Файл: 1. Общая характеристика организации 5 Виды деятельности организации 5.docx

Содержание

Введение

Производственная практика студента проводится с целью закрепления теоретических знаний, полученных в процессе обучения; приобретения практических навыков, компетенций и опыта деятельности по направлению подготовки; ознакомления на практике с вопросами профессиональной деятельности, направленными на формирование знаний, навыков и опыта профессиональной деятельности.

Задачи производственной практики:

 приобретение умений и навыков на основе знаний, полученных в процессе теоретического обучения;

 ознакомление с организационной структурой предприятия (организации), функциями автоматизированных информационных систем для управления производственным процессом, функциями специалистов структурного подразделения предприятия/учреждения/организации, в которой бакалавр проходит производственную практику;

 изучение структуры информационных потоков, отражающих номенклатуру и ассортимент производимой продукции (видов выполняемых работ и оказываемых услуг), ее основных потребителей, финансово экономических показателей деятельности, положения на рынке и направлений развития предприятия/учреждения/организации;

 знакомство с работой функциональных служб предприятия/учреждения/организации (либо конкретной службы, в которой студент проходит производственную практику) и должностными обязанностями их специалистов;

 получение сведений об использовании компьютерных методов и средств поиска, сбора, хранения, передачи и обработки управленческой информации на предприятии (подразделении, где студент проходит производственную практику);

---

 формирование умений и навыков выполнения работы анализа предметной области и формализации полученных результатов;

 приобретение практикантами умений и навыков профессионального поведения в процессе трудовой деятельности по избранному направлению профессиональной деятельности на предприятии / учреждении / организации.

1. 
   Общая характеристика организации
   

1. 
   Виды деятельности организации
   

АО "Эр-Телеком Холдинг" г Пермь, ш Космонавтов, д. 111и к. 2 зарегистрирована 22.03.2006 регистратором МЕЖРАЙОННАЯ ИНСПЕКЦИЯ ФЕДЕРАЛЬНОЙ НАЛОГОВОЙ СЛУЖБЫ № 17 ПО ПЕРМСКОМУ КРАЮ. Руководители организации: исполняющий обязанности генерального директора Кузяев Андрей Равелевич и президент Кузяев Андрей Равелевич.

Основной (по коду ОКВЭД ред.2): 61.10 - Деятельность в области связи на базе проводных технологий

Услуги компании для частных лиц реализуются под брендом «Дом.ru»:

• 
  Интернет;
  
• 
  Кабельное телевидение;  Дом.ru TV;
  
• 
  Домашняя телефония;
  
• 
  «Умные» продукты (система видеонаблюдения, домофония).
  

Рисунок 1 - Организационная структура компании «ЭР-Телеком»

Текущая организационная структура компании является линейно-функциональной. Каждый сотрудник подчиняется только одному линейному руководителю.

Основные преимущества линейно-функциональной орг. структуры для компании:

• 
  Структура повышает ответственность руководителя организации за конечный результат деятельности;
  
• 
  Способствует повышению эффективности использования рабочей силы всех видов;
  
• 
  Упрощает профессиональную подготовку;
  
• 
  Создает возможности для карьерного роста сотрудников;
  
• 
  Позволяет легче контролировать деятельность каждого подразделения и исполнителя.
  

Основным недостатком данной орг. структуры является скорость коммуникаций между сотрудниками и подразделениями. А также чрезмерная заинтересованность в реализации целей и задач только своих подразделений.

Работа по созданию организационной структуры компании является очень гибкой. Организационная структура определяется исходя из конкретных задач компании за конкретный период.

2. 
   Анализ тарифной линейки в организации
   

---

Пакетные услуги домашнего интернета и цифрового ТВ содержат в себе несколько предложений, рассмотренных в табл. 1.

Таблица 1 - Тарифные предложения пакета услуг «Домашний интернет+Цифровое ТВ»

Характеристика тарифа	Mega M	Mega L	Mega XL
Абонентская плата	850 руб/мес	950 руб/мес	1050 руб/мес
Скорость передачи данных	75 Мбит/сек	100 Мбит/сек	300 Мбит/сек
Телевизионные каналы	134 канала, 31 HD	157 каналов, 44 HD	195 каналов, 68 HD

Услуги домашнего интернета представлены в табл. 2.

Таблица 2 - Тарифные предложения услуги «Домашний интернет»

Характеристика тарифа	Игровой	Mega M 100	Mega L 250	Mega XL 500
Стоимость подлкючения	200 руб	200 руб	200 руб	200 руб
Абонентская плата	850 руб/мес	600 руб/мес	750 руб/мес	900 руб/мес
Скорость передачи данных	100 Мбит/сек	100 Мбит/сек	250 Мбит/сек	500 Мбит/сек

Компания также предлагает несколько вариантов подключения услуг телевидения. Рассмотрим предложения в табл. 3.

Таблица 3 - Тарифные предложения услуги «Телевидение»

Характеристика тарифа	Кабельное ТВ	Цифровое ТВ
Стоимость подлкючения	100 руб.	Бесплатно
Абонентская плата	350 руб./мес.	400 руб./мес.
Телевизионные каналы	130 каналов, 28 HD	157 каналов, 44 HD

Таким образом, компания предлагает различные варианты подключения услуг в зависимости от потребности клиента. Данные услуги различаются по своим основным характеристикам.

---

3. 
   Факторы, влияющие на анализ продаж
   

Компании необходимо усиливать роль маркетинговой и рекламной политики, направленные как на информирование потенциальных клиентов об услугах, так и на повышение узнаваемости бренда, что на данный момент не реализуется в полную силу, а также необходимо следить за тенденциями и развитием внутри компании. Прежде всего, следует разработать программы мотивации и повышения лояльности тех категорий сотрудников, среди которых наблюдается высокая текучесть. Основным преимуществом компании является возможность создавать инновационные технологии. Следовательно, необходимо удерживать данные преимущества и максимально использовать их в работе.

Также проведем исследование внешней среды компании, путем проведения PEST-анализа (табл.4).

Таблица 4 - Качественный PEST-анализ

Политика	Экономика
Изменение законодательства в области налогообложения и лицензирования. Несовершенство государственной политики в области инвестирования. Поддержка правительством конкурентов. Изменение лицензирования IT деятельности. 5. Степень вмешательства государства в экономику.	Динамика курсов валют. Отсутствие ясных перспектив в развитии экономики РФ. Уровень инфляции. Изменение налогового законодательства РФ. Опасность экономической нестабильности
Социум	Технология
Изменения уровня и стиля жизни. Демографические изменении. Качество жизни населения. Мнения и отношения потребителей. Потребительские предпочтения. Реклама и связи с общественностью.	Широкое распространение средств автоматизации. Возможность появления новых технологий, способных коренным образом перевернуть производство. Наличие незагруженных технологически эффективных мощностей.

---

Наиболее критичными показателями в области политики для компании «ЭР-Телеком» является поддержка правительством конкурентов и изменение лицензирования IT деятельности. Данные изменения могут негативно сказаться на выходе на новые рынки сбыта, в том числе на государственный сектор (B2G). Со стороны экономики, наиболее важными для компании факторами становятся уровень инфляции и динамика курсов валют. Данные факторы способны негативно отразиться на конечных ценах и спросе на приобретаемые услуги.

2. 
   Анализ и интерпретация экономических и социально-экономических показателей организации
   

1. 
   Экономические показатели организации
   

Представленный ниже анализ финансового состояния АО "ЭР-ТЕЛЕКОМ ХОЛДИНГ" выполнен за период с 31.12.2020 по 31.12.2022 г. на основе данных бухгалтерской отчетности организации за 3 года. Деятельность АО "ЭР-ТЕЛЕКОМ ХОЛДИНГ" отнесена к отрасли "Деятельность в сфере телекоммуникаций" (класс по ОКВЭД 2 – 61), что было учтено при качественной оценке значений финансовых показателей.

Таблица 5 - Структура имущества и источники его формирования

Показатель	Значение показателя					Изменение за анализируемый период
	в тыс. руб.			в % к валюте баланса		тыс. руб. (гр.4-гр.2)	± % ((гр.4-гр.2) : гр.2)
	31.12.2020	31.12.2021	31.12.2022	на начало анализируемого периода (31.12.2020)	на конец анализируемого периода (31.12.2022)
1	2	3	4	5	6	7	8
Актив
1. Внеоборотные активы	81 321 526	98 131 680	112 253 926	87,4	84,9	+30 932 400	+38
в том числе: основные средства	31 015 066	36 274 282	37 097 116	33,3	28,1	+6 082 050	+19,6
нематериальные активы	3 074 752	4 439 962	8 915 299	3,3	6,7	+5 840 547	+190
2. Оборотные, всего	11 772 444	21 676 356	19 914 284	12,6	15,1	+8 141 840	+69,2
в том числе: запасы	2 526 990	3 617 169	3 777 228	2,7	2,9	+1 250 238	+49,5
дебиторская задолженность	5 854 263	8 897 198	11 518 638	6,3	8,7	+5 664 375	+96,8
денежные средства и краткосрочные финансовые вложения	1 975 530	7 796 270	4 026 903	2,1	3	+2 051 373	+103,8
Пассив
1. Собственный капитал	8 249 474	7 692 155	8 853 589	8,9	6,7	+604 115	+7,3
2. Долгосрочные обязательства, всего	63 674 737	82 034 706	90 377 074	68,4	68,4	+26 702 337	+41,9
в том числе: заемные средства	55 425 672	74 460 000	82 071 443	59,5	62,1	+26 645 771	+48,1
3. Краткосрочные обязательства*, всего	21 169 759	30 081 175	32 937 547	22,7	24,9	+11 767 788	+55,6
в том числе: заемные средства	9 845 167	16 103 600	16 638 750	10,6	12,6	+6 793 583	+69
Валюта баланса	93 093 970	119 808 036	132 168 210	100	100	+39 074 240	+42

---