Файл: 1. Теоретические основы управления современным предприятием 6.rtf

Анализируя результаты эффективности действующей и модернизируемой структур управления следует отметить следующее.

Основные показатели эффективности структуры управления имеют тендженцию к росту в 2006 г. по сравнению с 2005 г. При введении модернизируемой структуры управления планируется улучшить показатели эффективности структуры управления.

Из данных таблицы 7, можно сделать следующие выводы. Вследствие реструктуризации действующей организационной структуры управления ООО «Газпромнефть-Хантос», планируется повысить основные показатели экономической и хозяйственной деятельности предприятия. Как результат финансовой деятельности, планируется увеличить сумму балансовой и чистой прибыли, приходящейся на одного работника аппарата управления.

Вследствие выделения некоторых функциональных подразделений предприятия, увеличится численность административно-управленческого персонала, а следовательно ее удельный вес в общей численности персонала предприятия, вес затрат на управление, заработной платы.

Следовательно, при введении модернизируемой структуры управления ООО «Газпромнефть-Хантос» улучшаться основные показатели эффективности структуры управления предприятием.

Выполнение функций управления возможно при использовании различных форм организации труда работников аппарата управления организаций, выражающиеся в различных вариантах организационных структур управления. Поэтому возникает необходимость создания наиболее эффективной организационной структуры управления, способной обеспечить своевременное принятие качественных управленческих решений и доведение их до исполнителей. Выполнение этого требования во многом зависит от формирования информационной среды в системе управления организациями и топологических параметров организационной структуры управления.

Система управления организациями представляет собой информационно-управленческую среду, так как и предметом и результатом труда работников аппарата управления является информация. Информация и принятие решений связаны между собой сложной системой прямых и обратных связей. Возможности лиц, принимающих решения при обработке информации имеют качественные и количественные ограничения. Количественные ограничения обусловлены тем, что получение и передача информации, а также вынесение того или иного решения требуют определенных затрат времени. Сумма этих затрат не может быть больше максимального рабочего времени лиц, принимающих решения.

---

Кроме того, человек как основной элемент любой социально-экономической системы, в том числе и системы управления организациями имеет определенные физические и психологические ограничения по возможностям восприятия и обработки информации что необходимо учитывать при совершенствовании системы управления организациями. Многообразие вариантов построения организационных структур управления выдвигает на передний план проблему оценки их эффективности.

Существующие подходы к оценке эффективности управления вне зависимости от их достоинств и недостатков характеризуют систему управления, не говоря ничего о сравнительных особенностях организационных структур. В практике управления чаще всего осуществляются сравнения действующей или проектируемой структуры с типовой организационной структурой. Сравнительная оценка при этом рассматриваемых вариантов организационных структур управления с помощью подобных показателей затруднена. Кроме показателей, связанных с сопоставлением с нормативной базой, широко распространены стоимостные показатели, такие как эффективность труда в организационной структуре и так далее.

---

Список использованной литературы

1. 
   Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. – М.: Финансы и статистика, 1997. – 318 с.
   
2. 
   Афанасьев Н.П. Маркетинг: стратегия и тактика фирмы. –М.: Финстатинформ, 1995. – 269 с.
   
3. 
   Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности. Учебник. - М.: Финансы и статистика, 1994. - 414с.
   
4. 
   Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом. –М.: Финансы и статистика, 1999. –348 с.
   
5. 
   Беляев В.К. Новое в управлении экономикой предприятия: Справ. - метод. пособие. – Иркутск.: Изд-во Иркут. ун-та, 1994. – 219с.
   
6. 
   Бобыкин В.И. Новый менеджмент. Управление предприятиями на уровне высших стандартов. – М.: Экономика, 1997. – 366с.
   
7. 
   Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М.: Гардарика, 1998. - 528 с.
   
8. 
   Виханский О.С., Наусов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, прочесс: учебник. - М., 1996. - 416 с.
   
9. 
   Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. – 501с.
   
10. 
    Грибанова Н.Н. Планирование и прогнозирование деятельности предприятия. – М.: Финансы и статистика, 1996. – 283с.
    
11. 
    Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология, практика. – М.: Финпресс, 1998.
    
12. 
    Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 1997. – 208с.
    
13. 
    Гудушаури Г.В., Литвак Б.Г. Управление современным предприятием. – М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем», 1998. – 336 с.
    
14. 
    Денисова И.П. Управление издержками и ценообразование: Учеб. пособие. – М.: Экспертное бюро, 1997. – 64с.
    
15. 
    Ковалев В.В. Финансовый анализ: управление капиталом, выбор инвестиций, анализ отчетности. – М.: Финансы и статистика, 1996.
    
16. 
    Ковалев В.В., Патров В.В. Как читать баланс. – М.: Финансы и статистика, 1996. – 369с.
    
17. 
    Кондратюков Н.П. Бухгалтерский учет и финансово-экономический анализ. – М.: Издательство «Дело», 1998. – 233с.
    
18. 
    Курочкин А.С. Организация управления предприятием: Учебник. – К.: МАУП, 1996. – 270 с.
    
19. 
    Курочкин А.С. Управление предприятием: Учеб. пособ. – К.: МАУП, 1998. – 324 с.
    
20. 
    Маркетинг: Учебник / Под ред. Уткина Э.А. –М.: Экмос, 1998. - 319 с.
    
21. 
    Менеджмент организации. Учебное пособие. Румянцева З.П., Саломатин Н.А. и др. – М.: ИНФРА-М, 1999. – 415 с.
    
22. 
    Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: «Дело», 1992. - 702 с.
    
23. 
    Основы предпринимательской деятельности (Экономическая теория. Маркетинг. Финансовый менеджмент) / Под ред.В.М. Власовой. – М.: Финансы и статистика, 1996. – 496с.
    
24. 
    Орлова А., Хухрин А. Стратегия управления: теория и реальность. // АПК: экономика, управление. –1999. - №12. - с.24-29.
    
25. 
    Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления.М., 1986. - 190 с.
    
26. 
    Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 2-е изд., перераб. И доп. – Мн.: ИП «Экоперспектива», 1997. – 498с.
    
27. 
    Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ: Учеб. пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. – 479 с.
    
28. 
    Сергеев И.В. Экономика предприятия: Уч. пособие. – М.: Финансы и статистика, 1997. – 304с.
    
29. 
    Современный маркетинг / Под ред. Хруцкого В.Е. – М.: Финансы и статистика, 1991. – 256 с.
    
30. 
    Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой/ Под общ. Ред.А.П. Градова и Б.И. Кузина. СПб.: Специальная литература. - 1996. - 510 с.
    
31. 
    Туленков Н.В. Введение в теорию и практику менеджмента: Учеб. пособие. – К.: МАУП, 1998. – 311.
    
32. 
    Управление организацией: Учебник / Под ред.А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 1998. – 669 с.
    
33. 
    Уткин Э.А. Управление фирмой. – М.: АКАЛИС, 1996. – 516с.
    
34. 
    Харрингтон Дж. Управление в американских корпорациях. – М.: Экономика, 1998. – 298 с.
    
35. 
    Хирсик Роберт Д. Маркетинг: пер с анг. / Под ред. Куракова Л.П. – М.: Пресс-сервис, 1997. – 400 с.
    
36. 
    Ховард К., Коротков Э. Принципы менеджмента: управление в системе цивилизованного предпринимательства. –М.: ИНФРА-М, 1997. - 276 с.
    
37. 
    Экономика: Учебник/ Под ред. Доц.А.С. Булатова.2-е изд., перераб. И доп. – М.: Издательство БЕК, 1997. – 816с.
    
38. 
    Экономика и статистика фирм: Учебник /Под ред. д-ра экон. наук, проф. С.Д. Ильенковой. – М.: Финансы и статистика, 1996. – 240с.
    
39. 
    Экономика предприятия: Учебник – 2-е изд., перераб. и доп.; Под ред. Семенова В.М. –М.: Центр экономики и маркетинга, 1998. – 312 с.
    
40. 
    Экономика: Учебник/ Под ред. Доц.А.С. Булатова.2-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство БЕК, 1997. – 816с.
    
41. 
    Экономико-статистический анализ: Учеб. пособие для вузов/ Под ред. проф. С.Д. Ильенковой. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. – 215 с.
    

---

---

Приложения

Приложение 1


Рисунок 1 Линейная организационная структура

Приложение 2

Рисунок 2. Функциональная структура

Приложение 3


Рисунок 3. Функционально-линейная структура

Приложение 4


Рисунок 4. Девизиональная структура управления

Приложение 5



Рисунок 5 Матричная организационная структура

Приложение 7
Анализ производственно-экономических показателей

Приобское месторождение

ПОКАЗАТЕЛИ	Един. измер.
		2006	2005	откл.	%
ПРОИЗВОДСТВЕННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ
Добыча нефти	тыс. тн.	1 981,1	1 947,9	-33,2	98,3
Добыча газа	млн.м3	13,1	12,5	-0,564	95,7
Ввод новых нефтяных скважин	скв.	66	86	20	130.0
- из бурения	-"-	66	86	20	130.0
Среднедействующий фонд скважин	скв.	99	104	5	105,4
Общий фонд скважин на конец периода	-"-		333
Эксплуатационный фонд на конец периода	-"-		208
Действующий фонд на конец периода	-"-		185
в т.ч. дающие нефть на конец периода			171
Бездействующий фонд на конец периода	-"-		13
Фонд скважин в освоении на конец периода	-"-		10
Коэффициент эксплуатации действующего фонда скважин			0,892
Коэффициент использования эксплуатационного фонда нефтяных скважин			0,668
Закачка воды	тыс. м3	2 252,3	1 686,3	-566,0	74,9
Добыча жидкости	тыс. тн.	2 368,4	2 284,9	-83,5	96,5
Обводненность скважин	%	16,35	14,75	-1,60	90,2
Средний дебит 1 скважины	тн/сутки	57,9	57,2	-0,7	98,8
новой скважины	-"-	81,6	75,7	-5,9	92,8
старой скважины	-"-	40,6	33,9	-6,7	83,5
Количество ГТМ и базовых КРС - всего	шт.	91	144	53	158,2
в т. ч. ГРП	шт.	3	7	4	233,3
Стоимость 1 КРС	тыс. руб.	1 112,8	722,5	-390,4	64,9
в т.ч. ГРП	-"-	2 216,0	5 443,3	3 227,29	245,60
Количество подземных ремонтов	шт.	396	169	-227	42,7
Стоимость 1 ТРС	тыс. руб.	333,2	228,7	-104,5	68,6
БУРЕНИЕ
Проходка - всего	м	245 600	307 416	61 816	125,2
в т. ч. эксплуатация	-"-	245 600	307 416	61 816	125,2
Скважины, законченные бурением - всего	скв.	80	104	24	130,0
в т.ч. эксплуатация	-"-	80	104	24	130,0
Скважины, законченные строительством - всего	скв.	85	96	11	112,9
в т.ч. эксплуатация	-"-	85	96	11	112,9
Стоимость строит-ва 1 скважины	тыс. руб.	24 311	21 379	-2 932	87,9
в т.ч. эксплуатация	-"-	24 311	21 379	-2 932	87,9
Стоимость 1 м проходки	руб.	8 464	6 683	-1 781	79,0
в т.ч. эксплуатация	-"-	8 464	6 683	-1 781	79,0
Количество буровых бригад	шт.	6	6	0	99,2
в т.ч. эксплуатация	-"-	6	6	0	99,2
Выработка на 1 бригаду	м/бр.	38 728	48 861	10 133	126,2
в т.ч. эксплуатация	-"-	38 728	48 861	10 133	126,2
ПОКАЗАТЕЛИ ПО ТРУДУ
Численность - всего	чел.	157	151	-6	96,1
Фонд оплаты труда - всего	тыс. руб.	62 932	59 743	-3 189	94,9
Выплаты социального характера - всего	тыс. руб.	2 349	147	-2 202	6,3
Фонд заработной платы списочного состава - всего	тыс. руб.	62 931,6	59 743,0	-3 189	94,9
Средняя заработная плата - всего	руб.	33 403	32 989	-414	98,8
ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ
Товарная продукция с налогами - всего (операторские услуги)	тыс. руб.	2 777 310	2 444 049	-333 261	88,0
Товарная продукция без налогов - всего (операторские услуги)	тыс. руб.	2 353 652	2 071 228	-282 424	88,0
Полная себестоимость товарной продукции (операторские услуги)	тыс. руб.	2 330 349	2 050 721	-279 628	88,0

---