Файл: Эффективность менеджмента организации (ООО «СТРОЙЖЕЛЕЗОБЕТОН»).pdf

Среднемесячная зарплата ООО «СтройЖелезоБетон» в 2015г. составила 17185 руб., в 2016г. возросла до 18383 руб.

Среднемесячная зарплата в 2017г. по сравнению с 2015г. возросла 3639 руб. или на 21,2% и на конец 2017г. составила 20824 руб., что является благоприятной тенденцией, так как зарплата – основной мотивирующий фактор деятельности работников.

Темпы роста зарплаты (21,2%) выше темпов роста производительности труда (17,7%), что является негативным моментом в деятельности ООО «СтройЖелезоБетон», так как для возможности расширения фирмы масштабов деятельности темпы роста производительности труда должны быть выше темпов роста зарплаты.

Прибыль от продаж в 2015г. составила 1811 тыс. руб., в 2016г. возросла до 19330 тыс. руб.

2015 г. 2016 г. 2017 г.

Рис. 5. Динамика роста прибыли от продаж

ООО «СтройЖелезоБетон» в 2015-2017гг.

Прибыль от продаж в 2017г. по сравнению с 2015г. возросла на 32070 тыс. руб. или на 1771% (в 18,71 раз) и на конец 2017г. составила 33881 тыс. руб., что свидетельствует о повышении эффективности основной деятельности организации.

Нераспределенная прибыль в 2015г. составила 1940 тыс. руб., в 2016г. возросла до 7242 тыс. руб.

Нераспределенная прибыль за анализируемый период, в 2017г. по сравнению с 2015г., увеличилась на 26093 тыс. руб. или на 1345% (в 14,45 раз) и на конец 2017г. составила 28033 тыс. руб. Следовательно, предприятие работает эффективно.

Динамика роста нераспределенной прибыли ООО «СтройЖелезоБетон» представлена на рис. 6:

2015г. 2016г. 2017г.

Рис. 6. Динамика роста чистой прибыли фирмы

«СтройЖелезоБетон» в 2015-2017гг., тыс. руб.

Рентабельность продаж в 2015г. составила 3,6%, в 2016г. возросла значительно, до 33,44%.

Рентабельность продаж «СтройЖелезоБетон» в 2017г. по сравнению с 2015г. увеличилась на 44,79% или на 1398% (в 14,98 раз) и на конец 2017г. составила 48,39%, что говорит об эффективности торговой и коммерческой деятельности организации.

Проведенный анализ показал, что ООО «СтройЖелезоБетон» функционирует эффективно, так как в течение всего анализируемого периода ООО «СтройЖелезоБетон» получало только прибыли, убытки отсутствовали. Доля прибыли растет, а доля себестоимости в структуре выручки снижается, что также является благоприятным фактором.

2.2. Эффективность управления производством и персоналом фирмы ООО «СтройЖелезоБетон»

В состав материальной базы производственной ООО «СтройЖелезоБетон» входят:

1. Энерго-цех, имеющий перспективу расширения при вводе строящегося производственного корпуса площадью 84 кв.м.

2. Формовочный цех, осуществляющий комплектацию железобетонных изделий, а так же включающий участок горячей деформации труб для отработки опытно-промышленных технологий.

3. Участок холодной деформации труб, располагающий волочильными станами и уникальным опытным оборудованием ультразвуковой ковки; участок электросварных труб.

4. Ремонтно-механический цех, который осуществляет изготовление, монтаж, отладку действующего оборудования; монтаж, наладку и испытания экспериментальных образцов.

5. Бетонно-смесительный цех.

6. Транспортный цех.

8. Отдел автоматизированных систем управления: занимается пусконаладочными работами технологических систем и систем автоматизации, проектированием и разработкой автоматизированных систем управления технологическими процессами.

Затраты фирмы ООО «СтройЖелезоБетон» подразделяются на следующие группы (рис. 7).

Затраты на производство

По экономи-ческому со-держанию (по элементам)

По месту возник-новения и напра-влению (статьям калькуляции)

По характеру связи с объемом производства

По способу отнесения на себестоимость продукции

По периодич-ности возник-новения

Затраты ове-ществлен-ного труда

Затраты живого труда

Общепроизводс-твенные расходы

Общехозяйствен-ные расходы

Основные

(переменные)

Накладные

(условно-постоянные)

Прямые

затраты

Косвенные

затраты

Текущие

расходы

Единовремен-ные расходы

Коммерческие

расходы

Рис. 7. Классификация затрат на производство

компании «СтройЖелезоБетон»

Первым этапом анализа затрат на производство продукцииявляется анализ структуры затрат, а также анализ статей расходов фактически выпущенной продукции.

Данный анализ начинается с определения удельных весов (в процентах) отдельных элементов затрат в общей сумме затрат и их изменения за отчетный период.

Таблица 2

Затраты на производство продукции

В 2015г. в структуре затрат «СтройЖелезоБетон» преобладают материальные затраты, которые составили 61,1% и затраты на заработную плату, составившие 24,2%.

Наименьший удельный вес составляют прочие расходы «СтройЖелезоБетон» – 1,9%.

В 2016г. структура затрат компании «СтройЖелезоБетон» изменилась: значительно снизились материальные затраты (с 61,1% до 52,4%), возросли затраты на заработную плату (с 24,2% до 32,9%) и затраты на внебюдженые фонды (с 6,9% до 7,8%).

Более существенные изменения структура затрат «СтройЖелезоБетон» притерпела в 2017г.: заработная плата опередила материальные затраты и составила 48,8%, материальные затраты снизились до 32,8%, что изображено на рис. 8:

Рис. 8. Структура затрат «СтройЖелезоБетон» в 2017г.

Таким образом, снижение себестоимости способствует росту прибыли, то есть повышению эффективности его деятельности.

Значительное снижение величины и доли материальных затрат в течение всего анализируемого периода в ООО «СтройЖелезоБетон» связано с совершентсвованием технологического процесса, с заменой техники и оборудования.

ООО «СтройЖелезоБетон» является небольшой организацией, включающей 52 чел., поэтому отдел кадров отсутствует.

Прием работников, перевод их на другую работу и увольнение осуществляется генеральным директором и главным экономистом ООО «СтройЖелезоБетон».

При этом учитывается мнение руководителя того подразделения, куда принимается (переводится, увольняется) работник.

Информация о численности работников ООО «СтройЖелезоБетон» представлена в таблице 3.

Таблица 3

Информация о численности работников ООО «СтройЖелезо-

Бетон» за 2016-2017гг.

В общей структуре работников ООО «СтройЖелезоБетон» в 2016-2017г. руководители составляют 17%, специалисты 62%, рабочие 21%.

Рис. 9. Структура работников компании ООО

«СтройЖелезоБетон» в 2016-2017гг.

Общая численность работников ООО «СтройЖелезоБетон» за период увеличилась на 5 чел. или на 10,6%, значит, ООО «СтройЖелезоБетон» стремится к расширению своей деятельности.

Численность руководителей возросла на 12,5% или на 1 чел. Численность специалистов возросла на 10,3% или на 3 чел. Численность руководителей возросла на 10% или на 1 чел. Для характеристики движения рабочей силы нужны следующие данные:

Таблица 4

Исходные данные для расчёта показателей движения рабочей силы, чел.

Используя данные таблицы 4 находим следующие показатели, характеризующие движение рабочей силы:

Таблица 5

Характеристика движения рабочей силы в ООО «СтройЖелезоБетон»

В 2016г. коэффициент оборота по приёму работников значительно выше коэффициента по выбытию.

Это является благоприятным фактором и может свидетельствовать о расширении ООО «СтройЖелезоБетон».

В 2017г. коэффициенты оборота по выбытию и текучести кадров «СтройЖелезоБетон» равны, что говорит о существовании определённых проблем социального характера.

Коэффициент постоянства персонала в 2016г. достаточно высокий (0,81), что является благоприятным фактором. Это говорит о высоком уровне квалификации работников ООО «СтройЖелезоБетон».

В 2017г. коэффициент постоянства персонала снизился до 0,75, что является неблагоприятным факторов.

Коэффициент текучести кадров «СтройЖелезоБетон» в норме должен составлять 3-5% - это естественная текучесть, которая способствует своевременному обновлению коллектива и не требует особых мер со стороны руководства«СтройЖелезоБетон».

Излишняя текучесть (свыше 5% в год) вызывает значительные экономические потери, а также создает организационные, кадровые, психологические трудности.

В 2016г. коэффициент текучести кадров (13%) выше нормативного ограничения (5%), что говорит о существовании проблем в области управления персоналом.

В 2017г. коэффициент текучести кадров составил 15%, следовательно, эффективность управления персоналом в ООО «СтройЖелезоБетон» еще больше снизилась.

Планирование людских ресурсов осуществляется главным экономистом ООО «СтройЖелезоБетон» и представляет собой применение процедур планирования для комплектации штатов и персонала.

В ООО «СтройЖелезоБетон» процесс планирования включает в себя три этапа:

Рис. 10. Планирование трудовых ресурсов

Набор заключается в создании необходимого резерва кандидатов на все должности и специальности, из которого организация отбирает наиболее подходящих для нее работников.

Основным методом управления персоналом ООО «СтройЖелезоБетон» является стимулирование труда работников предприятия. Методы стимулирования труда работников связанны с удовлетворением определенных потребностей. Наиболее актуальными потребностями работников ООО «СтройЖелезоБетон» являются физиологические потребности, потребности в безопасности и уверенности в будущем, социальные потребности, стремление к успеху, потребность в самовыражении.

Руководство ООО «СтройЖелезоБетон» использует разнообразные методы удовлетворения потребностей своих работников.

В ООО «СтройЖелезоБетон» для повышения стимулирующей функции заработной платы используется не только повременная, но и сдельная форма оплаты труда. Сдельная форма оплаты труда используется в основном для оплаты труда рабочих. Для руководителей, специалистов и служащих используется повременная форма оплаты.

Таким образом, «СтройЖелезоБетон» является небольшой организацией, поэтому отдел кадров отсутствует. Прием работников, перевод их на другую работу и увольнение осуществляется генеральным директором и главным экономистом «СтройЖелезоБетон». При этом учитывается мнение руководителя того подразделения, куда принимается (переводится, увольняется) работник.