производстве	40
Транспортировка товара	10
Нарушение норм формирования поддона	10
Разгрузочные работы на складе	5

Основная проблема, которая влияет на сроки доставки товара клиентам - это механическое повреждение и комплектующих вследствие загрузочных работ на производственном складе.

Основная причина - это недобросовестное отношение работников производства при загрузочных работах. ООО «Римера-Алнас» были составлены претензии и письма с просьбой ужесточить контроль над погрузочными работами на производстве и сократить брак до минимума. Помимо этого, были предписаны рекомендации по формированию поддонов для определённых видов оборудования, а также составлен план конкретных мероприятий, которые обеспечат минимизацию брака при складировании.

Таблица 2.6.1 – Средний показатель брака с 01.01 по 30.05.2022 года

Виды работ	Кол-во брака в месяц, шт.
Загрузочные работы на производстве	10
Транспортировка товара	10
Нарушение норм формирования поддона	2
Разгрузочные работы на складе	2

---

Как видим, наши рекомендации положительно повлияли на причины порчи товара практически по всем видам работ, кроме как при транспортировке товара, но эта проблема уже решается логистическим отделом предприятия ООО «Римера-Алнас».

Брак может быть и скрытым, когда его трудно или вовсе невозможно обнаружить при контроле, и он выявляется лишь при установке оборудования. В этом случае ООО «Римера-Алнас» возвращает оборудования на склад и оперативно "перезаказывает" его в ближайшую отгрузку.

Если брак оказался не столь большим, чтобы заменять товар полностью, производитель бесплатно присылает, так называемый, ремкомплект (комплектующие запчасти для ремонта), для того, чтобы прямо на складе устранить выявленные неполадки. К сожалению, на складе нет работника, который бы смог оперативно и профессионально устранить недоработки производителя. Обычно эту обязанность берут на себя работники склада, не имеющие специальную подготовку. Разумеется, что людей, умеющих ремонтировать оборудования, крайне мало (1-2 на смену), занимаются устранением неполадок они в ущерб своей основной работе, к тому же за дополнительную плату. Об оперативности и качестве этого ремонта не приходится говорить.

Очевидно, что самым эффективным способом в этой ситуации - взять профессионала: во-первых, он увидит брак на ранней стадии до установки оборудования, во-вторых, специалист устранит брак своевременно и качественно. К сожалению, руководство предприятия ООО «Римера-Алнас» пока не готово по экономическим причинам предоставить оговоренную вакансию, хотя ясно, что именно с экономической точки зрения это было бы самым правильным.

Завышенные товарные запасы - ещё одна проблема на предприятии ООО «Римера-Алнас». Если завышаются запасы - накапливаются излишние запасы на складе, что ведет к увеличению издержек, связанных с хранением этих запасов, и нарушаются условия поставки товаров по количеству. В связи с этим предприятие может потерять значительную часть прибыли. Для дальнейшего совершенствования складирования предприятию ООО «Римера-Алнас» необходимо разработать рекомендации и конкретные мероприятия, тем более что резервы для этого имеются.

Целью оптимизации товарных запасов является определения той их величины, которая в плановом периоде при данном товарообороте смогла бы обеспечить бесперебойность удовлетворения спроса населения, а также минимизировать издержки обращения связанные с завозом и хранением товара.

---

На складе оптового предприятия должно находиться товаров не более чем в расчете на 2 недели торговли или 14 дней. Кроме того, необходимо учесть прочее выбытие товаров вследствие естественной убыли (для дверных полотен - 0,02 % от товарооборота).

За счет рационального размещения запасов на складе можно получить экономию на транспортных расходах по перемещению грузов внутри склада.

Для эффективности складирования размещение запасов - товары, пользующиеся наибольшим спросом, будут располагаться у самого входа на склад в зоне максимально приближенной к входу склада, а также в зоне, расстояние от входа которой составляет не более 30 % всей длины, т.е. не более 75 м.

За счет рационализации размещения запасов на складе предприятие получит возможность высвободить, например, автопогрузчик или другую технику.

Предложенное деление товарных запасов носит обобщенный характер и является лишь рекомендацией для разработки наиболее конкретного плана по размещению товаров на складе. При детальной разработке плана следует глубоко исследовать ассортимент, произвести аналогичное ранжирование с учетом спроса внутри товарных групп. Также следует принять во внимание характер хранения товарных запасов (в таре или без, пакетирование и т.д.), габариты (обратить внимание на крупногабаритные товары), наличие механизированной (автоматизированной) техники.

Заключение

В процессе написания данной выпускной квалификационной работы мы пришли к выводу, что складская логистика на предприятии является одним из самых важных элементов, используемых при осуществлении основной деятельности. Сотрудники, оптимизирующие работу склада, должны постоянно внедрять новые технологии в процессе развития компании.

Необходимо вводить новые технологии для более эффективного использования складских площадей.

Для эффективной оптимизации складской логистики необходимы значительные инвестиции в складское оборудование и информационные системы. Применяемые сейчас на современных российских складах технологии способны хорошо обеспечивать необходимую для бизнеса эффективность. Это технология штрих-кодирования товара, Она приведет в сокращению времени на выполнения ряда задач, а следственно ведет к увеличению производительности труда.

А также позволит добиться отличных результатов в оптимизации логистических процессов, таких как:

---

-идентификация товара;

-получения сведений о количестве;

-сбор и комплектация товара;

-оптимальное размещение на складе;

-подбор и перемещение в зону отгрузки;

-автоматизированная инвентаризация и т.д.

И соответственно становится ясно, что при оптимизации данных процессов предприятие сможет повысить скорость грузооборота, сократить издержки по хранению, по обработке ТМЦ (товарно-материальных ценностей), по заработной плате рабочим расходам.

Повышение эффективности работы склада, соответственно ведет к повышению эффективности работы предприятия в целом, что поспособствует повышению конкурентоспособности и привлечению большего количества потребителей.

Товарооборот ООО «Римера-Алнас» увеличивается из года в год, как в сопоставимых, так и в действующих ценах. Данная ситуация очень благоприятна для предприятия, потому что в перспективе есть увеличение реализации товаров.

Общий объем товарооборота за анализируемый период увеличился на 50% со значения 68510700 тыс. руб. до 100008900 тыс. руб. Изучив товарооборот ООО «Римера-Алнас», можно сделать вывод, что предприятие работает эффективно. Это заслуживает положительной оценки. Данная организация достаточно платежеспособная, однако показатели ликвидности ниже нормы и плюс к этому происходит их снижение, это говорит об ухудшении финансового состояния организации и требует более пристального контроля за платёжеспособностью в будущем.

Анализ коэффициентов рентабельности показал, что значения с каждым годом увеличиваются это свидетельствует об увеличении прибыльности коммерческой деятельности, улучшении финансового состояния предприятия.

Таким образом, проведенный анализ хозяйственно-финансовой деятельности предприятия ООО «Римера-Алнас», позволяет сделать вывод о повышении уровня эффективности деятельности организации. Анализ складской логистики показал, что для более успешного и динамичного развития предприятия, ее руководству следует обратить внимание на совершенствование логистических операций и на подбор специалистов в области закупочной логистики. Нами были разработаны мероприятия по совершенствованию логистики складирования, что приведет к повышению эффективности работы складского хозяйства.
В заключении добавить рекомендации, в литературе книги оформляйте по методичке и годы с 2020 года!!!!!! Источников должно около 50, очень мало графиков. Это минус

---

Список использованной литературы

1. Афанасенко, И. Д., Борисова В. В. Коммерческая логистика: учебник для вузов. Стандарт третьего поколения. – СПб.: Питер, 2015. – 352 c.

2. Богатко, А.Н. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта / А.Н. Богатко. – М.: Финансы и статистика, 2016. – 208 с.

3. Брыкин, А.В. Логистика XXI века и единое евразийское информационное пространство – М.: Наука, 2016. – 186 с.

4. Волгин, В.В. Кладовщик: Устройство складов. Складские операции. Управление складом. Нормативные документы. – 2-е изд. – М .: Ось-89, 2015. – 320 с.

5. Гаджинский, А.М. Логистика: учебник для бакалавров / А.М. Гаджинский. – 21-е изд. – М.: ИТК «Дашков и К», 2015. – 419 с.

6. Гиляровская, Л.Т. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебник/ Л.Т. Гиляровская, Д.В. Лысенко, Д.А. Ендовицкий. – М.: Проспект, 2016. – 360 с.

7. Гинзбург, А.И. Экономический анализ: учебное пособие/ А.И. Гинзбург. - СПб.: Питер , 2016. – 176 с.

8. Дыбская, В.В. Логистика складирования для практиков / В. В. Дыбская. – М.: Альфа-пресс, 2017. – 208 с.

9. Дыбская, В. В. Логистика. Интеграция и оптимизация логистических бизнес-процессов в цепях поставок: учебник для МВА / В.В. Дыбская, Е.И. Зайцев, В.И. Сергеев, А.Н. Стерлигова. – М.: Эксмо, 2015. – 368 с.

10. Иванов, Г.Г. Складская логистика: учебник / Г.Г. Иванов, Н.С. Киреева. – М.: Инфра-М. 2017. – 192 с.

11. Левкин, Г.Г. Основы логистики: учебное пособие / Г.Г. Левкин, А.М. Попович. – М.: Берлин: Директ-Медиа. 2016. – 387 с.

12. Литвинова, О.И. Совершенствование управления логистическими системами на основе стандартизации процессов / Международный научно– исследовательский журнал. 2016. – № 11-1 (42). – 264 с.

13. Майзнер, Н.А. Складская логистика: учебное пособие / Н.А.Майзнер; Владивосток, ВФРТА, 2015. – 204 с.

14. Михаэль Д. Складская логистика. Новые пути системного планирования. Под ред. Г. П. Манжосова – М: КИА центр, 2015. – 136 с.

15. Молибог, Т.А. Комплексный экономический анализ финансовохозяйственной деятельности организации: учебное пособие/ Т.А. Молибог, Ю.И. Молибог. - М.: Владос, 2016. – 384 с.

16. Перфильева, А.И. Организация складского хозяйства / А.И. Перфильева, И.М. Максимов. // Логистические системы в глобальной экономике. Красноярск. 2017. – № 4. – С. 185–189.

17. Проблемы планирования и управления. Опыт системных исследований / Под ред. Голубкова Е. П. – М.: Экономика, 2012. – 120 с.

18. Савин, В.И. Организация складской деятельности. Справочное пособие. – М.: Дело и Сервис, 2016. – 315 с.

19. Стеблина, Ю.А. Совершенствование складской деятельности предприятий / Ю.А. Стеблина // Современные тенденции в экономике и управлении: Новый взгляд. Новосибирск: ООО «Центр развития научного сотрудничества». 2017. – 274 с.

---