2 ПРАКТИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ

2.1 Характеристика предприятия ООО «Омскстройбетон»
ООО «Омскстройбетон» один из лидеров в производстве бетонных смесей в регионе, это проверенный временем производитель качественных бетонных смесей. Начал свою деятельность в 2014 году. Сфера деятельности – грузовые перевозки по территории Омска. Главный офис располагается в Омске. Имеет официальный сайт, где можно ознакомиться с различной информацией, а также осуществить заказ по доставке.

Расположен по адресу: Омская обл., г. Омск, ул. Седова, д. 55 к. 4.

В соответствии с учредительными документами компании организовано одним участником Вовченко Сергей Сергеевич, директор.

Размер уставного капитал предприятия составляет 10 000 руб.

Рассмотрим основные и дополнительные виды деятельности:

Таблица 2.1 Виды деятельности согласно ОКВЭД

Основные	Дополнительные
52.29 Деятельность вспомогательная прочая, связанная с перевозками	23.61 Производство изделий из бетона для использования в строительстве 23.63 Производство товарного бетона 23.64 Производство сухих бетонных смесей 23.69 Производство прочих изделий из гипса, бетона или цемента

Осуществляется доставка грузов до 250 кубов в час. Кроме этого постоянно растет автопарк компании, что позволяет ей предлагать лишь качественные услуги и по доступным ценам.

Компания ООО «Омскстройбетон» — это лишь профессиональные, высококвалифицированные сотрудники. В настоящее время для улучшения качества работы, компания предлагает и следующие возможности:

• 
  производственная линия позволяет осуществлять отгрузку до 250 куб.м/час, 24 часа в сутки, 7 дней в неделю, при любых погодных условиях. Это обеспечивает высокую производительность и быстроту работы.
  

• 
  быстрая и отлаженная схема работы позволяет осуществлять отгрузку бетона за час. Таким образом, экономия время клиентов и обеспечиваем их строительство бетоном в максимально короткие сроки.
  
• 
  уведомление по e-mail и смс о месте нахождения груза и ориентировочном времени доставки до адресата,
  
• 
  принимаются все виды оплат, включая безналичный расчет с НДС и без НДС. Это делает сотрудничество с нами максимально удобным и простым.
  
• 
  фиксированные цены на услуги, стоимость устанавливается единожды и изменению не подлежит. Заказчик оплачивает лишь оговоренную в договоре сумму без комиссий и переплат.
  
• 
  наша лаборатория имеет все необходимые сертификаты и аккредитации, и позволяет проводить любые виды испытаний бетона на соответствие ГОСТу.
  
• 
  каждая партия бетона сопровождается паспортом качества, что гарантирует высокое качество и соответствие ГОСТу.
  
• 
  парк техники состоит из 7 бетононасосов и 28 автобетоносмесителей, что позволяет осуществлять доставку бетона в любой уголок города и области в кратчайшие сроки.
  

---

При возникновении аварии или других непредвиденных обстоятельств, компания оперативно реагирует на это и находит пути решения проблемы.

По организационно правовой форме ООО «Омскстройбетон» является обществом с ограниченной ответственностью.

Общество является собственником имущества, учитываемого на его самостоятельном балансе, включая имущество, преданное ему учредителем при создании общества.

Имущество Общества состоит из оплаченного уставного капитала, полученных доходов, а также иного имущества, приобретенного по всем основаниям, допустимых правовыми актами Российской Федерации. Общество вправе от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом ответчиком в арбитражном и третейском суде.

Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом.

Правила перевозки грузов автомобильным транспортом. Построение правильной организационной структуры является главной задачей любого автотранспортного предприятия (АТП). От рационального состава подразделений органов управления, их связи между собой и взаимодействия с производственными подразделениями в значительной степени зависит эффективность работы предприятия в целом.

Признаками оптимальной структуры управления являются:

• 
  небольшое количество подразделений с высококвалифицированным персоналом,
  
• 
  небольшое количество уровней управления,
  
• 
  наличие в структуре управления групп специалистов,
  
• 
  быстрота реакции на изменения,
  

В стандартной организационной системе управления автотранспортным предприятием можно выделить три самостоятельных блока управления: эксплуатационный, технический и экономический.

Рисунок 2.1 – Организационная структура предприятия

Директор — принимает важнейшие решения по работе и развитию автопредприятия.

Отдел кадров — осуществляет прием, увольнение и ведение личных дел персонала предприятия, следит за продвижением работников по службе.

Экономический отдел — производит обработку информации о финансово-хозяйственной деятельности предприятия, на основании которой принимаются управленческие решения.

---

Технический отдел — обеспечивает техническую готовность подвижного состава к работе на линии, своевременным и качественным выполнением технического обслуживания и ремонта, а также надлежащим хранением и снабжением его эксплуатационными материалами.

Отдел эксплуатации — руководит работой автомобилей на линии, составляя их рациональные маршруты, осуществляя диспетчерское руководство работой автомобилей на линии, ликвидируя непроизводительные простои и уменьшая их порожние пробеги, организует также труд водителей и внедряет передовые методы работы на линии.

Диспетчерская служба — является заключительным этапом оперативно-календарного планирования и представляет собой централизованное непрерывное наблюдение и контроль за организацию перевозок.

Отдел снабжения — обеспечивает предприятие всеми необходимыми для производственной деятельности материальными ресурсами (сырьем, материалами, полуфабрикатами, топливом, комплектующими изделиями, инструментом, запасными частями, спец. одеждой, хозяйственным инвентарем).

Ремонтный отдел — организует работу по поддержанию транспортных средств в технически исправном состоянии.

Для его обслуживания требуются большие затраты, требуются новые, качественно подготовленные кадры. Чтобы затраты не превышали доходы приходится искать новые подходы, обновлять и проектировать качественно новые предприятия проводить точную экономическую оценку достоинств и недостатков АТП.

Одной из главных задач на нынешнем этапе становления предприятия является стандартизация услуг и повышение качества обслуживания, что позволит предприятию постоянно развивать и укреплять обширную базу клиентов на всей территории Омска.

Подводя итоги, в таблице 2.2 указаны результаты деятельности предприятия ООО «Омскстройбетон» за 2020 и 2021 год.

Таблица 2.2 – Результаты деятельности ООО «Омскстройбетон» за 2020 – 2021 год

Показатели	Единица измерения	2020	2021	Абсолютное отклонение (+,-)
1	2	3	4	5
Выручка	руб.	3 880 000 000	7 470 000 000	+3 590 000 000
Расходы	руб.	204 813 000	340 494 000	+135 681 000
Прибыль	руб	3 675 187 000	7 129 606 000	+3 454 419 000
Рентабельность	%	15,3	16,5	+1,2
Среднесписочное количество работников	чел.	150	215	+65

---

При анализе результатов деятельности ООО «Омскстройбетон», можно сделать вывод, за 2020-2021 год, было выявлено, что рентабельность поднялась на 1,2%, в 2020 году она составляла 15,3%, а в 2021 составляет же 16,5%.

Выручка по сравнению с 2021 годом увеличилась на 3 590 000 000 рублей.

Расходы составили в 2021 году 340 494 000 рублей, в 2020 на 135 681 000 рублей меньше.

Прибыль в 2020 году составляет 3 675 187 000 рублей, в 2021 она увеличилась на 3 454 419 000 рублей и составила 7 129 606 000 рублей.

Таким образом, в целом за два отчетных года предприятие имеет положительную динамику развития и является рентабельным предприятием.
2.2 Оценка кадровой политики
Кадровая политика – система принципов, правил поведения всех субъектов процесса управления персоналом, установленная руководством и позволяющая организации наиболее эффективно достичь долгосрочных целей ее развития в существующих условиях внешней среды.

Методики отбора персонала.

Отбор персонала – это процесс изучения психологических и профессиональных качеств работника с целью установления его пригодности для выполнения обязанностей на определенном рабочем месте и выбора из совокупности претендентов наиболее подходящего с учетом соответствия его квалификации, специальности, личных качеств и способностей характеру деятельности, интересам организации и его самого.

Виды отбора персонала:

• 
  резюме,
  
• 
  собеседование,
  
• 
  анкетирование,
  
• 
  тестирование.
  

Оценка деловых качеств работника при отборе и подборе кадров и качеств личности предполагает использование целого комплекса различных методов.

Ведь только таким образом можно гарантировать более достоверную информацию о качествах кандидата. Поэтому во многих компаниях принято использовать сразу несколько методов, не ограничиваясь одним.

Эффективность управления персоналом характеризуется качеством, полнотой и своевременностью выполнения каждым работником своих функциональных обязанностей с учетом результатов работы предприятия в целом.

Полученные оценки эффективности управления персоналом обычно учитываются при стимулировании работников и их аттестации, используются для обоснования перемещения работника в должности.

Аттестация персонала - это производимая в установленном законодательством порядке проверка квалификации и деловых качеств военнослужащих, их профессиональной подготовки и соответствия замещаемой должности путем периодической оценки знаний, опыта, навыков, результатов деятельности и способностей к выполнению конкретных функций по замещаемой должности.

---

Говоря о значении аттестации в системе оценки персонала, в мировой практике выделяют следующие преимущества аттестации:

• 
  сотрудники получают более сильный стимул для работы,
  
• 
  сотрудники получают позитивную обратную связь,
  
• 
  сотрудники приобретают знания и растут.
  

Цель аттестации - способствовать совершенствованию деятельности органов муниципального самоуправления по подбору и расстановке кадров, повышению квалификации военнослужащих, определению уровня их профессиональной подготовки и соответствия замещаемой должности.

Основными задачами аттестации являются:

• 
  формирование высокопрофессионального кадрового состава,
  
• 
  установление соответствия сотрудника занимаемой должности,
  
• 
  использование каждого сотрудника в соответствии с его специальностью и уровнем квалификации,
  
• 
  выявление перспективы применения профессиональных и деловых качеств, способностей и возможностей сотрудника,
  

• 
  стимулирование роста профессионализма сотрудника,
  

Аттестация проводится в целях определения уровня профессиональной подготовки и соответствия служащего замещаемой должности, а также решения вопроса о присвоении ему квалификационного разряда, в том числе очередного.

К аттестации сотрудников готовили заблаговременно: предварительно сотруднику многократно и заранее напоминалось о точном времени и месте аттестации, объяснялся смысл аттестации, оговаривались требования, предъявляемые к должности, и нормы с тем, чтобы аттестуемый и руководитель пришли к согласию относительно той основы, на которой базируется аттестация.

Отзыв руководителя. В ходе подготовки к аттестации в комиссию представлялся отзыв, в котором отражается оценка деятельности служащего.

При оценке деловых качеств аттестуемого охарактеризовались следующие способности, умения и навыки

---

Смотрите также файлы

• А. С. Пушкин Опрятней модного паркета.docx

• Конструирования урока тема урока Приближенное значение. Округление чисел Планируемые образовательные результаты.docx

• Пути совершенствования социальнокультурной деятельности в музейных учреждениях. Разработка проекта Дети в музее.doc

• Десмургия выполнила работу Монахова Татьяна Вячеславовна.pptx

• 1Вакуол дистр эпит канальцев почек.docx