Файл: Проектирование организационной структуры управления для Общества с ограниченной ответственностью «Моноритм НТ».pdf

1. Критерий соответствия функций и целей организации структуре управления: разработанная нами организационная структура управления учитывает все особенности создания и функционирования организации, занимающейся торговой деятельностью товарами, составляющими ассортимент ООО «Моноритм НТ».

Достоинствами предлагаемой нами организационной структуры, по сравнению с существующей, является создание самостоятельного отдела правовой и кадровой работы, а также коммерческого отдела, за счёт чего снижена нагрузка линейного руководителя, а решение функциональных вопросов передано профессиональным исполнителям.

- критерий оценки затрат на содержание персонала: полученные расчёты показывают, что коэффициент эффективности спроектированной организационной структуры управления выше, чем аналогичный показатель существующей структуры (2,1 >1,43).

- критерий реализации функции обучения персонала и управления деловой карьерой: учреждение должности менеджера по персоналу позволяет расширить перечень методов обучения и развития персонала.

- критерий обеспеченности организации информационными и правовыми ресурсами: учреждение отдела правовой и кадровой работы, в частности должности юриста, а так же должности PR – менеджера коммерческого отдела упорядочит и скоординирует деятельность фирмы в данном направлении, и в целом повысит состояние экономической безопасности фирмы и её конкурентоспособность.

Сравнительный анализ эффективности существующей в ООО «Моноритм НТ» организационной структуры управления и предлагаемой нами в настоящей выпускной квалификационной работе показал, что по исследуемым критериям оценки спроектированная организационная структура более эффективна.

Таким образом, цель выпускной квалификационной работы достигнута.

Список использованной литературы

1. «Конституция Российской Федерации» (принята всенародным голосованием 12.12.1993) // Справочно-правовая система «Консультант Плюс».

2. «Гражданский кодекс Российской Федерации» от 30.11.1994 N 51-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.10.1994) // Справочно-правовая система «Консультант Плюс».

3. «Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая)» от 26.01.1996 N 14-ФЗ (принят ГД ФС РФ 22.12.1995) // Справочно-правовая система «Консультант Плюс».

4. «Трудовой кодекс Российской Федерации» от 30.12.2001 N 197-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.12.2001) // Справочно-правовая система «Консультант Плюс».

5. Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ ред. от 27.12.2009 «Об обществах с ограниченной ответственностью» (принят ГД ФС РФ 14.01.1998) // Справочно-правовая система «Консультант Плюс».

6. Азоев Г.А. Управление организацией. Учебник –М.: Инфа-М, 2016 -736 с.

7. Ансофф И. Стратегическое управление. М., 2014. – 520 с.

8. Артур А. Томпсон, Маргарет Питереф, Джон Гэмбл, А. Д. Стрикленд Стратегический менеджмент. Создание конкурентного преимущества. 19 изд.– Москва: Вильямс, 2015.– 592 с.

9. Баскакова О.В., Сейко Л.Ф. Экономика предприятия (организации). Учебник для бакалавров.-М.: ИТК «Дашков и К», 2016.-372 с.

10. Булгакова С.В. Дифференциация центров ответственности в различных организационных структурах управления / С.В.Булгакова, Д.С.Агапов // Международный бухгалтерский учет. – 2017. – №9. – С.16-25.

11. Д.Д. Вачугов, Основы менеджмента: Учеб. для вузов / Д.Д. Вачугов, Т.Е. Березкина, Н.А. Кислякова и др.; Под ред. Д.Д. Вачугова. – 4-е изд. Перераб. и доп. – М.: Высшая школа, 2014. – 376 с.

12. Глухенькая Н.М. Исследование систем управления персоналом: интеграционный подход// Фундаментальные исследования №2-14/15

13. Грант Р. Современный стратегический анализ.7 изд.– СПб.: Питер, 2016.– 544 с.

14. Дорофеев В.Д., Менеджмент: учеб. пособие / В.Д.Дорофеев, А.Н.Шмелева, Н.Ю.Шестопал. – М.: ИНФРА-М, 2015. – С. 290.

15. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент. -2-е изд. -М.:Инфа-М, 2015- 356с.

16. Ковалев, В.В. Финансовый анализ: подходы и процедуры. – М.: Финансы и статистика, 2016. – 560с.

17. Козлов В. В., Одегов Ю. Г., Сидорова В. Н. Организационное поведение; КноРус - Москва, 2015. - 232 c.

18. Кандрашина Е.А. Финансовый менеджмент. Учебник -М.: Инфа-М,2015-220 с.

19. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации-4-е изд., М.: Инфа-М, 2015 – 695 с.

20. Кибанов А.Я., Митрофанова Е.А., Баткаева И.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. –М.: Инфа-М, 2015 -524 с.

21. Кибанов А.В. Организационная структура службы управления персоналом: практика формирования и функционирования / А.В. Кибанов // Кадровик. Кадровый менеджмент (управление персоналом). – 2017. – №5. – С.101-106.

22. Кричевский Р.Л., Если Вы руководитель. Элементы психологии менеджмента в повседневной работе. М., - 2015. – 405 с.

23. Кунц Г., О'Доннел С. Управление. Системный и ситуационный анализ управленческих функций. М., 2014. – С. 240.

24. Кэмпбел Д., Стоунхаус Д., Хьюстон Б. Стратегический менеджмент. - М.: ООО «Проспект», 2015.

25. Литвинюк А.А. Управление персоналом: Учебник для бакалавров –М.: Юрайт, 2015 -434 с.

26. Масленникова Н.К. Методы оценки персонала для работы в матричной структуре управления / Н.К. Масленникова, И.Н. Масленников // Кадровик. Кадровый менеджмент (управление персоналом). – 2017. – №4. – С.120-126.

27. Мельничук Д.Б. Семь граней стратегического управления организационной структурой предприятием // Менеджмент в России и за рубежом. 2016.

28. Мельников В.П. Исследование систем управления: учебник для академического бакалавриата / В.П.Мельников, А.Г.Схиртладзе.— М.: Издательство Юрайт, 2014.- 447с.

29. Мотышина М.С., Кантор В.Е. Исследование систем управления: Учебное пособие. – СПб.: БИЭПП, 2015. – 248 с.

30. Мухин В. И. Основы теории управления организационной структурой: «Экзамен». 2015.

31. Петров А.Н. Стратегический менеджмент-СПб, Питер, 2015-350с.

32. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации: Учебник. – М.: Аспект Пресс, 2014. – 279 с.

33. Смирнов Э. А. Основы теории организации. - М.: Аудит, ЮНИТИ. 2015.

34. Фатхутдинов Р. А. Управленческие решения. М.: Высшее образование, 2016 -344 с.

35. Шапкин И.Н. Менеджмент. Теория и практика. -Изд.4-е. -М.: Юрайт, 2016 -353 с.

Приложение 1

Линейная структура управления

Директор

Администратор

Администратор

Продавец - консультант

Продавец - консультант

Продавец - консультант

Продавец - консультант

Приложение 2

Функциональная структура управления

Директор

Заместитель директора по персоналу

Заместитель директора по маркетингу

Заместитель директора по экономике

Администратор магазина №1

Администратор магазина №2

Администратор магазина №3

Приложение 3

Линейно – функциональная структура управления

Директор

Заместитель директора по кадрам

Заместитель директора по коммерции

Заместитель директора по экономике

Отдел по развитию персонала

Коммерческий отдел

Планово-экономический отдел

Администратор магазина №2

Администратор магазина №3

Администратор магазина №1

Приложение 4

Дивизиональная структура управления

Руководитель

Штаб

Руководитель филиала 1

Руководитель филиала 2

Штаб

Штаб

Л

Ф

ЛФ

9

Примечание:

1. Условные обозначения на схеме:

Л – линейная организационная структура

Ф – функциональная организационная структура

ЛФ – линейно-функциональная организационная структура

1. Руководители структурных подразделений (филиалов) формируют структуру управления в своих подразделениях на основе любого из указанных типов с учетом целей и особенностей деятельности.

Приложение 5

Матричная структура управления

Директор

Заместитель директора по коммерции

Заместитель директора по кадрам

Заместитель директора по экономике

Руководитель проекта А

Менеджер по кадровому делопроизводству

Экономист

Маркетолог

Руководитель проекта В

Коммерсант

Менеджер по подбору персонала

Финансист

Снабженец

Руководитель проекта С

Менеджер по обучению и развитию персонала

Бухгалтер

Приложение 6

Линейная структура управления ООО «Моноритм НТ»

Директор

Главный бухгалтер

Мерчендайзер

Администратор магазина № 1

Продавец-консультант магазина № 1

Продавец-консультант магазина № 1

Продавец-консультант магазина № 1

Администратор магазина № 2

Продавец-консультант магазина № 2

Продавец-консультант магазина № 2

Продавец-консультант магазина № 2

Администратор магазина № 3

Продавец-консультант магазина № 3

Продавец-консультант магазина № 3

Продавец-консультант магазина № 3

Приложение 7

Корпоративные принципы ООО «НТ Моноритм»

« Мы выполняем пожелания покупателей для их увеличения.

Мы воплощаем в жизнь наши лучшие идеи для усовершенствования нашего бизнеса.

Мы постоянно развиваемся в соответствии с условиями рынка.

Мы верим в коллективную работу и чувство собственного достоинства каждого в гибкой организации, когда каждый работник может оставаться независимым и развиваться сам.

Мы становимся действительно большой компанией, используя опыт, при этом сохраняя собственную индивидуальность, и разрабатывая изделия и стили управления, являющиеся наиболее привлекательными.

Мы концентрируем свое внимание на изделиях и торговых залах, отображающих уникальный стиль, который обеспечивает непосредственный контакт с покупателем.

Мы поддерживаем скорость, мотивацию, новаторство и исполнительские возможности.

Мы ценим честность, оценки даются в соответствии с заслугами.

Мы поддерживаем эффективность и сбыт, повышая уровень управления.

Мы учимся на наших прошлых ошибках и развиваемся на основе наших предыдущих успехов.

Мы положительно воспринимаем вызовы и никогда не бежим от трудностей или конкуренции.

Мы следуем нашим деловым принципам так же, как и ежедневным обязанностям, так что покупатели ценят наше корпоративное отношение, а не просто нашу продукцию.

Мы разрабатываем новые проекты для того, чтобы наш бизнес стал №1 в отрасли.

Мы всегда думаем позитивно, смотрим вперед, надеемся на будущее и мотивируем себя.

Мы используем открытое, плановое управление, следовательно, компания существует для того, чтобы мы в ней работали, и что персонал и деловые контакты существуют для лучшего обслуживания покупателей и расширения нашего бизнеса».

Приложение 8

Проектируемая линейно – функциональная организационная структура

ООО «Моноритм НТ»

Структурное подразделение № 1 - магазин (продавец - консультант – 3ед)

Кладовщик склада

Управляющий

Мерчендайзер

Структурное подразделение № 2 - магазин (продавец - консультант – 3ед)

Структурное подразделение № 3 - магазин (продавец - консультант – 3ед)

Директор

Специалист по маркетингу и рекламе

Менеджер по персоналу

Юрист

Главный бухгалтер

Коммерческий отдел

Отдел правовой и кадровой работы

1. Дорофеев В.Д., Менеджмент: учеб. пособие / В.Д.Дорофеев, А.Н.Шмелева, Н.Ю.Шестопал. – М.: ИНФРА-М, 2015. – С. 290. ↑

2. Мухин В. И. Основы теории управления организационной структурой: «Экзамен». 2015- С.44. ↑

3. Д.Д. Вачугов, Основы менеджмента: Учеб. для вузов / Д.Д. Вачугов, Т.Е. Березкина, Н.А. Кислякова и др.; Под ред. Д.Д. Вачугова. – 4-е изд. Перераб. и доп. – М.: Высшая школа, 2014. – 76 с. ↑

4. Кибанов А.В. Организационная структура службы управления персоналом: практика формирования и функционирования / А.В. Кибанов // Кадровик. Кадровый менеджмент (управление персоналом). – 2017. – №5. – С.104. ↑

5. Шапкин И.Н. Менеджмент. Теория и практика. -Изд.4-е. -М.: Юрайт, 2016 -153 с. ↑

6. Азоев Г.А. Управление организацией. Учебник –М.: Инфа-М, 2016 -355 с. ↑

7. Кунц Г., О'Доннел С. Управление. Системный и ситуационный анализ управленческих функций. М., 2014. – С. 143. ↑

8. . Смирнов Э. А. Основы теории организации. - М.: Аудит, ЮНИТИ. 2015-С. 22. ↑

9. Мотышина М.С., Кантор В.Е. Исследование систем управления: Учебное пособие. – СПб.: БИЭПП, 2015. – 76 с. ↑

10. Мотышина М.С., Кантор В.Е. Исследование систем управления: Учебное пособие. – СПб.: БИЭПП, 2015. – 96 с. ↑

11. Мельников В.П. Исследование систем управления: учебник для академического бакалавриата / В.П.Мельников, А.Г.Схиртладзе.— М.: Издательство Юрайт, 2014.— 163с. ↑

12. Мельников В.П. Исследование систем управления: учебник для академического бакалавриата / В.П.Мельников, А.Г.Схиртладзе.— М.: Издательство Юрайт, 2014.— 166с. ↑

13. Карапетян З.В. Оптимизация организационной структуры компании: переоценка стратегии / З.В.Карапетян // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. – 2017. – №5. – С.8. ↑

14. Шапкин И.Н. Менеджмент. Теория и практика. -Изд.4-е. -М.: Юрайт, 2016 -254 с ↑

15. Литвинюк А.А. Управление персоналом: Учебник для бакалавров –М.: Юрайт, 2015 - с 100. ↑

16. Мельничук Д.Б. Семь граней стратегического управления организационной структурой предприятием // Менеджмент в России и за рубежом. 2016.-с.34 ↑