ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОГО ТРАНСПОРТА

Федеральное государственное бюджетное образовательное

учреждение высшего образования

“петербургский государственный

университет путей сообщения ИМПЕРАТОРА АЛЕКСАНДРА I”

Кафедра «Экономика транспорта»

С.С. Давыдов


Методические указания для обучающихся по выполнению типовых практических заданий

дисциплины

«Управление персоналом» (Б1.О.10)

23.05.03 «Подвижной состав железных дрог»

по специализациям

«Электрический транспорт железных дорог»


Форма обучения – очная, заочная

Санкт-Петербург

2019

Методические указания для обучающихся по выполнению типовых практических заданий по дисциплине «Управление персоналом» (Б1.О.10) для специальности 23.05.05 Системы обеспечения движения поездов разработаны доцентом кафедры «Экономика транспорта», к.э.н. Давыдовым С.С.
Рассмотрены и утверждены на заседании кафедры «Экономика транспорта»

«20» ноября 2019 г., протокол № 3



Типовая задача № 1. – Выбор типа организационной структуры компании, разработка организационной структуры структурного подразделения
1.1. Содержание задания и требования к нему
Типовая задача № 1. – Выбор типа организационной структуры компании, разработка организационной структуры структурного подразделения

Определить специфические черты основных типов организационных структур компании. Сделать выводы о преимуществах и недостатках каждой из заявленных организационных структур.

На базе типового штатного расписания структурного подразделения компании следует разработать модель организационной структуры аппарата управления. В зависимости от характера выявленных организационных связей, нужно определить к какому из основных типов организационных структур управления относится полученная модель.

1. 
   Таблица 1.1
   

Характеристика организационных структур

---

Наименование критерия	Функциональная	Матричная	Проектная
Полномочия руководителя
Контроль за выполнением задач
Система планирования и отчетности
Доступность ресурсов
Эффективность использования рабочего времени
Возможности по внесению изменений в проекты
Влияние неформальных связей в организации
Влияние проектов на существующую структуру
Взаимодействие членов коллектива
Контроль и требования к качеству, выполняемых работ
Требования к руководителю

2. 
   
   

1.2. Методические указания к выполнению задания

Анализ состояния систем управления компании показывает, что многие проблемы, возникающие при их функционировании, порождаются несовершенством структур, что, в свою очередь, является следствием несовершенства методов их проектирования. Рыночная экономика в совокупности с требованиями современного этапа развития производства формулирует перед организационной структурой предприятия новые условия с точки зрения гибкости, динамичности, соответствия сложившейся рыночной конъюнктуре.

Результаты научных и практических исследований доказали, что композиция организационной структуры определяется выбором стратегии предприятия. Однако при этом практически отсутствуют рекомендации по использованию универсальных количественных критериев, обосновывающих, в той или иной степени, уровень эффективности функционирующей организационной структуры предприятия или необходимость ее структурной реорганизации.

---

Существующие отечественные теории управления организационной структурой предприятия направлены, в основном, на решение проблем оптимального проектирования промышленных предприятий, функционирующих в стационарных условиях. В этом направлении накоплен значительный теоретический и эмпирический опыт. Вместе с тем, многие теоретические проблемы проектирования организационной структуры управления транспортными организациями, экспресс-анализа их эффективности и целесообразности реорганизации адекватно условиям быстроизменяющейся внешней среды, являются нерешенными и нуждаются в углубленной проработке.

Организационная структура предприятия – это системообразующий элемент предприятия как целостного организма, определяющий его функционирование. Она содержит иерархию подчинения и связи структурных единиц, которые реализуют производственные бизнес-процессы. Именно организационная структура определяет эффективность бизнес-процессов, качество кадрового потенциала, связывает в единый системный процесс управленческие и предпринимательские функции, реализуемые предприятием в рамках бизнеса. Схема организационной структуры служит для понимания принципов взаимодействия между подразделениями предприятия, отражая формальные отношения и взаимосвязи.

На практике применяют следующие модели:

• 
  линейная модель: каждый руководитель обеспечивает руководство нижестоящими подразделениями по всем видам деятельности;
  
• 
  функциональная модель: «одно подразделение = одна функция»;
  
• 
  линейно-функциональная модель: ступенчатая иерархическая;
  
• 
  процессная модель: «одно подразделение = один процесс»;
  
• 
  матричная модель: «один процесс или один проект = группа сотрудников из разных функциональных подразделений»;
  
• 
  дивизиональная;
  
• 
  множественная (смешанная);
  
• 
  модель, ориентированная на контрагента: «одно подразделение = один контрагент (клиент или клиентская группа, поставщик, подрядчик и прочее), модель применяется в случае, если рынок контрагента ограниченный. Например, в случае, если число потребителей сильно ограничено, целесообразно применить модель, ориентированную на клиента или клиентскую группу: «одно подразделение = один клиент».
  

Типовая задача № 2. – Планирование численности персонала

---

2.1. Содержание задания и требования к нему

Определить специфические черты основных методов планирования трудовой деятельности в организации.

Рассчитать списочную численность персонала тремя способами при исходных данных по индивидуальному варианту.

Используя данные своего варианта, найдите:

1) экономию численности работающих (Эч.р);

2) возможный рост выработки;

3) оперативное время на новых и модернизированных станках.
Рассчитайте относительную экономию рабочей силы за счет:

а) сокращения потерь фонда рабочего времени, если внутрисменные простои рабочих в базисном периоде составили 7%, а в плановом периоде намечается сократить их до 5%. Удельный вес рабочих в общей численности работающих - 70%;

б) увеличения на 5 рабочих дней, отрабатываемых одним рабочим в плановом году по сравнению с отчетным.
Таблица 2.1

Исходная информация

Показатели		Варианты
		1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Плановый годовой фонд рабочего времени, дни	Тпл	251	250	252	252	251	250	252	251	250	252
Номинальный годовой фонд рабочего времен, дни	Тном	211,7	210,8	206	206	211,7	210,8	206	211,7	210,8	206
Количество продукции за год, тыс. шт.	Q	1000	1200	2000	2000	1000	1200	2000	1000	1200	2000
Процент выполнения норм выработки	Кн	105	106	110	105	104	106	109	103	104	111
Норма времени на единицу продукции, мин	Нвр	15	20	30	31	15	20	33	14	23	34
Норма обслуживания единицы оборудования, ед. оборуд./чел. в смену	Ноб,с	8	10	12	14	8	10	16	8	18	12
Число смен работы, смена	См	2	2	3	2	3	2	1	2	3	2
Количество оборудования	N	40	50	60	60	40	50	64	40	60	60
Продолжительность смены, ч	tсм	8	8	8	8	8	8	8	8	8	8

---

Списочная численность по норме времени = 1000*1000*15 / 251*2*8*60*1,05 = 60 чел

Списочная численность по норме выработки = 1000*1000 / 251*2*8*1,05 = 60 чел

Списочная численность по норме обслуживания = 46/8 * 2 * 211,7/251 = 9 чел

Относительная экономия трудовых ресурсов может быть получена за счет:

а) сокращения потерь фонда рабочего времени: (60*9 * 0,7) * (0,07-0,05 / 100-0,05) =
б) увеличения числа рабочих дней, отрабатываемых одним рабочим в плановом году по сравнению с отчетным:

(60*9 * 0,7 * 211,7-216,7 ) / 216,7 =
2.2. Методические указания к выполнению задания

Для расчета численности промышленно-производственного персонала используют нормы труда.

Списочная численность (Ч_сп) рассчитывается исходя из производственной программы следующим образом:

1. По норме времени (Н_вр) исходя из трудоемкости:



где n – номенклатура выпускаемой продукции;

Q – количество продукции;

К_н – коэффициент выполнения норм выработки;

Т_пл – плановый годовой фонд рабочего времени.

2. По норме выработки (Н_выр):



где , t = 60 мин.

3. По норме обслуживания (Н_обс):
,
где Т_ном – номинальный фонд рабочего времени;

См – число смен;

N – количество оборудования.
Относительная экономия трудовых ресурсов может быть получена за счет:

а) сокращения потерь фонда рабочего времени:



б) увеличения числа рабочих дней, отрабатываемых одним рабочим в плановом году по сравнению с отчетным:



где Ч_сп - списочная численность рабочих

(Ч_сп = Ч_сп.вр Ч_сп.обс);

УВ_Р - удельный вес рабочих в численности промышленно-производственного персонала;

Р_баз и Р_пл - потери рабочего времени соответственно в базисном и плановом периодах (в %),

---

Смотрите также файлы

• Анализ дерева событий.docx

• Мерчендайзинг как элемент продвижения лекарственных средств аптечного ассортимента.rtf

• Обязательства.pdf

• Любовь построенная на безнравственности путь к саморазрушению..docx

• Автор студент гр.docx