Файл: Эффективность менеджмента организации (ООО «СТРОЙЖЕЛЕЗОБЕТОН»).pdf

Эффективность менеджмента компании можно рассматривать как результативность функционирования управленческой системы и процесса управления.

Эффективность менеджмента – это сопоставление потреблённых в процессе производства (продаж) ресурсов с полученным результатом (выручкой, прибылью, производительностью) [11, с. 177].

Выделяют следующие критерии эффективности менеджмента:

1. Действенность менеджмента – степень достижения миссии, целей, задач организации.

2. Экономичность – соотношение необходимого для достижения результата и фактического расхода ресурсов фирмы.

3. Качество – соответствие характеристик производимых или реализуемых товаров (услуг, работ) стандартам и требованиям потребителей данных товаров (продукции).

4. Прибыльность – соотношение между полученными в процессе деятельности доходами и произведёнными суммарными издержками (затратами, расходами).

5. Продуктивность – это соотношение объема товаров, продукции (работ, услуг) за определённый период времени в натуральных (шт., кг., м. и т.п.), стоимостных (руб., долл.) и других показателях и затрат ресурсов, соответствующих данному объёму то (ресурсов: трудовых, материальных, финансовых и др.).

6. Качество трудовой жизни – условия труда работников (наличие рабочего оборудования, его состояния и т.п.).

7. Инновационная активность – внедрение новшеств в различных функциональных областях деятельности организации (техника и технология, производство, реализация).

Анализ категории эффективности менеджмента, факторов, её определяющих, содержания и результатов управленческого труда позволяет сделать вывод, что соответствующими содержанию и формам проявления эффективности являются группы показателей, которые могут выступать в качестве измерителя, критерия эффективности в зависимости от назначения организации и условий ее функционирования [14, с. 80].

1.3. Пути повышения эффективности управления

Повышение эффективности менеджмента - это важная составляющей успешной деятельности любой фирмы.

Существует много способов для повышения эффективности системы менеджмента фирмы, каждый из этих способов направлен или на самого менеджера (руководителя), на его личные и профессиональные качества, или на какой-либо отдельный элемент управленческой деятельности.

Работа над повышением эффективности менеджмента фирмы может начинаться с того элемента, совершенствование которого является для фирмы наиболее актуальным. Важно иметь при этом в виду существующую взаимосвязь элементов друг с другом [10, с. 7].

Рассмотрим наиболее общие пути повышения эффективности управления фирмой:

1. Совершенствование структуры управления предполагает:

- максимальное её упрощение,

- децентрализацию большинства функций,

- определение полномочий руководства с учетом квалификаций каждого и личностных качеств.

2. Выработка стратегии развития организации на основе следующих исследований:

- анализа её сильных и слабых сторон,

- разработка философии и политики организации, охватывающей все её функциональные области.

3. Разработка информационной системы фирмы, обеспечивающей эффективную коммуникационную связь между сотрудниками фирмы и подразделениями.

4. Разработка следующих аспектов деятельности:

- системы принятия решений,

- правил и процедур управления,

- системы мотивации и стимулирования.

5. Система постоянного повышения квалификации работников на основе следующих методов:

- обучения,

- переподготовки кадров,

- развития инициативы,

- поощрение творчества.

6. Разработка следующих методов управления персоналом:

- системы подбора,

- способов обучения,

- оценки и перемещения руководящих кадров,

- планирование карьеры руководителей,

- применение стиля руководства соответствующего внутренним и внешним факторам, воздействующим на фирму.

7. Применение наиболее эффективных методов подбора персонала, его оценки, формирование работоспособного, совместимого состава работников, создание максимально благоприятного социально-психологического климата фирмы.

8. Работа по созданию культуры фирмы, выработке совместных ценностей, признаваемых и одобряемых персоналом фирмы [15, с. 97].

Таким образом, эффективность управления фирмой – это сложная экономическая категория, изучение которой предполагает учёт различных факторов, прямо или косвенно влияющих на управленческий процесс. Эффективность менеджмента зависит от профессионализма и личных качеств менеджера, от обеспеченности фирмы всеми необходимыми ресурсами, системы коммуникаций в фирме, организационной структуры управления фирмой, системы подбора персонала и др.

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ В ФИРМЕ ООО «СТРОЙЖЕЛЕЗОБЕТОН»

2.1. Организационно-экономическая характеристика «СтройЖелезоБетон»

ООО «СтройЖелезоБетон» - это крупное развивающееся предприятие, образованное в 2001 году. Основная продукция ООО «СтройЖелезоБетон» следующая:

- производство и реализация шлакоблоков;

- производство и реализация кирпича силикатного;

- производство газоблоков, других железобетонных изделий.

Основной целью деятельности ООО «СтройЖелезоБетон» является удовлетворение общественных потребностей в товарах и услугах, а также получение прибыли в интересах участников общества.

Структура ООО «СтройЖелезоБетон» является линейной. Основные системообразующие связи: вертикальные межуровневые между руководителями и подчиненными. По содержанию это однородные связи общего линейного руководства.

Подразделения ООО «СтройЖелезоБетон» отличаются значительной автономностью и самостоятельностью, т.к. их деятельность регулируется и контролируется только со стороны линейного руководства.

Генеральный директор «СтройЖелезоБетон» руководит производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью, неся ответственность за последствия принимаемых решений, результаты деятельности.

Коммерческий директор осуществляет рациональную организацию поступления материальных ресурсов и их рациональное использование; сбыт продукции, её поставку потребителям.

Генеральный директор

Цех 2

Цех 1

ОГЭ

ОТМ

Главный инженер

Отдел техники безопасности

Секретарь-референт

Коммерческий директор

Главный экономист

Экономичес-кий отдел

ОМТС

ОТК

Лаборатория

Начальник производства

АСУ

Отдел марке-тинга и сбыта

Бухгалтерия

Бетонно-смесительный цех

Формовочный цех

Ремонтно-ме-ханический цех

Энерго цех

БСЦ 1

БСЦ 2

Крановая группа

Транспортный цех

Рис. 2. Организационная структура ООО «СтройЖелезоБетон»

Организация и контроль финансово-экономической и учетной деятельности осуществляется заместителем генерального директора по экономике (главным экономистом) (рис. 3).

Главный экономист выполняет работу, направленную на обеспечение финансовыми ресурсами заданий производственного плана, формирование и распределение доходов и накоплений фирмы.

Заместитель генерального директора по экономике

Экономический

отдел

Бухгалтерия

Экономист по финансовой работе

Экономист

по труду

Главный бухгалтер

Сектор учёта товарных операций

Сектор учёта расчётных операций

Рис. 3. Управление экономическими службами

фирмы ООО «СтройЖелезоБетон»

Экономист по финансовой работе разрабатывает проекты перспективных и годовых финансовых планов, прогнозы поступления денежных средств на счета фирмы и др.

Экономист по труду получает от подразделений фирмы ООО «СтройЖелезоБетон» сведения и данные, необходимые для планирования и учет труда, а также осуществляет проверку в подразделениях предприятия правильности применения действующих систем оплаты труда и использования премиальных положений.

Главный бухгалтер подчиняется главному экономисту организации и несет ответственность за ведение бухгалтерского учета, представление бухгалтерской отчётности в налоговые органы.

Основные показатели деятельности ООО «СтройЖелезоБетон» представлены в таблице 1:

Таблица 1

Основные показатели деятельности фирмы

ООО «СтройЖелезоБетон», тыс. руб.

Выручка от продаж фирмы «СтройЖелезоБетон» в 2015г. составила 50320 тыс. руб.

В 2016г. выручка возросла до 57802 тыс. руб.

В 2017г. выручка стала еще больше и составила 700021 тыс. руб.

За весь анализируемый период, в 2017г. по сравнению с 2015г., выручка от продаж увеличилась на 19701 тыс. руб., что составляет 39%.

Рост выручки от продаж является благоприятным фактором, свидетельствующим о наращивании масштабов деятельности ООО «СтройЖелезоБетон», о повышении эффективности основной деятельности.

Для наглядности динамика роста выручки от продаж фирмы «СтройЖелезоБетон» представлена на рис. 4:

2015 г. 2016 г. 2017 г.

Рис. 4. Динамика роста выручки от продаж

фирмы «СтройЖелезоБетон» в 2015-2017гг.

Размер основных фондов в 2015г. составил 32601 тыс. руб., в 2016г. 33001 тыс. руб.

В 2017г. размер основных фондов по сравнению с 2015г. увеличился на 1011 тыс. руб. или на 3% и на конец 2017г. составил 33612 тыс. руб.

Хотя размер основных фондов за анализируемый период увеличился незначительно, тем не менее, рост основных фондов свидетельствует о стабильной деятельности, а также о создании в ООО «СтройЖелезоБетон» материальных условий для расширения деятельности.

Фондоотдача основных средств в 2015г. составила 1,54 руб., в 2016г. фондоотдача возросла и составила 1,75 руб.

Фондоотдача основных средств фирмы «СтройЖелезоБетон» в 2017г. по сравнению с 2015г. увеличилась на 54 коп. или на 35% и на конец 2017г. составила 2,08 руб.

Следовательно, ООО «СтройЖелезоБетон» стало в 2017г. по сравнению с 2015г. получать с одного рубля, вложенного в основные производственные фонды, на 54 коп. выручки больше.

Рост фондоотдачи свидетельствует о высокой эффективности использования основных фондов, так как растет выручка с каждого рубля, вложенного в основные производственные фонды.

В 2015г. численность работников ООО «СтройЖелезоБетон» составила 44 чел., в 2016г. увеличилась до 47 чел.

Наблюдается рост численности работников в 2017г. по сравнению с 2015г. на 8 чел. или на 18,2%.

Таким образом, на конец 2017г. численность работников составила 52 чел., что свидетельствует о стремлении ООО «СтройЖелезоБетон» к расширению масштабов своей деятельности.

Производительность труда в 2015г. составила 1144 тыс. руб., в 2016г. увеличилась до 1230 тыс. руб.

Производительность труда в 2017г. по сравнению с 2015г. выросла на 203 тыс. руб. или на 17,7% и на конец 2017г. составила 1347 тыс. руб. что свидетельствует об эффективном использовании трудовых ресурсов в ООО «СтройЖелезоБетон».