Вследствие внедрения данной системы трудоемкость выполнения операций снижается на 12,07 %.

Далее проведем расчет экономической эффективности от внедрения мероприятия по рациональной перепланировке рабочего места.

Таблица 2.6 - Информация для выполнения расчетов экономической эффективности мероприятия по рациональной перепланировке рабочего места

Наименование	Ед. изм.	Количес тво
Затраты на внедрение мероприятия	руб.	12505
Затраты времени на оперативную работу до внедрения мероприятия - после внедрения мероприятия на обслуживание рабочих мест - до внедрения мероприятий после внедрения мероприятий	часы	239 225 136 110
Время перерывов вызванные нарушениями в ходе работы до внедрения мероприятий после внедрения мероприятий		9 5
Затраты на текущий ремонт до внедрения мероприятий после внедрения мероприятий	руб.	4900 1100

Предложенное мероприятия по рациональной перепланировке рабочего места позволило на 14 минут сократить затраты времени на оперативную работу, снизить затраты на обслуживание рабочего места, а также снизить время перерывов, связанных с нарушениями в ходе работы.

После внедрения данного мероприятия за один рабочий день происходит высвобождение 34 минут рабочего времени, которое можно направить на производство, тем самым более эффективно использовать время работника. Следует отметить, что также происходит снижение затрат на текущий ремонт, что является положительным моментом. Рациональная перепланировка рабочего места позволит сотруднику более эффективно использовать рабочее время, увеличить производительность труда. В результате видно, что внедрение данного мероприятия является целесообразным, так как достигается большой годовой экономический эффект. Высвобожденное рабочее время направится на увеличение рабочего процесса в времени и позволит производить больше товаров, что позволит увеличить объемы производства и как следствие увеличить поставки и реализацию продукции, и прибыль. А также произойдет рост выполнения норм выработки.

---

Проведенный анализ свидетельствует о том, что данное мероприятие эффективно.


ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В ходе выполнения курсовой работы была выполнена цель: изучение оценки эффективности деятельности логистического персонала. Для ее достижения выполнены такие задачи, как:

• 
  рассмотрено понятие, задачи кадровой политики,
  
• 
  раскрыта суть методик отбора персонала и мотивации,
  
• 
  дана характеристика деятельности предприятия,
  
• 
  предложены рекомендации по повышению эффективности деятельности логистического персонала предприятия.
  

Подводя все вышесказанное, можно дать следующее определение: кадровая политика – это разработка определенных действий по управлению персоналом, направленных на решение основных задач организации. Качественно разработанная кадровая политика позволит структурировать всю работу с персоналом в единую систему, направленную на повышение производительности труда и эффективности деятельности организации.

Важный шаг в процессе обеспечения фирмы или организационной системы соответствующими её профилю человеческими ресурсами является отбор кандидатов, который представляет собой выбор из всей подобранной группы индивидуальных работников для последующего найма. Сам процесс отбора, как правило, состоит из целой серии ступеней выбора (различных методов), где каждая последующая ступень отсеивает из общей группы до тех пор, пока не останется нужное количество претендентов. На этих стадиях работники проходят специальные тесты и собеседования, призванные выявить, отвечают ли они тем или иным требованиям, предъявляемым нанимающей организацией, подходят ли они для выполнения той работы, для которой их нанимают.

Эффективность работы на предприятии во многом определяется качеством

---

работы персонала. Для того чтобы работники качественно занимались трудовой деятельностью требуется создать благоприятные условия для этого. Для этого необходимо проводить их стимулирование и мотивацию. Исходя из практической деятельности, можно сделать вывод, что система стимулирования должна быть комплексной, т.е. сочетать как личную мотивацию, так и коллективную.

Следует учитывать особые условия труда, личные особенности членов команды, сложившиеся модели отношений между сотрудниками. Многие работники, в том числе перспективные, весьма болезненно воспринимают сам факт внедрения оценочной системы, поскольку публичная конкретизация успехов и провалов каждого человека обостряет конкуренцию между коллегами. Поэтому перед модернизацией системы оценки и мотивации труда необходимо провести подготовительную работу с коллективом.

Таким образом, при разработке системы премирования и поощрения важно учитывать не только индивидуальные показатели, которые подразумевает KPI, но и работу в команде, чтобы стимулировать персонал на плодотворное сотрудничество.

Перспективным подходом к преодолению ошибок при оценке рабочих показателей является развитие навыков оценки у руководителей и специалистов кадровых служб. Они должны учиться правильному применению методов оценки, учиться тому, как использовать информацию, полученную в результате оценки работы персонала. Большую помощь в этом может оказать специальное обучение и тренинги, предлагаемые некоторыми учебными центрами.

В

---

результате видно, что внедрение данного мероприятия является целесообразным, так как достигается большой годовой экономический эффект. Высвобожденное рабочее время направится на увеличение рабочего процесса в времени и позволит производить больше товаров, что позволит увеличить объемы производства и как следствие увеличить поставки и реализацию продукции, и прибыль. А также произойдет рост выполнения норм выработки. Проведенный анализ свидетельствует о том, что данное мероприятие эффективно.
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. 
   Аникин, Б.А. Логистика/ Б.А. Аникин. — М.: Проспект, 2020. — 406с.
   
2. 
   Александров, О. А. Логистика. Учебное пособие / О.А. Александров. М.: ИНФРА-М, 2019. - 224 c.
   
3. 
   Волгин, В. В. Логистика приемки и отгрузки товаров: практическое пособие / В. В. Волгин. – Москва: Дашков и К, 2019. – 457 с
   
4. 
   Гаджинский, А. М. Логистика: учебник для высших учебных заведений по направлению подготовки «Экономика» / А. М. Гаджинский. – Москва: Дашков и К, 2019. – 420 с.
   
5. 
   Герасимов, Б.И. Основы логистики/ Б.И. Герасимов, В.В. Жариков, В.Д. Жариков. — М.: ИНФРА-М, 2020. — 304 с.
   
6. 
   Григорьев, М. Н. Коммерческая логистика: теория и практика : учебник для СПО / М. Н. Григорьев, В. В. Ткач. — 3-е изд., испр. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 507 с.
   
7. 
   Канке, А. А. Основы логистики. Учебное пособие / А.А. Канке, И.П. Кошевая. - М.: КноРус, 2019. - 576 c.
   
8. 
   Конотопский, В. Ю. Логистика : учебное пособие, 4-е изд.,2018. — 143 с.
   
9. 
   Курганов, В. М. Логистика. Транспорт и склад в цепи поставок товаров: В. М. Курганов. – Москва: Книжный мир, 2019. – 512 с.
   
10. 
    Мельников, В.П. Логистика/В.П. Мельников, 2021. — 288 с.
    
11. 
    Романова, М. В. Логистика : практикум / М. В. Романова, Е. П.Романов. 3-е изд., стер. Москва : ФЛИНТА, 2020. 144 с.
    
12. 
    Просветов, Г. И. Математические методы в логистике, 2020. – 302 с.
    
13. 
    Саркисов, С. В. Логистика/С. В. Саркисов. – Москва, 2019. – 366 с.
    
14. 
    Степанов, В. И. Логистика. – Москва: Проспект, 2019. – 487 с.
    
15. 
    Эмирова, А. Е. Международная логистика Н. Д. Эмиров. – Москва, 2022. – 173 с.
    

---

Смотрите также файлы

• А. С. Пушкин Опрятней модного паркета.docx

• Конструирования урока тема урока Приближенное значение. Округление чисел Планируемые образовательные результаты.docx

• Пути совершенствования социальнокультурной деятельности в музейных учреждениях. Разработка проекта Дети в музее.doc

• Десмургия выполнила работу Монахова Татьяна Вячеславовна.pptx

• 1Вакуол дистр эпит канальцев почек.docx