Файл: Коммерческие риски в современной торговле и пути их снижения(Сущность и содержание риск-менеджмента на предприятии).pdf

Особенностью риск-ориентированного подхода, является акцент на идентификацию, мониторинг и управление основными рисками.

2. Управление рисками требует определенного уровня развития корпоративной культуры.

Руководство должно осознать всю важность и необходимость формирования комплексной и эффективной системы управления рисками всей компании.

Без сильной культуры управления рисками никакая сумма инвестиций в информацию о риске, аналитику риска, на риск экспертов не защитят компанию от потенциального бедствия или от пропущенных возможностей для роста. Именно с помощью повышения уровня культуры управления рисками риск-менеджмент может выйти на новый уровень своего развития, поможет предотвратить и пережить в дальнейшем кризис с наименьшими потерями.

3. Важные аспекты перехода на риск-ориентированный подход - это внедрение современных информационных систем, централизация управления рисками, таких как SAP GRC RM, в которой используется обширный функционал для обнаружения и управления рисками, непрерывного контроля бизнес процессов. Функционал SAP GRC RM предоставляет возможность производить оценку уровня вероятности риска с помощью ключевых индикаторов риска (KRI).

Это позволяет автоматически рассчитать вероятность возникновения риска и величину нанесенного ущерба. Важным практическим аспектом применимости решений GRC является возможность использования многочисленных требований государственных регуляторов.

4. Важнейшим мероприятием создания эффективной системы организации риск-менеджмента, является создание в компании службы управления рисками с разветвленной системой подразделений. Все подразделения службы управления рисками должны работать на основании общей программы мероприятий по управлению рисками.

Создание регулярной службы риск - менеджмента обязывает менеджмент встроить такую службу в организационную структуру компании, чтобы она органично вписалась в совокупность традиционно самостоятельных функциональных подсистем компании.

5. Высокая компетентность персонала всегда снижает риски. Благодаря появлению требований регулирующих органов к повышению качества корпоративного управления, понимание общих принципов и методов риск - менеджмента, становится необходимым как для сотрудников, так и для руководства организаций.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Конституция Российской Федерации. Принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 года // Собрание законодательства Российской Федерации. – 2009. – № 4. – Ст. 145.

2. Трудовой кодекс Российской Федерации: федеральный закон от 30 декабря 2001 г. № 197-ФЗ (в ред. 29.07.2017 № 255-ФЗ) // Российская газета. – 2001. – 31 декабря.

3. Об обществах с ограниченной ответственностью: федеральный за- кон от 8 февраля 1998 г. № 14-ФЗ (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.09.2017) // Собрание законодательства Российской Федерации. – 1998. – №7. – Ст.785.

4. Абилова М.Г. Управление финансовыми рисками промышленных предприятий в условиях кризиса / М.Г. Абилова, О.А. Рыжкова // Фундаментальные и прикладные исследования экономических проблем и перспектив развития современных организаций. – 2019. – Т.12. – С. 249–256.

5. Арис Е. Т. Финансовые риски, их сущность и классификация / Е.Т. Арис // Молодой ученый. – 2017. – №31. – С. 24–27.

6. Аббясова Д.Р. Классификация и методы управления рисками производственной сферы предприятия /Д.Р. Аббясова, У.М. Шабалина // Фундаментальные исследования. – 2019. – № 10-2. – С.44–48.

7. Андрейчиков А. В. Стратегический менеджмент в инновационных организациях: системный анализ и принятие решений / А. В. Андрейчиков, О. Н. Андрейчикова. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 326 с.

8. Баев Л. А. К вопросу о категорийной системе оценки и управления инновационным развитием / Л. А. Баев, М. Г. Литке // Менеджмент в России и за рубежом. – 2017. – № 5. – С.12–18.

9. Батова И.Б. Классификация рисков и причины их возниконовения / И.Б. Батова // Международный студенческий научный вестник. – 2018. – № 1. – С.32–38.

10. Бариев М.М. Теоретические основы становления и развития риск- менеджмента / М.М. Бариев // Сегодня и завтра российской экономики. – 2017. – № 56. – С.156–166.

11. Васин С.М. Управление рисками на предприятии: учебное пособие / С.М. Васин С.М., В.С. Шутов. – М.: КноРус, 2019. – 266 с.

12. Верещагин В.В. Интегративный риск-менеджмент компании. Концепция, процедуры и инструменты проектирования и внедрения / В.В. Верещагин, Ю.Ю. Екатеринославский. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 166 с.

13. Воронцовский А. В. Управление рисками: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / А. В. Воронцовский. – М.: Юрайт, 2017. – 414 с.

14. Вяткин В.Н. Риск-менеджмент: превентивное управление. / В.Н. Вяткин, В.А. Гамза, Ф.В. Маевский. – М.: Наука и образование, 2019. – 322 с.

15. Грибов В.Д. Финансовая среда предпринимательства и предпринимательские риски: учебное пособие / В.Д. Грибов. – М.: КноРус, 2018. – 405 с.

16. Зленко А. С. Подходы к классификации рисков предпринимательской деятельности / А. С. Зленко, Ю. В. Немцева // Актуальные направления научных исследований: от теории к практике. – Чебоксары: ЦНС «Интерактив плюс». – 2019. – № 2 (8). – С. 161–165.

17. Егорушкина Т. Н. Значение риск-менеджмента в управлении рисками на предприятии / Т.Н. Егорушкина, Д.Д. Ковляметов // Научно- методический электронный журнал «Концепт». – 2019. – Т. 17. – 326–328.

18. Кан Д. Некоторые тенденции и перспективы развития строительной отрасли в России / Д.Кан // Международный студенческий научный вестник.

– 2017. – № 2. – С.44–46.

19. Коровина А. С. К вопросу о методах управления рисками в предпринимательской деятельности / А.С. Коровина // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2017. – Т. 24. – С. 63–65.

20. Кошелев В. А. Механизм управления рисками в строительстве / В.А. Кошелев // Вопросы экономики и права. – 2017. – № 8. – С22–32.

21. Красильников А. Цели и методы измерения рисков в системах интегрированного риск-менеджмента / А. Красильников // Проблемы теории и практики управления. – 2019. – №4. – С.18–22.

22. Кузнецова С.А. Новые тренды в развитии теории и методов стратегического менеджмента / С.А. Кузнецова, В.Д. Маркова // Регион: экономика и социология. – 2018. – №2. – С.266–285.

23. Лисицына Е.В. Организация риск-менеджмента в компании / Е.В. Лисицына, Г.С. Токаренко // Финансовый менеджмент. – 2019. – №1. – С.22– 32.

24. Маринцев Д.А. Модели построения системы риск-менеджмента на предприятиях промышленности / Д.А. Маринцев, А.В. Суржиков // Казанская наука. – 2017. – № 3. – С.32–36.

25. Маршев В. Сценарный менеджмент: истоки, основы и направления развития/ В. Маршев // Проблемы теории и практики управления. – 2019. – №10. – С.95–101.

26. Москвин В.А. Риски инвестиционных проектов / В.А. Москвина. – М.: КУРС: ИНФРА-М, 2019. – 320 с.

27. Назарова А. Н. Анализ в оценке риска потери платежеспособности организации /А.Н. Назарова, А.Г. Хан // Молодой ученый. – 2017. – №2. – С. 461–465.

28. Омарова З.Н. Сильная культура управления рисками как неотъемлемый элемент системы риск-менеджмента / З.Н. Омарова // Фундаментальные исследования. – 2018. – № 2-11. – С. 2421–2424.

29. Покровский А.К. Риск-менеджмент на предприятиях промышленности и транспорта: учебное пособие / А.К. Покровский. – М.: КНОРУС, 2019. – 202 с.

30. Просекова Е. А. Предпосылки и этапы развития риск-менеджмента / Е.А. Просекова // Молодой ученый. – 2017. – №27. – С. 113–115.

31. Рогов В. А. Управление рисками: учебное пособие / В. А. Рогов, А. Д. Чудаков. – Старый Оскол, 2017. – 266 с.

32. Санникова И.Н. Риски реального сектора экономики в контексте региональной экономической безопасности / И.Н. Санникова, Т.А. Рудакова, Э.В. Татарникова // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. – 2018. – № 20. – С. 2–13.